軟件開發(fā)技術(shù)方案模板(軟件開發(fā)技術(shù)方案模板范文)
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軟件開發(fā)文檔應(yīng)包括哪些內(nèi)容?
開發(fā)文檔
1. 《功能要求》 -- 來源于客戶要求和市場(chǎng)調(diào)查,是軟件開發(fā)中最早期的一個(gè)環(huán)節(jié)??蛻籼岢鲆粋€(gè)模糊的功能概念,或者要求解決一個(gè)實(shí)際問題,或者參照同類軟件的一個(gè)功能。有軟件經(jīng)驗(yàn)的客戶還會(huì)提供比較詳細(xì)的技術(shù)規(guī)范書,把他們的要求全部列表書寫在文檔中,必要時(shí)加以圖表解說。這份文檔是需求分析的基礎(chǔ)。
2. 《投標(biāo)方案》 -- 根據(jù)用戶的功能要求,經(jīng)過與招標(biāo)方溝通和確認(rèn),技術(shù)人員開始書寫《投標(biāo)方案》,方案書一般包括以下幾個(gè)重要的章節(jié): 前言 -- 項(xiàng)目背景、公司背景和業(yè)務(wù)、技術(shù)人員結(jié)構(gòu)、公司的成功案例介紹等。 需求分析 -- 項(xiàng)目要求、軟件結(jié)構(gòu)、功能列表、功能描述、注意事項(xiàng)等。 技術(shù)方案 -- 總體要求和指導(dǎo)思想、技術(shù)解決方案、軟件開發(fā)平臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)體系等。 項(xiàng)目管理 -- 描述公司的軟件開發(fā)流程、工程實(shí)施服務(wù)、組織和人員分工、開發(fā)進(jìn)度控制、軟件質(zhì)量保證、項(xiàng)目驗(yàn)收和人員培訓(xùn)、軟件資料文檔等。 技術(shù)支持 -- 公司的技術(shù)支持和服務(wù)介紹、服務(wù)宗旨和目標(biāo)、服務(wù)級(jí)別和響應(yīng)時(shí)間、技術(shù)服務(wù)區(qū)域、技術(shù)服務(wù)期限、授權(quán)用戶聯(lián)系人等。 系統(tǒng)報(bào)價(jià) -- 軟、硬件平臺(tái)報(bào)價(jià)列表、軟件開發(fā)費(fèi)用、系統(tǒng)維護(hù)費(fèi)用等。 項(xiàng)目進(jìn)度 -- 整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃,包括簽署合同、項(xiàng)目啟動(dòng)、需求分析、系統(tǒng)分析、程序開發(fā)、測(cè)試維護(hù)、系統(tǒng)集成、用戶驗(yàn)收、用戶培訓(xùn)等步驟的時(shí)間規(guī)劃。
3. 《需求分析》 -- 包括產(chǎn)品概述、主要概念、操作流程、功能列表和解說、注意事項(xiàng)、系統(tǒng)環(huán)境等。以《功能要求》為基礎(chǔ),進(jìn)行詳細(xì)的功能分析 ( 包括客戶提出的要求和根據(jù)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)建議的功能 ) ,列出本產(chǎn)品是什么,有什么特殊的概念,包括哪些功能分類,需要具備什么功能,該功能的操作如何,實(shí)現(xiàn)的時(shí)候該注意什么細(xì)節(jié),客戶有什么要求,系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境的要求等。這里的功能描述跟以后的使用手冊(cè)是一致的。
4. 《技術(shù)分析》 -- 包括技術(shù)選型、技術(shù)比較、開發(fā)人員、關(guān)鍵技術(shù)問題的解決、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)升級(jí)方向、技術(shù)方案評(píng)價(jià),競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手技術(shù)分析等。以《需求分析》為基礎(chǔ),進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)分析 ( 產(chǎn)品的性能和實(shí)現(xiàn)方法 ) ,列出本項(xiàng)目需要使用什么技術(shù)方案,為什么,有哪些技術(shù)問題要解決 ,估計(jì)開發(fā)期間會(huì)碰到什么困難,技術(shù)方案以后如何升級(jí),對(duì)本項(xiàng)目的技術(shù)有什么評(píng)價(jià)等。
5. 《系統(tǒng)分析》 -- 包括功能實(shí)現(xiàn)、模塊組成、功能流程圖、函數(shù)接口、數(shù)據(jù)字典、軟件開發(fā)需要考慮的各種問題等。以《需求分析》為基礎(chǔ),進(jìn)行詳細(xì)的系統(tǒng)分析 ( 產(chǎn)品的開發(fā)和實(shí)現(xiàn)方法 ) ,估計(jì)開發(fā)期間需要把什么問題說明白,程序員根據(jù)《系統(tǒng)分析》,開始在項(xiàng)目主管的帶領(lǐng)下進(jìn)行編碼。
6. 《數(shù)據(jù)庫(kù)文檔》 -- 包括數(shù)據(jù)庫(kù)名稱、表名、字段名、字段類型、字段說明、備注、字段數(shù)值計(jì)算公式等。以《系統(tǒng)分析》為基礎(chǔ),進(jìn)行詳細(xì)的數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)。必要時(shí)可以用圖表解說,特別是關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)。
7. 《功能函數(shù)文檔》 -- 包括變量名、變量初植、功能,函數(shù)名,參數(shù),如何調(diào)用、備注、注意事項(xiàng)等。以《系統(tǒng)分析》為基礎(chǔ),進(jìn)行詳細(xì)的說明,列出哪個(gè)功能涉及多少個(gè)函數(shù),以便以后程序員修改、接手和擴(kuò)展。
8. 《界面文檔》 -- 包括軟件外觀、界面素材、編輯工具、文件名、菜單、按鈕和其它界面部件的要求,這里與軟件完成后的運(yùn)行界面是一致的。
9. 《編譯手冊(cè)》 -- 包括服務(wù)器編譯環(huán)境、操作系統(tǒng)、編譯工具、 GNU 的 C++ 編譯器版本信息、目錄說明、程序生成、源程序文件列表、 Makefile 配置及其相關(guān)程序的對(duì)應(yīng)關(guān)系列表。客戶端的編譯過程、編譯結(jié)果、編譯示例、編譯環(huán)境、操作系統(tǒng)、編譯工具、源文件列表和制作安裝程序的過程。
10. 《 QA 文檔》 -- 包括產(chǎn)品簡(jiǎn)介、產(chǎn)品原理、產(chǎn)品功能列表、功能描述、功能流程、執(zhí)行結(jié)果、數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)、測(cè)試要求等,提供給軟件測(cè)試人員使用。
11. 《項(xiàng)目總結(jié)》 -- 包括項(xiàng)目簡(jiǎn)介、項(xiàng)目參與人員和開發(fā)時(shí)間、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程、項(xiàng)目功能列表、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、技術(shù)特點(diǎn)、對(duì)項(xiàng)目的升級(jí)建議、對(duì)以后的項(xiàng)目的建議、人員素質(zhì)情況等。
一個(gè)軟件項(xiàng)目的實(shí)施方案要怎么寫?
智軟冶金行業(yè)I-ERP實(shí)施方案
i-ERP(Internet/Intranet Enterprise Resource Planning)——企業(yè)資源計(jì)劃是當(dāng)今世界上最先進(jìn)、有效的企業(yè)管理技術(shù),作為新一代的ERP系統(tǒng)。它將企業(yè)的物流、資金流和信息流及人力資源、辦公自動(dòng)化、電子商務(wù)、決策支持等系統(tǒng)統(tǒng)一起來進(jìn)行管理,對(duì)企業(yè)所擁有的人力、資金、材料、設(shè)備、方法(生產(chǎn)技術(shù))、信息、時(shí)間等各項(xiàng)資源進(jìn)行綜合平衡和充分考慮,最大限度地利用企業(yè)的現(xiàn)有資源取得更大的經(jīng)濟(jì)效益,科學(xué)、有效地管理企業(yè)人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷等各項(xiàng)具體業(yè)務(wù)工作。
實(shí)施i-ERP能夠使企業(yè)開源與節(jié)流并進(jìn),加強(qiáng)了客戶關(guān)系管理,提高客戶滿意度,使企業(yè)內(nèi)部管理更加高效、規(guī)范、擴(kuò)大市場(chǎng)占有率、降低企業(yè)成本、提供輔助決策、網(wǎng)上銷售、網(wǎng)上辦公等諸多功能。
《智軟i-ERP系統(tǒng)》是一套基于INTERNET/INTRANET管理的面向制造型企業(yè)的軟件包,涵蓋了企業(yè)的幾乎所有經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。它以智軟辦公自動(dòng)化系統(tǒng)(AI OFFICE)為中心粘合劑,實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)EPR系統(tǒng)的各個(gè)模塊進(jìn)行綜合查詢及輔助決策,模塊間是高度集成的,流程是通暢的,數(shù)據(jù)可以充分共享,這與單一模塊的軟件開發(fā)有著本質(zhì)的區(qū)別。
《智軟i-ERP系統(tǒng)》分成四條主線:供銷存、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)及OA、電子商務(wù)。各條主線內(nèi)部業(yè)務(wù)的聯(lián)系相對(duì)緊密,而各條主線之間的聯(lián)系主要通過公共數(shù)據(jù)庫(kù)完成信息傳遞。智軟i-ERP今后還將會(huì)把SCM(供應(yīng)鏈管理)、CRM(客戶關(guān)系管理)等系統(tǒng)結(jié)合起來,以滿足企業(yè)不斷發(fā)展的需要。
系統(tǒng)特點(diǎn):
1、高度集成化和模塊化相結(jié)合
《智軟i-ERP》的各子系統(tǒng)是高度集成的,各子系統(tǒng)可以從其它相關(guān)的子系統(tǒng)中直接獲取所需的數(shù)據(jù),同時(shí)也將本系統(tǒng)內(nèi)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)自動(dòng)傳遞給其它相關(guān)子系統(tǒng),減少了數(shù)據(jù)的重復(fù)錄入和數(shù)據(jù)在傳遞過程中可能發(fā)生的差錯(cuò)。
《智軟i-ERP》在設(shè)計(jì)過程中同時(shí)采用了模塊化的設(shè)計(jì)方法,使得各子系統(tǒng)既可以獨(dú)立使用,也可以結(jié)合在一起使用。用戶可以根據(jù)自己的業(yè)務(wù)需要選擇安裝相應(yīng)的子系統(tǒng),待以后業(yè)務(wù)擴(kuò)展后再安裝其它的相應(yīng)子系統(tǒng)。這種設(shè)計(jì)可以幫助企業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)一個(gè)完整的、涉及到企業(yè)全局的現(xiàn)代化管理信息系統(tǒng)。
2、多單位集團(tuán)化管理模式
《智軟i-ERP》直接支持總公司與分公司、總廠與分廠等形式的多單位集團(tuán)化管理模式??偣?總廠的所有指導(dǎo)性、指令性計(jì)劃可以直接下達(dá)給相關(guān)的分公司、分廠,而分公司、分廠的具體計(jì)劃執(zhí)行情況和業(yè)務(wù)狀況也可以通過匯總直接傳遞給總公司。從而實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)內(nèi)部信息交換的快速與準(zhǔn)確。在數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)時(shí),用單位代碼作為關(guān)鍵字,以區(qū)分各單位的數(shù)據(jù)記錄。
3、使用方便靈活,適用性強(qiáng)
《智軟i-ERP》系統(tǒng)中所有需要輸入代碼的地方都有在線的提示功能,使得用戶在操作過程中不用記憶眾多的代碼,為此在開發(fā)過程中我們?yōu)橄鄳?yīng)的代碼字段都編寫了提示程序。系統(tǒng)中的所有應(yīng)用程序都有在線幫助信息,指導(dǎo)用戶如何使用程序。
系統(tǒng)中有許多管理方法和管理項(xiàng)目可以通過用戶的事先設(shè)定選擇使用。為此系統(tǒng)提供了許多由用戶來定義的參數(shù)和代碼,用戶可以根據(jù)自己的業(yè)務(wù)需要選用不同的參數(shù)設(shè)定。這種設(shè)計(jì)可以使系統(tǒng)適應(yīng)不同管理業(yè)務(wù)的需要。
4、多角度的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析及輔助決策
《智軟i-ERP》的各子系統(tǒng)都提供了大量、豐富、靈活的查詢統(tǒng)計(jì)及分析報(bào)表。從單一條件查詢到多條件模糊查詢,從單一業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)查詢到跨業(yè)務(wù)連鎖查詢分析,從當(dāng)前業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)查詢到歷史業(yè)務(wù)查詢,從獨(dú)立業(yè)務(wù)記錄查詢到業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)匯總分析,系統(tǒng)全方位多角度的為用戶提供所需要的信息。
5、OA及電子商務(wù)
《智軟i-ERP》使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠通過OA系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)企業(yè)ERP系統(tǒng)各模塊情況的了解、提高企業(yè)的辦公效率、節(jié)省企業(yè)費(fèi)用,實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上辦公。適應(yīng)將來社會(huì)的發(fā)展,積極開拓網(wǎng)上銷售市場(chǎng),為企業(yè)尋找新的銷售增長(zhǎng)點(diǎn)。
6、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售、財(cái)務(wù)的一體化管理
實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外業(yè)務(wù)處理的全面管理,用數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的輔助決策分析和預(yù)測(cè)。
7、企業(yè)Intranet/Internet系統(tǒng)和辦公自動(dòng)化系統(tǒng)
實(shí)施企業(yè)Intranet/internet系統(tǒng)和辦公自動(dòng)化系統(tǒng)并將它們有機(jī)結(jié)合,提高企業(yè)工作效率,實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理透明度,加強(qiáng)全員的參與意識(shí)和主人意識(shí),企業(yè)文化的體現(xiàn)。
8、充分考慮企業(yè)未來的發(fā)展
《智軟i-ERP》考慮到企業(yè)未來的發(fā)展及整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境的變化,為系統(tǒng)未來的擴(kuò)充留有充分的設(shè)計(jì)和數(shù)據(jù)接口。例如:與計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)/制造(CAD/CAM)、計(jì)算機(jī)輔助工藝(CAPP)、自動(dòng)貨倉(cāng)(AS/RS)、電子數(shù)據(jù)交換(EDI)等等都留有數(shù)據(jù)交換接口。
系統(tǒng)主要功能:
主要功能模塊有:采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、銷售管理、分銷管理、運(yùn)輸管理、帳務(wù)管理、報(bào)表管理、、預(yù)算會(huì)計(jì)、固定資產(chǎn)管理、工資管理、成本會(huì)計(jì)、生產(chǎn)管理、生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃、人力資源管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)、辦公自動(dòng)化、電子商務(wù)、輔助決策等等多方面。
企業(yè)ERP項(xiàng)目實(shí)施方案制定與溝通技巧詳解
軟件應(yīng)用尤其是ERP項(xiàng)目的實(shí)施是一個(gè)復(fù)雜而艱巨的系統(tǒng)工程,它涉及到軟件公司的產(chǎn)品成熟與否、實(shí)施人員對(duì)產(chǎn)品的熟悉程度、用戶的所有制體制、上層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目的重視程度、中層干部對(duì)ERP流程認(rèn)可程度、業(yè)務(wù)人員對(duì)操作的熟悉程度,以及企業(yè)效益、文化、人文地理環(huán)境、ERP廠商和客戶的溝通程度等方方面面的因素。因此,可以這樣認(rèn)為,每實(shí)施一個(gè)ERP項(xiàng)目,就如同指揮一個(gè)重大的戰(zhàn)役。ERP系統(tǒng)實(shí)施小組的雙方負(fù)責(zé)人就是這場(chǎng)戰(zhàn)役的指揮官,他們(她們)要按照既定方針精心部署:如何控制各項(xiàng)工作合理有序地進(jìn)行,如何協(xié)調(diào)各方面的工作關(guān)系,如何合理地配置人力和各種資源,并制定詳細(xì)可行的工作進(jìn)度,在保證實(shí)施質(zhì)量的前提下,盡可能縮短項(xiàng)目實(shí)施周期,減少實(shí)施成本,以達(dá)到ERP廠商和用戶雙贏的目的。
ERP項(xiàng)目的實(shí)施包括:方案的制定、項(xiàng)目的組織和協(xié)調(diào)、進(jìn)度管理等方面的內(nèi)容。
方案的制定
首先,項(xiàng)目小組要對(duì)系統(tǒng)做詳細(xì)的調(diào)研,確定實(shí)施目標(biāo),界定實(shí)施范圍和實(shí)施順序,寫出系統(tǒng)調(diào)研報(bào)告,雙方簽字認(rèn)可后,作為實(shí)施的依據(jù)。根據(jù)項(xiàng)目情況,項(xiàng)目進(jìn)度和工作計(jì)劃可按天或周制定。
系統(tǒng)的詳細(xì)調(diào)研至關(guān)重要,它直接關(guān)系到后續(xù)實(shí)施的成功與否。一個(gè)好的、全面的詳細(xì)調(diào)研已完成了實(shí)施工作量的一半。因此在做詳細(xì)調(diào)研時(shí),不能放過任何一個(gè)細(xì)小的的環(huán)節(jié),要敢于直面客戶。更不能怕客戶提需求,因?yàn)榭蛻粜枨笫强陀^存在的,既不能回避,也不會(huì)因?yàn)樵敿?xì)調(diào)研沒有涉及到而消失。當(dāng)客戶化工作完成后,再來實(shí)現(xiàn)客戶某些需求時(shí),修改軟件的工作量可能會(huì)比新增軟件功能的工作量還要大,有時(shí)不僅是增加實(shí)施成本的問題,甚至?xí)?dǎo)致整個(gè)實(shí)施項(xiàng)目失敗。系統(tǒng)調(diào)研不詳細(xì)所造成的另一個(gè)后果是項(xiàng)目實(shí)施周期長(zhǎng),甚至?xí)?dǎo)致項(xiàng)目很長(zhǎng)時(shí)間不能結(jié)束,同時(shí)還可能引起軟件廠商與客戶之間的矛盾??蛻粽J(rèn)為ERP軟件這也不能做,那也不能做,而軟件公司則埋怨客戶的需求沒完沒了。
對(duì)客戶的需求,關(guān)鍵是要區(qū)分哪些是操作性的、哪些是流程性的。對(duì)流程性的要求,要進(jìn)行認(rèn)真的梳理,以區(qū)分哪些是受企業(yè)、行業(yè)乃至國(guó)家整個(gè)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境影響,現(xiàn)階段必須修改的,哪些是需要客戶重組自己業(yè)務(wù)或修改自己流程的,哪些是不能遷就客戶的,但前提必須是抱著對(duì)客戶負(fù)責(zé)的態(tài)度。例如,我們?cè)跈C(jī)械行業(yè)的一個(gè)企業(yè)實(shí)施ERP時(shí),在倉(cāng)庫(kù)管理子系統(tǒng)中,沒有實(shí)行貨位、貨架及批次管理,在這種情況下,我們完全可以按照現(xiàn)有的管理模式進(jìn)行實(shí)施,并且ERP系統(tǒng)也支持非批管理的模式。但我們并沒有遷就現(xiàn)有的管理模式,而是考慮到企業(yè)今后的發(fā)展,我們先按通用批次和通用貨位進(jìn)行實(shí)施,待企業(yè)具備條件后,再指導(dǎo)企業(yè)如何對(duì)貨位、批次進(jìn)行管理。這看起來,首次實(shí)施增加了工作量,但從整體效益來看,減少了后續(xù)程序的維護(hù)工作量,降低了實(shí)施成本,并且樹立了軟件公司為企業(yè)負(fù)責(zé)的良好形象。
與用戶的協(xié)調(diào)
首先,實(shí)施小組要安排好自己內(nèi)部的工作。尤其是同時(shí)實(shí)施幾個(gè)項(xiàng)目的情況下,要了解和熟悉本項(xiàng)目實(shí)施小組每個(gè)成員的特點(diǎn),包括業(yè)務(wù)特點(diǎn)和性格特點(diǎn),對(duì)誰比較熟悉哪個(gè)子系統(tǒng)業(yè)務(wù)、誰的業(yè)務(wù)能力比較強(qiáng)、誰較善于與客戶溝通、誰比較細(xì)心等情況做到心中有數(shù),充分發(fā)揮小組每個(gè)成員的積極性,因人制宜,合理安排工作,以保證幾個(gè)項(xiàng)目同時(shí)順利進(jìn)行。
其次,積極主動(dòng)地與用戶協(xié)調(diào),要充分調(diào)動(dòng)用戶項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的積極性,使他們充分認(rèn)識(shí)到工作的重要性、責(zé)任的重大性;尤其要使其認(rèn)識(shí)到,ERP項(xiàng)目實(shí)施過程中的艱巨性和復(fù)雜性,以及通過該項(xiàng)目的實(shí)施可以提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。例如,有一次在與用戶項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的交談中得知,該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人由于種種原因很快就會(huì)離職,另有高就,但對(duì)該項(xiàng)目而言,中途換人無疑是一大忌。而且關(guān)于項(xiàng)目新負(fù)責(zé)人的性格、脾氣、秉性、對(duì)業(yè)務(wù)的熟悉程度、與各方面及各部門的溝通能力等等,這一切我們都要重新了解并與之磨合。于是我們做起了耐心、細(xì)致的思想工作,從工作需要到對(duì)自身價(jià)值的提升、從企業(yè)現(xiàn)狀到ERP的發(fā)展。最后該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人表示,待該ERP項(xiàng)目實(shí)施結(jié)束后再?zèng)Q定離職,從而保證了ERP項(xiàng)目的一氣呵成,順利實(shí)施完畢。
09-02-14 | 添加評(píng)論 | 打賞
軟件定制開發(fā)的完整流程是怎樣的?
軟件定制開發(fā)的完整流程是怎樣的
日常的企業(yè)發(fā)展管理中,常常會(huì)用到各種企業(yè)應(yīng)用管理系統(tǒng),有效幫助企業(yè)提升運(yùn)營(yíng)管理效率。但是不同的企業(yè),不同的需求,對(duì)于應(yīng)用管理系統(tǒng)的功能需求也不盡相同,所以購(gòu)買通用型軟件系統(tǒng)并不是很好的選擇,系統(tǒng)功能不是針對(duì)性的服務(wù),無法更好地為工作提供便利。
成熟的企業(yè)都會(huì)選擇進(jìn)行軟件系統(tǒng)定制開發(fā),軟件系統(tǒng)功能模塊針對(duì)企業(yè)的需求有針對(duì)性地定制開發(fā),更加貼合企業(yè)的需求,更能高效率地為企業(yè)日常的運(yùn)營(yíng)管理提供高效支持。
那么進(jìn)行軟件定制開發(fā)的具體流程是怎么樣的呢?軟件定制開發(fā)具體流程:
定制需求分析:與軟件定制需求方進(jìn)行溝通,了解其對(duì)定制的軟件系統(tǒng)各項(xiàng)功能的需求,進(jìn)行需求分析,然后設(shè)計(jì)定制軟件系統(tǒng)的開發(fā)方案,并深入與軟件定制需求方的溝通,核定最終的開發(fā)方案。
軟件開發(fā)實(shí)施:開發(fā)方案確定以后,就可以開始UI頁(yè)面設(shè)計(jì)和程序開發(fā)了,定制開發(fā)軟件系統(tǒng)的各項(xiàng)功能模塊和系統(tǒng)配置,包括算法、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、類的層次結(jié)構(gòu)及調(diào)用關(guān)系,分別實(shí)現(xiàn)各模塊的功能,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)目標(biāo)系統(tǒng)的功能、性能、接口、界面等方面的要求。
系統(tǒng)功能測(cè)試:軟件系統(tǒng)開發(fā)完成后,開始對(duì)系統(tǒng)的各項(xiàng)功能、性能進(jìn)行測(cè)試,完善系統(tǒng)的不足之處,完成成品。
后期跟蹤維護(hù):定制軟件系統(tǒng)開發(fā)完成后就可以交付給軟件定制需求方,包括系統(tǒng)、系統(tǒng)使用說明書等,并就軟件系統(tǒng)的各項(xiàng)功能使用給軟件定制需求方進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),確保對(duì)方能夠熟悉使用系統(tǒng)。后期的使用過程中,還有一段時(shí)間的跟蹤維護(hù),解決軟件定制需求方在使用過程中遇到的問題。
App軟件定制開發(fā)需要考慮哪些因素
隨著手機(jī)軟件開發(fā)公司的不斷增多,可能大部分人都認(rèn)為,現(xiàn)在手機(jī)軟件開發(fā)行業(yè)的門檻低,任何人都可以開發(fā)手機(jī)APP軟件。事實(shí)上,進(jìn)行手機(jī)軟件定制開發(fā),是有很多因素要考慮的。
首先,開發(fā)手機(jī)APP要有資金支持、擁有技術(shù)團(tuán)隊(duì)。一般的手機(jī)APP開發(fā)的價(jià)格在幾萬到幾百萬的跨度,價(jià)格整體跨度相對(duì)較大。不要說有免費(fèi)APP制作平臺(tái),那種平臺(tái)主要是模板式的,和手機(jī)軟件定制開發(fā)是不能相提并論的。因?yàn)槭謾C(jī)APP定制開發(fā)除了前期的開發(fā)費(fèi)用,后期運(yùn)營(yíng)推廣更是一筆巨大的投資。
其次,手機(jī)軟件開發(fā)需要對(duì)整個(gè)流程熟悉了解,明白具體的操作步驟。手機(jī)軟件開發(fā)制作需要經(jīng)過制定相關(guān)的開發(fā)需求規(guī)劃、選擇手機(jī)軟件開發(fā)公司、制作APP應(yīng)用開發(fā)方案、了解手機(jī)APP軟件開發(fā)的價(jià)格、簽訂明確的合同、正式開發(fā)APP手機(jī)應(yīng)用、驗(yàn)收APP應(yīng)用軟件等具體的手機(jī)APP流程。
當(dāng)然,如果有自己專業(yè)的手機(jī)軟件開發(fā)技術(shù)團(tuán)隊(duì)、測(cè)試團(tuán)隊(duì)那就最好了,這樣就不用找手機(jī)軟件開發(fā)公司了。事實(shí)上,絕大多數(shù)的企業(yè)都是找專業(yè)的APP開發(fā)公司完成APP軟件的制作,因?yàn)槠髽I(yè)如果自己組建一個(gè)手機(jī)APP開發(fā)團(tuán)隊(duì)需要投入非常多的資金以及精力,這不是一般的企業(yè)可以承受的,而且也沒必要這樣做。
另外,找到專業(yè)的手機(jī)軟件開發(fā)公司并不是就完成了,選擇APP開發(fā)制作公司會(huì)遇到很多的問題,如對(duì)方給出的APP開發(fā)方案不符合要求,或溝通不順暢等都是需要及時(shí)解決的問題,任何一個(gè)細(xì)節(jié)問題都將影響著APP開發(fā)的質(zhì)量和開發(fā)周期,這都是不容忽視的。
所以說告誡大家不要把手機(jī)軟件開發(fā)的門檻想得太低了,開發(fā)任何一款手機(jī)軟件也都不能太大意,務(wù)必要通過手機(jī)APP評(píng)估和進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查分析,對(duì)APP軟件開發(fā)的需求進(jìn)行規(guī)劃,包括后期收益的預(yù)算等。
微軟公司軟件開發(fā)進(jìn)度月報(bào)ppt
1.1 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃
XXX系統(tǒng)工程實(shí)施是以用戶需求和技術(shù)方案為藍(lán)圖,進(jìn)行全面開發(fā)建設(shè)以至整個(gè)工程建成投入運(yùn)行的全過程。要確保應(yīng)用系統(tǒng)工程的成功實(shí)施,一定要組織安排好實(shí)施計(jì)劃。同時(shí),一個(gè)成功的項(xiàng)目實(shí)施,還必須科學(xué)有效的使用項(xiàng)目管理流程,才能夠充分保障項(xiàng)目依據(jù)預(yù)定的計(jì)劃和設(shè)計(jì)按時(shí)保質(zhì)地完成。以下我們從項(xiàng)目管理的各個(gè)要素,簡(jiǎn)要介紹公司針對(duì)本項(xiàng)目的項(xiàng)目管理方案。
1.1.1 項(xiàng)目實(shí)施總體思路
1.1.1.1 同時(shí)并行實(shí)施
為了保證進(jìn)度,XXX公司專門為客戶設(shè)計(jì)了高度并行的實(shí)施計(jì)劃。XXX公司將為本項(xiàng)目設(shè)置多個(gè)實(shí)施小組,投入大量的人力,同步并行實(shí)施,從而大大的減少了施工時(shí)間。
1.1.1.2 本地化人員實(shí)施
為了加快工程進(jìn)度,提高對(duì)本項(xiàng)目的服務(wù)質(zhì)量,XXX公司充分發(fā)揮自身服務(wù)體系和強(qiáng)大技術(shù)儲(chǔ)備的優(yōu)勢(shì),全部采用當(dāng)?shù)剞k事處技術(shù)人員進(jìn)行實(shí)施。詳細(xì)請(qǐng)見工程實(shí)施小組和項(xiàng)目成員介紹。
1.1.1.3 合理分工有效協(xié)調(diào)
結(jié)合大量項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn),XXX公司可以為本項(xiàng)目做出合理的分工,協(xié)調(diào)相關(guān)廠商,保證項(xiàng)目按期高質(zhì)量的完成。在本項(xiàng)目中,為了保證進(jìn)度,劃分多個(gè)實(shí)施小組,項(xiàng)目實(shí)施小組嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行施工,對(duì)于意外情況,將同時(shí)匯報(bào)各自的項(xiàng)目經(jīng)理,由項(xiàng)目管理小組裁決。
1.1.1.4 合理組織確保工期
本項(xiàng)目地域分布廣、涉及眾多視頻音頻以及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的特點(diǎn),決定了本項(xiàng)目實(shí)施中會(huì)面臨種種風(fēng)險(xiǎn),包括設(shè)備到貨風(fēng)險(xiǎn)、眾多節(jié)點(diǎn)施工風(fēng)險(xiǎn)等等。
為了保證系統(tǒng)的準(zhǔn)時(shí)上線,借助公司強(qiáng)大的備品備件儲(chǔ)備,我們制定了周密的應(yīng)急方案,保證系統(tǒng)準(zhǔn)時(shí)上線。
1.1.2 項(xiàng)目組織與管理
1.1.2.1 項(xiàng)目管理的目的
1)提高項(xiàng)目運(yùn)作的規(guī)范性
2)提高異地項(xiàng)目運(yùn)做的可控性
3)使項(xiàng)目按時(shí)驗(yàn)收
4)降低項(xiàng)目成本
5)提高客戶滿意度
6)確保項(xiàng)目質(zhì)量
1.1.2.2 項(xiàng)目流程規(guī)范的組成
項(xiàng)目管理流程分為四種規(guī)范
1)流程:給出項(xiàng)目實(shí)施的正確程序。
2)規(guī)程、指南:是流程的支持文件,規(guī)定某一項(xiàng)目要素的工作程序。
3)模板:是流程的支持文件,給出某個(gè)文檔的格式。
4)表格:是流程的支持文件,給出某個(gè)工作表格的樣式。
1.1.2.3 項(xiàng)目實(shí)施組織與職責(zé)
1)領(lǐng)導(dǎo)重視和參與
XXX系統(tǒng)工程的重視與支持是建設(shè)成功的關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)的重視主要體現(xiàn)在對(duì)該項(xiàng)目的規(guī)劃決策和監(jiān)督落實(shí)上。領(lǐng)導(dǎo)的參與表現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)對(duì)XXX系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目的需求把握,只有當(dāng)系統(tǒng)能及時(shí)、準(zhǔn)確地向管理者提供信息,為管理者的日常辦公、決策提供輔助服務(wù)時(shí),該系統(tǒng)才具有實(shí)質(zhì)性的意義,系統(tǒng)才具有活力。
在項(xiàng)目建設(shè)中,當(dāng)涉及到資源的分配、人員調(diào)動(dòng)、資金落實(shí)、甚至涉及到管理方式改變時(shí),各方領(lǐng)導(dǎo)的參與就顯得尤為重要??傊?,只有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的參與支持,該項(xiàng)目的建設(shè)才可能得以順利進(jìn)行。
2)項(xiàng)目實(shí)施組織與角色職責(zé)
為保障“XXX系統(tǒng)工程”高質(zhì)量、高效、順利的實(shí)施,XXX公司將成立項(xiàng)目組,并由項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)配公司前、后端人力資源,為項(xiàng)目管理及實(shí)施提供保障。
項(xiàng)目管理與實(shí)施過程中的組織情況如下圖所示:
項(xiàng)目聯(lián)合領(lǐng)導(dǎo)小組
為有效進(jìn)行資源控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制,確保項(xiàng)目項(xiàng)目順利實(shí)施及系統(tǒng)維護(hù)的方便進(jìn)行,根據(jù)公司以往在大型項(xiàng)目管理和實(shí)施方面的經(jīng)驗(yàn),建議由賀蘭公安部門、交警部門及中科軟公司共同組成項(xiàng)目聯(lián)合領(lǐng)導(dǎo)小組,以把握和推動(dòng)整個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行,保證整個(gè)項(xiàng)目如期高質(zhì)量地完成。項(xiàng)目聯(lián)合領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施情況,協(xié)調(diào)解決各方之間的工作問題。項(xiàng)目聯(lián)合領(lǐng)導(dǎo)小組成員可由XXX系統(tǒng)工程參與方負(fù)責(zé)人組成。
項(xiàng)目聯(lián)合領(lǐng)導(dǎo)小組成員負(fù)責(zé):
? 整個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量等的審核批準(zhǔn)和監(jiān)督; ? 協(xié)調(diào)各小組的配合作業(yè),負(fù)責(zé)合理調(diào)配公司內(nèi)人力及物力資源,以確保本項(xiàng)目高質(zhì)量、高效率、順利的進(jìn)行實(shí)施。
賀蘭公安局交警隊(duì)參加聯(lián)合領(lǐng)導(dǎo)小組成員負(fù)責(zé):
? 擔(dān)任聯(lián)合領(lǐng)導(dǎo)小組的組織領(lǐng)導(dǎo);
? 提供必要的人員配合;
? 協(xié)調(diào)內(nèi)部各方面聯(lián)系人;
? 監(jiān)督整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度。
項(xiàng)目經(jīng)理
? 項(xiàng)目經(jīng)理可以調(diào)配XXX公司所擁有的前后端人力資源,負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施小組的領(lǐng)導(dǎo)和日常組織。
項(xiàng)目前端人員
? 客戶經(jīng)理:負(fù)責(zé)客戶支持、客戶業(yè)務(wù)需求上報(bào)、與客戶簽定合同以及合同管理等。
? 業(yè)務(wù)經(jīng)理:負(fù)責(zé)公司內(nèi)部前后臺(tái)部門之間的工作協(xié)調(diào)、項(xiàng)目實(shí)施等。 項(xiàng)目后端人員
? 各部門的技術(shù)工程師:負(fù)責(zé)資源配置、網(wǎng)絡(luò)組織、網(wǎng)絡(luò)測(cè)試、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行管理等。
? 各部門的系統(tǒng)實(shí)施工程師:負(fù)責(zé)系統(tǒng)開發(fā)、系統(tǒng)實(shí)施、交付測(cè)試等。 ? 技術(shù)專家:
“盛澤鎮(zhèn)電子警察系統(tǒng)和高清卡口系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目”項(xiàng)目的專家主要由大客戶技術(shù)支持中心、南京辦事處、上海辦事處的技術(shù)專家組成,提供項(xiàng)目整個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)支持。在該項(xiàng)目中,也可根據(jù)項(xiàng)目的需要,從公司抽調(diào)專家,一起開展項(xiàng)目的技術(shù)支持工作。
1.1.2.4 項(xiàng)目進(jìn)度管理
為保證管理應(yīng)用系統(tǒng)的成功實(shí)施,必須按照系統(tǒng)開發(fā)流程對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行嚴(yán)格管理。項(xiàng)目啟動(dòng)前,各方人員應(yīng)做好充分準(zhǔn)備,確保項(xiàng)目所需人員及其他必要條件及時(shí)就緒。項(xiàng)目實(shí)施過程由用戶相關(guān)單位和部門與我方共同完成,各方應(yīng)通力合作,并保證人員穩(wěn)定。
我方有專門的項(xiàng)目管理部門,并且有著嚴(yán)格的項(xiàng)目管理流程,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督與管理,保證項(xiàng)目的成功實(shí)施。
1)項(xiàng)目進(jìn)度管理的原則
通過項(xiàng)目進(jìn)度管理使全體成員積極主動(dòng),在項(xiàng)目進(jìn)展中,遇到問題主動(dòng)找相關(guān)人員解決,若解決不得力而又確實(shí)屬此人管的,則應(yīng)及時(shí)向上一級(jí)反映,不得以任何借口推脫不按進(jìn)度計(jì)劃完成任務(wù),除非確實(shí)是技術(shù)上不可解決的,即便如此,也應(yīng)盡早匯報(bào),以免影響整體進(jìn)度。
2)項(xiàng)目進(jìn)度管理的方法
在開始實(shí)施項(xiàng)目時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理必須根據(jù)任務(wù)情況做好進(jìn)度安排計(jì)劃,按周做計(jì)劃以書面呈交項(xiàng)目協(xié)調(diào)委員會(huì),以周為單位做計(jì)劃以書面形式下達(dá)各組,各組分頭安排落實(shí)到個(gè)人,組長(zhǎng)或個(gè)人在接到計(jì)劃書時(shí),認(rèn)為恰當(dāng),則簽字;若認(rèn)為
不恰當(dāng),必須及時(shí)陳述理由,否則責(zé)任自負(fù)。在計(jì)劃時(shí)間到時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃書驗(yàn)收。在驗(yàn)收合格情況下,項(xiàng)目經(jīng)理在原下達(dá)的計(jì)劃書上簽字,并結(jié)合完成任務(wù)情況給出一定的評(píng)價(jià),將來作為獎(jiǎng)勵(lì)晉級(jí)的參照依據(jù);若驗(yàn)收不合格,則責(zé)成3日內(nèi)修正,若仍不能完成必須以書面形式說明理由,項(xiàng)目經(jīng)理依情況處理。
在每次驗(yàn)收都合格或者在責(zé)成期限內(nèi)都合格的情況下,若項(xiàng)目不能及時(shí)完成,責(zé)任應(yīng)在項(xiàng)目經(jīng)理身上,項(xiàng)目經(jīng)理必須以書面形式向項(xiàng)目協(xié)調(diào)委員會(huì)陳述理由。
3)項(xiàng)目溝通機(jī)制
交流有助于解決問題,尤其是在研究開發(fā)等項(xiàng)目組之間。針對(duì)本項(xiàng)目的特殊性——多方參與,溝通機(jī)制更為重要。溝通暢通能融多方智慧,促進(jìn)項(xiàng)目成功;溝通阻塞,則障礙重重、舉步維艱。項(xiàng)目實(shí)施組作為溝通暢通的領(lǐng)頭羊,制訂相關(guān)計(jì)劃,定期舉行項(xiàng)目組和用戶的交流會(huì),建立和保持與主要利益相關(guān)者的關(guān)系,做到雙向溝通;定期安排項(xiàng)目組內(nèi)部各小組之間的相互交流;在日常工作中,營(yíng)造相互學(xué)習(xí)共同成長(zhǎng)的氛圍。
1.1.2.5 資料文檔的管理
所有設(shè)備的安裝調(diào)試資料和詳細(xì)的施工日志都有項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一管理,工程驗(yàn)收后統(tǒng)一交由甲方管理。
完善的文檔是項(xiàng)目管理的重要手段,是項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ),也是項(xiàng)目進(jìn)度控制和品質(zhì)保證的重要依據(jù)。
“項(xiàng)目投標(biāo)階段”以調(diào)研考察用戶需求為核心,由市場(chǎng)、銷售、技術(shù)顧問和開發(fā)經(jīng)理聯(lián)合組成項(xiàng)目小組,開始項(xiàng)目的需求調(diào)研與考察工作。通過與用戶的接觸和充分溝通,適時(shí)地形成并評(píng)審《用戶需求規(guī)格說明書》、《項(xiàng)目解決方案》、《合同草案》等文檔,確定項(xiàng)目的實(shí)施。
“項(xiàng)目實(shí)施階段”以項(xiàng)目投標(biāo)階段的《用戶需求規(guī)格說明書》、《項(xiàng)目解決方案》為基礎(chǔ),重新配置實(shí)施過程中需要的資源。在實(shí)施過程中,著重加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的控制和項(xiàng)目質(zhì)量的管理。進(jìn)行任務(wù)的明確和職責(zé)劃分,通過《項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃》、《項(xiàng)目聯(lián)調(diào)計(jì)劃》、《項(xiàng)目驗(yàn)收方案》進(jìn)行項(xiàng)目的階段控制,確保項(xiàng)目能夠按質(zhì)按時(shí)順利完成。
在項(xiàng)目過程中,所有文檔可劃分為“基礎(chǔ)文檔(必須有的文檔)”和“輔助
軟件項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃(二):軟件項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表
軟件項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表
軟件項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃(三):2015軟件項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書
第1篇:學(xué)生信息管理系統(tǒng)項(xiàng)目計(jì)劃書
1引言
1.1編寫目的
此項(xiàng)目開發(fā)策劃書的編寫主要是為了給開發(fā)《學(xué)生成績(jī)管理系統(tǒng)》做主要的規(guī)劃和整合,在開發(fā)過程中起到引導(dǎo)作用,以及給使用者提供簡(jiǎn)要的說明。
1.2背景
隨著計(jì)算機(jī)應(yīng)用的日益普及和深化,網(wǎng)上辦公已近成為一種趨勢(shì)。本項(xiàng)目要開發(fā)的是基于局域網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)的學(xué)生成績(jī)管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)一個(gè)將學(xué)生成績(jī)管理和服務(wù)功能結(jié)合起來的管理信息系統(tǒng),既可以節(jié)省資源、又可以有效的存儲(chǔ)、更新、查詢信息、提高工作和服務(wù)效率。
開發(fā)的系統(tǒng)要求界面友好,方便直觀。既要方便校方對(duì)學(xué)生信息進(jìn)行添加、刪除、修改、查詢和統(tǒng)計(jì)等管理,又要方便學(xué)生等查詢。
軟件名稱:學(xué)生成績(jī)管理系統(tǒng)
項(xiàng)目提出者:“學(xué)生成績(jī)管理系統(tǒng)”開發(fā)小組
開發(fā)者:“學(xué)生成績(jī)管理系統(tǒng)”開發(fā)小組,成員:郭明娟、陳秋男、王如意、高靜、王彩霞、關(guān)娜仁、孫佳星、趙鵬、王鳳舞。
配置要求:SQL Server2015數(shù)據(jù)庫(kù),C#等
該軟件需與數(shù)據(jù)庫(kù)連接使用才能運(yùn)行。
1.3定義
文檔中采用的專門術(shù)語的定義及縮略詞簡(jiǎn)要如下:
Microsoft Visual C#
Microsoft SQL Server2015
MIS:Student Achievement Management System,學(xué)生成績(jī)管理系統(tǒng)
Microsoft Visual Studio2015,版本控制工具
2項(xiàng)目概述
2.1 工作內(nèi)容
《學(xué)生成績(jī)管理系統(tǒng)》針對(duì)的用戶是學(xué)校相關(guān)部門、學(xué)生。相應(yīng)的內(nèi)容有:
(1)主要的功能包括:
1)學(xué)校管理:管理部門為每個(gè)學(xué)生建立信息表格,其中包括學(xué)生的,姓名、學(xué)號(hào)、院系、專業(yè)、成績(jī)以及老師的相關(guān)信息。
學(xué)校相應(yīng)管理員定期或不定期的對(duì)學(xué)生和老師信息進(jìn)行入庫(kù)、修改、刪除、等信息管理以及注銷。
2)信息查詢:可通過局域網(wǎng)或內(nèi)網(wǎng)并根據(jù)權(quán)限依據(jù)學(xué)號(hào)、姓名等查詢學(xué)生成績(jī)。
(2)管理員實(shí)現(xiàn)的主要功能:
1) 查看用戶登陸情況。
2)對(duì)用戶信息的管理。
3)能夠?qū)π枰慕y(tǒng)計(jì)結(jié)果提供打印輸出。
4)能夠提供一定的安全機(jī)制,提供數(shù)據(jù)信息授權(quán)訪問,防止隨意刪改,同時(shí)提供信息備份的服務(wù)。
2.2主要參加人員
2.3產(chǎn)品
2.3.1程序
學(xué)生成績(jī)管理系統(tǒng),由C#編程語言編寫而成。配合SQL Server數(shù)據(jù)庫(kù)
2.3.2文件
1系統(tǒng)需求分析報(bào)告
2系統(tǒng)功能說明書
3系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)報(bào)告
4系統(tǒng)內(nèi)容設(shè)計(jì)報(bào)告
5美工及界面報(bào)告
6用戶手冊(cè)
2.4驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
外觀新穎、漂亮,以及具備完善的功能。
3實(shí)施計(jì)劃
3.1工作任務(wù)的分門與人員分工
組長(zhǎng): 郭明娟、陳秋男 任務(wù): (1)系統(tǒng)總的開發(fā)計(jì)劃書
(2)組織小組討論,記錄討論內(nèi)容,列出開發(fā)計(jì)劃
(3)項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度的管理
(4)團(tuán)隊(duì)的組織和協(xié)調(diào)
設(shè)計(jì):郭明娟 任務(wù): (1)參與小組討論
(2)完成系統(tǒng)需求說明書和系統(tǒng)設(shè)計(jì)說明書
開發(fā):王彩霞、高靜 任務(wù): (1)參與小組討論
(2)根據(jù)設(shè)計(jì)完成編碼,并注釋
美工及界面:關(guān)娜仁、王如意 任務(wù):(1)界面的設(shè)計(jì)和美工
(2)完成美工報(bào)告
影音:趙鵬、王鳳舞 任務(wù):(1)記錄小組成長(zhǎng)過程
(2)完成影音文案作品
3.2進(jìn)度
3.3關(guān)鍵問題
編碼的成功以及與各個(gè)組員之間的配合,以及老師的指導(dǎo)。
4支持條件
4.1計(jì)算機(jī)系統(tǒng)支持
操作系統(tǒng):Windows 7或XP版本
教育app軟件開發(fā)的流程是怎樣的
教育app軟件開發(fā)的流程是怎樣的
簡(jiǎn)單點(diǎn)來說,要視手機(jī)APP的需求及質(zhì)量而言,價(jià)位一般在幾千到十幾萬左右,更高端的價(jià)格更高。
今天,我們就來詳細(xì)分析一下這個(gè)問題,請(qǐng)繼續(xù)往下看吧?!?/p>
一、APP開發(fā)款式分為固定款和定制款,兩者的價(jià)格均不相同
固定款:是指直接套用已有的、現(xiàn)成的APP固定模板,報(bào)價(jià)是固定的,所需要的功能也是固定的,缺點(diǎn)就是客戶拿不到源代碼,也不能根據(jù)企業(yè)需求進(jìn)行定制,由于源代碼是封裝的,如果企業(yè)以后想進(jìn)行功能升級(jí)或系統(tǒng)維護(hù)的話,也不能夠?qū)崿F(xiàn),只能重新開發(fā)一個(gè)新的軟件。
固定款的APP開發(fā)時(shí)間短,約2~3日的時(shí)間即可完成,費(fèi)用大約在幾千到幾萬之間。
定制款:定制款是指APP的功能全部重新開發(fā),過程比較繁瑣,需要美工、策劃、APP開發(fā)(前臺(tái)/客戶端/手機(jī)端)、后臺(tái)程序員等工種協(xié)同完成,大型的、功能復(fù)雜的APP甚至需要數(shù)十人的團(tuán)隊(duì)。
由于APP的功能和設(shè)計(jì)都是定制的,因此價(jià)格會(huì)高些。定制款的開發(fā)時(shí)間與開發(fā)價(jià)格是成正比的,開發(fā)時(shí)間長(zhǎng),大約在兩三個(gè)月甚至不定的周期里才能完成,而費(fèi)用大概在幾萬甚至十幾萬左右。
因此,想要知道開發(fā)一款手機(jī)APP需要花費(fèi)多少錢,企業(yè)主首先必須把APP的詳細(xì)需求和功能告知APP開發(fā)公司,開發(fā)公司才能報(bào)出一個(gè)合理的價(jià)格。
二、手機(jī)APP平臺(tái)不同,制作成本也不一樣
現(xiàn)在市面上流行的手機(jī)APP制作平臺(tái)主要有兩種一般包括兩種系統(tǒng):安卓系統(tǒng)(Android)和蘋果系統(tǒng)(IOS)。
一般來說,制作蘋果系統(tǒng)的手機(jī)APP軟件費(fèi)用要比安卓平臺(tái)的貴一些,因?yàn)樘O果公司對(duì)蘋果平臺(tái)的封閉性和手機(jī)APP開發(fā)語言O(shè)bjective-C的難度,都讓APP開發(fā)者加大了蘋果系統(tǒng)手機(jī)APP開發(fā)的難度。
三、APP制作成本包含參與人員的工資
通常情況下,開發(fā)一款A(yù)PP需要產(chǎn)品經(jīng)理、客戶端工程師、后端工程師和UI設(shè)計(jì)師各一名,這已經(jīng)是制作手機(jī)APP應(yīng)用軟件比較精簡(jiǎn)的配置了,所以這些參與人員的工資也是包含在APP制作成本當(dāng)中的。這些工作人員的月薪加起來可能都會(huì)超過4、5萬元。
四、APP開發(fā)公司的所在地
需要注意的是,同樣實(shí)力的APP開發(fā)公司,在不同的城市也會(huì)導(dǎo)致APP的成本費(fèi)用高一些
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