今天給各位分享cmmi軟件開(kāi)發(fā)流程的知識(shí)，其中也會(huì)對(duì)cmmi 流程進(jìn)行解釋?zhuān)绻芘銮山鉀Q你現(xiàn)在面臨的問(wèn)題，別忘了關(guān)注本站，現(xiàn)在開(kāi)始吧！

CMMI3認(rèn)證流程？

找一家有SEI授權(quán)的機(jī)構(gòu)，他們會(huì)協(xié)助你進(jìn)行CMMI的評(píng)估。大體流程是先由咨詢(xún)公司協(xié)助建立CMMI的體系，然后開(kāi)展體系試運(yùn)行（就是找一些項(xiàng)目試用），試運(yùn)行后，咨詢(xún)公司會(huì)協(xié)助你開(kāi)展預(yù)評(píng)估，如果預(yù)評(píng)估通過(guò)后，再過(guò)約1個(gè)月左右就可以正式評(píng)估了。 具體流程如下：

一、 申請(qǐng)CMMI認(rèn)證

選擇CMMI級(jí)別

軟件企業(yè)申請(qǐng)認(rèn)證CMMI不同的級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)要求，要審時(shí)度勢(shì)自身情況。一方面了解公司現(xiàn)有質(zhì)量體系、實(shí)施過(guò)程、實(shí)施效果的運(yùn)行情況;另一方面要根據(jù)企業(yè)規(guī)模、公司實(shí)力、管理需求等綜合要素，不可好大喜功，一味選擇CMMI更高級(jí)別的認(rèn)證。在申請(qǐng)的CMMI認(rèn)證時(shí)，有的企業(yè)從CMMI2開(kāi)始、有的企業(yè)從CMMI3開(kāi)始、有的CMMI3通過(guò)后跳過(guò)CMMI4而直接申請(qǐng)CMMI5、有的就從CMMI2、CMMI3、CMMI4、CMMI5逐步申請(qǐng)認(rèn)證。

計(jì)劃參與評(píng)估的部門(mén)

CMMI評(píng)估，有的是整個(gè)公司參與評(píng)估，有的是個(gè)別部門(mén)參與評(píng)估，不管以哪種方式參與評(píng)估，公司都要權(quán)衡決定，參與評(píng)估的部門(mén)。

CMMI培訓(xùn)

當(dāng)確定申請(qǐng)CMMI認(rèn)證的級(jí)別后，與申請(qǐng)CMMI認(rèn)證級(jí)別的要求進(jìn)行比較，從而找出區(qū)別。結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況，從而可以為通過(guò)認(rèn)證作好充分的準(zhǔn)備，尤其是對(duì)此級(jí)別相關(guān)知識(shí)進(jìn)行加強(qiáng)培訓(xùn)，了解標(biāo)準(zhǔn)的要求。

二、 選擇主任評(píng)估師

一般情況下，企業(yè)自身確認(rèn)好CMMI等級(jí)后，可以找專(zhuān)業(yè)的CMMI咨詢(xún)公司，協(xié)助完成后面的認(rèn)證流程。

主任評(píng)估師是認(rèn)證評(píng)估的發(fā)起者，也是評(píng)估小組的領(lǐng)導(dǎo)者，這個(gè)角色應(yīng)該擁有足夠的經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)、技術(shù)來(lái)負(fù)責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估活動(dòng)。CMMI評(píng)估是基于個(gè)人資格、信譽(yù)的認(rèn)證，對(duì)個(gè)人專(zhuān)業(yè)技術(shù)及綜合能力素質(zhì)要求都很高。因此，要慎重選擇，主要從以下幾個(gè)方面考慮：

全球從事CMMI認(rèn)證企業(yè)很多，擁有SEI評(píng)估師資格的也很多，通常有美國(guó)的、印度的、中國(guó)的。美國(guó)評(píng)估師直屬于SEI，屬本地認(rèn)證，所以說(shuō)美國(guó)評(píng)估師進(jìn)行評(píng)估具有說(shuō)服力，信服力，對(duì)于中國(guó)軟件企業(yè)而言，聘請(qǐng)美國(guó)的主任評(píng)估師，由于語(yǔ)言的不同，在溝通上存在一定的困難，在進(jìn)行評(píng)估面談溝通交流時(shí)，要配置專(zhuān)門(mén)的翻譯。

三、 工作準(zhǔn)備

選擇評(píng)估小組成員

本活動(dòng)包括識(shí)別有用的職員、評(píng)定其資格和從中挑選人員作為評(píng)估小組成員。它可以發(fā)生在評(píng)估發(fā)起者做出管理評(píng)估活動(dòng)的許諾之后，并能為評(píng)估計(jì)劃保證提供輸入。具體的行為包括：(1)、保證評(píng)估小組成員滿(mǎn)足個(gè)人的最低標(biāo)準(zhǔn);(2)、保證評(píng)估小組作為一個(gè)整體滿(mǎn)足的最低標(biāo)準(zhǔn);(3)、文檔化在評(píng)估輸入中小組成員的職責(zé)和資格。

SCAMPI評(píng)估可接受的評(píng)估小組最小規(guī)模是4個(gè)成員(包括小組領(lǐng)導(dǎo)者)。推薦的最大規(guī)模是9個(gè)成員。所有小組成員之前必須完成獲得SEI推薦的并由SEI認(rèn)可的權(quán)威授課者所教授的CMMI課程。小組成員必須接受有關(guān)評(píng)估方法的培訓(xùn)。關(guān)于工程領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)，評(píng)估小組(作為一個(gè)整體)平均至少要有6年以上的經(jīng)驗(yàn)，且小組總的經(jīng)驗(yàn)要不少于25年，這些規(guī)定都隱藏在評(píng)估活動(dòng)中。關(guān)于管理經(jīng)驗(yàn)，評(píng)估小組(作為一個(gè)整體)總的經(jīng)驗(yàn)不能少于10年，且至少有1名成員擁有6年以上的管理經(jīng)驗(yàn)。

總的來(lái)說(shuō)，評(píng)估小組應(yīng)該在評(píng)估組織內(nèi)部所使用的生命周期里具有代表性的經(jīng)驗(yàn)。在任何特定的生命周期階段，評(píng)估小組至少應(yīng)有兩名成員具有從事這方面工作的經(jīng)驗(yàn)。此外，必須保證，小組成員不應(yīng)該成為任何特定項(xiàng)目的管理者或者成為任何預(yù)定被訪(fǎng)問(wèn)者的直接管理鏈中的一個(gè)。

組建準(zhǔn)備評(píng)估小組

評(píng)估小組領(lǐng)導(dǎo)者有責(zé)任確保評(píng)估小組成員為執(zhí)行計(jì)劃的評(píng)估活動(dòng)完成充分的準(zhǔn)備。這包括熟悉在評(píng)估過(guò)程中將使用的參考模型、SCAMPI、評(píng)估計(jì)劃、組織數(shù)據(jù)和特征、工具和技術(shù)以及為評(píng)估任務(wù)分配任務(wù)和職責(zé)。小組建立練習(xí)通常被用來(lái)實(shí)踐簡(jiǎn)單的技能和在理解小組目標(biāo)及如何取得滿(mǎn)意上達(dá)成一致。所有的小組成員被要求遵守嚴(yán)格規(guī)則以保證機(jī)密性、保護(hù)所有者或敏感數(shù)據(jù)以及項(xiàng)目參與者未知的信息。私下陳述通常被用來(lái)達(dá)成這些諒解。具體的行為包括：

保證評(píng)估小組成員已接受參考模型培訓(xùn);

為評(píng)估小組成員提供評(píng)估方法培訓(xùn)或確保他們已掌握此方法;

為評(píng)估小組和小組規(guī)范的建立提供服務(wù);

為評(píng)估小組成員提供關(guān)于評(píng)估目標(biāo)、計(jì)劃和他們自身分配的職責(zé)和任務(wù)的定位。

模型培訓(xùn)必須利用CMMI課程的權(quán)威標(biāo)準(zhǔn)來(lái)提供，并由CMMI辦事機(jī)構(gòu)權(quán)威認(rèn)證的授課者講授。方法培訓(xùn)可能通過(guò)下面兩種方法之一進(jìn)行：

針對(duì)即將到來(lái)的評(píng)估作明確性的方法培訓(xùn);

對(duì)大量的目前并沒(méi)有從事任何評(píng)估工作的潛在的小組成員進(jìn)行方法培訓(xùn)。

對(duì)一個(gè)完全重新組建的小組進(jìn)行方法培訓(xùn)至少持續(xù)兩天，且必須強(qiáng)調(diào)那些小組成員在評(píng)估過(guò)程很可能遇到的情況。本培訓(xùn)在SCAMPI的應(yīng)用中沒(méi)有必要包含所有的變量。針對(duì)潛在的將來(lái)的小組成員所進(jìn)行的團(tuán)體式方法培訓(xùn)必須包含方法上剪裁部分的所有內(nèi)容和允許的變更以應(yīng)付一系列在將來(lái)的評(píng)估中他們很可能會(huì)遇到的情況。SEI評(píng)估程序?yàn)槟切┠壳安皇窃u(píng)估小組成員的人們所得到的培訓(xùn)指定了額外的要求。那些在以前的評(píng)估小組中作為成員已接受過(guò)培訓(xùn)的小組成員，如果并沒(méi)有進(jìn)行目前的方法培訓(xùn)，那么他們并不自動(dòng)地具有參加當(dāng)前評(píng)估的資格。在這樣的案例中，評(píng)估小組領(lǐng)導(dǎo)者要求了解以前的培訓(xùn)的本質(zhì)和為即將到來(lái)的評(píng)估開(kāi)展的培訓(xùn)足夠多的內(nèi)容。這需要對(duì)以前的評(píng)估和計(jì)劃的評(píng)估進(jìn)行比較。例如，假如小組成員使用連續(xù)表示法參與了一個(gè)僅集中在軟件工程領(lǐng)域的評(píng)估，而計(jì)劃的評(píng)估是使用階段表示法集中在SE/SW/IPPD領(lǐng)域，那么該小組成員需要許多重要的新概念來(lái)覆蓋。作為一個(gè)整體，評(píng)估小組至少產(chǎn)生一個(gè)結(jié)果來(lái)說(shuō)明如何為即將到來(lái)的評(píng)估展開(kāi)工作，建立小組規(guī)范和操作決議的目的。

參評(píng)單位準(zhǔn)備

組織級(jí)QA

組織組CM

SEPG小組

高級(jí)經(jīng)理

委員會(huì)(項(xiàng)目與質(zhì)量管理委會(huì)員、變更委員會(huì))

人力資源的培訓(xùn)

維護(hù)服務(wù)的準(zhǔn)備

商務(wù)法律部

四、 預(yù)評(píng)估

通過(guò)預(yù)評(píng)估判定企業(yè)是否準(zhǔn)備充分可以進(jìn)行正式的 SCAMPI/CBA-IPI。通過(guò)一位主任評(píng)估師指導(dǎo)進(jìn)行，初步了解項(xiàng)目的成熟度，按照CMMI相關(guān)級(jí)別的KPA識(shí)別明顯缺陷并推薦糾正措施，以便更好進(jìn)行正式評(píng)估。主要工作包括組織級(jí)和項(xiàng)目組長(zhǎng)的文檔審閱及與項(xiàng)目組人員的面談。評(píng)估結(jié)束，提交預(yù)評(píng)估結(jié)果并與組織進(jìn)行有關(guān)討論。

選擇參與正式評(píng)估的項(xiàng)目，在預(yù)評(píng)估的過(guò)程中，從公司全體項(xiàng)目中，挑選出項(xiàng)目參與評(píng)估，并不是所有項(xiàng)目評(píng)估。

在預(yù)評(píng)估過(guò)程中，評(píng)估師考核公司背景，項(xiàng)目角色涉及到是否覆蓋所在的范圍，核實(shí)參與項(xiàng)目覆蓋與所申請(qǐng)的級(jí)別一致，如：既要有軟件項(xiàng)目，又要有集成項(xiàng)目，是一個(gè)事業(yè)部，還是所有事業(yè)部的。查看實(shí)際情況與所申請(qǐng)的級(jí)別相符，如果相距太大，會(huì)勸說(shuō)降低認(rèn)證級(jí)別。主動(dòng)參與評(píng)估師溝通，向他咨詢(xún)本次評(píng)估的主要思想，增加通過(guò)評(píng)估的概率。

五、 正式評(píng)估

第四階段的目標(biāo)是進(jìn)行正式的 SCAMPI/CBA-IPI，時(shí)間通常是實(shí)施第一階段培訓(xùn)后12個(gè)月(根據(jù)企業(yè)實(shí)施情況有所不同)。正式評(píng)估，獲取證據(jù)，根據(jù)評(píng)估師的要求，與從項(xiàng)目中獲取證據(jù)。評(píng)估的重點(diǎn)是組織內(nèi)部實(shí)施的軟件過(guò)程，涉及相關(guān)級(jí)別的所有KPA。

正式評(píng)估按照 SCAMPI/CBA-IPI 的要求進(jìn)行，原來(lái)一般為 6 天，CMMI V1.2規(guī)定，正式評(píng)估時(shí)間不能超過(guò)10天，主任評(píng)估師提供自動(dòng)評(píng)估工具幫助管理分析評(píng)估數(shù)據(jù)、編寫(xiě)評(píng)估結(jié)果。評(píng)估工作主要包括：

啟動(dòng)會(huì)議;公司高層，評(píng)估小組，參評(píng)方三方相關(guān)人員參與會(huì)議，介紹評(píng)估日程，達(dá)成一致意見(jiàn)。

評(píng)估方式：

文檔審閱，也稱(chēng)文審，查閱過(guò)程、項(xiàng)目書(shū)面文檔。所有參評(píng)的文檔都是要書(shū)面打打印，然后裝訂成冊(cè)，供評(píng)估師審查。

面談及討論，評(píng)估師都要和項(xiàng)目中每個(gè)角色進(jìn)行面談，這些角色主要包括有：項(xiàng)目經(jīng)理、需求人員、設(shè)計(jì)人員、測(cè)試人員、配置人員、質(zhì)量人員。

評(píng)估小組總結(jié)

評(píng)估小組對(duì)文審、面談中的數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合與分析，生成評(píng)估結(jié)果。

總結(jié)及末次會(huì)議

評(píng)估完成后，評(píng)估小組給出最后的結(jié)論，評(píng)估是否通過(guò)，如果通過(guò)則發(fā)證書(shū)，否則指出改進(jìn)的建議。除了評(píng)估結(jié)果,企業(yè)還將保留評(píng)估數(shù)據(jù)(刪除數(shù)據(jù)來(lái)源)作為評(píng)估結(jié)果的資料。評(píng)估結(jié)束后，我們會(huì)向SEI提交評(píng)估信息，記入評(píng)估數(shù)據(jù)庫(kù)記錄。

以上內(nèi)容希望可以幫到你。

CMMI的關(guān)鍵過(guò)程域（KPA）與軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程的聯(lián)系

以CMMI三級(jí)為例，此級(jí)別包含了實(shí)現(xiàn)這一級(jí)目標(biāo)的若干關(guān)鍵過(guò)程域(KPA)，這些關(guān)鍵過(guò)程域指出了企業(yè)需要集中力量改進(jìn)的軟件過(guò)程。

這些關(guān)鍵過(guò)程域指明了為了要達(dá)到該能力成熟度等級(jí)所需要解決的具體問(wèn)題。其實(shí)就是，每個(gè)過(guò)程域都包含特定實(shí)踐和公用實(shí)踐，實(shí)施這些關(guān)鍵實(shí)踐就能實(shí)現(xiàn)這個(gè)關(guān)鍵過(guò)程域的目標(biāo)，從而達(dá)到增加軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程能力的效果。

如果沒(méi)明白可以追問(wèn)。。。。。

1. 名詞解釋?zhuān)耗Ｐ? 過(guò)程 軟件過(guò)程 過(guò)程能力 過(guò)程能力模型 CMM CMMI

模型:所研究的系統(tǒng)、過(guò)程、事物或概念的一種表達(dá)形式。

模型可以是物理實(shí)體，也可以是某種圖形或者是一種數(shù)學(xué)表達(dá)式。

用這種方法處理可以大大減少實(shí)驗(yàn)工作量，還有助于了解過(guò)程的實(shí)質(zhì)。

因此傳統(tǒng)的因次論、相似論方法不再適用，這時(shí)可用模型法進(jìn)行研究。

過(guò)程: 事情進(jìn)行或事物發(fā)展所經(jīng)過(guò)的程序?；?將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關(guān)聯(lián)或相互作用的一組活動(dòng)。

軟件過(guò)程：軟件過(guò)程為一個(gè)為建造高質(zhì)量軟件所需完成的任務(wù)的框架，即形成軟件產(chǎn)品的一系列步驟，包括中間產(chǎn)品、資源、角色及過(guò)程中采取的方法、工具等范疇。軟件過(guò)程也可以定義為，人們用以開(kāi)發(fā)和維護(hù)軟件及其相關(guān)產(chǎn)品（例如，項(xiàng)目計(jì)劃、設(shè)計(jì)文檔、代碼、測(cè)試用例、用戶(hù)手冊(cè)等等）的一組活動(dòng)、方法、實(shí)踐和變換。

過(guò)程能力：是指過(guò)程（或工序）處于穩(wěn)定狀態(tài)下的實(shí)際加工能力。它是衡量工序質(zhì)量的一種標(biāo)志。

軟件過(guò)程能力：是指軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程能夠達(dá)到的能力，此過(guò)程能力包括能夠達(dá)到的質(zhì)量、效率、工期、成本等。

一般情況下，軟件過(guò)程能力越強(qiáng)，所開(kāi)發(fā)的軟件質(zhì)量越好，成本越低，工期越短。

過(guò)程能力模型：是指過(guò)程能力的評(píng)估模型。

軟件過(guò)程模型:軟件過(guò)程模型就是一種開(kāi)發(fā)策略，這種策略針對(duì)軟件工程的各個(gè)階段提供了一套范形，使工程的進(jìn)展達(dá)到預(yù)期的目的。對(duì)一個(gè)軟件的開(kāi)發(fā)無(wú)論其大小，我們都需要選擇一個(gè)合適的軟件過(guò)程模型，這種選擇基于項(xiàng)目和應(yīng)用的性質(zhì)、采用的方法、需要的控制，以及要交付的產(chǎn)品的特點(diǎn)。

CMM:能力成熟度模型（Capability Maturity Model for Software，英文縮寫(xiě)為SW-CMM，簡(jiǎn)稱(chēng)CMM）,是對(duì)于軟件組織在定義、實(shí)施、度量、控制和改善其軟件過(guò)程的實(shí)踐中各個(gè)發(fā)展階段的描述。CMM的核心是把軟件開(kāi)發(fā)視為一個(gè)過(guò)程，并根據(jù)這一原則對(duì)軟件開(kāi)發(fā)和維護(hù)進(jìn)行過(guò)程監(jiān)控和研究，以使其更加科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、使企業(yè)能夠更好地實(shí)現(xiàn)商業(yè)目標(biāo)。

CMMI:能力成熟度集成模式（Capability Maturity Model Integration），是卡內(nèi)基美隆大學(xué)軟件工程學(xué)院（SEI）所發(fā)展出的標(biāo)準(zhǔn)，適用領(lǐng)域?yàn)橄到y(tǒng)工程（SECM）、軟件工程（SW-CMM）、集成產(chǎn)品與流程開(kāi)發(fā)（IPPD-CMM）、委外作業(yè)（SS）等軟件開(kāi)發(fā)的重要領(lǐng)域。在1997年，SEI將個(gè)別的模式集成為“能力成熟度集成模式”（Capability Maturity Model Integration, CMMI-SW/SW/IPPD/SS）。CMMI以?xún)煞N方式判定軟件廠商的等級(jí)，分別以個(gè)別領(lǐng)域?yàn)橹鞯哪芰Φ燃?jí)（capability level）與相關(guān)流程組群綜合的成熟度等級(jí)（maturity level）。

我學(xué)軟件的，這是我根據(jù)一些資料總結(jié)的，應(yīng)該符合你的要求吧呵呵。

軟件如何用CMMI改進(jìn)過(guò)程？

軟件過(guò)程改進(jìn)是一種含有大量管理成分的工作技術(shù)它主要包括以下三個(gè)關(guān)鍵步驟：a)對(duì)比目前的狀態(tài)和期望達(dá)到的狀態(tài)，找出存在的差距；b)確定要改變哪一些差距，要改變到什么程度；c)制定相應(yīng)的具體的實(shí)施計(jì)劃，其中的“具體”是指：1）要有明確的可以檢驗(yàn)的目標(biāo)；2）要定出檢驗(yàn)成功與否的標(biāo)準(zhǔn)；3）要有具體的實(shí)施辦法；4）指定具體執(zhí)行計(jì)劃的人，并明確具體的職責(zé)與任務(wù)；5）

要明確執(zhí)行計(jì)劃的主要領(lǐng)導(dǎo)或協(xié)調(diào)者，以負(fù)責(zé)解決在計(jì)劃執(zhí)行中出現(xiàn)的問(wèn)題；6）要列出“實(shí)施計(jì)劃”用的新技術(shù)與新工具以及如何獲得這些新技術(shù)與新工具。

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