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物流項(xiàng)目計(jì)劃書

物流項(xiàng)目計(jì)劃書 （一）

一、項(xiàng)目簡(jiǎn)介：

為了提升長(zhǎng)通物流企業(yè)管理，解決企業(yè)中目前存在的問題，讓長(zhǎng)通物流公司日常管理更為職業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化。我想長(zhǎng)通物流公司應(yīng)該引進(jìn)了國(guó)際上先進(jìn)的ERP管理軟件。

項(xiàng)目實(shí)施的主要目標(biāo)為：

1、解決目前企業(yè)中存在的信息孤島問題，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的集中管理。

2、通過(guò)ERP實(shí)施，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的一體化管理，建立標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)核算體系。

3、通過(guò)ERP軟件的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)行政辦公信息化管理，整合企業(yè)信息流的管理。

4、通過(guò)ERP及實(shí)施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的流程化管理，不斷優(yōu)化長(zhǎng)通物流的業(yè)務(wù)流程并固化下來(lái)。

5、通過(guò)ERP及的實(shí)施，為長(zhǎng)通物流企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)的客戶關(guān)系管理、項(xiàng)目管理理念并進(jìn)行有效的實(shí)施管理，并開通企業(yè)的客戶和供應(yīng)商門戶，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的管理。

6、通過(guò)ERP實(shí)施及管理思想的引進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的職業(yè)化管理。

為了達(dá)到以上的目標(biāo)，我們將系統(tǒng)實(shí)施劃分為兩個(gè)階段：第一個(gè)階段為基礎(chǔ)管理框架搭建和系統(tǒng)上線階段。第二個(gè)階段為系統(tǒng)及管理優(yōu)化階段。預(yù)計(jì)用2年時(shí)間來(lái)完成本項(xiàng)目的實(shí)施，其中第一階段6個(gè)月，第二階段18個(gè)月。

二、項(xiàng)目背景：

長(zhǎng)通物流是一家基于供應(yīng)鏈管理集運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、物流配送、產(chǎn)品代理一體化的全方位綜合物流服務(wù)商。長(zhǎng)通物流公司作為一個(gè)私有企業(yè)，在短短的幾年里迅速發(fā)展壯大，成為我省私營(yíng)物流的排頭兵，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，現(xiàn)有管理模式不能適應(yīng)公司的進(jìn)一步發(fā)展，業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)多，從而使企業(yè)核算嚴(yán)重滯后。長(zhǎng)通物流為了避免信息孤島的進(jìn)一步擴(kuò)大，一直遲遲沒有上線辦公系統(tǒng)。為了有效的解決以上問題，長(zhǎng)通物流上必須上ERP。

三、項(xiàng)目收益

建立完善的知識(shí)管理體系－各種數(shù)據(jù)從人的知識(shí)轉(zhuǎn)為企業(yè)的知識(shí)，從依賴人升華為依賴流程和ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的集成共享，提高了公司管理的透明度成本核算明細(xì)及時(shí)，并實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)的成本管理和控制。財(cái)務(wù)管理由事后核算功能改為事前計(jì)劃和控制。簡(jiǎn)化銷售環(huán)節(jié)，并大同供應(yīng)鏈上下環(huán)節(jié)。

四、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，設(shè)立項(xiàng)目委員會(huì)及項(xiàng)目組，組織架構(gòu)圖如下：

項(xiàng)目委員會(huì)

項(xiàng)目經(jīng)理

項(xiàng)目顧問

執(zhí)行經(jīng)理

項(xiàng)目組

項(xiàng)目委員會(huì)：項(xiàng)目的決策機(jī)構(gòu)，職責(zé)在于為項(xiàng)目提供明確的業(yè)務(wù)目標(biāo)和方向，批準(zhǔn)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，保證項(xiàng)目資源（人、物、財(cái)），幫助項(xiàng)目經(jīng)理清除障礙，評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度；

項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目的具體管理者，職責(zé)在于向項(xiàng)目委員會(huì)負(fù)責(zé)，確保項(xiàng)目按時(shí)、保質(zhì)、保量完成；具體工作范圍：計(jì)劃項(xiàng)目時(shí)間、預(yù)算、資源、范圍與質(zhì)量等；組織人員及其他各種資源并安排具體工作；評(píng)估與匯報(bào)進(jìn)度；必要時(shí)調(diào)整計(jì)劃；一個(gè)重要的職責(zé)是與項(xiàng)目組成員的直接領(lǐng)導(dǎo)（職能部門經(jīng)理）做好充分溝通，得到他們對(duì)小組成員在項(xiàng)目上時(shí)間的承諾；

項(xiàng)目顧問、執(zhí)行經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理的助手，幫助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理；一般項(xiàng)目將此角色定為項(xiàng)目的資源

項(xiàng)目組：項(xiàng)目組負(fù)責(zé)具體執(zhí)行項(xiàng)目中的任務(wù)，項(xiàng)目組成員對(duì)項(xiàng)目的產(chǎn)出和結(jié)果負(fù)責(zé)；

五、項(xiàng)目實(shí)施方案：

（一）項(xiàng)目的實(shí)施范圍：

結(jié)合公司目前狀況來(lái)看，ERP實(shí)施范圍包括公司的各個(gè)職能部門：采購(gòu)、銷售、財(cái)務(wù)、人資、行政辦公、倉(cāng)儲(chǔ)等，實(shí)施模塊為人力資源、工作流、文檔、客戶關(guān)系管理、供應(yīng)商管理、項(xiàng)目管理、物流管理。

（二）實(shí)施方法

本次系統(tǒng)實(shí)施主要采用自頂而下的實(shí)施方法進(jìn)行實(shí)施，先由上層管理人員確定系統(tǒng)大的管理框架和流程，然后再進(jìn)行細(xì)節(jié)性問題的改善實(shí)施。實(shí)施步驟將實(shí)施主要分為三個(gè)階段。

1、協(xié)同商務(wù)上線階段，自2008年1月至2008年7月

本階段主要目標(biāo)：了解ERP商務(wù)系統(tǒng)功能，熟悉ERP商務(wù)操作及管理思想，行政辦公流程的應(yīng)用。

本階段主要有以下任務(wù)：

（1）項(xiàng)目啟動(dòng)

（2）業(yè)務(wù)流程規(guī)劃

（3）數(shù)據(jù)準(zhǔn)備

（4）測(cè)試培訓(xùn)

（5）系統(tǒng)上線

2、ERP應(yīng)用階段。2008年8月-2009年12月

本階段主要目標(biāo)是：1、深入了解ERP系統(tǒng)功能、結(jié)合公司現(xiàn)狀及管理需求確定軟件的核算體系、業(yè)務(wù)流程體系，保證ERP的成功應(yīng)用。

ERP實(shí)施分為九個(gè)階段：

（1）項(xiàng)目小組培訓(xùn)（2）業(yè)務(wù)流程規(guī)劃、討論（3）制定企業(yè)總體解決方案

（4）系統(tǒng)測(cè)試（5）客戶化開發(fā)（6）最終用戶培訓(xùn)

（三）項(xiàng)目實(shí)施的主要工作：

1、流程優(yōu)化。對(duì)公司先有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行分析討論，結(jié)合新的erp和工作流軟件，清除、優(yōu)化問題流程，設(shè)計(jì)優(yōu)化流程，實(shí)施、持續(xù)監(jiān)控和改進(jìn)的工作步驟，將流程優(yōu)化為突破口，通過(guò)對(duì)公司的改革、改造，進(jìn)一步規(guī)范管理行為和提高內(nèi)部管理水平。

2、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備。數(shù)據(jù)準(zhǔn)備包含靜態(tài)數(shù)據(jù)及動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是信息化的基礎(chǔ)，初始化是信息化的第一步。保證期初基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的正確無(wú)比重要。

3、用戶培訓(xùn)。培訓(xùn)是成功實(shí)施ERP系統(tǒng)的重要因素。ERP培訓(xùn)有兩個(gè)重要目的：一是增加人們對(duì)ERP相關(guān)知識(shí)的了解；二是規(guī)范管理人員的行為方式。通過(guò)培訓(xùn)要使用戶的各級(jí)管理人員不僅要明確什么是ERP，它的實(shí)施將給企業(yè)帶來(lái)那些變化，并明確實(shí)施ERP后各個(gè)崗位的人員如何進(jìn)行新的工作方式。

4、工作制度及規(guī)定。實(shí)施ERP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)是一項(xiàng)深刻的管理革命，為了鞏固改革、改造的成果，必須用書面文件形式把新的業(yè)務(wù)流程明白無(wú)誤地昭示于眾，即制定工作規(guī)程與準(zhǔn)則讓全體員工嚴(yán)格照此執(zhí)行。

六、項(xiàng)目預(yù)算

本項(xiàng)目預(yù)計(jì)總投入共50萬(wàn)元。其中軟件費(fèi)用20萬(wàn)元、實(shí)施服務(wù)費(fèi)用5萬(wàn)元硬件及網(wǎng)絡(luò)改善費(fèi)用20萬(wàn)元、其他費(fèi)用5萬(wàn)元

七、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及防范

1、項(xiàng)目范圍風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目采購(gòu)管理通常有三種合同方式，即：固定價(jià)或總價(jià)合同、成本報(bào)銷（加獎(jiǎng)勵(lì)）合同、單價(jià)合同。通常不確定性越大、風(fēng)險(xiǎn)越大的項(xiàng)目，越趨向于采用靠后的合同方式。這也是國(guó)外及國(guó)內(nèi)部分ERP供應(yīng)商在實(shí)施服務(wù)中采用按人天提供服務(wù)并收取費(fèi)用的原因。但是采用這種方式，客戶存在較大的風(fēng)險(xiǎn)，因此，國(guó)內(nèi)很多客戶傾向于以固定價(jià)格訂立實(shí)施服務(wù)合同。而這種合同方式，則對(duì)供應(yīng)商存在較大風(fēng)險(xiǎn)。在此前提下，若項(xiàng)目范圍定義不清晰，可能導(dǎo)致買賣雙方對(duì)項(xiàng)目范圍的認(rèn)知產(chǎn)生分歧：賣方希望盡量縮小實(shí)施范圍，以最小的成本結(jié)束項(xiàng)目；而買方希望將ERP系統(tǒng)的所有功能盡可能多的實(shí)施，以固定價(jià)格獲得最大的效益。若雙方的分歧較大，不能達(dá)成一致，則必然造成效率低下，相互扯皮。

2、范圍風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的資金風(fēng)險(xiǎn)。期初項(xiàng)目范圍約定不清晰，及在資金投入上預(yù)計(jì)不夠，可能造成后期投入的資金過(guò)多，從而帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。

3、項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)。關(guān)于ERP項(xiàng)目實(shí)施的周期，目前在宣傳上有強(qiáng)調(diào)“快速”的傾向。但ERP項(xiàng)目進(jìn)度的控制絕非易事，不僅取決于公司的能力，同時(shí)也在很大程度上受到客戶對(duì)ERP期望值是否合理、對(duì)范圍控制是否有效、對(duì)項(xiàng)目投入是否足夠等方面的影響。而實(shí)際操作中，并非所有用戶對(duì)ERP實(shí)施都有這種理解與認(rèn)同，因此，在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，一味在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)求快，甚至是刻意追求某個(gè)具有特殊意義的日期作為項(xiàng)目里程碑，將對(duì)項(xiàng)目的控制造成很大壓力。

4、項(xiàng)目人力資源的風(fēng)險(xiǎn)。人力資源是ERP項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中最為關(guān)鍵的資源。保證合適的人，以足夠的精力參與到項(xiàng)目中來(lái)，是項(xiàng)目成功實(shí)施的基本保證。

5、人員風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自于兩個(gè)方面，一是實(shí)施顧問的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)施顧問素質(zhì)的高低很大程度上決定了ERP項(xiàng)目實(shí)施成功的程度。而是長(zhǎng)通物流公司實(shí)施人員的風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目中承擔(dān)各種角色的人員是否具備相應(yīng)的素質(zhì)。實(shí)施雙方人員的穩(wěn)定性也很關(guān)鍵，任何一方在實(shí)施過(guò)程中不斷更換實(shí)施人員都將為項(xiàng)目帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

要降低項(xiàng)目的人力資源風(fēng)險(xiǎn)，就要保證進(jìn)入到項(xiàng)目中并承擔(dān)角色的各類項(xiàng)目干系人滿足項(xiàng)目要求。同時(shí)，應(yīng)保證項(xiàng)目人員對(duì)項(xiàng)目的投入程度。應(yīng)將參與ERP項(xiàng)目人員的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估與ERP項(xiàng)目實(shí)施的狀況相關(guān)聯(lián)，明確ERP項(xiàng)目是在該階段項(xiàng)目相關(guān)人員最重要的本職工作；制定適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲措施。

6、對(duì)ERP認(rèn)識(shí)不正確的風(fēng)險(xiǎn)。有的企業(yè)把ERP視為企業(yè)管理的靈丹妙藥，認(rèn)為既然ERP“功能強(qiáng)大”，只要上了ERP，企業(yè)的所有問題便迎刃而解，或者以為企業(yè)的所有流程都可以納入到ERP中來(lái)；還有的人簡(jiǎn)單的將ERP視為當(dāng)前業(yè)務(wù)流程的電子化。要防范或減輕這種風(fēng)險(xiǎn)，需要對(duì)用戶進(jìn)行大量的培訓(xùn)：ERP的由來(lái)，ERP的功能，實(shí)施ERP的目的與期望等等，盡可能在用戶產(chǎn)生“ERP不能滿足我的需求和期望”這種想法之前，讓用戶知道“現(xiàn)階段對(duì)ERP合理的需求期望是什么”。

八、項(xiàng)目質(zhì)量管理體系

為了保證項(xiàng)目的順利完成，應(yīng)建立完善的管理體系。

1、建立完善的文檔管理體系，做好本次實(shí)施的知識(shí)管理工作。由專門人員負(fù)責(zé)收集整理ERP過(guò)程中產(chǎn)生的文檔并分類進(jìn)行管理。所有確定的流程及相關(guān)崗位職責(zé)描述應(yīng)該有清晰的文檔。所有會(huì)議應(yīng)有詳細(xì)的會(huì)議記錄，決議性文件應(yīng)由決策人簽字。系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程中如有大的功能調(diào)整，應(yīng)由詳細(xì)的'書面文件。

2、建立完善的會(huì)議制度。

建立周例會(huì)和月例會(huì)制度，定期討論項(xiàng)目進(jìn)展、問題及解決方案等。加強(qiáng)會(huì)議紀(jì)律管理，保證會(huì)議質(zhì)量。每次會(huì)議都應(yīng)有完整的會(huì)議紀(jì)要，并通報(bào)到項(xiàng)目管理人員及公司的管理層。

3、建立合理的獎(jiǎng)懲制度，保證人力及其他資源的投入。ERP實(shí)施應(yīng)予參與人員的績(jī)效考核工資直接掛鉤。對(duì)在軟件實(shí)施過(guò)程中做出積極貢獻(xiàn)的人員應(yīng)予以獎(jiǎng)勵(lì)。

4、建立監(jiān)察機(jī)構(gòu)，定期對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度和實(shí)施質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)察評(píng)審。

九、項(xiàng)目運(yùn)行評(píng)估

系統(tǒng)每階段上線運(yùn)行后應(yīng)定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，項(xiàng)目評(píng)估的主要依據(jù)是項(xiàng)目目標(biāo)。

物流項(xiàng)目計(jì)劃書 （二）

一、盈利性

所有的投資項(xiàng)目都是以營(yíng)利為前提。而這個(gè)項(xiàng)目，我們是按照每年20%的盈利目標(biāo)制定。即投資1個(gè)億，我們會(huì)為你賺2000萬(wàn)。

首先，我們?cè)O(shè)定中山的一家冰箱制造廠是我們的客戶。他們每個(gè)月的出口柜量在200F，去歐洲的港口，每個(gè)柜子的運(yùn)費(fèi)為2000美金。每月的運(yùn)費(fèi)為2000X200=40萬(wàn)美金。我們和該公司簽訂的是一年的運(yùn)輸合同，提供3個(gè)月的運(yùn)費(fèi)數(shù)期。在不考慮運(yùn)費(fèi)代理收入的前提下，我們按照20%每年（半年10%）的盈利目標(biāo)來(lái)算，每個(gè)柜子，在資金運(yùn)用方面，我們需要每個(gè)柜子賺取100美金的差價(jià)。當(dāng)然，憑借每月200F即每年2400F的運(yùn)輸合同，跟船公司爭(zhēng)取運(yùn)費(fèi)降低100美金是可行的。

再次，我們以珠海的一家空調(diào)生產(chǎn)廠為目標(biāo)客戶。每月出口量在1000F,去南美洲港口，每個(gè)柜子的運(yùn)費(fèi)為3000美金。每月運(yùn)費(fèi)為300萬(wàn)美金。如果我們?nèi)匀话凑彰總€(gè)柜子差價(jià)為100美金的利潤(rùn)，數(shù)期為2個(gè)月，全年的盈利可達(dá)20%。

最后，我們以深圳的一家電腦設(shè)備廠為目標(biāo)客戶。每月出口量在100F,到東南亞，每個(gè)柜子運(yùn)費(fèi)為1000美金，每月運(yùn)費(fèi)為10萬(wàn)美金。我們提供的數(shù)期為6個(gè)月，每個(gè)柜子差價(jià)盈利50美金，全年盈利達(dá)20%。

因此，我們的客戶群體鎖定在每個(gè)月10萬(wàn)到100萬(wàn)美金的制造業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)體。

以上這些，僅僅是通過(guò)融資數(shù)期方面得到的利潤(rùn)計(jì)算。事實(shí)上，我們作為國(guó)際貨運(yùn)代理公司，同樣也是可以通過(guò)提供國(guó)際貨運(yùn)代理業(yè)務(wù)賺取傭金差價(jià)。

二、可行性

就拿國(guó)際海運(yùn)價(jià)格來(lái)說(shuō)，各船公司每年都會(huì)有2-3次的漲價(jià)行動(dòng)。漲價(jià)的幅度根據(jù)客戶的出貨情況，當(dāng)年的整個(gè)運(yùn)輸環(huán)境來(lái)說(shuō)。極少船公司會(huì)為極少貨主提供全年不便的運(yùn)價(jià)協(xié)議。而往往這些貨主的對(duì)外銷售合同卻是以一年為周期的，貨主就需要承擔(dān)由于運(yùn)費(fèi)變化造成的成本增高而利潤(rùn)下降。而我們公司提供的服務(wù)的第二個(gè)亮點(diǎn)就是提供全年不變的價(jià)格，盡管不是簽訂運(yùn)價(jià)時(shí)候最低的，但是，往往能夠給客戶一個(gè)安心，客戶也樂意建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系。但是，我們也會(huì)給客戶一些限制條件，就是60%的貨物，我們同意配運(yùn)客戶指定的3家船公司，剩下40%的貨物，我們有權(quán)配運(yùn)客戶另外同意的7家船公司。

我們給客戶提供的全年運(yùn)價(jià)，是通過(guò)對(duì)以后一年的運(yùn)價(jià)的預(yù)測(cè)及各船公司的運(yùn)價(jià)策略來(lái)制定的。基本上，當(dāng)我們擁有多個(gè)客戶的長(zhǎng)期運(yùn)輸合同到船公司，我們可以通過(guò)談判得到比單單一個(gè)客戶在船公司拿到的價(jià)格更好。此外，由于我們?cè)谶x擇船公司方面有一定的自由度，也會(huì)根據(jù)市場(chǎng)上價(jià)格變化，及格時(shí)做出配運(yùn)調(diào)整。此外，現(xiàn)在各船公司的運(yùn)價(jià)都比較穩(wěn)定，每年2000F的客戶，( )運(yùn)價(jià)調(diào)整在200-300美金，而且一般出現(xiàn)在7-10月份。通過(guò)之前比較大的差價(jià)和降價(jià)之后可選其他船公司的替代服務(wù)，也可以做到全年運(yùn)費(fèi)差價(jià)的盈余。

三、防風(fēng)險(xiǎn)性

我們?cè)跒榭蛻魤|付運(yùn)費(fèi)的同時(shí)，同時(shí)是用客戶托運(yùn)的貨物作為短期質(zhì)押。在具體工作中，我們會(huì)根據(jù)客戶的出貨情況，貨物價(jià)值，船期，制定價(jià)格等情況確定我們給與客戶的運(yùn)費(fèi)額度及數(shù)期。將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

四、可持續(xù)性發(fā)展

此項(xiàng)目首先定位在珠江三角洲，這里有主要的幾個(gè)港口，和龐大的制造業(yè)群。當(dāng)我們的項(xiàng)目在這地區(qū)成功發(fā)展并穩(wěn)定成熟后，就可以復(fù)制成功到其他的區(qū)域，譬如，長(zhǎng)三角，京津地區(qū)，渤海灣甚至內(nèi)陸以及海外。

五、公司架構(gòu)

公司分為市場(chǎng)部，銷售部，資金部和操作部及財(cái)務(wù)部和總經(jīng)理辦公室。

1、市場(chǎng)部是采集市場(chǎng)的最新運(yùn)價(jià)，根據(jù)銷售部取得的客戶信息與船公司談判價(jià)格，與銷售部共同制定客戶最終運(yùn)價(jià)。

2、銷售部是根據(jù)公司的銷售策略，鎖定目標(biāo)客戶，收集客戶信息，與客戶簽訂運(yùn)價(jià)和同等。

3、資金部根據(jù)市場(chǎng)部的市場(chǎng)運(yùn)價(jià)信息，銷售部的客戶信息，制定給與客戶的信用額度和賬期，并跟蹤客戶出貨情況，隨時(shí)對(duì)信用額度進(jìn)行調(diào)整。

4、操作部負(fù)責(zé)安排客戶的出貨。對(duì)銷售部負(fù)責(zé)。

5、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司的所有資金流動(dòng)，及運(yùn)費(fèi)收取和支付等。

6、總經(jīng)理辦公室對(duì)整個(gè)公司的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)，監(jiān)督，制定銷售策略及公司發(fā)展策略。

物流項(xiàng)目計(jì)劃書 （三）

21世紀(jì)是一個(gè)物流全球化的時(shí)代，制造業(yè)和服務(wù)業(yè)逐步一體化，大規(guī)模生產(chǎn)、大量消費(fèi)使得經(jīng)濟(jì)中的物流規(guī)模日趨龐大和復(fù)雜，傳統(tǒng)的、分散的物流活動(dòng)正逐步拓展，整個(gè)供應(yīng)鏈向集約化、協(xié)同化的方向發(fā)展，成為物流領(lǐng)域的重要發(fā)展趨勢(shì)之一。當(dāng)前，伴隨經(jīng)濟(jì)全球化以及世界范圍內(nèi)服務(wù)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，物流產(chǎn)業(yè)作為一個(gè)新興的服務(wù)部門，正在全球范圍內(nèi)迅速興起，跨國(guó)化、規(guī)?；途W(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)化等現(xiàn)象已經(jīng)成為全球物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要趨勢(shì)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的興起，全球物流服務(wù)業(yè)加速發(fā)展，延伸到全球的每一個(gè)角落。物流行業(yè)已經(jīng)從企業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)拓展為全球供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)；從物流技術(shù)角度看，信息技術(shù)把單個(gè)物流企業(yè)連成一個(gè)網(wǎng)絡(luò)，形成一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的供應(yīng)鏈，使多個(gè)企業(yè)能在一個(gè)整體的管理下實(shí)現(xiàn)協(xié)作經(jīng)營(yíng)和協(xié)調(diào)運(yùn)作。

網(wǎng)站的目標(biāo)：

網(wǎng)絡(luò)憑借其卓越的互動(dòng)性與便捷的交流手段正成為最有發(fā)展?jié)摿εc前途的新興媒體，成為眾商家倍為關(guān)注的宣傳熱點(diǎn)。許多行業(yè)的先鋒企業(yè)都已經(jīng)采用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，為客戶、合作伙伴在網(wǎng)上提供信息服務(wù)，并且借助互聯(lián)網(wǎng)，敏銳的捕捉商機(jī)。作為專業(yè)從事物流行業(yè)的大型企業(yè)，雋亞物流有限公司更需要建設(shè)好網(wǎng)站，將其作為對(duì)外宣傳、服務(wù)和交流的載體，來(lái)配合公司的迅速發(fā)展，使網(wǎng)站具有鮮明的行業(yè)特色，使更多的企業(yè)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)來(lái)結(jié)盟雋亞物流有限公司，使更多的客戶通過(guò)網(wǎng)絡(luò)來(lái)了解雋亞物流有限公司的雋亞物流網(wǎng)站。

網(wǎng)站的設(shè)計(jì)風(fēng)格：

我們將充分發(fā)揮網(wǎng)站策劃和建設(shè)開發(fā)的優(yōu)勢(shì)，在開發(fā)建設(shè)雋亞物流有限公司網(wǎng)站中將嚴(yán)格遵循以下原則：

一、在設(shè)計(jì)上：精美與高效兼顧。網(wǎng)站頁(yè)面設(shè)計(jì)體現(xiàn)雋亞物流有限公司的大型企業(yè)形象，在框架編排、色彩搭配以及flash動(dòng)畫的適當(dāng)穿插都做到恰到好處，使整個(gè)網(wǎng)站在保證功能的前提下給瀏覽者帶來(lái)良好的視覺享受和時(shí)代動(dòng)感。

二、在網(wǎng)站功能上：充分體現(xiàn)網(wǎng)站的互動(dòng)性，并且采用多種機(jī)制提醒網(wǎng)站管理人員，便于網(wǎng)管和相關(guān)人員及時(shí)響應(yīng)。并且特別注重網(wǎng)站的安全和穩(wěn)定，采用網(wǎng)絡(luò)安全、系統(tǒng)登錄安全等方式確保安全。

三、在網(wǎng)站維護(hù)和后續(xù)擴(kuò)展上：我們提供專門的網(wǎng)站維護(hù)后臺(tái)，網(wǎng)站管理員可以很方便的借助這個(gè)平臺(tái)維護(hù)整個(gè)網(wǎng)站。我們?cè)谝?guī)劃網(wǎng)站之初，就會(huì)將功能模塊框架搭建得很大而且易于擴(kuò)展，以后增加新的功能和模塊都會(huì)非常方便，降低二次開發(fā)成本。另外，對(duì)于以靜態(tài)和FLASH展示的頁(yè)面，考慮到頁(yè)面的精美要求，我們手工維護(hù)。

網(wǎng)站的整體結(jié)構(gòu)：

一、欄目說(shuō)明

欄目規(guī)劃充分考慮到長(zhǎng)沙永豐物流有限公司展示企業(yè)形象、擴(kuò)大知名度以及綜合功能的需要。網(wǎng)站采用了多種動(dòng)態(tài)模塊，企業(yè)能夠自主、獨(dú)立的完成網(wǎng)站中多數(shù)內(nèi)容的更新。頁(yè)面的設(shè)計(jì)將充分體現(xiàn)雋亞物流有限公司一流企業(yè)的形象，在框架編排、色彩搭flash動(dòng)畫的適當(dāng)穿插都做到恰到好處，使整個(gè)網(wǎng)站在保證功能的前提下給使用者帶來(lái)良好的視覺享受和精神愉悅感。

二、網(wǎng)站首頁(yè)

采用靜態(tài)頁(yè)面，主要顯示最新動(dòng)態(tài)信息、行業(yè)的動(dòng)態(tài)信息、服務(wù)項(xiàng)目、運(yùn)單查詢。瀏覽者一進(jìn)入首頁(yè)就能夠了解整個(gè)網(wǎng)站的最新更新和公司的最新活動(dòng)，和客戶需要查詢自己運(yùn)單的消息。給瀏覽者耳目一新的感覺，吸引瀏覽者經(jīng)常訪問雋亞物流有限公司網(wǎng)站。

三、產(chǎn)品中心

采用靜態(tài)頁(yè)面，主要介紹我們的網(wǎng)站所有的主營(yíng)業(yè)務(wù)和我們網(wǎng)站所有服務(wù)的項(xiàng)目，比如說(shuō)：資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、付款方式、我們產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)以及如果說(shuō)明我們公司服務(wù)的優(yōu)勢(shì)。

新聞中心

主要介紹公司的發(fā)展動(dòng)態(tài)，各種信息。將各種信息按照時(shí)間的順序進(jìn)行排列。

網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)安全策略：

為保證網(wǎng)站的正常運(yùn)行，用戶數(shù)據(jù)的高度安全，系統(tǒng)考慮了多種安全策略。網(wǎng)站建設(shè)的好壞也直接影響著很多的事情，這些都是在不斷地發(fā)展中才能夠得來(lái)的成果，這些都是我們一直以來(lái)不斷的進(jìn)步的成果，這些都是我們一直以來(lái)發(fā)展自己的必須要做的手段。在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)下，只有更多的營(yíng)銷方針，才能夠做到更好！

項(xiàng)目合作意向書五個(gè)范本

在公司戰(zhàn)略上，合作也不失為一種長(zhǎng)期發(fā)展的手段。下面是我給大家?guī)?lái)的項(xiàng)目合作意向書，歡迎大家閱讀參考，我們一起來(lái)看看吧!

項(xiàng)目合作意向書五個(gè)范本(一)

年度計(jì)劃合作方案

合作目的：

1、減少建材家居聯(lián)盟合作三方成本

2、優(yōu)化聯(lián)盟年度促銷活動(dòng)場(chǎng)次

3、聯(lián)盟客戶精細(xì)化優(yōu)化管理

4、切實(shí)共享聯(lián)盟客戶意向客戶資源

5、專業(yè)聯(lián)盟執(zhí)行經(jīng)理打造聯(lián)盟團(tuán)隊(duì)

6、一線聯(lián)盟整合一線咨詢公司，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)盟優(yōu)化資源，打造引領(lǐng)當(dāng)?shù)亟ú募揖影l(fā)展方向的第一聯(lián)盟。

合作途徑：

1、全包

2、半包由動(dòng)力咨詢?nèi)截?fù)責(zé)執(zhí)行經(jīng)理招聘打造培訓(xùn)及全年計(jì)劃導(dǎo)入由當(dāng)?shù)芈?lián)盟招聘執(zhí)行經(jīng)理，動(dòng)力咨詢負(fù)責(zé)打造、培養(yǎng)。通過(guò)其與聯(lián)盟進(jìn)行活動(dòng)和

日常管理對(duì)接。

合作內(nèi)容：

1、年度促銷合作計(jì)劃

2、聯(lián)盟執(zhí)行經(jīng)理打造與跟進(jìn)體系

3、年度聯(lián)盟會(huì)議

4、培訓(xùn)模塊(單獨(dú)收費(fèi)、戰(zhàn)略合作有特惠價(jià))

年度活動(dòng)促銷計(jì)劃

第一場(chǎng)活動(dòng)：開門紅

第二場(chǎng)活動(dòng)：聯(lián)盟版開門紅開門大吉

第三場(chǎng)活動(dòng)：315愛在(沈陽(yáng))(愛家)春雷行動(dòng)

配套門店自行活動(dòng)，聯(lián)盟聯(lián)動(dòng)定金增加。

第四場(chǎng)活動(dòng)：四月聯(lián)盟聯(lián)動(dòng)

第五場(chǎng)活動(dòng)：四月小范圍客戶夜宴

第六場(chǎng)活動(dòng)：常規(guī)五一促銷

第七場(chǎng)活動(dòng)：6月份小范圍閉店落地

第八場(chǎng)活動(dòng)：7月份聯(lián)盟活動(dòng)

第九場(chǎng)活動(dòng)：8月份單品銷售

第九場(chǎng)活動(dòng)：各品牌自行大型促銷活動(dòng)(開業(yè)，周年慶、工廠慶等)

第十場(chǎng)活動(dòng)：9月份小范圍爆破落地

第十一場(chǎng)活動(dòng):10月份常規(guī)促銷

第十二場(chǎng)活動(dòng):10月底閉店銷售

第十三場(chǎng)活動(dòng):11月份大型聯(lián)盟聯(lián)動(dòng)

第十四場(chǎng)活動(dòng):12月小范圍終端爆破

第十五場(chǎng)活動(dòng):元旦常規(guī)促銷

第十六場(chǎng)活動(dòng):年前小范圍客戶圍剿。

聯(lián)盟執(zhí)行經(jīng)理打造與跟進(jìn)體系

1、聯(lián)盟招聘執(zhí)行經(jīng)理

2、動(dòng)力咨詢對(duì)執(zhí)行經(jīng)理進(jìn)行專項(xiàng)打造培訓(xùn)(特訓(xùn)系列)

3、執(zhí)行經(jīng)理回去針對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行精細(xì)化管理，動(dòng)力咨詢負(fù)責(zé)督導(dǎo)糾偏

4、聯(lián)盟16場(chǎng)活動(dòng)動(dòng)力咨詢負(fù)責(zé)培訓(xùn)宣講，執(zhí)行經(jīng)理參加培訓(xùn)回去進(jìn)行實(shí)施

5、區(qū)域內(nèi)執(zhí)行經(jīng)理輪換(在不同專項(xiàng)活動(dòng)中，執(zhí)行經(jīng)理針對(duì)性的進(jìn)行城市交流)聯(lián)盟年度會(huì)議

1、聯(lián)盟年度會(huì)議策劃與實(shí)施

2、聯(lián)盟年度合作總結(jié)與評(píng)估

3、聯(lián)盟合作下年展望與實(shí)施

4、各品牌新年度啟動(dòng)實(shí)施

培訓(xùn)模塊(不含在合作方案內(nèi)，單獨(dú)收費(fèi))

年度老板戰(zhàn)略實(shí)操訓(xùn)練營(yíng)

超級(jí)店長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)

銷售精英訓(xùn)練營(yíng)

執(zhí)行經(jīng)理拉練營(yíng)原價(jià)19800元/人原價(jià)5980元/人原價(jià)2980元/人合作商家免費(fèi)，其他商家9800元/人

合作聯(lián)盟免費(fèi)導(dǎo)入聯(lián)盟精細(xì)化管理(定向精準(zhǔn)營(yíng)銷系統(tǒng)導(dǎo)入)

合作費(fèi)用：

1、全包模式

年度合作費(fèi)用15-20萬(wàn)，包含動(dòng)力三方費(fèi)用和執(zhí)行經(jīng)理費(fèi)用。

2、半包模式

動(dòng)力咨詢年度咨詢策劃費(fèi)6萬(wàn)元。

聯(lián)盟招聘執(zhí)行經(jīng)理，培訓(xùn)打造跟進(jìn)費(fèi)用全免。

備注：以上費(fèi)用不含動(dòng)力咨詢老師到該地的差旅費(fèi)用(包含、往返路費(fèi)、食宿)

項(xiàng)目合作意向書五個(gè)范本(二)

通過(guò)對(duì)吉安體育培訓(xùn)市場(chǎng)背景分析，結(jié)合培訓(xùn)方多年籃球培訓(xùn)及管理經(jīng)驗(yàn)，制訂出符合雙方意愿的方案;

為了充分利用小區(qū)或?qū)W校運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地資源，提高業(yè)主生活質(zhì)量或豐富學(xué)生課外活動(dòng)，增加物業(yè)公司或?qū)W校的額外資金;

根據(jù)對(duì)小區(qū)業(yè)主或?qū)W校學(xué)生的需求，制訂出令物業(yè)或?qū)W校滿意的方案;

提出合作方合理的合作條件，在確認(rèn)雙方合作關(guān)系后，將繼續(xù)細(xì)化項(xiàng)目的執(zhí)行細(xì)則。

我方承諾及希望協(xié)調(diào)事宜

1. 我公司對(duì)小區(qū)或?qū)W校提供籃球?qū)I(yè)指導(dǎo)的教練，協(xié)助小區(qū)或?qū)W校開展籃球培訓(xùn)班。

2. 對(duì)于培訓(xùn)項(xiàng)目——籃球課程，我公司將提供相關(guān)的宣傳及專業(yè)指導(dǎo)咨詢，望物業(yè)與學(xué)校大力支持。

3.物業(yè)處或?qū)W校按分成方式開展培訓(xùn)班，分成比例為： 物業(yè)處或?qū)W校占收入的30%(提供場(chǎng)地)

吉安鷺洲籃球培訓(xùn)中心占收入的70%(提供教練，場(chǎng)地宣傳，教學(xué)器材，管理團(tuán)隊(duì)及方案)

4.其他運(yùn)營(yíng)輔助：

物業(yè)處或?qū)W校出面協(xié)調(diào)該小區(qū)或?qū)W校物管類事物，如治安管理，消防驗(yàn)收，衛(wèi)生管理，保險(xiǎn)購(gòu)買等事務(wù)協(xié)調(diào)。

我公司對(duì)籃球培訓(xùn)班的管理要求

安全第一;

最科學(xué)的培訓(xùn)體系課程;

所有教練人員擁有相關(guān)教練證書及豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。

籃球培訓(xùn)班的經(jīng)營(yíng)策略

1. 先進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，確定客戶的需求，制定合理的價(jià)格體系。

2. 宣揚(yáng)健康生活理念，讓運(yùn)動(dòng)成為生活習(xí)慣。

3. 利用我們的師資及營(yíng)銷活動(dòng)，加大培訓(xùn)班的宣傳力度，拓展生源。

課例：吉安鷺洲籃球培訓(xùn)課程

基礎(chǔ)班

6節(jié)課/12課時(shí) 8-10人

1.雙手胸前傳接球，學(xué)習(xí)原地高、低運(yùn)球,

2.學(xué)習(xí)行進(jìn)間運(yùn)球,學(xué)習(xí)各種腳步動(dòng)作,

3.學(xué)習(xí)兩人行進(jìn)間傳球，學(xué)習(xí)體前變向運(yùn)球，滑步練習(xí)

4.學(xué)習(xí)單手肩上投籃,運(yùn)球急停急起,學(xué)習(xí)后轉(zhuǎn)身運(yùn)球,學(xué)習(xí)運(yùn)球上籃,

5.學(xué)習(xí)兩人行進(jìn)間傳球上籃，學(xué)習(xí)持球突破,

6.全場(chǎng)運(yùn)球上籃，學(xué)習(xí)傳切上籃。

提高班

10節(jié)課/20課時(shí) 8-10人

1.學(xué)習(xí)后轉(zhuǎn)身運(yùn)球，學(xué)習(xí)運(yùn)球上籃，學(xué)習(xí)兩人行進(jìn)間傳球上籃，學(xué)習(xí)持球突破，

2全場(chǎng)運(yùn)球上籃，學(xué)習(xí)傳切上籃,后轉(zhuǎn)身運(yùn)球,定位投籃，

3.學(xué)習(xí)搶,打,斷球,全場(chǎng)運(yùn)球上籃,兩人行進(jìn)間傳球上籃

4.全場(chǎng)直線運(yùn)球上籃, 整個(gè)籃球戰(zhàn)術(shù)學(xué)習(xí)

精英班

20節(jié)課/40課時(shí) 8-10人

1雙手胸前傳接球，學(xué)習(xí)原地高、低運(yùn)球，學(xué)習(xí)行進(jìn)間運(yùn)球。

2學(xué)習(xí)各種腳步動(dòng)作，學(xué)習(xí)兩人行進(jìn)間傳球。

3學(xué)習(xí)體前變向運(yùn)球，滑步練習(xí)，學(xué)習(xí)單手肩上投籃，運(yùn)球急停急起。 4學(xué)習(xí)后轉(zhuǎn)身運(yùn)球，學(xué)習(xí)運(yùn)球上籃，學(xué)習(xí)兩人行進(jìn)間傳球上籃。

5學(xué)習(xí)持球突破全場(chǎng)運(yùn)球上籃，學(xué)習(xí)傳切上籃，后轉(zhuǎn)身運(yùn)球，定位投籃。 6學(xué)習(xí)搶、打、斷球，全場(chǎng)運(yùn)球上籃，兩人行進(jìn)間傳球上籃。

私教班(一對(duì)一針對(duì)性教學(xué))

60分鐘

根據(jù)學(xué)員需求進(jìn)行教學(xué)，場(chǎng)地，時(shí)間由學(xué)員指定，

場(chǎng)地費(fèi)由學(xué)員支付

宣傳簡(jiǎn)章

兒童和青少年時(shí)期是開發(fā)天分和挖掘潛力的好時(shí)機(jī)，是身體長(zhǎng)高的最好時(shí)期，是打好籃球基本功的最佳時(shí)期。進(jìn)行籃球運(yùn)動(dòng)不僅能使孩子增強(qiáng)體質(zhì)，加快身高的快速生長(zhǎng)，還能余釋放孩子緊張繁重的學(xué)業(yè)壓力，活躍大腦，提高學(xué)習(xí)效率;還能培養(yǎng)孩子團(tuán)結(jié)合作，頑強(qiáng)拼搏的意志品質(zhì)和良好的心理素質(zhì)，為了豐富青少年的課余文化生活，滿足眾多家長(zhǎng)需求和孩子興趣愛好，特開設(shè)體教籃球培訓(xùn)班

一、招生對(duì)象：小區(qū)內(nèi)兒童及青少年或在校學(xué)生(6歲以上不分性別)

二、 報(bào)名時(shí)間：

三、 報(bào)名地點(diǎn)：

四、 上課地點(diǎn): 小區(qū)內(nèi)籃球場(chǎng)或校內(nèi)籃球場(chǎng) 五、 開班時(shí)間：

第一期:

第二期:

第三期:

第四期：

每期10次課，每課2小時(shí)

學(xué)員可選上午或下午班其一(上午9點(diǎn)—11點(diǎn) ,下午3點(diǎn)—5點(diǎn))

六、 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：

七、 訓(xùn)練內(nèi)容:

普及班:身體素質(zhì)訓(xùn)練,學(xué)習(xí)籃球的基本知識(shí)，掌握籃球的基本技術(shù)，如移動(dòng)、攻防、傳、接、運(yùn)、投籃、持球突破等基本知識(shí)。

提高班:提高深化籃球技巧，增加實(shí)用性和對(duì)抗，簡(jiǎn)單戰(zhàn)術(shù)配合。 咨詢電話:

籃球場(chǎng)地使用協(xié)議

甲方：

乙方：

甲乙雙方本著自愿、平等、互利的原則下就乙方租賃甲方學(xué)?；@球運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地事宜，經(jīng)雙方協(xié)商一致，達(dá)成如下協(xié)議。

一、乙方進(jìn)行籃球訓(xùn)練培訓(xùn)，乙方在進(jìn)行訓(xùn)練培訓(xùn)期間只擁有籃球場(chǎng)地的使用權(quán)，在未經(jīng)甲方同意下，乙方不得將籃球場(chǎng)地用于其他用途，乙方不影響業(yè)主正常生活情況下使用。

二、甲方必須保證乙方在籃球訓(xùn)練培訓(xùn)期間的場(chǎng)地使用權(quán)，在乙方租賃期間，甲方不得將籃球場(chǎng)地用于其他用途和轉(zhuǎn)租他人。

三、租賃時(shí)間從2016年 月至2017年 月，租賃費(fèi)用每年2000元人民幣(貳仟元整)，每年交一次，每年的9月份交租金。

四、本協(xié)議一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，如單方面違約，賠償對(duì)方違約金每年租賃費(fèi)用的2倍。

甲方：(蓋章簽字) 乙方：(蓋章簽字)

年 月 日 年 月 日

項(xiàng)目合作意向書五個(gè)范本(三)

甲方：麗江鼎立藥業(yè)有限責(zé)任公司

乙方：

甲乙雙方在平等自愿的基礎(chǔ)上，本著互助支持、共同發(fā)展的原則，經(jīng)共同協(xié)商達(dá)成如下合作意向： 一、目標(biāo)：

乙方承諾在 (期限)將下列品種委托甲方配送給下列醫(yī)療機(jī)構(gòu)。 二、產(chǎn)品信息匯總

三、區(qū)域和醫(yī)院： 三、貨款承付： 1、承付原則：

(1)乙方必須處理所供甲方貨品的滯銷、破損、污染、退換貨和效期等相關(guān)事宜; (2)乙方隨貨同行票據(jù)和甲方簽收依據(jù)真實(shí)無(wú)誤; (3)月度為限，按照當(dāng)月實(shí)際出庫(kù)量進(jìn)行承付。

2、承付時(shí)間： 3、承付形式： □現(xiàn)金 □支票 □電匯 □商業(yè)匯票 四、其他約定：

1、銷售流向服務(wù)甲方免費(fèi)向乙方方提供月度銷售流向。

2、甲乙雙方合法經(jīng)營(yíng)，乙方不得干涉甲方的自主經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，甲方在自主經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中涉及相關(guān)的責(zé)任

與乙方無(wú)關(guān)。

3、 五、本合作意向書一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力，經(jīng)雙方蓋章或簽字后即可生效。 六、其他未盡事宜，雙方協(xié)商解決。

甲方：麗江鼎立藥業(yè)有限責(zé)任公司 授權(quán)代表： 年 月 日 乙方： (蓋章) 授權(quán)代表： 年 月 日

項(xiàng)目合作意向書五個(gè)范本(四)

出租方：(簡(jiǎn)稱甲方)武漢億金錦地商業(yè)管理有限公司

地 址： 武漢市東西湖區(qū)走馬嶺走新路601號(hào)(13)

授權(quán)代表人 ：金健

承租方：張翠萍

地 址：湖北省云夢(mèng)縣義堂鎮(zhèn)張?zhí)状?組

授權(quán)代表人 ：

商鋪地址： 武昌區(qū)中山大道萬(wàn)金國(guó)際廣場(chǎng)2F

鋪位號(hào)：S2-58

商鋪建筑面積：所租商鋪套內(nèi)建筑面積約6.35平方米(實(shí)際租賃面積在正式租賃合同內(nèi)體現(xiàn))

合作區(qū)域圖紙;

本著自愿、平等、誠(chéng)實(shí)守信的原則，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，達(dá)成以下共識(shí)，簽定本租賃協(xié)議書。

一、租賃期：自2016年10月1日始至2019年9月30日終止，為期3年。(以商鋪正式交房時(shí)間為準(zhǔn)順延)

二、租賃商鋪用途(經(jīng)營(yíng)品類) ： 娃娃機(jī)

三、租賃期間租金標(biāo)準(zhǔn)及遞增幅度

四、物管費(fèi)：

租賃期物業(yè)管理費(fèi)、空調(diào)費(fèi)為合計(jì)人民幣 55元/平米/月，(按套內(nèi)建筑面積計(jì)算)，物管費(fèi)按季度支付，支付時(shí)間為上季度最后一個(gè)月20日之前。合同約定租賃期第一季度的物管費(fèi)須于乙方簽定正式《商鋪?zhàn)赓U合同》的同時(shí)繳付與甲方。

五、定金：

本意向書簽署后三個(gè)工作日內(nèi)，乙方向甲方繳納10000元(大寫：壹萬(wàn)圓整)作為定金，甲方向乙方出具定金收款憑證。雙方正式簽署《商鋪?zhàn)赓U合同》后，本定金即自動(dòng)轉(zhuǎn)為乙方應(yīng)向甲方繳納的押金(即履約保證金) 的一部分。甲方應(yīng)在《商鋪?zhàn)赓U合同》簽定后15日內(nèi)辦理定金轉(zhuǎn)為押金手續(xù)，并向乙方重新出具收取押金收款憑證。此前乙方需補(bǔ)齊全額押金(即履約保證金) 。

六、租金：

乙方應(yīng)于正式簽署《商鋪?zhàn)赓U合同》五個(gè)工作日內(nèi)向甲方支付租賃房屋的租金， 租金按季度支付。

七、生效：

1. 本意向協(xié)議書自甲乙雙方代表人簽字蓋章，并且乙方在三個(gè)工作日內(nèi)向甲方繳納定金后生效。

2. 本意向協(xié)議書壹式肆份，雙方各執(zhí)貳份，每份具有同等法律效力。

八、失效：

1. 自正式《商鋪?zhàn)赓U合同》簽約生效后，本意向協(xié)議書項(xiàng)下的雙方權(quán)利義務(wù)即告終止。

2. 自甲方通知乙方簽定正式《商鋪?zhàn)赓U合同》之日起滿15日，乙方未完成相應(yīng)

簽約事項(xiàng)時(shí)終止，該事項(xiàng)終止時(shí)乙方支付的定金按本意見書第九條執(zhí)行，乙方放棄要求返還定金。

3. 本意見書簽署后三個(gè)工作日內(nèi)，乙方未向甲方繳納雙方約定額度定金(人民幣10000元(大寫：壹萬(wàn)圓整)作為定金的，該協(xié)議自動(dòng)失效。

九、申明：

本意向書為簽署《商鋪?zhàn)赓U合同》之前期協(xié)議，同樣具有法律效力，鑒于本意向書簽定后, 甲方將為乙方保留擬租賃商鋪不再向其他第三方出租, 若非甲方原因?qū)е码p方未能簽定正式《商鋪?zhàn)赓U合同》，則甲方有權(quán)全額沒收已收取的定金，乙方放棄要求甲方返還定金的權(quán)利;

十、其它

甲方：(出租方)

(簽章)

授權(quán)代表人：

簽署日期： 年 月 日

乙方：(承租方)

(簽章)

授權(quán)代表人：

簽署日期： 年 月 日

項(xiàng)目合作意向書五個(gè)范本(五)

鑒于***生活超市的現(xiàn)狀分析，特制訂如下方案：

1、提升方向

(1) 門店經(jīng)營(yíng)定位梳理

(2) 實(shí)施品類管理，優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)，提升運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)

(3) 提升門店整體營(yíng)銷形象，打造舒適的購(gòu)物環(huán)境

(4) 豐富生鮮區(qū)域的經(jīng)營(yíng)品項(xiàng)，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行差異化經(jīng)營(yíng)

(5) 結(jié)合商圈情況實(shí)施營(yíng)銷戰(zhàn)略

(6) 搭建營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)

(7) 管理梯隊(duì)建設(shè)與培養(yǎng)

(8) 搭建會(huì)員體系，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航

2、各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算

(1) 商品現(xiàn)金采買費(fèi)用預(yù)估25萬(wàn)元，如有供應(yīng)商則該項(xiàng)費(fèi)用相應(yīng)減少

(2) 美陳道具費(fèi)用預(yù)估5-10萬(wàn)元，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行投入

(3) 二店改造裝修費(fèi)用預(yù)估3萬(wàn)元，若外租商戶投入則該項(xiàng)費(fèi)用相應(yīng)減少

(4) 生鮮供應(yīng)商引進(jìn)相關(guān)宣傳費(fèi)用0.5萬(wàn)元

3、達(dá)成效果預(yù)估(需要雙方共同努力)

(1) 改造后各項(xiàng)費(fèi)用率(包括人力成本、運(yùn)營(yíng)費(fèi)用率)下降20%以上

(2) 全部調(diào)整結(jié)束后，銷售額較改造前提升30%以上

(3) 通過(guò)2個(gè)月的調(diào)整爭(zhēng)取達(dá)到盈虧平衡，進(jìn)而盈利

4、合作方案

(1) 合作期限3個(gè)月，結(jié)束后根據(jù)雙方協(xié)商再行合作方式

(2) 合作費(fèi)用包括基礎(chǔ)費(fèi)用及獎(jiǎng)金費(fèi)用?；A(chǔ)費(fèi)用每月5萬(wàn)元，合計(jì)15

萬(wàn)元;獎(jiǎng)金費(fèi)用每月3萬(wàn)元，合計(jì)9萬(wàn)元，按月度考核目標(biāo)的完成率支付，目標(biāo)完成率達(dá)成85%及以上全額支付。

月度考核目標(biāo)設(shè)定：第一個(gè)月為項(xiàng)目調(diào)研分析調(diào)整期，二店布局調(diào)整期，以各項(xiàng)工作的完成情況作為考核目標(biāo);第二個(gè)月為客流及銷售恢復(fù)期，以雙方商定銷售額作為考核目標(biāo);第三個(gè)月為效果達(dá)成期，以雙方商定的利潤(rùn)額作為考核目標(biāo)。

(3) 費(fèi)用支付方式：合作協(xié)議簽訂后1日內(nèi)，支付總基礎(chǔ)費(fèi)用的20%，即3

萬(wàn)元;我方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)場(chǎng)后1日內(nèi)支付第一個(gè)月基礎(chǔ)費(fèi)用4萬(wàn)元;合作第二個(gè)月月初1日內(nèi)支付第二個(gè)月基礎(chǔ)費(fèi)用4萬(wàn)元和第一個(gè)月的獎(jiǎng)金3萬(wàn)元(若未產(chǎn)生則無(wú));合作第三個(gè)月月初1日內(nèi)支付第三個(gè)月基礎(chǔ)費(fèi)用4萬(wàn)元和第二個(gè)月的獎(jiǎng)金3萬(wàn)元(若未產(chǎn)生則無(wú));合作第三個(gè)月月初1日內(nèi)支付第三個(gè)月獎(jiǎng)金3萬(wàn)元(若未產(chǎn)生則無(wú))。

(4) 雙方在此次合作期限結(jié)束前5日內(nèi)商定下一步合作方式。

5、其它費(fèi)用說(shuō)明

(1) 甲方提供乙方在甲方工作期間的食宿，甲方提供的住宿條件不得少

于4人(住宿環(huán)境需具備洗浴、無(wú)線網(wǎng)絡(luò)等生活辦公常用設(shè)施)便于公司依據(jù)工作需要，臨時(shí)調(diào)配其他工作人員支援項(xiàng)目組;如不能提供伙食，需每人每月1500元的伙食補(bǔ)助，該伙食補(bǔ)貼須在項(xiàng)目組人員進(jìn)駐后第二天打入相關(guān)人員賬戶或給付現(xiàn)金，并將此日期作為每月付此項(xiàng)款日，乙方穿插人員按照實(shí)際穿插天數(shù)進(jìn)行給付。

(2) 甲方應(yīng)依據(jù)乙方有關(guān)員工休假的規(guī)定，在不影響正常工作的前提下，

策劃公司年會(huì)主題活動(dòng)方案

為了確保活動(dòng)能無(wú)誤進(jìn)行，常常需要提前準(zhǔn)備一份具體、詳細(xì)、針對(duì)性強(qiáng)的活動(dòng)方案，活動(dòng)方案其實(shí)就是針對(duì)活動(dòng)相關(guān)的因素所制定計(jì)劃類文書。那么什么樣的活動(dòng)方案才是好的呢？下面是我收集整理的策劃公司年會(huì)主題活動(dòng)方案（精選5篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。

策劃公司年會(huì)主題活動(dòng)方案1

對(duì)20xx年工作進(jìn)行總結(jié)，制定新一年度工作總體規(guī)劃，明確新年度工作方向和目標(biāo)，表彰工作優(yōu)秀的公司員工，通過(guò)激勵(lì)作用，將全體員工的主觀能動(dòng)性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，增強(qiáng)員工的凝聚力。

一、活動(dòng)時(shí)間

20xx年1月末

二、活動(dòng)地點(diǎn)

公司大會(huì)議室、xx餐廳、xxKTV

三、參加人數(shù)

公司全員

四、所需時(shí)間總計(jì)

7小時(shí)

五、年會(huì)主題

揚(yáng)帆起航●輝煌20xx年

六、年會(huì)安排

1、茶話會(huì)

1）時(shí)間：下午3時(shí)—5時(shí)

2）內(nèi)容：

a）各部門就20xx年的工作進(jìn)行總結(jié)，20xx年的工作方向和目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃；

b）個(gè)人自由發(fā)言；

c）領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)發(fā)言；

d）表彰優(yōu)秀員工；

e）公司員工大合影。

2、聚餐

1）時(shí)間：晚上5時(shí)—7時(shí)

2）內(nèi)容：?jiǎn)T工聚餐；總經(jīng)理向全體員工敬酒，致新年賀詞。

3、KTV聯(lián)歡

1）時(shí)間：晚上7時(shí)—10時(shí)

2）內(nèi)容：?jiǎn)T工節(jié)目匯演，穿插游戲抽獎(jiǎng)活動(dòng)。

4、活動(dòng)結(jié)束

七、人員安排及職責(zé)

1、總負(fù)責(zé)：xx

主要工作：總體協(xié)調(diào)，人員調(diào)配。

2、策劃和現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)：xx

主要工作：年會(huì)策劃、會(huì)議節(jié)目安排、舞臺(tái)協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)資訊采集。

3、后勤：xx

主要工作：餐廳和KTV預(yù)定、物資采購(gòu)、車輛安排、人員接待。

4、會(huì)場(chǎng)布置：xx

5、活動(dòng)主持：xx

主要工作：根據(jù)活動(dòng)流程進(jìn)行活動(dòng)主持。

八、會(huì)場(chǎng)布置

公司大會(huì)議室

A：投影展示：本公司的LOGO及年會(huì)主題B：桌上擺放水果等食品若干

九、獎(jiǎng)品設(shè)置

一等獎(jiǎng)：iPad；

二等獎(jiǎng)：iPhone；

三等獎(jiǎng)：豆?jié){機(jī)；

優(yōu)秀員工獎(jiǎng)：空氣凈化器。

十、員工文藝匯演、抽獎(jiǎng)、游戲

1）節(jié)目選取形式：各部門報(bào)送或做游戲選取。

2）抽獎(jiǎng)：由總經(jīng)理抽取寫有員工姓名的卡片選取。

3）游戲：暫無(wú)

十一、預(yù)算

茶話會(huì)：300元

聚餐：5000元

KTV：3000元

以上費(fèi)用不包含獎(jiǎng)品、酒水、煙和交通費(fèi)

策劃公司年會(huì)主題活動(dòng)方案2

一、年會(huì)主題

xx公司20xx年度年終總結(jié)年會(huì)

二、年會(huì)時(shí)間

20xx年xx月xx日下午14點(diǎn)00分至21點(diǎn)30分

會(huì)議時(shí)間：14：00——17：30

晚宴時(shí)間：18：00——21：30

三、年會(huì)地點(diǎn)

酒店一層多功能宴會(huì)廳

四、年會(huì)參會(huì)人員

公司全體員工（41人）

五、年會(huì)流程與安排

本次年會(huì)的流程與安排包括以下兩部分：

年終大會(huì)議程安排

13：50全體參會(huì)員工提前到達(dá)指定會(huì)堂，按指定排座就位，等待員工大會(huì)開始；

14：00—15：30大會(huì)進(jìn)行第一項(xiàng)，各部門及各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人上臺(tái)分別做年終述職報(bào)告。

15：30—15：45大會(huì)進(jìn)行第二項(xiàng)，由行政人事部負(fù)責(zé)人上臺(tái)宣讀公司各部門及項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人人事任命決定書。

15：45—16：00大會(huì)進(jìn)行第三項(xiàng)，副總經(jīng)理宣讀20xx年度優(yōu)秀員工獲得者名單；優(yōu)秀員工上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)，總經(jīng)理為優(yōu)秀員工頒發(fā)榮譽(yù)證書及獎(jiǎng)金；優(yōu)秀員工與總經(jīng)理合影留念；優(yōu)秀員工代表發(fā)表獲獎(jiǎng)感言。

16：00—17：30大會(huì)進(jìn)行第四項(xiàng)，總經(jīng)理做總結(jié)性發(fā)言。

17：30大會(huì)結(jié)束，員工散會(huì)休息，酒店布置晚宴會(huì)場(chǎng)

六、晚宴安排

18：00晚宴正式開始，晚宴主持人引導(dǎo)大家共同舉杯，祝福大家新年快樂，祝愿公司的明天更加美好。（背景音樂）

18：00—19：00用餐時(shí)段：公司領(lǐng)導(dǎo)及員工到各桌敬酒，同事間交流溝通，拉近彼此距離。

19：00—21：00娛樂時(shí)段：

文藝節(jié)目（2—3個(gè)節(jié)目）

游戲1：坐氣球比賽，用具：3把椅子、各xx支氣球的3個(gè)箱子；

游戲規(guī)則：2人一組，共3組，一個(gè)人遞球，一個(gè)人坐球，限定時(shí)間為3分鐘，3分鐘后，

箱子內(nèi)省的球最少的勝出；

文藝節(jié)目（2—3個(gè)節(jié)目）；

游戲2：搶凳子；用具：5把椅子，圍成一圈；

游戲規(guī)則：將椅子圍成一圈，響音樂，6個(gè)人轉(zhuǎn)圈圍著椅子走，音樂停，6個(gè)人搶坐，沒有搶著的輸；

文藝節(jié)目（2—3個(gè)節(jié)目）

游戲3：筷子運(yùn)鑰匙鏈；用具：12支筷子、2個(gè)鑰匙鏈；

游戲規(guī)則：6個(gè)人一組，分為兩組，每個(gè)人嘴里叼一只筷子，將鑰匙鏈掛在第一個(gè)人的筷子上，第一個(gè)人將鑰匙鏈傳給第二個(gè)人，必須用筷子傳，不能用手，哪個(gè)組最先將筷子傳到最后一個(gè)人的筷子上，為贏。

游戲4：呼啦圈傳區(qū)別針；用具：呼啦圈3個(gè)、曲別針18個(gè)；

游戲規(guī)則：3個(gè)人，每人一個(gè)呼啦圈，手里6個(gè)曲別針，每個(gè)人在轉(zhuǎn)呼啦圈的同時(shí)，要將手里的6個(gè)曲別針連在一起，誰(shuí)先將6個(gè)曲別針連在一起，誰(shuí)就勝出；

游戲5：踩氣球；用具：100個(gè)氣球

游戲規(guī)則：分為兩組，一組5個(gè)人，每個(gè)人球上綁10個(gè)氣球，主持人限定時(shí)間3分鐘，互相踩對(duì)方隊(duì)員腿上的氣球，3分鐘后，看哪個(gè)組隊(duì)員總署氣球省的多，就勝出。

幸運(yùn)抽獎(jiǎng)活動(dòng)：用具：抽獎(jiǎng)箱、卡片49張、乒乓球49個(gè)每個(gè)人手里有一張帶數(shù)字的卡片，將乒乓球上寫上相應(yīng)的數(shù)字，放進(jìn)抽獎(jiǎng)箱，指派專人分別來(lái)抽一至四等獎(jiǎng)。

最后主持人邀請(qǐng)全體員工上臺(tái)合影留念年會(huì)準(zhǔn)備及相關(guān)注意事項(xiàng)

年會(huì)的通知與宣傳：中山年會(huì)策劃公司辦公室于今天向機(jī)關(guān)各部門及各項(xiàng)目部發(fā)出書面的《關(guān)于20xx年度年終總結(jié)會(huì)的通知》，對(duì)本次年會(huì)活動(dòng)進(jìn)行公示和宣傳，達(dá)到全員知悉。

條幅的制作：紅底黃字字幅，具體文字內(nèi)容：“xx大龍七分公司20xx年度年終總結(jié)會(huì)”（條幅規(guī)格：）

物品的采購(gòu)：抽獎(jiǎng)禮品、生肖禮品、游戲獎(jiǎng)品、大會(huì)席位人（會(huì)議用）、筆、紙、員工席位卡（晚宴用）、會(huì)場(chǎng)布置所需氣球、拉花、花籃；游戲所用乒乓球拍、乒乓球；抽獎(jiǎng)箱；會(huì)議所需礦泉水、晚宴所需酒水、各類干果小食品。

現(xiàn)場(chǎng)拍照：提前安排好相關(guān)人員攜帶數(shù)碼相機(jī)，做好大會(huì)及晚宴活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的拍照工作。

策劃公司年會(huì)主題活動(dòng)方案3

一、年會(huì)籌備小組

總策劃：陳xx

總執(zhí)行：陳xx/羅xx

成員：xxxx

二、年會(huì)內(nèi)容

活動(dòng)名稱：xxxx

活動(dòng)基調(diào)：喜慶、歡快、盛大、隆重

活動(dòng)主題：以客戶為中心，以?shī)^斗者為本

活動(dòng)目的：對(duì)20xx年公司的工作成績(jī)進(jìn)行總結(jié)，展望公司20xx年的發(fā)展愿景;同時(shí)豐富員工企業(yè)文化生活，激發(fā)員工熱情，增強(qiáng)員工的`內(nèi)部凝聚力，增進(jìn)員工之間的溝通、交流和團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)。

活動(dòng)日期：20xx年2月10日16：00-20：00

活動(dòng)地點(diǎn)：xxxx酒店

參會(huì)人數(shù)：聯(lián)達(dá)置高171人、蘇蓉科技112人、廠商30人，共計(jì)313人。

參會(huì)人員：聯(lián)達(dá)置高員工、蘇蓉科技員工、特邀嘉賓

活動(dòng)內(nèi)容：總經(jīng)理致辭、文藝匯演、晚宴(詳細(xì)流程安排見附表一)

三、工作分工

(一)文案組(負(fù)責(zé)人：張夢(mèng)花、王龍路)成員5名。

負(fù)責(zé)主持人形象設(shè)計(jì)，串詞、祝酒詞起草、審核;

總經(jīng)理講話稿起草、審核;

(二)會(huì)場(chǎng)布置組(負(fù)責(zé)人：鄧霖、黃努濤)成員5名。

負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、聯(lián)系制作年會(huì)舞臺(tái)背景墻、橫幅、簽名板及各種材料的打印和制作;

負(fù)責(zé)鮮花或花籃的采購(gòu)/租賃;

現(xiàn)場(chǎng)攝影、DV攝像、照相;

開場(chǎng)PPT制作，年會(huì)期間除節(jié)目音樂外所有音樂搜集;

負(fù)責(zé)與酒店工作人員配合調(diào)試功放、燈光、音響、話筒、投影、電腦，并播放年會(huì)現(xiàn)場(chǎng)所有節(jié)目伴奏帶及頒獎(jiǎng)音樂和進(jìn)場(chǎng)PPT等;

會(huì)場(chǎng)安全檢查(消防、電源、設(shè)備等)。

(三)節(jié)目組(負(fù)責(zé)人：陳琦、羅時(shí)勤)成員5名。

1、節(jié)目類型：唱歌、舞蹈、小品、話劇(歌舞劇)、魔術(shù)、樂器演奏、戲曲、相聲、時(shí)裝秀等。

2、選取節(jié)目規(guī)則：以抽簽的形式，每個(gè)部門可抽取2個(gè)節(jié)目簽，從中選取一個(gè)類型節(jié)目表演。

3、節(jié)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：若彩排時(shí)達(dá)不到質(zhì)量要求，須重新編排直到達(dá)到要求為止。

4、節(jié)目彩排時(shí)間：1月25日—2月5日每日選抽兩個(gè)部門彩排。文藝匯演節(jié)目?jī)?nèi)容的要求是“以客戶為中心，以?shī)^斗者為本”。節(jié)目組負(fù)責(zé)人具體工作如下：

負(fù)責(zé)完成對(duì)所有節(jié)目的排練、設(shè)計(jì)、篩選及后期的彩排工作;負(fù)責(zé)節(jié)目的編排及演出的順序和流程銜接;負(fù)責(zé)聯(lián)系租用或購(gòu)買節(jié)目所需的服裝道具和主持人、演職人員的化妝等;負(fù)責(zé)小游戲的提供、抽獎(jiǎng)獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置等;負(fù)責(zé)安排文藝節(jié)目評(píng)委及獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置;負(fù)責(zé)確定頒獎(jiǎng)人員。

(四)迎賓組/禮儀組(負(fù)責(zé)人：陳珍英)成員5-6名。

年會(huì)進(jìn)場(chǎng)入口處迎接嘉賓，并引領(lǐng)入座;負(fù)責(zé)嘉賓、參會(huì)人員的簽，并發(fā)放年會(huì)禮品(做好登記);負(fù)責(zé)配合抽獎(jiǎng)獎(jiǎng)品、文藝表演獎(jiǎng)品的發(fā)放;負(fù)責(zé)年會(huì)過(guò)程中放禮炮。

(五)后勤組(負(fù)責(zé)人：樊美玲、)成員5名。

負(fù)責(zé)活動(dòng)所需的禮品、獎(jiǎng)品、紀(jì)念品、食品及其他年會(huì)所需物品的購(gòu)買、準(zhǔn)備、保管及發(fā)放;負(fù)責(zé)與酒店工作人員的溝通、協(xié)調(diào)工作。

四、活動(dòng)費(fèi)用預(yù)算

xxxx

五、相關(guān)注意事項(xiàng)

(一)活動(dòng)前

年會(huì)開始前，年會(huì)籌備小組成員必須確保每人持有一份“年會(huì)流程具體執(zhí)行方案”。在年會(huì)開始前30分鐘，必須對(duì)所有年會(huì)所需要用到的設(shè)備進(jìn)行調(diào)試、檢查。確保年會(huì)場(chǎng)地布置，所需物資、參會(huì)人員、表演人員全部到位。

(二)活動(dòng)中

對(duì)工作人員進(jìn)行明確的分工，每項(xiàng)工作都必須責(zé)任到人，保持手機(jī)的開通(統(tǒng)一設(shè)置振動(dòng))便于及時(shí)聯(lián)絡(luò)。一場(chǎng)活動(dòng)的順利進(jìn)行需要各個(gè)方面的配合，更需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)節(jié)的控制及管理。對(duì)于演出的催場(chǎng)候場(chǎng)，舞臺(tái)上的道具提供，對(duì)于整體活動(dòng)的節(jié)奏的把握都是非常重要的。

(三)活動(dòng)后

年會(huì)后期的紀(jì)念視頻制作、發(fā)放(由行政人事部部制作DVD，行政人事部部統(tǒng)一發(fā)放，每人一張年會(huì)照片的收集及保存;年會(huì)總結(jié)。

策劃公司年會(huì)主題活動(dòng)方案4

一、年會(huì)的意義

年會(huì)是企業(yè)重大節(jié)日！

1、年會(huì)的綱領(lǐng)：為了父母的微笑，我在努力的路上！

2、操辦原則：怎么讓員工有感覺就怎么來(lái)！

3、企業(yè)的靈魂：經(jīng)營(yíng)好員工的動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)員工的夢(mèng)想，順便實(shí)現(xiàn)老板的夢(mèng)想！

4、年會(huì)的核心：讓員工明年在公司拼命做事！

5、年會(huì)的目的：

①拉動(dòng)員工

a、是為了減少員工流失，用活動(dòng)來(lái)留住員工；讓員工興奮采取行動(dòng)，讓更多的員工看到跟我們公司干的希望；展示公司輝煌，讓員工家庭更支持自己在公司干；所以年會(huì)一定要與往年不一樣，一定要讓員工有感覺；讓員工明年賺到更多的錢！

b、是為了激發(fā)員工的動(dòng)力、調(diào)動(dòng)員工的積極性，讓員工在新年伊始就對(duì)工作產(chǎn)生高度熱情，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)。

②拉動(dòng)顧客

a、一定要邀請(qǐng)一些我們的大客戶來(lái)參加我們的年會(huì)，在年會(huì)的現(xiàn)場(chǎng)讓我們客戶感到神圣，感恩我們的客戶，并且向客戶展示我們的團(tuán)隊(duì)及公司文化，借此向客戶傳遞一個(gè)印象！

b、可以邀請(qǐng)一些意向客戶來(lái)參加我們的年會(huì)，在年會(huì)的現(xiàn)場(chǎng)讓老客戶做一個(gè)分享，以此來(lái)打動(dòng)新客戶，讓新客戶對(duì)我們公司產(chǎn)生一個(gè)良好的印象。

③拉動(dòng)其他力量

a、邀請(qǐng)幾位上下游或者合作伙伴，向他們展示我們的規(guī)劃及團(tuán)隊(duì)，以此來(lái)增加他們對(duì)我們的信心及依賴度。

b、邀請(qǐng)幾位地方相關(guān)部門的（或者行業(yè)）領(lǐng)導(dǎo)，向他們展示我們的文化及對(duì)地方（或者行業(yè)）的拉動(dòng)性和貢獻(xiàn)度（如：我們要成為某地區(qū)的納稅大戶等）。

二、會(huì)場(chǎng)的布置：

1、有好的音響和好的環(huán)境，能讓大家一起就餐。

2、地場(chǎng)兩邊掛著關(guān)于公司理念的一些條幅（如：公司文化的展示，產(chǎn)品，愿景，使命，口號(hào)，以展架的形式展示在年會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，并通過(guò)員工展示體現(xiàn)）。

3、座位安排結(jié)合天、地、師、君、親的理念，如：第一排為年度業(yè)績(jī)前十名及其父母。第二排為客戶和嘉賓，其他座位按各部門劃分。

4、會(huì)場(chǎng)后方懸掛年度業(yè)績(jī)前十名巨幅照片。

5、公司優(yōu)秀員工和元老，總經(jīng)理的照片做成展架放在會(huì)場(chǎng)兩側(cè)。

6、老板年會(huì)期間不用上臺(tái)說(shuō)話，而是坐在最后一排看所有員工展示、表演。

（會(huì)場(chǎng)布置以天、地、師、君、親的原則，以此來(lái)激發(fā)員工的動(dòng)力，當(dāng)業(yè)績(jī)前十名在現(xiàn)場(chǎng)看到自己的巨幅照片，內(nèi)心深處一定會(huì)發(fā)出一股強(qiáng)烈的神圣感，內(nèi)心自然會(huì)升起一股沖勁，所謂一念升起，所向披靡。）

三、擬邀嘉賓

1、員工：要求全員必須參加，不可請(qǐng)假。

2、公司各部門領(lǐng)導(dǎo)。

3、客戶：盡量邀請(qǐng)重要的大客戶，或者對(duì)公司有恩的客戶。

4、優(yōu)秀員工及主管父母：提倡孝文化。

5、重量嘉賓：地方領(lǐng)導(dǎo)或者行業(yè)內(nèi)知名人士等。（可提前說(shuō)為神秘嘉賓）

四、崗位安排

1、成立專門會(huì)務(wù)組：

年會(huì)最重要的參與者是員工而非領(lǐng)導(dǎo)，所以所有領(lǐng)導(dǎo)必須為員工服務(wù)，每上領(lǐng)導(dǎo)各自申請(qǐng)會(huì)務(wù)組職位，定好機(jī)制，如果不全身心付出怎么辦！

（1）會(huì)務(wù)總監(jiān)：

（2）場(chǎng)外：簽到組二人（同時(shí)負(fù)責(zé)茶歇）

（3）場(chǎng)內(nèi)：

（4）主持人：

（5）男女DJ：

（6）負(fù)責(zé)在場(chǎng)后給所有前十名包括優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)時(shí)戴紅花的：

（7）燈光攝影：

（8）物資：

（9）白板組：

（10）迎賓組：

（11）禮炮手：

2、圍繞流程進(jìn)行采購(gòu)。

所需要所需物資：紅地毯，追光燈，花環(huán)，獎(jiǎng)杯，獎(jiǎng)牌，嘉賓胸花，禮炮，獎(jiǎng)品，元老條幅，水，茶點(diǎn)等！必先提前兩天配齊！

五、具體流程：

1、全員到簽到處點(diǎn)名，安排崗位（要求會(huì)務(wù)組的所有成員必須著統(tǒng)一服裝，特殊崗位除外，例攝影）。

2、客戶簽到，（客戶要佩戴胸花）走紅地毯，簽名（場(chǎng)外由主持人引導(dǎo)，紅地毯兩側(cè)主管們熱烈歡迎伙伴們、嘉賓入場(chǎng)，由主持人引導(dǎo)進(jìn)會(huì)場(chǎng)，會(huì)場(chǎng)門口宣布客戶進(jìn)場(chǎng)，聚光燈引導(dǎo)客戶座位上。（注：大屏幕和這期間場(chǎng)內(nèi)必須放非常非常動(dòng)感的音樂）（門口要有三位禮儀的人引位）

3、入場(chǎng)

4、主持人上場(chǎng)，自我介紹及熱場(chǎng)，介紹到場(chǎng)嘉賓。

5、主持人帶動(dòng)全員先來(lái)一或兩支開場(chǎng)舞。（由所有的領(lǐng)導(dǎo)上前領(lǐng)舞?。?/p>

6、放視頻。（全年回顧）

7、頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)，主持人逐次邀請(qǐng)受獎(jiǎng)人上臺(tái)來(lái)領(lǐng)獎(jiǎng)、分享、合影。（中間可穿插一些文藝節(jié)目）

A、業(yè)績(jī)前十名。（從十到一的順序邀請(qǐng)前十名逐次走上講臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)）

B、最佳狀態(tài)獎(jiǎng)。（公司里狀態(tài)最好最持續(xù)的，并且可以感染周圍的人，帶動(dòng)周圍人的狀態(tài)）

C、無(wú)私奉獻(xiàn)獎(jiǎng)。（公司里平時(shí)默默無(wú)聞，但卻默默的為公司奉獻(xiàn)著，無(wú)怨無(wú)悔）

D、狼性團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)。（公司所有的部門參選，評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)由公司商討決定）

E、最上進(jìn)員工獎(jiǎng)。（在公司最努力，最有動(dòng)力，最有上進(jìn)心的，最好是新員工，或是工齡一年以內(nèi)的員工）

F、天使獎(jiǎng)。（此獎(jiǎng)的人選應(yīng)該是對(duì)公司員工關(guān)心最多，大家有什么事都愿意和她去說(shuō)，像天使一樣關(guān)愛身邊的人）

G、最大貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。（在過(guò)去的一年里，對(duì)公司有著某一方面的巨大貢獻(xiàn)的）

H、最佳狀態(tài)獎(jiǎng)。（公司里狀態(tài)最好最持續(xù)的，并且可以感染周圍的人，帶動(dòng)周圍人的狀態(tài)）

I、晉升任命書。

J、給客戶頒獎(jiǎng)。

8、下半場(chǎng)入場(chǎng)兩場(chǎng)熱場(chǎng)舞。

9、團(tuán)隊(duì)展示，向在場(chǎng)所有的人展示我們的團(tuán)隊(duì)，展示我們的文化，展示我們的狀態(tài)，展示我們決心，展示我們的優(yōu)勢(shì)，勢(shì)氣，狀態(tài)，禮儀。

10、讓各部門定明年業(yè)績(jī)目標(biāo)。

11、地方領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言或者相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言（主持人一定要把領(lǐng)導(dǎo)塑造到位，讓領(lǐng)導(dǎo)高興。可以提前與其溝通，也可以突然襲擊，視領(lǐng)導(dǎo)的脾氣來(lái)決定，核心是讓其樂。

12、行業(yè)內(nèi)重量嘉賓（神秘嘉賓）發(fā)言（同樣主持人要提前準(zhǔn)備，擬好塑造詞，向當(dāng)下師學(xué)習(xí)，向行業(yè)里的精英學(xué)習(xí)，更利于員工的進(jìn)步和對(duì)此行業(yè)的理解。

13、頒布新一年里公司的各項(xiàng)政策。（可由副總頒布，要有書面文件，最好是紅頭文件）

14、頒布20xx年的各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。（要清晰要透明，要讓人一目了然，不可含糊不清）

15、老板做總結(jié)激勵(lì)性發(fā)言！將全場(chǎng)所有人推向頂點(diǎn)。（話不用太多，重在激勵(lì)，塑造公司發(fā)展方向和發(fā)展前景，將現(xiàn)場(chǎng)所有的人點(diǎn)燃就可以了?。?/p>

16、主持人宣布大會(huì)正式結(jié)束；

17、晚餐（中間可穿插一些文藝節(jié)目）

六、重點(diǎn)備注：

1、主持人要在每個(gè)版塊之前要塑造本版塊的給企業(yè)帶來(lái)什么！

2、每一位上臺(tái)的領(lǐng)獎(jiǎng)?wù)叨Y儀小姐必須給帶花環(huán)；

3、每一個(gè)上臺(tái)者都必要求走上紅地毯；

4、每一位上臺(tái)者聚光燈必須配合；

5、會(huì)務(wù)必須嚴(yán)謹(jǐn)每個(gè)一個(gè)環(huán)節(jié)，物資，人員的調(diào)配；

6、DJ師、禮儀小姐和主持人對(duì)接每個(gè)環(huán)節(jié)；

7、頒獎(jiǎng)此過(guò)程乃重中之重，乃大會(huì)的核心部分，公司想要達(dá)到哪些結(jié)果，就針對(duì)此類事件舉行重大而隆重的儀式，所有獲獎(jiǎng)的人都有一到三分鐘（做一個(gè)“時(shí)間到”的提示牌）的獲獎(jiǎng)感言，主持人提醒感謝的話要少說(shuō)！（每個(gè)領(lǐng)獎(jiǎng)的人挑自己喜歡的人用自己最喜歡的方式給自己頒獎(jiǎng)）。

8、感恩文化：

①感謝父母養(yǎng)育之恩。

②感謝客戶幫助自己實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。

③感謝公司給我平。

策劃公司年會(huì)主題活動(dòng)方案5

一、年會(huì)主題

20xx年年會(huì)

二、年會(huì)時(shí)間

20xx年1月18日17:30-21：00

三、年會(huì)地點(diǎn)

xx酒店六樓會(huì)議廳

四、年會(huì)參與人員

公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、全體員工，共計(jì)xx人。

附件一：參與年會(huì)人員表

五、年會(huì)內(nèi)容

對(duì)20zz年公司的工作成績(jī)進(jìn)行總結(jié)，展望公司20xx年的發(fā)展愿景；同時(shí)豐富員工企業(yè)文化生活，激發(fā)員工熱情，增強(qiáng)員工的內(nèi)部凝聚力，增進(jìn)員工之間的溝通、交流和團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)。

六、年會(huì)流程與安排

活動(dòng)內(nèi)容：總經(jīng)理及副總經(jīng)理致辭、部門負(fù)責(zé)人年終總結(jié)、熱場(chǎng)活動(dòng)、晚宴、抽獎(jiǎng)等。

大型公益活動(dòng)策劃書

時(shí)間稍縱即逝，辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，為了迎接新的工作目標(biāo)，是時(shí)候開始制定策劃書了。策劃書怎么寫才更有新意呢？以下是我精心整理的大型公益活動(dòng)策劃書，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

大型公益活動(dòng)策劃書1

活動(dòng)主題：“愛心聯(lián)系你我他”大型公益活動(dòng)

活動(dòng)目的：通過(guò)我們的努力，積聚更多的力量，為貧困山區(qū)的孩子們帶去希望，讓他們能更好的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。

活動(dòng)內(nèi)容：針對(duì)平頂山市魯山革命老區(qū)的教育和經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀，以愛心捐助形式，在校園內(nèi)外開展書籍、學(xué)習(xí)用品的募捐活動(dòng)。

捐助對(duì)象：中、小學(xué)學(xué)生

捐助物品：圖書（文學(xué)類、科教類、詞典等工具書均可，書籍能用即可）；學(xué)習(xí)用品（鉛筆、本子、橡皮擦、削筆刀、筆袋、文具盒等）為主，也可捐贈(zèng)益智類玩具等。

活動(dòng)時(shí)間：20xx年4月10日~20xx年4月20日

活動(dòng)地點(diǎn)：湖北中醫(yī)藥大學(xué)南、北宿舍樓區(qū)；

活動(dòng)籌備：

a、為了活動(dòng)能夠更好的開展現(xiàn)已聯(lián)系了白沙洲城南街社區(qū)、武昌區(qū)首中、武泰閘花園小區(qū)社區(qū)、武昌中山路小學(xué)、中南民族大學(xué)工商學(xué)院等攜手舉辦此次活動(dòng)；

b、同時(shí)啟動(dòng)了網(wǎng)上募捐活動(dòng)方案；

c、活動(dòng)宣傳的規(guī)劃和籌辦；

d、與魯山區(qū)負(fù)責(zé)人達(dá)成共識(shí)

活動(dòng)所得處理方式：經(jīng)由本社團(tuán)做好匯總后，統(tǒng)一郵寄到平頂山市義工聯(lián)合會(huì)負(fù)責(zé)人處，經(jīng)由義工聯(lián)合會(huì)發(fā)放到魯山縣革命老區(qū)的孩子手里。

資金預(yù)算：50元

湖北中醫(yī)藥大學(xué)

西部支教醫(yī)療保障會(huì)

大型公益活動(dòng)策劃書2

一、活動(dòng)主題：金馬之家百萬(wàn)愛心獻(xiàn)老區(qū)

關(guān)鍵詞：公益活動(dòng)輿論宣傳經(jīng)營(yíng)人心促銷

活動(dòng)目的：公益性與商業(yè)性相結(jié)合的義拍義賣營(yíng)銷活動(dòng)

響應(yīng)政府“建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村”號(hào)召和“青春家園建設(shè)”關(guān)愛行動(dòng)，與共青團(tuán)武漢市委、武漢市關(guān)心下一代工作委員會(huì)、武漢市青少年發(fā)展基金會(huì)、武漢市農(nóng)業(yè)局、武漢市文化局、武漢市衛(wèi)生局、武漢晚報(bào)社、武漢市廣播電視局、武漢晚報(bào)社、武漢愛心文化傳播中心等單位聯(lián)手， 推出大型公益活動(dòng)“金馬之家百萬(wàn)愛心獻(xiàn)老區(qū)”。

聯(lián)合政府機(jī)構(gòu)、社會(huì)團(tuán)體、新聞媒體共同舉辦，增強(qiáng)該活動(dòng)的權(quán)威性、公益性、新聞性和可信度，這是企業(yè)組織公益活動(dòng)的關(guān)鍵問題。

在即將到來(lái)的銷售淡季，推出與金馬之家經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目和營(yíng)銷活動(dòng)緊密相連的大型公益活動(dòng)，尋找挖掘新聞點(diǎn)，吸引大眾眼球，提升品牌形象，帶動(dòng)淡季的人流和銷售，并為旺季銷售做鋪墊。

活動(dòng)意義：

1、提升品牌知名度和美譽(yù)度：義拍助學(xué)是一項(xiàng)大眾關(guān)注度極高的公益活動(dòng)，開展這次活動(dòng)有幾個(gè)好處，因?yàn)槭枪婊顒?dòng)，所以受眾面較廣，能快速推廣品牌，且大眾認(rèn)知較快；

2、輿論宣傳導(dǎo)向和新聞炒作：作為公益活動(dòng)本身就有一定的新聞價(jià)值，通過(guò)合理的炒作為金馬之家營(yíng)銷活動(dòng)造勢(shì)，增強(qiáng)大眾對(duì)金馬之家這一品牌的記憶、認(rèn)知和好感。

3、提升企業(yè)形象及實(shí)際銷售額：對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，獲得大眾認(rèn)知便是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，社會(huì)效應(yīng)越好，越能帶動(dòng)公司業(yè)績(jī)飛升。

4、符合公司的經(jīng)營(yíng)理念：肖凱旋總裁曾多次在公司的會(huì)議上提出過(guò)企業(yè)使命感，在我們以全方位的產(chǎn)品定位解決了消費(fèi)者的家裝痛苦同時(shí)，我們同樣要在公眾心中媒體眼中塑造一個(gè)公益形象，營(yíng)造優(yōu)秀的，樹立員工的價(jià)值觀，通過(guò)經(jīng)營(yíng)人心的宏偉工程，為企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

5、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙贏：

（1）通過(guò)整合優(yōu)勢(shì)資源，有效開展品牌形象戰(zhàn)略目標(biāo)；

（2）義賣（義拍）活動(dòng)能有效吸引客流到賣場(chǎng)，從而提升經(jīng)濟(jì)效益，公眾對(duì)于公益事業(yè)的熱情較高，通過(guò)長(zhǎng)期的公益活動(dòng)，能獲得良好的社會(huì)效益；

（3）因公益事業(yè)是政府部門極為關(guān)注的一項(xiàng)長(zhǎng)久性事業(yè)，本次活動(dòng)又聯(lián)合了多家政府職能部門，從而樹立良好的政府形象工程；

（4）事半功倍的營(yíng)銷推廣效果：本次活動(dòng)主題突出，題材鮮明，受大眾及媒體、政府部門關(guān)注程度高；且活動(dòng)本身易于操作，炒作空間大；又與商戶互動(dòng)，投入少，能取得事半功倍的品牌推廣效果。

二、義賣（義拍）活動(dòng)分析：

1、活動(dòng)內(nèi)容：

金馬之家聯(lián)合商戶提供近百萬(wàn)價(jià)值的義賣產(chǎn)品，義賣款項(xiàng)作為愛心專款全部捐獻(xiàn)革命老區(qū)的福利機(jī)構(gòu)和弱勢(shì)群體。

2、活動(dòng)時(shí)間：20xx年5月開始啟動(dòng)，至，在近一年的時(shí)間里開展一系列愛心義賣義拍及捐贈(zèng)活動(dòng)。

3、義賣產(chǎn)品來(lái)源：

（1）由金馬之家商戶贊助義拍義賣商品，尤其是衛(wèi)浴、地板、磁磚、櫥柜、電器、家具等全國(guó)知名品牌的廠家有較強(qiáng)的品牌推廣意識(shí)，贊助投入產(chǎn)品的積極性高，同意以公益贊助為由頭，做商業(yè)促銷活動(dòng)。

（2）目前公司的武湖基地尚有一批庫(kù)存家具、床上用品等，可以作為義賣商品。

（3）計(jì)劃在近一年的時(shí)間里，組織8－10次公益性主題促銷和若干次捐贈(zèng)活動(dòng)，估計(jì)每次需提供價(jià)值1－5萬(wàn)元的家具建材商品進(jìn)行義賣，作為捐贈(zèng)款項(xiàng)資助革命老區(qū)。

4、活動(dòng)難度：這項(xiàng)活動(dòng)需要部分廠商配合，提供義拍商品。但是參與此次活動(dòng)能給商家?guī)?lái)多項(xiàng)有形的回報(bào)，因此，說(shuō)服商家提供拍賣品是可行的。

5、活動(dòng)啟動(dòng)時(shí)間：5月27日、28日，每日一次，每天拍賣時(shí)間約為2小時(shí)。

以后每月1－2個(gè)周末定點(diǎn)舉行義拍義賣公益活動(dòng)。

三、扶助對(duì)象

以湖北省大別山革命老區(qū)為主要扶助對(duì)象，可以深入到大別山老區(qū)如：紅安、麻城、大悟、羅田、英山、黃陂、新洲等地，根據(jù)不同時(shí)段，()組織品牌磁磚、地板、潔具、櫥柜櫥配等廠家參與，推出相關(guān)主題促銷活動(dòng)，例如可做如下主題活動(dòng)：

1、7－8月，高考后推出資助老區(qū)高考狀元

2、9月，九九重陽(yáng)節(jié)，如到老將軍故里，為老將軍或者其后人親屬獻(xiàn)愛心

3、10月，為革命老區(qū)的福利機(jī)構(gòu)獻(xiàn)愛心

四、媒體支持

1、《武漢晚報(bào)》扶助行動(dòng)欄目

2、《武漢晨報(bào)》

3、武漢電視臺(tái)《百姓連線》

4、湖北廣播電臺(tái)

五、本次拍賣活動(dòng)操作細(xì)則：

1、本次義拍活動(dòng)為無(wú)底價(jià)義拍，即所有拍品0元起價(jià)，參與競(jìng)拍者自由叫價(jià)，最低喊價(jià)幅度為50元人民幣。

2、本次拍賣會(huì)拍品由金馬之家的商戶提供，主要拍品有床、床墊、沙發(fā)、餐桌椅、沙發(fā)床等拍賣品。

3、本次拍賣會(huì)所得款項(xiàng)用于資助革命老區(qū)弱勢(shì)群體。

4、本次拍賣會(huì)在金馬之家建材家居門前廣場(chǎng)舉行。

5、本次拍賣為無(wú)底價(jià)拍賣，最終得主由工作人員帶到收銀臺(tái)繳款；

6、本次拍賣活動(dòng)擬定于5月27－28日下午3點(diǎn)進(jìn)行，提前展示拍賣品，由主持人現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)介紹其品牌、功能等（內(nèi)容由商家提供）。

7、拍賣師宣布拍賣開始，參與拍賣者開始出價(jià)。

8、每次叫價(jià)，拍賣師現(xiàn)場(chǎng)喊價(jià)3次，如沒有人加價(jià)，拍賣師落錘，宣布成交。

8、工作人員現(xiàn)場(chǎng)將最后競(jìng)拍得主請(qǐng)上舞臺(tái)，有電臺(tái)、電視臺(tái)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)采訪。

10、由產(chǎn)品廠商代表恭賀該消費(fèi)者成為金馬之家愛心大使。

大型公益活動(dòng)策劃書3

艾滋病宣傳日快到了，為了自身的健康和家庭的幸福，大家都應(yīng)該關(guān)注艾滋病，了解艾滋病，進(jìn)而預(yù)防艾滋病，這需要社會(huì)各界人士投入到預(yù)防艾滋病的斗爭(zhēng)中，還要我們健康人群不要用有色眼睛看待艾滋病患者，他們需要關(guān)懷和理解，更需要尊重，但不要輕易施舍給他們同情，們希望可以被平等對(duì)待！為此，我們選擇在11月29日，兩天后變便是世界艾滋病宣傳日，走出校門，來(lái)到社區(qū)，用我們的行動(dòng)來(lái)感染大家。并且希望社會(huì)各界人士聯(lián)合起來(lái)，為生命筑起健康的長(zhǎng)城！

一、活動(dòng)時(shí)間

20xx年11月29日上午9：00—11：00

二、活動(dòng)地點(diǎn)

高筍塘廣場(chǎng)

三、活動(dòng)目的

我們國(guó)家依然存在某些內(nèi)部矛盾?！叭r(nóng)問題”，“東西部發(fā)展不協(xié)調(diào)”，“區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展”以及“社會(huì)福利問題”。這些都是困擾著我們發(fā)展的問題，國(guó)家已不愿再看到新的矛盾出現(xiàn)。但不得不提的`是，近年來(lái)，感染“艾滋病”的人數(shù)急劇上升，并且青少年占了很大比重。另外，健康人群由于對(duì)“艾滋病”缺乏正確的認(rèn)識(shí)，所以對(duì)“艾滋病”病人存在著生理和心理上的歧視，這讓本來(lái)很敏感的他們更加緊張，所以發(fā)生了許多“艾滋病”病人“報(bào)復(fù)”健康人群的事件。如果國(guó)家放任不管，社會(huì)各界視而不見，人們置身事外， 那這個(gè)問題將會(huì)上升成為一個(gè)影響國(guó)家穩(wěn)定的“定時(shí)炸彈”。

其實(shí)“艾滋病”人想要不是過(guò)分關(guān)注，而是社會(huì)可以平常的對(duì)待他們。誰(shuí)都會(huì)生病，這不是罪大惡極的事，如果換成是我們自己或者自己的親人朋友，我們會(huì)這樣歧視他們嗎？歸根到底是我們的愚昧害了他們，出現(xiàn)這些問題的主要原因就是人們對(duì)“艾滋病”缺乏正確的認(rèn)識(shí)——它是什么？怎么來(lái)的？應(yīng)該怎么預(yù)防？

而我們，重慶三峽學(xué)院——重慶唯一的一所庫(kù)區(qū)本科大學(xué)，有責(zé)任扛起宣傳“艾滋病”的重任，為庫(kù)區(qū)人民的健康，為萬(wàn)州的和諧發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一點(diǎn)心力。所以我們選擇了11月29日（第21個(gè)世界“艾滋病”日），開展我們的活動(dòng)。

四、活動(dòng)方式

活動(dòng)分為校內(nèi)和校外兩處開展。重點(diǎn)放在校外的宣傳。主要通過(guò)同學(xué)們自編自演的頗具教育意義的節(jié)目，以及特邀醫(yī)生現(xiàn)場(chǎng)講解關(guān)于艾滋病的知識(shí)，在旁邊設(shè)點(diǎn)對(duì)過(guò)往群眾相關(guān)知識(shí)解答，作為主要宣傳內(nèi)容?，F(xiàn)場(chǎng)觀眾也可以向醫(yī)生提問。同時(shí)，在幾個(gè)節(jié)目表演插入，有關(guān)知識(shí)的問答，并贈(zèng)送相關(guān)禮品。此外，同學(xué)們會(huì)向路過(guò)群眾發(fā)放有關(guān)艾滋病知識(shí)的傳單，以及在我們的簽名布上寫下祝?；蛘呦Ｍ?。

五、活動(dòng)要求

1、 要求所有人員佩帶“紅絲帶”。

2、青年志愿者協(xié)會(huì)干事及參與活動(dòng)的相關(guān)人員熱情接待群眾并為此服務(wù)。

3、現(xiàn)場(chǎng)所有工作人員在活動(dòng)中遵守活動(dòng)規(guī)程，態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，時(shí)刻維護(hù)三峽學(xué)院青年志愿者協(xié)會(huì)的形象。

4、活動(dòng)結(jié)束后做好場(chǎng)地清掃工作

六、前期準(zhǔn)備

（一）校內(nèi)

1、在活動(dòng)前一周讓大一各班級(jí)制作兩張以艾滋病為主題的海報(bào)，在校內(nèi)進(jìn)行全面參與，全面宣傳。

2、制作兩張展板，一張關(guān)于艾滋病相關(guān)知識(shí)的講解，一張讓全校師生都加入性的簽名展板，并且制作兩張橫幅。

3、在校內(nèi)宣傳中需要簽名筆、音響、桌椅等設(shè)備。

4、讓校醫(yī)院參與到此次艾滋病宣傳的活動(dòng)中來(lái)，在宣傳地點(diǎn)旁設(shè)點(diǎn)進(jìn)行義務(wù)檢查血型，和相關(guān)知識(shí)的解答，并且讓其提供相關(guān)宣傳資料。

5、在宣傳過(guò)程中，將采取以寢室為單位，派送宣傳資料。

6、讓三峽中心醫(yī)院的醫(yī)務(wù)人員開個(gè)關(guān)于艾滋病的講座。

（二）校外

1、場(chǎng)地申請(qǐng)（在11月18日到20日落實(shí)）。

2、舞臺(tái)搭建（經(jīng)費(fèi)暫定）。

3、 聯(lián)合方（衛(wèi)生局、三峽中心醫(yī)院、重慶圣愛）的聯(lián)系。

4、節(jié)目主要由三峽學(xué)院學(xué)生準(zhǔn)備，若聯(lián)辦方有準(zhǔn)備，可以一起共同參與表演。

5、紅絲帶的制作。（20日到25日,由會(huì)員參與制作）

6、主持人的安排和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及老師的邀請(qǐng)。

七、活動(dòng)流程

（一）校內(nèi)

1、11月27日到28日，講關(guān)于艾滋病的宣傳海報(bào)，分兩排掛在林蔭道兩旁，進(jìn)行展出。

2、在女工門口設(shè)點(diǎn)進(jìn)行艾滋病相關(guān)知識(shí)宣傳。（通過(guò)音響和傳單方式）

3、讓參加的人員對(duì)路過(guò)的師生和寢室進(jìn)行宣傳資料的發(fā)送。

4、組織人員讓更多的師生參與，在橫幅在進(jìn)行簽名。在留言展板上，讓同學(xué)們留下祝福和建議性措施。

5、讓校醫(yī)院的醫(yī)務(wù)人員在旁進(jìn)行對(duì)同學(xué)們免費(fèi)驗(yàn)血（同學(xué)的參與度不高），和相關(guān)問題解答。

6、在27日下午3點(diǎn)在2J002教室，讓三峽中心醫(yī)院的人員為同學(xué)們對(duì)艾滋病相關(guān)知識(shí)開個(gè)講座（同學(xué)的參與情況）。

（二）校外

1、29日早上8點(diǎn)組織相關(guān)負(fù)責(zé)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行場(chǎng)地布置，在8點(diǎn)40左右全體相關(guān)人員到位。

2、9點(diǎn)活動(dòng)正式開始 ，節(jié)目表演按節(jié)目流程安排進(jìn)行。

3、最后全體人員進(jìn)行艾滋病相關(guān)知識(shí)宣傳資料的發(fā)放，并對(duì)“認(rèn)識(shí)艾滋病，預(yù)防艾滋病”，進(jìn)行呼吁。讓廣大市民也參與到活動(dòng)中，在橫幅上簽名，并合影留戀。

4、活動(dòng)結(jié)束后做好場(chǎng)地清掃工作。

八、參與組織及人員

1、萬(wàn)州區(qū)衛(wèi)生局

2、三峽學(xué)院青年志愿者協(xié)會(huì)及各院系學(xué)生代表

3、三峽中心醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員

4、學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)

九、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)

暫定（舞臺(tái)搭建、廣場(chǎng)租金、演出器材、聘請(qǐng)主持人、相關(guān)人員車費(fèi)等經(jīng)費(fèi)）

關(guān)于建設(shè)工程施工方案范文5篇

為了確保事情或工作有序有力開展，就需要我們事先制定方案，方案是從目的、要求、方式、 方法 、進(jìn)度等方面進(jìn)行安排的書面計(jì)劃。方案要怎么制定呢?下面我給大家整理關(guān)于建設(shè)工程施工方案 范文 ，希望大家喜歡！

關(guān)于建設(shè)工程施工方案范文1

為加強(qiáng)建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全管理工作，堅(jiān)決預(yù)防和遏制重特大尤其是群死群傷惡性火災(zāi)事故發(fā)生，保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，為我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展?fàn)I造良好消防安全環(huán)境，根據(jù)《中華人民共和國(guó)消防法》、《建設(shè)工程 安全生產(chǎn) 管理?xiàng)l例》、《__省消防條例》等法律法規(guī)的規(guī)定，市住房和城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局決定自即日起至20__年__月30日，在全市范圍內(nèi)開展建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全專項(xiàng)檢查，特制定本 實(shí)施方案 。

一、工作目標(biāo)

按照全面普查、摸清底數(shù)、落實(shí)責(zé)任、消除隱患、穩(wěn)定形勢(shì)的總體要求，督促各建設(shè)、監(jiān)理、施工單位全面消除建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)火災(zāi)隱患，堅(jiān)決預(yù)防和遏制重特大火災(zāi)尤其是群死群傷惡性火災(zāi)事故發(fā)生，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展創(chuàng)造良好的消防安全環(huán)境。

二、組織機(jī)構(gòu)

為切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，市住房和城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局成立建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全專項(xiàng)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng)：___(市人大秘書長(zhǎng)、主持市住建局工作)

副組長(zhǎng)：___(市住建局黨組成員、副局長(zhǎng))

各相關(guān)科室負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)小組成員，辦公室設(shè)在市住建局安監(jiān)科。

各區(qū)市縣住房和城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局負(fù)責(zé)對(duì)本行政區(qū)域內(nèi)建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全管理工作進(jìn)行專項(xiàng)檢查。

三、檢查范圍

全市范圍內(nèi)在建的房屋建筑和市政工程。

四、檢查內(nèi)容

(一)在建的房屋建筑和市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)是否按要求設(shè)置消防水源;

(二)是否按要求配備消防設(shè)施和滅火器材，并保證完好有效;

(三)是否根據(jù)施工進(jìn)度，同步安裝室內(nèi)消火栓系統(tǒng)或設(shè)置臨時(shí)消火栓;

(四)施工現(xiàn)場(chǎng)的辦公區(qū)、生活區(qū)與作業(yè)區(qū)是否按要求分開設(shè)置，并保持安全距離;

(五)是否在尚未竣工的建筑物內(nèi)設(shè)置員工集體宿舍;是否編制火災(zāi)事故的應(yīng)急處置預(yù)案，并組織演練;

(六)各類易燃可燃建筑材料是否分類堆放保管;

(七)施工人員宿舍是否嚴(yán)格落實(shí)用電、用火等消防安全管理制度;

(八)施工現(xiàn)場(chǎng)人員是否進(jìn)行消防 安全 教育 培訓(xùn);

(九)消防設(shè)計(jì)文件是否經(jīng)公安消防機(jī)構(gòu)審核或設(shè)計(jì)備案，施工現(xiàn)場(chǎng)裝飾裝修、保溫等建筑材料是否與設(shè)計(jì)相符，是否符合國(guó)家相關(guān)耐火性能規(guī)定;

(十)電焊、氣焊、電工等特種作業(yè)人員是否持證上崗。

五、工作步驟

(一)動(dòng)員部署階段(20__年8月30日前)。各區(qū)市縣住房和城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局，各建設(shè)、監(jiān)理、施工企業(yè)要成立建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全專項(xiàng)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，制定實(shí)施方案，明確人員分工，落實(shí)工作責(zé)任，召開專題會(huì)議，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全工作進(jìn)行動(dòng)員部署。

(二)組織實(shí)施階段(20__年9月1日至20__年__月15日)。

各建設(shè)、監(jiān)理、施工單位要全面開展施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。各區(qū)市縣住房和城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局要認(rèn)真組織開展本轄區(qū)建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全專項(xiàng)檢查。市住房和城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局將組織執(zhí)法檢查組對(duì)市區(qū)建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全進(jìn)行專項(xiàng)檢查，嚴(yán)厲打擊各種消防違法違章行為，集中整治各類火災(zāi)隱患，并對(duì)各區(qū)市縣專項(xiàng)檢查工作開展情況進(jìn)行重點(diǎn)抽查。

(三) 總結(jié) 驗(yàn)收階段(20__年__月16日至20__年__月30日)

各區(qū)市縣住房和城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局，各建設(shè)、施工、監(jiān)理單位要認(rèn)真總結(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全工作情況，完善和落實(shí)長(zhǎng)效機(jī)制，鞏固專項(xiàng)檢查成效。

六、工作要求

(一)提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各區(qū)市縣住房和城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局，各建設(shè)、監(jiān)理、施工單位要進(jìn)一步提高對(duì)做好建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全工作重要性的認(rèn)識(shí)，站在保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度，全面加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，最大限度預(yù)防火災(zāi)和減少火災(zāi)危害。

(二)強(qiáng)化 措施 ，落實(shí)責(zé)任。各區(qū)市縣住房和城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局，各建設(shè)、施工、監(jiān)理單位要認(rèn)真研判施工現(xiàn)場(chǎng)火災(zāi)規(guī)律，查找薄弱環(huán)節(jié)，制定實(shí)施方案;要逐級(jí)落實(shí)火災(zāi)隱患排查整治責(zé)任，定崗、定位、定責(zé)，做到一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。建設(shè)、監(jiān)理、施工單位的主要負(fù)責(zé)人要對(duì)本單位消防安全工作負(fù)總責(zé)，確保建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全。

(三)加大力度，嚴(yán)格執(zhí)法。要進(jìn)一步加大執(zhí)法檢查和行政處罰工作力度，對(duì)查出的違法行為要依法嚴(yán)肅處理。對(duì)隱患較多、問題突出、不能及時(shí)整改的單位，要實(shí)行掛牌督辦、定期銷號(hào)。

(四)廣泛宣傳，營(yíng)造氛圍。各區(qū)市縣住房和城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局，各建設(shè)、監(jiān)理、施工單位要切實(shí)抓好建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)消防知識(shí)宣傳工作，為專項(xiàng)檢查行動(dòng)營(yíng)造良好輿論氛圍。

關(guān)于建設(shè)工程施工方案范文2

今年是市政府提出的“創(chuàng)建年”，建設(shè)工程文明施工管理是創(chuàng)建工作的重要環(huán)節(jié)。為進(jìn)一步深化文明城市和文明城區(qū)創(chuàng)建工作，確?！皠?chuàng)建和諧環(huán)境、共建文明城區(qū)”的主題創(chuàng)建活動(dòng)圓滿完成，經(jīng)研究決定，特制定區(qū)建設(shè)工程文明施工管理工作方案。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)

成立創(chuàng)建工作專班。專班由局長(zhǎng)為組長(zhǎng)，對(duì)創(chuàng)建工作全面負(fù)責(zé);為副組長(zhǎng)，主要負(fù)責(zé)創(chuàng)建工作的督促、協(xié)調(diào)工作;區(qū)建管站各副站長(zhǎng)及市場(chǎng)管理科和市政管理科全體同志為組員，主要負(fù)責(zé)對(duì)全區(qū)建設(shè)工程文明施工的日常管理、監(jiān)督和執(zhí)法工作;專班下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在區(qū)建管站市場(chǎng)科，主要負(fù)責(zé)創(chuàng)建工作的聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)和后勤保障工作。

二、工作步驟

(一)宣傳、發(fā)動(dòng)階段：(20__年4月1日至5月16日)

創(chuàng)建活動(dòng)采取上門講解，召開動(dòng)員會(huì)以及全區(qū)建設(shè)管理工作會(huì)等，加強(qiáng)本次創(chuàng)建工作的宣傳。建設(shè)工程的參建各方要充分了解本次創(chuàng)建工作的重要意義，按照既定的措施方案及“文明施工八條標(biāo)準(zhǔn)”，建立完善的管理體系，制定行之有效的管理制度，及時(shí)完善施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工硬件設(shè)施建設(shè)。

(二)自查、整改階段：(20__年5月16日至6月26日)

各建設(shè)、施工、監(jiān)理單位，要切實(shí)按照《市建設(shè)工程文明施工管理辦法》的規(guī)定，開展全面自查、整改，并于6月26日前，向建管站市場(chǎng)科、市政科遞交自查整改方案。在6月26日前不能整改到位的，要向建管站市場(chǎng)科、市政科提交書面 報(bào)告 ，并說(shuō)明原因，承諾整改落實(shí)時(shí)間。

(三)檢查、督促階段：(20__年6月26日至8月1日)

創(chuàng)建專班根據(jù)各建設(shè)工程自查整改報(bào)告的情況，按照《市建設(shè)工程文明施工管理辦法》的要求，分組對(duì)各個(gè)建設(shè)工程進(jìn)行檢查，督促各建設(shè)工程達(dá)到文明城市“創(chuàng)建”要求。8月1日前，檢查組匯總檢查情況，形成書面總結(jié)材料，并向全區(qū)通報(bào)。

(四)總結(jié)、提高階段：(20__年8月1日至10月1日)

創(chuàng)建專班要在前階段檢查情況的基礎(chǔ)上，針對(duì)比較突出的問題，研究整改措施，加強(qiáng)督辦力度，采取有效措施，解決重點(diǎn)和難點(diǎn)問題，確保在 國(guó)慶節(jié) 前，全區(qū)建設(shè)工程達(dá)到文明城市“創(chuàng)建”的要求。

三、工作措施

(一)認(rèn)真搞好自查整改，完善文明施工體系，落實(shí)措施審查方案。

對(duì)新開工工程，各建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位要認(rèn)真搞好自查整改工作，對(duì)施工組織方案的完備性和可行性要進(jìn)行嚴(yán)格地認(rèn)證和審查。在開工前，各建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位要嚴(yán)格按照既定的措施方案及《市建設(shè)工程文明施工管理辦法》進(jìn)行自查整改，做到硬件設(shè)施具備，施工組織方案完善。對(duì)于不具備開工條件的工程，一律不予同意開工，各建設(shè)單位和施工單位、監(jiān)理單位要在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完善文明施工體系，落實(shí)整改措施。

(二)突出重點(diǎn)，強(qiáng)化措施，切實(shí)把文明城市創(chuàng)建工作落實(shí)到實(shí)處

轄區(qū)所有的在建工程，包括建筑工程、市政工程、拆遷工程，劃分為兩類。一類工程為沿河大道、中山大道、解放大道、長(zhǎng)豐大道沿線的工程，二類工程為次干道、背街小巷、單位院內(nèi)的工程。

1、對(duì)于一類工程的要求

(1)所有圍墻嚴(yán)格按照“文明施工八條標(biāo)準(zhǔn)”搭建、建新，并保證整潔美觀，踢腳線要求80CM以上，圍墻必須上 標(biāo)語(yǔ) 及噴繪。

(2)材料堆放必須按照文明施工措施方案，堆放整齊，并掛牌。

(3)進(jìn)出道口必須硬化，設(shè)置沖洗槽，配備沖洗設(shè)施。

(4)民工宿舍及居住環(huán)境必須達(dá)到“文明施工八條標(biāo)準(zhǔn)”要求。

(5)有渣土運(yùn)輸?shù)墓さ?，運(yùn)輸車輛必須在區(qū)建管站悉數(shù)登記，要求封閉運(yùn)輸，并與施工單位簽訂《渣土運(yùn)輸 承諾書 》，堅(jiān)決杜絕“帶泥上路”。

(6)保持外立面清潔，及時(shí)更換破損的安全網(wǎng)，堅(jiān)決杜絕高空拋灑垃圾的行為。

(7)保持場(chǎng)內(nèi)清潔，及時(shí)沖洗、灑水降塵。

2、對(duì)于二類工程的要求

(1)所有圍墻嚴(yán)格按照“文明施工八條標(biāo)準(zhǔn)”搭建、建新，并保證整潔美觀。

(2)材料堆放必須按照文明施工措施方案，堆放整齊，并掛牌。

(3)進(jìn)出道口必須硬化，設(shè)置沖洗槽，配備沖洗設(shè)施。

(4)有渣土運(yùn)輸?shù)墓さ?，運(yùn)輸車輛必須在我站悉數(shù)登記，要求封閉運(yùn)輸，并與施工單位簽訂《渣土運(yùn)輸承諾書》，堅(jiān)決杜絕“帶泥上路”。

(5)保持外立面清潔，及時(shí)更換破損的安全網(wǎng)，堅(jiān)決杜絕高空拋灑垃圾的行為。

(6)保持場(chǎng)內(nèi)清潔，及時(shí)沖洗、灑水降塵。

(三)加大投入，全力保障，進(jìn)一步強(qiáng)化渣土運(yùn)輸、施工揚(yáng)塵及特殊區(qū)域、時(shí)段的噪聲污染控制工作

各建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位要加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)渣土運(yùn)輸及揚(yáng)塵的控制工作，在嚴(yán)格執(zhí)行《區(qū)建設(shè)局關(guān)于建設(shè)工程渣土運(yùn)輸專項(xiàng)整治方案》的基礎(chǔ)上，建立長(zhǎng)效的渣土運(yùn)輸管理機(jī)制。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的沖洗槽及沖洗設(shè)施的使用情況以及道路硬化等問題，創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組要進(jìn)行不定期抽查，必要時(shí)采取夜間巡查的方式，堅(jiān)決杜絕施工車輛沿途拋灑渣土或帶泥上路，如發(fā)現(xiàn)問題，一律停工整改。

各建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位要認(rèn)真監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的道路硬化和沖洗設(shè)施，嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場(chǎng)的揚(yáng)塵，堅(jiān)決杜絕施工現(xiàn)場(chǎng)高空拋灑建筑垃圾的行為，對(duì)建筑及生活垃圾要及時(shí)清運(yùn)，保持施工現(xiàn)場(chǎng)的整潔。

在居民密集區(qū)域及重要的節(jié)假日、中考、高考時(shí)段，嚴(yán)格控制施工時(shí)間，防止施工現(xiàn)場(chǎng)的噪聲污染。

(四)以人為本，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民工的關(guān)愛，改善農(nóng)民工生活環(huán)境

各建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位要按照“文明施工八條標(biāo)準(zhǔn)”的要求，加強(qiáng)對(duì)民工宿舍的管理，切實(shí)杜絕“通鋪”現(xiàn)象，保證每個(gè)農(nóng)民工使用高低床，并有“儲(chǔ)物柜”。每個(gè)工地必須設(shè)置開水房，保證農(nóng)民工使用。廁所要求做到及時(shí)沖洗、干凈;食堂要求做到有衛(wèi)生部門核發(fā)的《餐飲服務(wù)許可證》，有紗門、紗窗、紗罩，工作人員要有《健康證》，食品要由正規(guī) 渠道 進(jìn)貨等等，確實(shí)保證民工的身體健康。施工單位在冬季和夏季應(yīng)制定相應(yīng)的防凍防寒和防暑降溫措施，切實(shí)維護(hù)農(nóng)民工的權(quán)益。

四、工作要求

(一)統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)

建設(shè)工程參建各方，要認(rèn)真按照《市建設(shè)工程文明施工管理辦法》的要求，堅(jiān)持“誰(shuí)建設(shè)、誰(shuí)負(fù)責(zé);誰(shuí)施工、誰(shuí)負(fù)責(zé);誰(shuí)監(jiān)理、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，認(rèn)真做好自查、整改，并建立長(zhǎng)效管理機(jī)制，確保創(chuàng)建工作圓滿完成。

創(chuàng)建專班，要充分認(rèn)識(shí)到此次創(chuàng)建工作的重要性，嚴(yán)格按照創(chuàng)建工作方案的要求和步驟，認(rèn)真履行工作職責(zé)。在檢查和督促過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)法。

(二)加強(qiáng)巡查，嚴(yán)格執(zhí)法

創(chuàng)建專班加大巡查頻度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正問題，力爭(zhēng)將問題消除在萌芽狀態(tài)。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題，一律下達(dá)《限期整改 通知書 》，整改時(shí)間為三天;對(duì)復(fù)查沒有通過(guò)，整改不力的工程，下達(dá)《停工整改通知書》，并處以經(jīng)濟(jì)處罰;對(duì)停工整改不力的工地，采取“不良行為公示”。

關(guān)于建設(shè)工程施工方案范文3

一、工作目標(biāo)

通過(guò)建立有效的管理制度和保障措施，達(dá)到《天津市清新空氣行動(dòng)方案》及__集團(tuán)20__年_月_日第_次安全例會(huì)確定的關(guān)于站點(diǎn)項(xiàng)目確保揚(yáng)塵治理達(dá)到“工地周邊100%設(shè)置圍擋、散體物料堆放100%苫蓋、出入車輛100%沖洗、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)地面100%硬化、拆遷等土方施工工地100%濕法作業(yè)等5個(gè)100%”的要求標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程施工和地塊整理?yè)P(yáng)塵治理工作制度化、規(guī)范化，持續(xù)改善我市環(huán)境空氣質(zhì)量。達(dá)到消除施工現(xiàn)場(chǎng)施工揚(yáng)塵，杜絕渣土運(yùn)輸撒漏揚(yáng)塵的目標(biāo)。

二、組織機(jī)構(gòu)

__公司防治揚(yáng)塵污染領(lǐng)導(dǎo)工作組

組長(zhǎng)：___公司總經(jīng)理

副組長(zhǎng)：____

成員：____等

擬啟動(dòng)各工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

各地塊責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人

三、防治內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

(一)建設(shè)施工工地

建設(shè)工地施工揚(yáng)塵防治工作，重點(diǎn)采取設(shè)置工地圍擋、硬化主要道路、規(guī)范物料碼放和散體材料堆放、配備現(xiàn)場(chǎng)出入口沖車設(shè)施、密目網(wǎng)封閉建筑立面、禁止現(xiàn)場(chǎng)攪拌混凝土等6個(gè)方面的措施，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：

1、工地圍擋標(biāo)準(zhǔn)

工地圍擋嚴(yán)格執(zhí)行《天津市建設(shè)工地圍擋標(biāo)準(zhǔn)圖集》和《天津市城市軌道交通工程文明施工標(biāo)準(zhǔn)化圖集》。建筑工地，采用實(shí)體圍墻裝飾或鋼結(jié)構(gòu)架體圍擋，有基礎(chǔ)和墻帽，配備夜間照明設(shè)備，高度不得小于2.5米。圍擋外側(cè)與道路銜接處要采用綠化或者硬化鋪裝措施。市政路橋工地，采用白色彩鋼板圍擋，高度不得小于2米，圍擋根部與地面不能有空隙，必須穩(wěn)固、安全、整潔、美觀。

2、工地現(xiàn)場(chǎng)主要道路標(biāo)準(zhǔn)

建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)道路，應(yīng)當(dāng)混凝土硬化，并及時(shí)清掃灑水降塵，達(dá)到車輛行駛無(wú)揚(yáng)塵的標(biāo)準(zhǔn)。

3、工地物料碼放、散體材料堆放標(biāo)準(zhǔn)

(1)裸露場(chǎng)地應(yīng)當(dāng)綠化或采用綠色防塵網(wǎng)苫蓋。

(2)施工現(xiàn)場(chǎng)堆放砂、石等散體物料的，應(yīng)當(dāng)設(shè)置高度不低于0.5米的堆放池，并對(duì)物料裸露部分實(shí)施全苫蓋。土方、工程渣土和建筑垃圾應(yīng)當(dāng)集中堆放，堆放高度不得超出圍擋高度，并采取苫蓋、固化措施。苫蓋措施必須全封閉，達(dá)到無(wú)空隙的苫蓋標(biāo)準(zhǔn)。

(3)施工現(xiàn)場(chǎng)的各種設(shè)施、建筑材料、設(shè)備器材、現(xiàn)場(chǎng)制品、成品半成品、構(gòu)配件及其他料具等應(yīng)當(dāng)按照施工總平面圖劃定的區(qū)域存放，并設(shè)置標(biāo)識(shí)，禁止混放或在施工現(xiàn)場(chǎng)外擅自占道堆放。

4、工地出入口標(biāo)準(zhǔn)

所有建筑工地出入口必須設(shè)置車輛沖洗裝置，沖洗平臺(tái)應(yīng)設(shè)置于工地大門內(nèi)側(cè)，其周邊設(shè)置排水溝，排水溝與沉淀池相連，并按規(guī)定處置泥漿和廢水排放，沉淀池需定期清理并與市政排水管網(wǎng)相接。每個(gè)工地應(yīng)根據(jù)工地運(yùn)輸車輛進(jìn)出情況，配備專職人員，負(fù)責(zé)對(duì)駛出工地的物料運(yùn)輸車輛的車輪和車身沖洗，達(dá)到車輛無(wú)帶泥上路的標(biāo)準(zhǔn)。出入口設(shè)置監(jiān)控?cái)z像頭，監(jiān)控錄像本地硬盤存儲(chǔ)時(shí)間不少于一個(gè)月。

5、建筑立面密目網(wǎng)封閉標(biāo)準(zhǔn)

建筑工程立面必須采用規(guī)格不低于2000目的密目式安全立網(wǎng)進(jìn)行全封閉，并保持清潔，封閉嚴(yán)密。建筑垃圾和廢棄物應(yīng)采用密閉式串筒或其他有效防塵措施清理搬運(yùn)，不得從建筑物高處傾倒。

6、其他要求

施工現(xiàn)場(chǎng)必須采用商品混凝土和預(yù)拌砂漿，禁止在施工現(xiàn)場(chǎng)攪拌混凝土和灰土，禁止露天堆放水泥和石灰，禁止焚燒垃圾等有害物質(zhì)，禁止使用煤炭、木材及油氈、油漆等材料作為燃燒能源。切割石材等產(chǎn)塵作業(yè)應(yīng)采取降塵措施。

(二)工程渣土運(yùn)輸

1、工地出入口硬化不少于30米，并設(shè)置車輛沖洗設(shè)施，對(duì)駛出場(chǎng)區(qū)的渣土車輛車輪車身進(jìn)行沖洗，達(dá)到車輛無(wú)帶泥上路的標(biāo)準(zhǔn)。

2、工地場(chǎng)區(qū)應(yīng)設(shè)置專人對(duì)工地出入口及工地場(chǎng)區(qū)周邊道路清掃沖洗，達(dá)到車輛行駛無(wú)揚(yáng)塵的標(biāo)準(zhǔn)。

3、渣土運(yùn)輸車輛必須采用密閉運(yùn)輸，平槽裝運(yùn)，渣土不得超過(guò)車輛側(cè)幫，嚴(yán)禁裝運(yùn)濕泥。

4、基坑內(nèi)道路應(yīng)硬鋪，不得有浮土，防止車輛駛過(guò)造成揚(yáng)塵。

5、禁止渣土外溢至圍擋以外，工地場(chǎng)區(qū)內(nèi)暫存的渣土應(yīng)當(dāng)集中堆放并全部苫蓋。

(三)土地整理地塊(已完成土地移交手續(xù))

要按照市里提出的“5個(gè)100%做到”中散體物料堆放100%苫蓋的標(biāo)準(zhǔn)要求做好揚(yáng)塵治理工作。

四、治理措施

(一)落實(shí)責(zé)任，實(shí)行網(wǎng)格化管理。制定公司揚(yáng)塵污染點(diǎn)位圖表，建立臺(tái)帳，納入__集團(tuán)揚(yáng)塵污染點(diǎn)位總圖和防治責(zé)任總臺(tái)帳。按照治理小組領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)制執(zhí)行。在__基礎(chǔ)設(shè)施配套工程招標(biāo)和合同簽訂中增加文明施工及施工揚(yáng)塵防治內(nèi)容，明確按照《__公司建設(shè)工程文明施工管理辦法》(試行稿)執(zhí)行。開工前要求施工單位制定《施工揚(yáng)塵污染防治實(shí)施方案》，落實(shí)各項(xiàng)防塵措施，否則不得開工。已開工項(xiàng)目施工揚(yáng)塵治理達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)和要求的項(xiàng)目一律停工整改，經(jīng)復(fù)查達(dá)到要求后復(fù)工建設(shè)。監(jiān)理單位將施工揚(yáng)塵治理納入監(jiān)理范圍內(nèi)，監(jiān)督施工單位落實(shí)防塵措施。

(二)對(duì)渣土運(yùn)輸嚴(yán)格管理。實(shí)行施工單位和渣土運(yùn)輸單位之間的協(xié)議公司備案制度，要求對(duì)渣土運(yùn)輸管理做到嚴(yán)禁分包給無(wú)渣土運(yùn)輸資格的企業(yè)，嚴(yán)禁使用無(wú)密閉裝置的車輛運(yùn)輸渣土，嚴(yán)禁無(wú)牌照車輛進(jìn)入工地，嚴(yán)禁不平槽裝運(yùn)車輛駛出工地，嚴(yán)禁幫鉤缺失、損壞的車輛進(jìn)出工地，嚴(yán)禁裝運(yùn)濕泥，嚴(yán)禁不沖洗輪胎的車輛駛出工地，嚴(yán)禁無(wú)工地標(biāo)牌的車輛進(jìn)出工地。

明確要求渣土運(yùn)輸企業(yè)要達(dá)到具備基本安裝衛(wèi)星定位系統(tǒng)并與公安交管部門聯(lián)網(wǎng)條件，渣土運(yùn)輸不按要求落實(shí)時(shí)要嚴(yán)肅追究施工單位管理責(zé)任。

(三)加大檢查力度。項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行施工單位自查制度和監(jiān)理單位每日巡查制度;項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每周聯(lián)合檢查和不定期抽查制度;公司安委會(huì)每月一次安全文明施工檢查和不定期抽查制度。在重大節(jié)假日?qǐng)?zhí)行節(jié)假日檢查辦法，加大檢查力度;配合上級(jí)單位和部門做好不定期檢查;對(duì)整理地塊加大重點(diǎn)巡查力度。對(duì)措施不到位、責(zé)任不落實(shí)、整治效果差的項(xiàng)目和整理地塊即時(shí)下達(dá)限時(shí)整改通知書，到期仍未整改到位的按照相關(guān)法律法規(guī)和公司文明施工管理辦法處罰規(guī)定執(zhí)行。

(四)建立考核懲處機(jī)制。嚴(yán)格按照《__公司建設(shè)工程文明施工管理辦法》(試行稿)規(guī)定執(zhí)行，如果發(fā)生上級(jí)單位通報(bào)和約談情況，除了按照相關(guān)規(guī)定處罰代建單位、施工單位、監(jiān)理單位責(zé)任人以外，要按照公司規(guī)定對(duì)相關(guān)責(zé)任人做出處理和處罰。將揚(yáng)塵治理工作情況與年終考核掛鉤。

關(guān)于建設(shè)工程施工方案范文4

一、工程概況

經(jīng)我公司技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)勘察，因原屋面防水層老化、防水層破損，致使屋面滲漏水，我公司將對(duì)此屋面防水層進(jìn)行全面維修，屋面防水材料采用SBS 3+3mm厚聚酯胎-20℃改性瀝青防水卷材。

二、設(shè)計(jì)依據(jù)及原則

1、《屋面工程技術(shù)規(guī)范》(GB50345—2008); 2、《屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范〉(GB50207-2008)。

三、防水部位及材料選用

屋面防水層：采用SBS 3+3mm厚聚酯胎-20℃改性瀝青防水卷材。屋面工程用卷材長(zhǎng)、短邊搭接寬度均不小于80mm。相鄰兩幅卷材的接縫應(yīng)錯(cuò)開，長(zhǎng)邊錯(cuò)開1/2~1/3幅寬卷材，短邊錯(cuò)開1.5m。陰陽(yáng)角、轉(zhuǎn)角處及細(xì)部節(jié)點(diǎn)部位加設(shè)300-500mm寬SBS卷材做附加增強(qiáng)層。

四、施工條件

1、基層必須抹光、堅(jiān)實(shí)、牢固，無(wú)空鼓、松動(dòng)、起砂、麻面等缺陷;

2、基層表面應(yīng)平整光滑、均勻一致，其平整度用2m直尺檢查，最大空隙不大于5㎜，且每米不多于1處;

3基層表面含水率宜小于9%。測(cè)定方法是：將1㎡的卷材覆蓋在基層表面上，靜置3～4h，若覆蓋的基層表面無(wú)水印，且緊貼基層一側(cè)的卷材亦無(wú)凝結(jié)水痕，即為符合粘貼施工要求;

4、基層若高低不平或凹坑較大時(shí)，應(yīng)用水泥砂漿進(jìn)行找平處理;

5、平立面交接處的陰陽(yáng)角均應(yīng)做成均勻一致、平整光滑的圓角，陰角圓弧半徑不小于50mm，陽(yáng)角圓弧半徑不小于20mm;

6、突出基層表面的尖銳硬物、砂漿疙瘩等鏟除，不能鏟除時(shí)應(yīng)采用水泥砂漿抹面覆蓋處理，抹面圓弧半徑應(yīng)大于300mm。并將塵土雜物清除干凈，陰陽(yáng)角、管根部等處更應(yīng)仔細(xì)清理，若有不同污漬、鐵銹等，應(yīng)以砂紙、鋼絲刷、溶劑等清除干凈;

7、穿出基層的構(gòu)件安裝完畢后方可進(jìn)行防水施工;

8、防水材料及系統(tǒng)配件需保存在通風(fēng)、干燥的地方，并遠(yuǎn)離火源，應(yīng)避免日曬、雨淋。

五、施工工藝

(一)工藝流程

拆除防水層→渣土外運(yùn)→清理基層→涂刷基層處理劑→卷材附加層→彈線→鋪貼第一遍SBS卷材→熱熔焊接搭接縫→鋪貼第二遍SBS卷材→熱熔焊接搭接縫→檢查驗(yàn)收

(二)操作要點(diǎn)及技術(shù)要求

1、拆除防水層：徹底鏟除原屋面防水層。施工過(guò)程中注意保護(hù)屋面其他構(gòu)件及其他結(jié)構(gòu)層，以免其受到損壞。

2、渣土外運(yùn)：將垃圾全部裝袋搬運(yùn)至地面，然后再集中清運(yùn)出場(chǎng)。 3、基層處理：清理基層表面突起物、異物等，如有油污鐵銹等用鋼絲刷或有機(jī)溶劑徹底清洗。如有凹凸不平處采用1：3水泥砂漿找平層。

4、涂刷基層處理劑：用長(zhǎng)柄滾刷將基層處理劑涂刷在已處理好的基層表面，并且要涂刷均勻，不得漏刷或露底。

5、細(xì)部附加增強(qiáng)處理：

在大面積鋪貼防水層前，先做好天溝、檐溝、泛水、陰陽(yáng)角、女兒墻、突出

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一、工程概況

__工程工程;屬于框架結(jié)構(gòu);地上5層;地下0層;建筑高度：18.90m;標(biāo)準(zhǔn)層層高：3.30m;總建筑面積：2490.00平方米;總工期：0天;施工單位：_×工程有限公司。

本工程由_×投資建設(shè)，，__建設(shè)工程有限公司組織施工;由_擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，_擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人。

二、材料質(zhì)量要求

模板選用大型七合板，規(guī)格為1830Χ915Χ18MM，梁方木條選用截面為50Χ100MM，長(zhǎng)2000MM的方木作為底楞木和托木擱柵。選用Φ70—80的杉原木作為支撐。

三、施工中模板系統(tǒng)的基本要求

1、方木條及支撐不得有彎曲變形、裂縫、腐爛現(xiàn)象。

2、保證結(jié)構(gòu)的形狀尺寸及相互位置的準(zhǔn)確。

3、梁及樓板使用新板已周轉(zhuǎn)一次板材。保證模板支撐具有足夠的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性，能夠承受新澆砼質(zhì)量和側(cè)壓力，以及考慮施工時(shí)各種荷載。

4、支撐系統(tǒng)應(yīng)支承在堅(jiān)實(shí)的基面上，使其不能下沉，保持穩(wěn)定。

5、安裝構(gòu)造簡(jiǎn)單，裝拆方便，不妨礙鋼筋綁扎，并縫合嚴(yán)密，保證砼澆搗時(shí)無(wú)漏漿現(xiàn)象。

6、模板長(zhǎng)向拼接應(yīng)錯(cuò)開布置，以增強(qiáng)模板的整體剛度。

7、根據(jù)模板的荷載和部位的剛度布置支撐系統(tǒng)。

四、模板系統(tǒng)設(shè)計(jì)及支撐設(shè)計(jì)的依據(jù)

主要依據(jù)：

1、依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，主要施工方法與進(jìn)度計(jì)劃，依據(jù)現(xiàn)行有關(guān)措施技術(shù)條件。

2、有關(guān)設(shè)計(jì)、施工規(guī)范、主要施工方法、質(zhì)量評(píng)定要求。

3、模板工程技術(shù)安全交底及措施。

五、主要施工方法

(1)梁模板的安裝：梁模板安裝時(shí)，應(yīng)在梁模下方地面上鋪墊板，并按梁模長(zhǎng)度等分頂撐間距，立中間部份的頂撐。頂撐底應(yīng)打入木楔。安放側(cè)板時(shí)，兩頭要釘牢在襯口檔上，并在側(cè)板底外側(cè)鋪上夾木，用夾木將兩側(cè)夾緊，并釘牢在頂撐帽木上，隨即把斜撐釘牢。

次梁模板安裝時(shí)，垂直待主梁模板安裝完畢并校正后才能進(jìn)行，其底板及側(cè)板兩頭是釘牢在主梁模板缺口處的襯口檔上。次梁模板的兩側(cè)板外側(cè)要按擱柵底標(biāo)高釘上托木。

梁模板安裝時(shí)應(yīng)校對(duì)正確，拉中線進(jìn)行檢查，復(fù)校各梁模中心位置是否對(duì)正，待平板模板安裝后，檢查并調(diào)整標(biāo)高，將木楔釘牢在墊板上，各頂撐之間要設(shè)水平撐或剪刀撐，以保持頂撐的穩(wěn)固可靠，當(dāng)梁的跨度在4.0m或4.0m以上時(shí)，在梁模的跨中要起拱，起拱高度為梁板跨度的0.1%―0.3%。

(2)平板模板安裝：平板模板安裝時(shí)，先在梁模板的兩側(cè)板分別彈水平線，水平線標(biāo)高應(yīng)為平板底標(biāo)高減去平板模板厚度及擱柵高度，然后按水平線釘上托木，托木上口與水平線相齊，再把靠梁模旁的擱柵行擺上，分?jǐn)R柵間距，擺中間部份的擱柵，最后在擱柵上鋪釘平板模板。為了方便于拆除換板，只在模板端部或接頭處釘牢，中間盡量少釘。如用定型膠合板則鋪在擱柵上即可。如中間設(shè)有牽桿撐及牽桿時(shí)，應(yīng)在擱柵擺放前先將牽桿撐立起，將牽杠鋪平。

平板模板鋪好后，應(yīng)進(jìn)行模板面標(biāo)高的`水平全面檢查復(fù)核標(biāo)準(zhǔn)，如有不符合，應(yīng)進(jìn)行調(diào)整準(zhǔn)確。

六、模板安裝時(shí)應(yīng)注意以下有關(guān)事項(xiàng)

(1)梁模板安裝時(shí)應(yīng)注意以下有關(guān)事項(xiàng)：

1)底層梁模支架的基土地面，應(yīng)夯實(shí)平整，并要求設(shè)置墊木，要求排水順暢，多層支設(shè)時(shí)，應(yīng)使上、下層支柱在一條垂直線上，支柱下也頂設(shè)通長(zhǎng)腳手板。

2)梁模支柱的設(shè)置，由模板設(shè)計(jì)規(guī)定。模板支柱縱橫方向的水平拉桿，剪刀撐等，均應(yīng)按設(shè)計(jì)要求布置。

3)整體組拼的梁模板，在吊裝就位拉結(jié)支撐穩(wěn)固后，方可脫鉤。五級(jí)以上大風(fēng)時(shí)應(yīng)停止員裝。

4)由于空調(diào)等各種設(shè)備安裝管道的要求，需要在模板上予留孔洞時(shí)，應(yīng)盡量使穿梁管道分散，穿梁管道孔的位置應(yīng)設(shè)置在梁中，以防削弱梁的截面，影響梁的承載能力。

(2)樓板模板施工注意事項(xiàng)：

1)底層平面地面應(yīng)夯實(shí)，并墊通長(zhǎng)腳手板，樓面地面立支柱也應(yīng)墊通長(zhǎng)腳手板。采用多層支架換板時(shí)，上、下層支柱應(yīng)在同一豎中心線上。

2)訂架支模時(shí)，要注意架體與支點(diǎn)的連接，防止滑動(dòng)、架體應(yīng)支承在通長(zhǎng)的腳手板上，使支點(diǎn)形成一直線。

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電子商務(wù)網(wǎng)站建設(shè)方案范文

微信公眾號(hào)主要分為服務(wù)號(hào)、訂閱號(hào)，客戶需要根據(jù)自身業(yè)務(wù)發(fā)展需要進(jìn)行選擇，公眾號(hào)類型一經(jīng)選擇，后期無(wú)法進(jìn)行變更,下面,我給大家介紹一下關(guān)于網(wǎng)站建設(shè)方案 范文 5篇,歡迎大家閱讀.

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網(wǎng)站建設(shè)方案1

現(xiàn)如今,互聯(lián)網(wǎng)上充斥這各種類型的網(wǎng)站,我們建設(shè)網(wǎng)站的終目的是為了盈利,網(wǎng)站建設(shè)需要找到用戶所需,這樣才能夠提高網(wǎng)站的可持續(xù)發(fā)展能力。想要利用網(wǎng)站轉(zhuǎn)化為實(shí)際效益，營(yíng)銷型網(wǎng)站無(wú)疑是一個(gè)比較好的選擇，這是企業(yè)發(fā)展的一種新趨勢(shì)。那么，我們應(yīng)該如何做好「營(yíng)銷型網(wǎng)站建設(shè)」的運(yùn)營(yíng)?

建設(shè)一個(gè)網(wǎng)站通常包括很多細(xì)節(jié)：策劃、美工、整體布局、關(guān)鍵詞分布等，這些細(xì)節(jié)都是構(gòu)成營(yíng)銷型網(wǎng)站的核心競(jìng)爭(zhēng)力。為了更好的發(fā)揮營(yíng)銷型網(wǎng)站的效果，還需要從以下幾個(gè)方面著手：

1、營(yíng)銷型網(wǎng)站建設(shè)-整體框架

建站前要考慮好整體框架，主次分明。

2、營(yíng)銷型網(wǎng)站-發(fā)揮“銷售”作用

既然企業(yè)建設(shè)的是營(yíng)銷型網(wǎng)站，那么就要讓它發(fā)揮“銷售”作用

3、營(yíng)銷型網(wǎng)站建設(shè)-避免無(wú)效的閱讀

建設(shè)營(yíng)銷型網(wǎng)站的時(shí)候，要避免更多無(wú)效的閱讀和宣傳，圖文結(jié)合的方式比較靠譜。

4、營(yíng)銷型網(wǎng)站建設(shè)-視覺裝修

建設(shè)營(yíng)銷型網(wǎng)站的時(shí)候，一定要注重視覺效果

5、營(yíng)銷型網(wǎng)站建設(shè)-交互功能

在線客服一般是客戶咨詢比較多的。因此，建立用戶和我們的聯(lián)系非常的重要。

隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的推進(jìn)，營(yíng)銷型網(wǎng)站只需要將營(yíng)銷重點(diǎn)凸現(xiàn)出來(lái)，就能提升網(wǎng)站的轉(zhuǎn)化率。

網(wǎng)站建設(shè)方案2

企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)方案適合于計(jì)劃在互聯(lián)網(wǎng)上建立一個(gè)對(duì)企業(yè)形象、產(chǎn)品與服務(wù)進(jìn)行展示的中小企業(yè)，并能通過(guò)文字、海報(bào)、照片等形式向前來(lái)參觀的人介紹、來(lái)展示企業(yè)，本方案旨在通過(guò)網(wǎng)站展示企業(yè)形象，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的高效傳播性來(lái)宣傳企業(yè)形象，從而吸引更多客戶，為企業(yè)帶來(lái)更多效益，同時(shí)也帶來(lái)更多新客戶。

良好的公司網(wǎng)站應(yīng)該擁有：

良好的網(wǎng)站表現(xiàn)：包括訪問速度與可瀏覽性。

擁有豐富、準(zhǔn)確、專業(yè)、完整的網(wǎng)站內(nèi)容，包括：產(chǎn)品信息、公司信息、以及各種業(yè)務(wù)信息。

充足的產(chǎn)品分類功能，且能符合不同產(chǎn)品的個(gè)性化屬性與特性的網(wǎng)上展示要求。安全、穩(wěn)定、高效的在線訂購(gòu)產(chǎn)品，在線支付，在線訂單處理等電子商務(wù)功能。具備出色的安全性。

出色的易用性，易于企業(yè)信息更新、維護(hù)，網(wǎng)絡(luò)訂單交易業(yè)務(wù)使用。

具備優(yōu)秀的可擴(kuò)展性，可獲得持續(xù)系統(tǒng)升級(jí)。

在線 廣告 、在線調(diào)查與在線招聘。

支持SEO(搜索引擎優(yōu)化)。

具備客戶關(guān)系管理功能。

對(duì)分銷業(yè)務(wù)支持。

主動(dòng)產(chǎn)品信息推送，支持產(chǎn)品目錄寄送。

靈活的同類產(chǎn)品的屬性、參數(shù)的對(duì)比工具。

建立完善的企業(yè)電子商務(wù)服務(wù)與銷售體系，支持工作協(xié)同與工作權(quán)限、流程控制。

站功能模塊設(shè)計(jì)

企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)方案風(fēng)格設(shè)計(jì)

在寫方案過(guò)程中充分考慮企業(yè)自身特性，并綜合建站前的市場(chǎng)分析，了解自身行業(yè)的市場(chǎng)，在布局上追求清晰明了，干凈簡(jiǎn)潔，顏色追求統(tǒng)一，充分展示企業(yè)形象及產(chǎn)品銷售，同時(shí)將最吸引客戶的信息或產(chǎn)品放在主頁(yè)明顯的位置，盡量在最短的時(shí)間內(nèi)吸引客戶的注意力。主要分為欄目名稱、欄目?jī)?nèi)容、技術(shù)實(shí)現(xiàn)手段和頁(yè)數(shù)組成。企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)方案的目的是： 1、 通過(guò)公司簡(jiǎn)介、 企業(yè) 文化 、展示企業(yè)的背景，規(guī)模以及當(dāng)前企業(yè)情況，全面展示公司形象，這對(duì)于買家了解公司的基本情況是非常重要。 2、 通過(guò)新品展示來(lái)展示企業(yè)最新產(chǎn)品，從而提高企業(yè)銷售。 　4、 留言板和新產(chǎn)品訂閱這兩個(gè)功能的設(shè)計(jì)目的都是為了能多收集一些潛在客戶名單。留言板可以留下對(duì)企業(yè)，對(duì)產(chǎn)品的意見，這些意見可以發(fā)送到網(wǎng)站管理員的E-mail信箱中。新產(chǎn)品訂閱是為了方便一些不是很經(jīng)常上網(wǎng)的客戶，由于他們不能經(jīng)常上網(wǎng)查看網(wǎng)站上的產(chǎn)品變化，通過(guò)新產(chǎn)品訂閱方式將最新產(chǎn)品信息發(fā)送到客戶的E-mail信箱中是一種比較方便的 方法 。而且通過(guò)這種方式也可以得到客戶對(duì)哪些產(chǎn)品感興趣的信息，以方便業(yè)務(wù)員有針對(duì)性的進(jìn)行跟蹤，既可以尋找到新客戶，又可以方便與老客戶溝通。

企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)方案后臺(tái)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)框架

后臺(tái)設(shè)計(jì)的目的：

(1) 由于網(wǎng)站上的產(chǎn)品比較多，而且產(chǎn)品需要經(jīng)常的更新變化，產(chǎn)品是和業(yè)務(wù)員直接掛鉤，所以本方案為系統(tǒng)管理員提供產(chǎn)品類別管理，業(yè)務(wù)員管理，為業(yè)務(wù)員提供市場(chǎng)產(chǎn)品維護(hù)的功能是非常重要，這樣，可以由業(yè)務(wù)員自己維護(hù)其所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品，從而大大減少了系統(tǒng)管理員維護(hù)日常的工作量。

(2) 訂閱管理：可以在后臺(tái)查看所有訂閱公司新產(chǎn)品的客戶名單，這些客戶作為公司的潛在客戶，除了可以定期將新產(chǎn)品的信息自動(dòng)發(fā)給他們之外，還可以把這些客戶自動(dòng)發(fā)給系統(tǒng)管理員，由系統(tǒng)管理員發(fā)給相關(guān)的業(yè)務(wù)員進(jìn)行跟蹤;此外還可以自己增添訂閱對(duì)象，一般自己增添的訂閱對(duì)象都會(huì)是自己的已有客戶，這樣，當(dāng)自己有新產(chǎn)品推出的時(shí)候，總是會(huì)第一時(shí)間通知到這些客戶，也是提高客戶服務(wù)質(zhì)量的一種手段。總之，企業(yè)在寫方案時(shí)要針對(duì)企業(yè)本身及市場(chǎng)現(xiàn)狀相結(jié)合來(lái)寫，避免成為業(yè)余網(wǎng)站。只有這樣才能充分樹立企業(yè)形象。

網(wǎng)站建設(shè)方案3

隨著市場(chǎng)的發(fā)展，以及互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)，傳統(tǒng)的PC網(wǎng)站無(wú)法完全滿足所有的客戶需求，智能手機(jī)的普及以及移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的不斷優(yōu)化，越來(lái)越多的手機(jī)端客戶開始利用移動(dòng)手機(jī)訪問M.RBT.網(wǎng)絡(luò)資源，另一方面，騰訊推出的微信手機(jī)端即時(shí)溝通軟件逐步受到廣大手機(jī)用戶的青睞，微信端公眾平臺(tái)成為企業(yè)展示形象、業(yè)務(wù)推廣必不可少的工具。

一個(gè)能夠完美兼容PC端、手機(jī)端、微信端的網(wǎng)站能夠?yàn)槠髽I(yè)的業(yè)務(wù)推廣發(fā)揮重要作用，因?yàn)檫@種網(wǎng)站無(wú)論客戶是使用電腦這種傳統(tǒng)的上網(wǎng)設(shè)備瀏覽網(wǎng)站，還是使用便捷的手機(jī)瀏覽網(wǎng)站，網(wǎng)站都能很好的進(jìn)行信息的展示，讓客戶能夠獲得一個(gè)良好的用戶體驗(yàn)的同時(shí)，也為企業(yè)本身豎立了一個(gè)良好的形象，在客戶心中留下一個(gè)好的印象;除此之外，微信端的網(wǎng)站相當(dāng)于是一個(gè)微信公眾平臺(tái)，能夠響應(yīng)微信相關(guān)指令，客戶通過(guò)微信客戶端即可獲取網(wǎng)站中的信息，無(wú)須使用瀏覽器訪問網(wǎng)站，更不需要記住一大串的網(wǎng)址，如此一來(lái)為企業(yè)的業(yè)務(wù)宣傳帶來(lái)很大的便利。

同時(shí)，公眾號(hào)可定期向粉絲推送消息，這無(wú)疑為企業(yè)主動(dòng)將產(chǎn)品、業(yè)務(wù)信息推送給客戶提供了很大的便利，只要粉絲關(guān)注了您的公眾號(hào)，以后您就可以定期的向粉絲們推送消息了，讓您的客戶足不出戶便可了解您公司最新消息，方便客戶的同時(shí)，也為自身產(chǎn)品的營(yíng)銷發(fā)揮重要作用。

微信公眾號(hào)主要分為服務(wù)號(hào)、訂閱號(hào)，客戶需要根據(jù)自身業(yè)務(wù)發(fā)展需要進(jìn)行選擇，公眾號(hào)類型一經(jīng)選擇，后期無(wú)法進(jìn)行變更，所以，公眾號(hào)類型選擇時(shí)一定要認(rèn)真仔細(xì)，本著適合業(yè)務(wù)發(fā)展需要的原則進(jìn)行選擇; 服務(wù)號(hào)、訂閱號(hào)主要有以下區(qū)別：

消息群發(fā)：服務(wù)號(hào)一個(gè)月只能發(fā)4條，訂閱號(hào)一天可以發(fā)1條，所以，如果您需要使用公眾號(hào)頻繁的向粉絲推送消息，那么可以考慮使用訂閱號(hào)。

自定義菜單：服務(wù)號(hào)默認(rèn)具備自定義菜單的功能，而訂閱號(hào)不具備該功能，如果訂閱號(hào)需要該功能，可以申請(qǐng)認(rèn)證，通過(guò)認(rèn)證的訂閱號(hào)可以自定義菜單，認(rèn)證費(fèi)用為300元

網(wǎng)站建設(shè)方案4

一、招標(biāo)邀請(qǐng)

中山市菊城小學(xué)網(wǎng)站建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行公開招標(biāo)，先邀請(qǐng)有意參加本次招標(biāo)活動(dòng)的投標(biāo)人參加本項(xiàng)目。

1、項(xiàng)目名稱：中山市菊城小學(xué)網(wǎng)站建設(shè)

2、項(xiàng)目時(shí)間：一個(gè)月。

3、招標(biāo)文件發(fā)布時(shí)間：2019年3月28日至2019年4月5日

4、投標(biāo)截止時(shí)間：2019年4月12日下午5：00時(shí)。投標(biāo)單位必須在此時(shí)間前，將投標(biāo)文件直接送或郵寄到小欖菊城小學(xué)，逾期的投標(biāo)文件將被拒絕。

5、投標(biāo)時(shí)間：2019年4月18日下午3：00時(shí)。

6、開標(biāo)地點(diǎn)：中山市菊城小學(xué)

二、投標(biāo)須知

1、投標(biāo)費(fèi)用：投標(biāo)方需承擔(dān)與本投標(biāo)有關(guān)的自身所發(fā)生的所有費(fèi)用，包括標(biāo)書準(zhǔn)備、提交、以及其他相關(guān)費(fèi)用。無(wú)論投標(biāo)結(jié)果如何，招標(biāo)方不承擔(dān)、分擔(dān)任何相關(guān)類似費(fèi)用。

2、投標(biāo)書要求：投標(biāo)方在投標(biāo)之前必須認(rèn)真閱讀本招標(biāo)書所有內(nèi)容，投標(biāo)方因未能遵循此要求而造成的對(duì)本招標(biāo)書要求投標(biāo)方所提供的任何資料、信息、數(shù)據(jù)的遺漏或任何非針對(duì)招標(biāo)書要求項(xiàng)目的報(bào)價(jià)均須自但風(fēng)險(xiǎn)并承擔(dān)可能導(dǎo)至其標(biāo)書被招標(biāo)廢棄的后果。

3、招標(biāo)書組成：

(1)投標(biāo)書。

(2)網(wǎng)站建設(shè)詳細(xì)的設(shè)計(jì)方案和實(shí)施計(jì)劃。

(3)網(wǎng)站欄目設(shè)計(jì)方案及網(wǎng)站首頁(yè)設(shè)計(jì)樣稿(電子版)。

(4)服務(wù)承諾條款(包括調(diào)試、維護(hù)、培訓(xùn))。

(5)費(fèi)用估算表。

(6)對(duì)項(xiàng)目響應(yīng)時(shí)間給出詳細(xì)說(shuō)明。

(7)附件：授權(quán)書、資格證明文件、招標(biāo)單位情況介紹。

4、投標(biāo)書形式

(1)標(biāo)方須準(zhǔn)備一份標(biāo)書(《方案》、價(jià)格文件、資格證明分別封裝)及2份副本，并分別在封面上明顯位置標(biāo)明“原件”及“副本”字樣。當(dāng)原件與副本內(nèi)容不一致時(shí)作廢標(biāo)處理。

(2)所有投標(biāo)書(原件及副本)須打印成冊(cè)，由法定代表人或其他授權(quán)人簽署。

(3)投標(biāo)書中不得有任何擦涂、更改痕跡。若須更改錯(cuò)漏，須由投標(biāo)書簽發(fā)人在更正處加簽。

(4)投標(biāo)方提交的所有資格證明資料不得出現(xiàn)偽造痕跡，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，標(biāo)書作廢。

(5)標(biāo)方不接受電傳等不密封的投標(biāo)書。

三、中山市菊城小學(xué)網(wǎng)站制作要求說(shuō)明

1、網(wǎng)站欄目設(shè)計(jì)要求：網(wǎng)站欄目名稱可增、刪、改，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，初始欄目如下：

(1)學(xué)校概況：學(xué)校簡(jiǎn)介、師資力量、辦學(xué)歷史

(2)新聞中心：校園新聞、通知公告、校務(wù)公開、活動(dòng)視頻

(3)教學(xué)教研： 教育 科研、教學(xué)資源、校本課程

(4)學(xué)校黨建：黨建工作、黨務(wù)公開

(5)招生招聘：招生信息、招生政策、招聘信息

2、權(quán)限管理：網(wǎng)站后臺(tái)可對(duì)發(fā)布信息的人員進(jìn)行權(quán)限管理，可對(duì)發(fā)布的信息進(jìn)行分類管理、分類檢索。

3、信息發(fā)布：信息發(fā)布要求一次發(fā)布，PC、手機(jī)、微信公眾號(hào)、平板四合一同步更新。

4、網(wǎng)站安全：系統(tǒng)應(yīng)按設(shè)置自動(dòng)進(jìn)行整站備份、數(shù)據(jù)庫(kù)備份，在網(wǎng)站遇到不可預(yù)知的事故或攻擊時(shí)，無(wú)損于網(wǎng)站歷史數(shù)據(jù)的同時(shí)，快速導(dǎo)入備份數(shù)據(jù)，恢復(fù)網(wǎng)站正常運(yùn)行。要定期對(duì)網(wǎng)站系統(tǒng)的代碼進(jìn)行升級(jí)和打補(bǔ)丁，及時(shí)把漏洞補(bǔ)上。

四、后期維護(hù)

1、三年內(nèi)，對(duì)此網(wǎng)站提供免費(fèi)維護(hù)服務(wù);服務(wù)范圍包括：系統(tǒng)維護(hù)和監(jiān)控;排除解決網(wǎng)站運(yùn)行中發(fā)生的故障，保證網(wǎng)站的正常運(yùn)行;

2、提供724小時(shí)電話支持服務(wù);

3、遠(yuǎn)程不能解決的問題，到現(xiàn)場(chǎng)提供支持服務(wù)。

4、網(wǎng)站存在的BUG，提供終身免費(fèi)排除服務(wù);提供免費(fèi)培訓(xùn)服務(wù)。

五、資格預(yù)審基本條件

1、擁有企業(yè)網(wǎng)站制作 經(jīng)驗(yàn) 的專業(yè)公司，服務(wù)涉及網(wǎng)站策劃、網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)、網(wǎng)站開發(fā)、網(wǎng)站推廣。

2、承擔(dān)過(guò)與本項(xiàng)目相同或相似的項(xiàng)目。

3、公司具備完善的技術(shù)支持、服務(wù)體系和市場(chǎng)運(yùn)作實(shí)力。

4、具有完成本招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)力量和良好信譽(yù)。

六、申請(qǐng)人須知

1、參加投標(biāo)需提交以下資料

企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件

單位概況(含組織機(jī)構(gòu))

近二年從事相同或相似項(xiàng)目的業(yè)績(jī)

2、以上材料一式兩份，并保證內(nèi)容的真實(shí)性、準(zhǔn)確性，所有材料須加蓋法人單位公章，送至小欖菊城小學(xué)。

網(wǎng)站建設(shè)方案5

第一步：明確建立web站點(diǎn)的目的、目標(biāo)。

任何一個(gè)網(wǎng)站都要有存在的價(jià)值，這個(gè)價(jià)值確定了，網(wǎng)站建設(shè)的目標(biāo)就出來(lái)了，千萬(wàn)不能跟風(fēng)似的，為了建網(wǎng)站而建網(wǎng)站，那樣肯定是個(gè)失敗的沒有人訪問的網(wǎng)站。

網(wǎng)站的目標(biāo)就是企業(yè)、公司為啥要建立這個(gè)網(wǎng)站：

宣傳企業(yè)形象：通過(guò)web站點(diǎn)宣傳企業(yè)形象是一個(gè)投資小、見效快的有效方式，如果能再通過(guò)一些網(wǎng)站宣傳手段，可以收到意想不到的效果。

推廣企業(yè)產(chǎn)品：網(wǎng)站還有一個(gè)重要功能就是宣傳企業(yè)自己的產(chǎn)品，企業(yè)自己的產(chǎn)品的圖象、介紹等等都可以通過(guò)網(wǎng)站宣傳出去，便于用戶直觀的了解本企業(yè)的產(chǎn)品，一般企業(yè)形象宣傳和產(chǎn)品宣傳都會(huì)放到網(wǎng)站中。

銷售工具：網(wǎng)站不止是市場(chǎng)推廣的平臺(tái)，也可以是銷售平臺(tái)，也就是常說(shuō)的電子商務(wù)，是否采用網(wǎng)站作為銷售工具取決于產(chǎn)品本身的特性，比如音像、圖書等商品就適合在網(wǎng)上銷售(商品形態(tài)不需要看到實(shí)物)，而像齒輪、鋼管等就不適合在網(wǎng)絡(luò)上銷售。

服務(wù)客戶，作為服務(wù)網(wǎng)站，：網(wǎng)站還可以作為企業(yè)產(chǎn)品的售后服務(wù)系統(tǒng)，比如在線答疑、論壇答疑、產(chǎn)品資料、維護(hù)手冊(cè)下載等等。

運(yùn)營(yíng)平臺(tái)：網(wǎng)站本身是可運(yùn)營(yíng)的，比如電子商務(wù)或者諸如手機(jī)短信等的運(yùn)營(yíng)平臺(tái)。

技術(shù) 愛好 ：對(duì)于一些個(gè)人或者技術(shù)性公司，網(wǎng)站還可以是技術(shù)的試驗(yàn)田，技術(shù)愛好者展示的舞臺(tái)。

第二步：規(guī)劃域名

明確了網(wǎng)站建設(shè)的目標(biāo)后，就需要我們?yōu)榫W(wǎng)站起一個(gè)名字，專業(yè)術(shù)語(yǔ)叫做網(wǎng)站域名。

起一個(gè)好的域名對(duì)于網(wǎng)站的宣傳是非常有幫助的，一般的原則是短小、上口，便于記憶，但是隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，好的便于記憶的域名基本都被注冊(cè)了，而域名又不像人的名字是不允許重復(fù)的，所以起一個(gè)好的域名越來(lái)越困難。

網(wǎng)站域名規(guī)劃的基本原則：

簡(jiǎn)短：成功的域名一般都是非常簡(jiǎn)單的，一般認(rèn)為不超過(guò)5個(gè)單字的域名是一個(gè)好的選擇，最多不要超過(guò)8個(gè)單字。

上口：域名是為了讓用戶記住，容易發(fā)音、上口的域名顯然容易被記得，上面的域名就都符合這個(gè)原則

含義：有一個(gè)奇怪的現(xiàn)象，成功的網(wǎng)站的域名基本都是無(wú)含義的、新造的單詞比如baidu，由此一個(gè)域名是否有含義并不是成功的主要標(biāo)準(zhǔn)，而簡(jiǎn)短和上口反倒更加重要。

地域：網(wǎng)站的目標(biāo)客戶群的區(qū)域分布決定了域名選擇的地域性，如網(wǎng)站的目標(biāo)是國(guó)內(nèi)客戶，那么使用拼音是合適的，中國(guó)人是明白其含義的，但是如果是面向國(guó)外的用戶就不是很得體了。

創(chuàng)造：目前簡(jiǎn)短、有含義的單詞基本已經(jīng)被注冊(cè)完了，新申請(qǐng)域名基本只有創(chuàng)造一途(當(dāng)然，如果有資金購(gòu)買也是一個(gè)選擇)，通過(guò)自己豐富的想象去創(chuàng)造吧。一般的常用創(chuàng)造方法就是組合法，把幾個(gè)單純組合在一起產(chǎn)生個(gè)新的單詞。

限制：域名的含義同公司的業(yè)務(wù)接近對(duì)于網(wǎng)站的推廣有利，但也限制了公司業(yè)務(wù)的拓展。

一般企業(yè)宣傳網(wǎng)站的域名都會(huì)選擇采用公司的英文名稱，如不幸此域名已經(jīng)被注冊(cè)，可以考慮在英文名稱的基礎(chǔ)上增加或者減少字母的方式;考慮更換后綴方式，

如.com域名已被注冊(cè)，可以考慮.域名，但這不是一個(gè)好方式(容易跟原有域名混淆，增加推廣成本);

一般推廣產(chǎn)品的網(wǎng)站可以考慮使用產(chǎn)品名稱作為域名，產(chǎn)品名稱也是網(wǎng)站域名。

一般綜合性、運(yùn)營(yíng)的門戶站點(diǎn)，去創(chuàng)造一個(gè)響亮的域名吧。

其實(shí)好的域名關(guān)鍵是簡(jiǎn)短、上口，簡(jiǎn)短是不要超過(guò)8個(gè)單字，最好5個(gè)以內(nèi)，上口是音節(jié)少，有魄力，但是還要考慮地域，一些域名對(duì)中國(guó)人是個(gè)好發(fā)音的單詞，但是對(duì)歐美就有困難了。

第三步：網(wǎng)站策劃

基于網(wǎng)站的最終目標(biāo)，網(wǎng)站需要一個(gè)策劃過(guò)程，比如網(wǎng)站的色彩基調(diào)、網(wǎng)站的欄目設(shè)置等等，網(wǎng)站策劃的目的是為了完成網(wǎng)站的目標(biāo)而對(duì)網(wǎng)站的分類、分類下的內(nèi)容等等的規(guī)劃性工作。

具體包括的內(nèi)容有：

網(wǎng)站整體風(fēng)格的確認(rèn)，一般主要是網(wǎng)站首頁(yè)風(fēng)格的確定。

色調(diào)：一般公司、企業(yè)有自己的CI設(shè)計(jì)的話，最好沿用原有CI設(shè)計(jì)中的元素，用以保證公司整體形象的統(tǒng)一。

如果沒有標(biāo)準(zhǔn)的CI設(shè)計(jì)，那么主色調(diào)就要看設(shè)計(jì)者的喜好了，不過(guò)傳統(tǒng)企業(yè)采用藍(lán)色系、紅色系都比較適合，但一定要莊重，不要用太輕浮的顏色?；蛘吒鶕?jù)自己產(chǎn)品的特點(diǎn)來(lái)選擇色系，比如 兒童 用品可以用橘紅等暖色系，花店可以用綠色等。游戲、搖滾音樂等需要特立獨(dú)行的網(wǎng)站甚至可以用黑色系。

總之，網(wǎng)站應(yīng)該確立自己的一個(gè)主色調(diào)。

排版樣式：目前主流的有才有800象素橫寬的，也有采用1024象素橫寬的，1024象素因?yàn)榭捎每臻g大所以越來(lái)越被用戶所接受，但是需要考慮到你的目標(biāo)用戶是否還大量使用800×600分辯率的 顯示器 ，如果你是一個(gè)有關(guān)農(nóng)業(yè)方面的網(wǎng)站，你的目標(biāo)用戶是大量農(nóng)村的用戶，考慮到他們使用的機(jī)器可能都比較落后，那么你最好還是使用800象素橫寬的設(shè)計(jì)。

導(dǎo)航、內(nèi)容等的排版方式：導(dǎo)航主要包括橫排和豎排，內(nèi)容主要是2欄式還是3欄式。

欄目規(guī)劃：就是勾劃出網(wǎng)站的欄目結(jié)構(gòu)圖，也叫SiteMap圖，可用微軟的Viso等工具來(lái)描繪出這些結(jié)構(gòu)來(lái)，一般根據(jù)網(wǎng)站的總體定位來(lái)考慮欄目的設(shè)置，同時(shí)還要考慮是否有這些內(nèi)容，不要貪大求全造成網(wǎng)站上線后很多欄目根本沒有內(nèi)容。

欄目是為網(wǎng)站的運(yùn)營(yíng)目的服務(wù)的，比如網(wǎng)站是為了宣傳公司的形象的，那么在主要欄目中包含一個(gè)“關(guān)于我們”就非常合適，但是如果網(wǎng)站的目標(biāo)是運(yùn)營(yíng)的電子商務(wù)網(wǎng)站，“關(guān)于我們”就不應(yīng)該放在主要的欄目中。

一些網(wǎng)站需要注意的點(diǎn)：

有一些網(wǎng)站喜歡在首頁(yè)放置一些完全無(wú)關(guān)的內(nèi)容，比如放置一個(gè)天氣預(yù)報(bào)的欄目，就毫無(wú)意義，而且顯得非常不專業(yè)。

有一些網(wǎng)站喜歡采用大量的flash，而且不經(jīng)過(guò)壓縮的使用，這樣非常消耗帶寬，而且一般用戶在2-3秒無(wú)法打開你的頁(yè)面就已經(jīng)失去了興趣，所以慎用過(guò)大的flash。

網(wǎng)站上線前一定要測(cè)試一下對(duì)于分辯率的支持的問題，目前用戶端的機(jī)器的分辯率已經(jīng)多樣化了，有寬屏、高分辨率屏等等，需要測(cè)試您的網(wǎng)站是否在各種分辯率下都是可以瀏覽的。

不同瀏覽器的支持，對(duì)于面向公共的網(wǎng)站，您需要考慮不同瀏覽器的問題，比如對(duì)FireFo某瀏覽器的支持等等。

這些都是在網(wǎng)站策劃的時(shí)候需要考慮的問題。

第四步：選擇軟件實(shí)現(xiàn)平臺(tái)

建立網(wǎng)站本身的軟件可以有2種方式，直接采用簡(jiǎn)單的HTML建立靜態(tài)的網(wǎng)站，或者采用主流的幾款內(nèi)容發(fā)布系統(tǒng)。

HTML網(wǎng)站的好處是簡(jiǎn)單，費(fèi)用低，當(dāng)然缺點(diǎn)也是非常明顯的更新過(guò)程相對(duì)復(fù)雜，時(shí)間長(zhǎng)。對(duì)于一些簡(jiǎn)單的不需要更新(當(dāng)然不需要更新的網(wǎng)站基本不存在)或者更新周期很長(zhǎng)，對(duì)更新時(shí)間也要求不嚴(yán)格的網(wǎng)站可以采用。

其它 大部分網(wǎng)站多應(yīng)該選擇成熟的內(nèi)容發(fā)布系統(tǒng)，比如聯(lián)訊網(wǎng)這樣有專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，免去您建站后顧之憂。

第五步：Web頁(yè)面開發(fā)

不論采用何種內(nèi)容管理系統(tǒng)，都要在先期把靜態(tài)頁(yè)面開發(fā)出來(lái)，至少也要開發(fā)出大部分來(lái)，一般如果是自己開發(fā)的簡(jiǎn)單內(nèi)容管理系統(tǒng)，可以頁(yè)面制作和程序同步進(jìn)行，也就是美術(shù)編輯和程序員共同配合工作。

美術(shù)編輯在完成頁(yè)面的HTML程序后由程序員加入jsp、asp、php等代碼。這也是自己開發(fā)內(nèi)容發(fā)布系統(tǒng)的弊端，因?yàn)闆]有完整的軟件設(shè)計(jì)，基本是根據(jù)前臺(tái)表現(xiàn)來(lái)做后臺(tái)應(yīng)用，每次修改美編和技術(shù)基本要混在一起改，互相影響，這些都不是好的軟件開發(fā)模式。

如果采用商業(yè)版本的內(nèi)容管理系統(tǒng)，一般都需要先做好靜態(tài)頁(yè)面(HTML頁(yè)面)，然后在其上通過(guò)標(biāo)簽等手段產(chǎn)生模版，被內(nèi)容管理系統(tǒng)調(diào)用。

第六步：模版制作

模版是現(xiàn)有主流內(nèi)容管理系統(tǒng)普遍采用的技術(shù)，無(wú)論是采用標(biāo)簽還是采用jsp等現(xiàn)有程序技術(shù)都是要把靜態(tài)的HTML頁(yè)面中需要變化的數(shù)據(jù)連接到數(shù)據(jù)庫(kù)上，由后臺(tái)內(nèi)容管理系統(tǒng)管理數(shù)據(jù)庫(kù)中的內(nèi)容，以達(dá)到數(shù)據(jù)庫(kù)中的內(nèi)容能夠方便快捷的顯示在模版上。

主流的幾款內(nèi)容發(fā)布系統(tǒng)采用了更加容易被非技術(shù)人員理解的標(biāo)簽技術(shù)，通過(guò)在HTML中設(shè)置簡(jiǎn)單的標(biāo)簽即可完成動(dòng)態(tài)模版的設(shè)計(jì)。擺脫了模版需要熟練程序員才能編寫的問題。

第七步：網(wǎng)站宣傳

對(duì)于一個(gè)新上線的網(wǎng)站，網(wǎng)站宣傳是非常重要的，無(wú)論網(wǎng)站的目的是宣傳企業(yè)還是運(yùn)營(yíng)一個(gè)電子商務(wù)類的平臺(tái)，都需要大量的宣傳。

現(xiàn)有的宣傳手段主要有：

①搜索引擎的競(jìng)價(jià)排名;

②網(wǎng)站自身的SEO優(yōu)化;

③各類網(wǎng)絡(luò)媒體或其它媒體的廣告宣傳，如門戶網(wǎng)站、各大與網(wǎng)站內(nèi)容相關(guān)的論壇、傳統(tǒng)的電視、報(bào)紙等等;

聯(lián)訊網(wǎng)以最新技術(shù)，最新模式，最新框架專業(yè)制作網(wǎng)站，我們有一支專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，網(wǎng)站建設(shè)開發(fā)作為聯(lián)訊網(wǎng)最在行的服務(wù)之一，成功幫助很多大型企業(yè)完成了網(wǎng)站建設(shè)開發(fā)。如果您最近苦于網(wǎng)站建設(shè)的苦惱中，聯(lián)訊網(wǎng)可以為您提供優(yōu)質(zhì)的網(wǎng)站建設(shè)服務(wù)。

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