今天給各位分享aspice軟件開發(fā)流程(二)的知識(shí)，其中也會(huì)對(duì)aspice軟件架構(gòu)設(shè)計(jì)進(jìn)行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注本站，現(xiàn)在開始吧！

ASPICE 汽車軟件過程改進(jìn)及能力評(píng)定

ASPICE：Automotive Software Process Improvement and Capacity Determination

汽車軟件過程改進(jìn)及能力評(píng)定，汽車行業(yè)評(píng)價(jià)軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)的研發(fā)能力水平模型

由歐盟多家主要汽車制造商共同制定，2005年發(fā)布

CMM：最初基于CMM Capability Maturity Model

ISO：國際標(biāo)準(zhǔn)化組織ISO、國際電工委員會(huì)IEC、信息技術(shù)委員會(huì)JTC1聯(lián)合制定并發(fā)布了國際標(biāo)準(zhǔn)ISO/IEC15504，又稱SPICE，包含汽車行業(yè)SPICE、醫(yī)療設(shè)備行業(yè)、航天行業(yè)

ASPICE：從ISO拆分出來，由德國汽車工業(yè)聯(lián)合會(huì)（VDA）的質(zhì)量管理中心（QMC）運(yùn)營發(fā)展

CMM和SPICE：CMM可以針對(duì)項(xiàng)目的某個(gè)領(lǐng)域、也可以面向整個(gè)項(xiàng)目或組織，可以用于評(píng)級(jí)，如CMMI3，而SPICE只能用于評(píng)價(jià)項(xiàng)目中的特定過程域（ Process Instance ）

3個(gè)過程組別：主要生命周期過程、組織生命周期過程、支持生命周期過程

雙向可追溯性和一致性

評(píng)估、驗(yàn)證準(zhǔn)則和復(fù)合性

過程評(píng)估模型分為“過程實(shí)施指標(biāo)”和“過程能力指標(biāo)”

1.過程實(shí)施指標(biāo)——只適用于L1

又分為：基本實(shí)踐（BP 面向活動(dòng)，一組任務(wù)或活動(dòng)）、工作成果物（WP，面向結(jié)果）

2.過程能力指標(biāo)——適用于L2~L5

又分為：通用實(shí)踐（GP 面向活動(dòng)）、通用資源（GR 面向基礎(chǔ)設(shè)施）

【0級(jí)】代表一種混亂的狀態(tài)。

【1級(jí)】代表企業(yè)已經(jīng)能夠完成產(chǎn)品研發(fā)相關(guān)的工作，但缺乏管理，雖然偶爾能夠成功，但項(xiàng)目中存在大量不確定的因素，對(duì)項(xiàng)目缺乏掌控能力，無法確保一定能夠按時(shí)交付高質(zhì)量的產(chǎn)品

【2級(jí)】代表企業(yè)不僅能夠完成產(chǎn)品研發(fā)相關(guān)工作還能有提前制定嚴(yán)謹(jǐn)和周全的工作計(jì)劃，并能有效根據(jù)計(jì)劃實(shí)施項(xiàng)目監(jiān)控和管理，各項(xiàng)目能夠有序進(jìn)行

【3級(jí)】代表不僅各項(xiàng)目能夠管理得很好，而且能夠有效的從歷史項(xiàng)目中積累經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，形成公司的知識(shí)資產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)工作流程，用于對(duì)今后項(xiàng)目的參考和指導(dǎo)以及公司管理的持續(xù)改善

【4級(jí)】引入統(tǒng)計(jì)學(xué)知識(shí)和技術(shù)，對(duì)項(xiàng)目相關(guān)各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，并將之運(yùn)用于未來的項(xiàng)目管理之中，達(dá)到對(duì)項(xiàng)目結(jié)果的預(yù)測，并根據(jù)預(yù)測結(jié)果對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)時(shí)的調(diào)整，確保達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)

【5級(jí)】代表企業(yè)能夠基于商業(yè)目標(biāo)的需要，主動(dòng)的對(duì)過程進(jìn)行調(diào)整，對(duì)變革管理有很強(qiáng)的管理能力，能夠基于對(duì)過程的量化分析設(shè)定明確有效的過程改進(jìn)目標(biāo)，并能對(duì)過程改進(jìn)結(jié)果進(jìn)行有效的量化監(jiān)控和分析

主要聚焦在軟件，沒有包含硬件和機(jī)械功能；其他關(guān)鍵部分可以以拆件的形式融合到ASPICE

蜂巢智能轉(zhuǎn)向的軟件開發(fā)怎么樣？

蜂巢智能轉(zhuǎn)向系統(tǒng)采用標(biāo)準(zhǔn)ASPICE軟件開發(fā)過程，相關(guān)技術(shù)人員需要結(jié)合Aspice實(shí)行具體軟件開發(fā)。蜂巢智能轉(zhuǎn)向科技有限公司全面把握智能轉(zhuǎn)向系統(tǒng)的開發(fā)流程，在此基礎(chǔ)上使智能轉(zhuǎn)向系統(tǒng)的開發(fā)取得更加理想的成果?進(jìn)而制造出高質(zhì)量的智能轉(zhuǎn)向系統(tǒng)，滿足汽車的應(yīng)用需求及制造要求，最終實(shí)現(xiàn)有效的智能化產(chǎn)品制造，隨時(shí)進(jìn)行標(biāo)定，給整車提供及時(shí)有效服務(wù)。

項(xiàng)目經(jīng)理助理崗位職責(zé)

隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步，崗位職責(zé)的使用頻率逐漸增多，制定崗位職責(zé)有助于提高內(nèi)部競爭活力，提高工作效率。那么崗位職責(zé)的格式，你掌握了嗎？下面是我整理的項(xiàng)目經(jīng)理助理崗位職責(zé)，歡迎閱讀與收藏。

項(xiàng)目經(jīng)理助理崗位職責(zé) 篇1

1、具有高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神，以身作則，將“保證業(yè)主滿意”的服務(wù)理念貫徹落實(shí)到日常工作中，時(shí)刻以維護(hù)公司形象為己任，從全局出發(fā)，無私、客觀、公正、公平地處理事務(wù)；

2、責(zé)任人應(yīng)主動(dòng)配合、支持公司正、副總經(jīng)理和品質(zhì)管理部、財(cái)務(wù)部的監(jiān)督、檢查工作；

3、熟悉并執(zhí)行各項(xiàng)有關(guān)政策、法律、法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；

4、做好項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作（即安全防范、環(huán)境衛(wèi)生、綠化維護(hù)、設(shè)備運(yùn)行、配套完善、及人員的內(nèi)部管理等事務(wù)工作）及經(jīng)營核算工作，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)；

5、認(rèn)真執(zhí)行公司考核體系，落實(shí)好日常工作檢查及各崗位人員完成任務(wù)情況，實(shí)現(xiàn)公司服務(wù)質(zhì)量零投訴的管理目標(biāo)；

6、落實(shí)公司的培訓(xùn)計(jì)劃 ，鼓勵(lì)員工積極學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，優(yōu)勝劣汰；

7、結(jié)合本職工作，向公司提出合理建議；

8、關(guān)心業(yè)主會(huì)建設(shè)，自覺接受業(yè)主委員會(huì)監(jiān)督，共同搞好管轄區(qū)的各項(xiàng)工作；

9、配合街道、派出所、物業(yè)辦等相關(guān)部門做好相應(yīng)工作及其他上級(jí)交辦的工作；做好公司交辦的其它任務(wù)。

項(xiàng)目經(jīng)理助理崗位職責(zé) 篇2

1、強(qiáng)化專業(yè)知識(shí)，不斷學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技能。

2、負(fù)責(zé)現(xiàn)場“三通一平”的協(xié)調(diào)落實(shí)工作。

3、協(xié)調(diào)處理施工過程中土建方面施工問題，為工程順利進(jìn)展創(chuàng)造條件。

4、負(fù)責(zé)簽署土建工程現(xiàn)場簽證、洽商初步意見。

5、認(rèn)真審閱施工圖協(xié)助總工辦解決設(shè)計(jì)問題，提出合理化建議。

6、審核材料計(jì)劃，督促材料部門及時(shí)購進(jìn)甲供材料、設(shè)備。

7、監(jiān)督監(jiān)理單位的管理工作。

8、參與土建工程分部分項(xiàng)驗(yàn)收，協(xié)助工程負(fù)責(zé)人組織施工、監(jiān)理、公司相關(guān)部門及政府部門的竣工驗(yàn)收。

9、協(xié)助組織本專業(yè)分包工程的招標(biāo)工作。

10、審核本專業(yè)施工方案，施工組織設(shè)計(jì)等技術(shù)性文件并上報(bào)相關(guān)部門。

11、對(duì)施工單位上報(bào)的本專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核，并監(jiān)督執(zhí)行。

12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

項(xiàng)目經(jīng)理助理崗位職責(zé) 篇3

1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，對(duì)轄區(qū)樓宇實(shí)施管理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理處財(cái)產(chǎn)用品的保管和收發(fā)。

2）熱情接待業(yè)主和來訪客人，對(duì)業(yè)主的投訴耐心解釋并及時(shí)處理。

3）熟悉項(xiàng)目管理處的各項(xiàng)管理制度、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及其構(gòu)成。

4）維護(hù)治安秩序，堅(jiān)持每天二次巡查樓宇，發(fā)現(xiàn)不正常的情況及時(shí)處理并做好記錄，每天向項(xiàng)目經(jīng)理提供記錄。

5）負(fù)責(zé)辦理客戶的入住以及用戶的退房手續(xù)、裝修審查。

6）負(fù)責(zé)空置房、小區(qū)公共場地、場所的監(jiān)督。

7）負(fù)責(zé)客戶水電表的抄查，準(zhǔn)時(shí)向用戶派發(fā)各種費(fèi)用的繳費(fèi)通知單。

8）協(xié)助財(cái)務(wù)做好費(fèi)用的催繳工作，并妥當(dāng)解釋用戶提出的相關(guān)問題。

9）負(fù)責(zé)定期對(duì)服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，并提出整改方案 。

10）完成項(xiàng)目管理處經(jīng)理交給的其它工作。

項(xiàng)目經(jīng)理助理崗位職責(zé) 篇4

1、在相關(guān)部門的配合下，完成業(yè)務(wù)承辦高管交代的任務(wù)相應(yīng)的投資方案、可研分析報(bào)告，獨(dú)立完成交易結(jié)構(gòu)的設(shè)置，法律核心條款、投資策略等技術(shù)性文件的撰寫；

2、協(xié)助研究國家關(guān)于融資租賃、商業(yè)保理業(yè)務(wù)方面的法律法規(guī)，跟蹤的發(fā)展趨勢和動(dòng)態(tài)，提出公司保理項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)；

3、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開展盡職調(diào)查、放款及租后管理流程化工作；

4、協(xié)助相關(guān)項(xiàng)目的投后管理工作并定期編訂有關(guān)報(bào)告；

5、根據(jù)一線客戶反饋信息，向公司提出流程優(yōu)化建議；

6、投資前查，投資過程中監(jiān)控，組織投后管理及有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作；

7、編寫月度、季度、半年度、年度業(yè)務(wù)規(guī)劃，匯總工作各有關(guān)業(yè)務(wù)條線的工作總結(jié)報(bào)告，并提出合理化建議；

8、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)事項(xiàng)。

項(xiàng)目經(jīng)理助理崗位職責(zé) 篇5

1、項(xiàng)目部接報(bào)的郵件、電話往來的整理、歸檔。督辦機(jī)制并督促落實(shí)。

2、不斷學(xué)習(xí)AFC設(shè)備，配合項(xiàng)目維保工程師做好：《設(shè)備維修與更換服務(wù)記錄》、《故障處理服務(wù)記錄》、《技術(shù)支持服務(wù)記錄》《系統(tǒng)設(shè)備服務(wù)考核表》，最終生成維保費(fèi)用結(jié)算文檔（季度結(jié)算）。協(xié)助維保工程師對(duì)現(xiàn)場維保文檔的組卷、打印和成冊。

3、配合項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目部的日常管理工作，包括：負(fù)責(zé)項(xiàng)目部成員的考勤、出勤統(tǒng)計(jì)管理。負(fù)責(zé)各種信件、快遞等的簽收和發(fā)放。負(fù)責(zé)來訪客戶的接待及各類會(huì)議的組織工作。做好項(xiàng)目部及公司領(lǐng)導(dǎo)日常服務(wù)工作。

4、負(fù)責(zé)或參與項(xiàng)目經(jīng)理工作會(huì)議、對(duì)外匯報(bào)交流（項(xiàng)目業(yè)主、運(yùn)營）等各類場合講話材料的起草。

5、參加或參與各類項(xiàng)目會(huì)議及公司邀請的重要會(huì)議，負(fù)責(zé)會(huì)議記錄與紀(jì)要編發(fā)。

6、了解公司財(cái)務(wù)報(bào)銷制度流程，統(tǒng)一項(xiàng)目部費(fèi)用與公司財(cái)務(wù)的報(bào)銷銜接。

項(xiàng)目經(jīng)理助理崗位職責(zé) 篇6

崗位職責(zé)：

1、項(xiàng)目的市場信息收集、分析與統(tǒng)計(jì)；

2、已有項(xiàng)目的維護(hù)；

任職要求：

1、理工科專業(yè)，大四學(xué)生（計(jì)算機(jī)、通信、電子等專業(yè)或市場營銷專業(yè)）；

2、性格外向，邏輯思維能力強(qiáng)，了解社會(huì)發(fā)展動(dòng)態(tài)；

3、能吃苦耐勞，有志于從事市場分析和調(diào)研工作者。

項(xiàng)目經(jīng)理助理崗位職責(zé) 篇7

1、本科及以上學(xué)歷；

2、做事認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，良好的計(jì)劃性和責(zé)任心；

3、具有良好的溝通能力、協(xié)調(diào)能力，較強(qiáng)的分析、判斷和概括能力，邏輯思維能力，有較好的文檔編寫能力，良好的團(tuán)隊(duì)合作精神；

4、熟悉軟件開發(fā)流程者優(yōu)先；

5、熟練項(xiàng)目管理類的相關(guān)工具者優(yōu)先；

6、有車機(jī)多媒體項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；

7、有aspice項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。

項(xiàng)目經(jīng)理助理崗位職責(zé) 篇8

崗位職責(zé)：

一、文檔資料的整理、更新與保存

1、課程通知及相關(guān)資料的更新；

2、課程后的相關(guān)資料的保存；

二、會(huì)務(wù)支持

1、協(xié)助與檢視會(huì)場預(yù)定；

2、會(huì)務(wù)物資的檢視及與會(huì)務(wù)人員的溝通協(xié)調(diào)；

3、會(huì)務(wù)協(xié)助；

三、3c資源的統(tǒng)計(jì)、更新、整理，部分3c公司及ta學(xué)員新感召海星資料；溝通，確認(rèn)。

四、催款、協(xié)助收發(fā)作業(yè)。

五、過程中的所有短信編發(fā)，一切文字資料的準(zhǔn)備。(作業(yè)、通知、宣傳資料)。

七、課前電話通知。

八、會(huì)務(wù)人員的組織與安排。

九、畢業(yè)證、通訊錄、簽到簿、名牌及義工相框的協(xié)助與檢視。

十、學(xué)員接待.

十一、負(fù)責(zé)人計(jì)劃完畢后兩天內(nèi)寫出個(gè)人計(jì)劃并交負(fù)責(zé)人審核。

任職要求：

1.身高165以上，22周歲以上，大專以上學(xué)歷；

2.有電話客服、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先；

3.反應(yīng)敏捷，表達(dá)能力強(qiáng)，具有較強(qiáng)的溝通能力及交際技巧，具有親和力；

4.具備良好的客戶服務(wù)意識(shí)；

5.可接納優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生。

項(xiàng)目經(jīng)理助理崗位職責(zé) 篇9

職責(zé)描述：

1、開展政策及行業(yè)研究，為公司投資戰(zhàn)略和投資方向制定提供支持。

2、收集項(xiàng)目信息，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目資料整理，參與初步調(diào)研及后續(xù)相關(guān)工作。

3、參與私募基金籌建、股權(quán)融資操作及其后續(xù)運(yùn)作，協(xié)助相關(guān)基礎(chǔ)性事務(wù)辦理。

4、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的與崗位職責(zé)相關(guān)的其他臨時(shí)性工作。

任職要求：

1、財(cái)會(huì)、審計(jì)等投資類相關(guān)專業(yè)，本科學(xué)歷；

2、有相關(guān)工作經(jīng)者優(yōu)先考慮，

項(xiàng)目經(jīng)理助理崗位職責(zé) 篇10

崗位職責(zé)：

1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成對(duì)美國、歐洲等國外汽車覆蓋件模具項(xiàng)目進(jìn)程的管控工作。

2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)客戶和公司內(nèi)部生產(chǎn)之間的各種關(guān)系。

3、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)客戶和公司售后團(tuán)隊(duì)之間的各種關(guān)系。

4、項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他事宜

任職要求：

1、20-26歲，本科及以上學(xué)歷，英語相關(guān)專業(yè)或機(jī)械相關(guān)專業(yè)。

2、英語口語較好，能熟練地和外國客戶進(jìn)行交流。

3、良好的組織協(xié)調(diào)能力和溝通能力。

3、有模具、汽車行業(yè)等機(jī)械相關(guān)工作經(jīng)歷者優(yōu)先。

項(xiàng)目經(jīng)理助理崗位職責(zé) 篇11

崗位職責(zé)：

協(xié)助裝修項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行裝飾裝修的相關(guān)管理工作

任職要求：

1.有裝飾裝修工作經(jīng)驗(yàn)一年以上；

2.對(duì)相關(guān)工藝及材料熟練；

3.善于溝通，能協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理簽單；

4.有駕照能開車者優(yōu)先；

項(xiàng)目經(jīng)理助理崗位職責(zé) 篇12

職位信息

1.組織設(shè)計(jì)和制訂工程建設(shè)計(jì)劃；

2.配合相關(guān)部門做好設(shè)備安裝的設(shè)計(jì)，概算.招標(biāo)工程量審核，安裝調(diào)試等工作；

3.配合施工單位按照相關(guān)管理制度.安裝圖紙.操作規(guī)范和進(jìn)度要求完成土建和設(shè)備安裝任務(wù)；

4.及時(shí)處理工程管理中發(fā)生的分歧；

5.對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督管理，做好安全與現(xiàn)場管理工作；

6.建立土建施工等進(jìn)度記錄和臺(tái)賬，做好與施工單位的設(shè)備安裝圖紙等資料的交接存檔工作；

7.對(duì)土建.設(shè)備安裝作業(yè)量等相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和報(bào)表分析，根據(jù)分析數(shù)據(jù)建議對(duì)策并向總經(jīng)辦反饋；

任職要求：

1、大專及以上學(xué)歷，工程技術(shù)相關(guān)專業(yè)，有一級(jí)，二級(jí)建造師優(yōu)先，

2、具有2年以上工裝裝飾工程工作經(jīng)驗(yàn)，有銀行項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)更佳；

3、具有良好的執(zhí)行能力和創(chuàng)新能力，能夠根據(jù)公司的要求高效合理的`完成各項(xiàng)工作；

4、具備較好的綜合項(xiàng)目管理能力，具備優(yōu)秀的提案能力，良好的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，責(zé)任心強(qiáng)，心里素質(zhì)好，有較強(qiáng)的抗壓能力；

5、工作態(tài)度積極、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致，通過多方面的管理達(dá)到質(zhì)量過關(guān)、成本控制的目的；

6、能接受出差和駐外派遣優(yōu)先；

7、熟練使用cad、photoshop等專業(yè)軟件，對(duì)繪制施工圖與竣工圖比較熟練；

8、熟知裝飾工程的全面管理流程，包括施工量的測量、現(xiàn)場圖紙深化設(shè)計(jì)、材料的現(xiàn)場采購管理及工程資料的管理；

9、良好的組織協(xié)調(diào)能力，較強(qiáng)的關(guān)系處理能力；

10、能很好的處理好與甲方的協(xié)調(diào)溝通工作，保證工程施工進(jìn)度及各個(gè)方面工作的順利完成；

11、其它：有駕照者優(yōu)先。

12、具有大型工程項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的，薪酬另行商定。

項(xiàng)目經(jīng)理助理崗位職責(zé) 篇13

崗位職責(zé)：

1、根據(jù)公司總體戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，協(xié)助部門總經(jīng)理制定相應(yīng)工作計(jì)劃并組織實(shí)施；

2、全面負(fù)責(zé)海外及再保險(xiǎn)業(yè)務(wù)及渠道的開拓及維護(hù)；

3、負(fù)責(zé)海外保險(xiǎn)市場信息收集；

4、組織并負(fù)責(zé)海外及再保業(yè)務(wù)的排分、結(jié)算、服務(wù)及問題處理；

5、團(tuán)負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，包括但不限于海外及再保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的操作實(shí)務(wù)；

6、負(fù)責(zé)組織整理海外及再保業(yè)務(wù)資料的整理與分析；

7、其他臨時(shí)性工作。

任職資格：

1、本科及以上學(xué)歷；

2、具有3年以上再保險(xiǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)(含國際業(yè)務(wù))，具有再保險(xiǎn)合約經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；

3、商務(wù)英語口語、書寫流利，專四以上。

項(xiàng)目經(jīng)理助理崗位職責(zé) 篇14

工作職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作，對(duì)工程技術(shù)、工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)；

2、在施工中嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行國家建筑法律、法規(guī)、規(guī)范、強(qiáng)制規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按圖施工；

3、組織工程的圖紙自審、會(huì)審，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題；

4、負(fù)責(zé)檢查、督促工程檔案、資料的收集、整理，組織草擬工程施工總結(jié)；

5、主持項(xiàng)目的各項(xiàng)培訓(xùn)工作，培養(yǎng)專一多能的復(fù)合型人才；

6、完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其它任務(wù)。

任職標(biāo)準(zhǔn)：

1、工程現(xiàn)場3年以上工作經(jīng)驗(yàn)；

2、熟練掌握各弱電系統(tǒng)的基本原理；

3、熟悉與監(jiān)理及總包單位之間的流程；

4、熟練使用廣聯(lián)達(dá)等計(jì)價(jià)軟件、資料軟件、cad制圖軟件；

5、專科以上學(xué)歷。

項(xiàng)目經(jīng)理助理崗位職責(zé) 篇15

崗位職責(zé)：

1.協(xié)助項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人制定公司游戲產(chǎn)品的計(jì)劃和時(shí)間表；

2.根據(jù)游戲產(chǎn)品目標(biāo)有效進(jìn)行跨部門溝通和協(xié)調(diào)；

3.負(fù)責(zé)推動(dòng)團(tuán)隊(duì)日常執(zhí)行工作，負(fù)責(zé)進(jìn)度跟蹤和控制，確保工作按計(jì)劃完成；

4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理流程和工具的執(zhí)行，并從項(xiàng)目管理的觀點(diǎn)和角度對(duì)團(tuán)隊(duì)流程進(jìn)行推進(jìn)和優(yōu)化；

任職要求：

1.一年以上游戲研發(fā)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，獨(dú)立負(fù)責(zé)過游戲項(xiàng)目管理工作；

2.本科以上學(xué)歷，計(jì)算機(jī)相關(guān)專業(yè)，擁有較好的技術(shù)基礎(chǔ)，熟悉游戲行業(yè)產(chǎn)品，具備豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)；

3.熟悉項(xiàng)目管理知識(shí)體系，熟悉項(xiàng)目管理工具，具有較為規(guī)范的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)技能；

4.具有良好的溝通、協(xié)調(diào)和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力和抗壓能力；

5.英語四級(jí)或四級(jí)以上。

項(xiàng)目經(jīng)理助理崗位職責(zé) 篇16

職位描述

1損失評(píng)估

1.1及時(shí)到達(dá)事故現(xiàn)場，進(jìn)行初步評(píng)估，并向客戶提供計(jì)劃和建議。

1.2對(duì)機(jī)械設(shè)備或建筑污染區(qū)域進(jìn)行進(jìn)一步檢查，制作精確報(bào)價(jià)，并提交給客戶。

1.3確保所有損壞評(píng)估都按照公司標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行。確保belfor品牌的展示，包括代表belfor的人員(包括分包勞務(wù)工)保持在最高水平。

2銷售

2.1事故發(fā)生后，積極參與合同簽訂的技術(shù)和商業(yè)方面的工作。

2.2條款、條件和價(jià)格的談判，以及與各級(jí)客戶的持續(xù)溝通，以確保合同及時(shí)蓋章確認(rèn)。

2.3從事件發(fā)生之日起至客戶恢復(fù)其設(shè)施之日，與有關(guān)各方保持聯(lián)系，以確定其優(yōu)先次序、限制條件和選擇。確保belfor為客戶提供了技術(shù)上和商業(yè)上可行的解決方案。

2.4確保交付的服務(wù)質(zhì)量達(dá)到belfor預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)。

2.5與belfor現(xiàn)有及潛在新客戶建立并保持密切的專業(yè)關(guān)系，以支持公司的售前策略。

3項(xiàng)目管理

3.1確保在項(xiàng)目開始前進(jìn)行規(guī)劃，以確定項(xiàng)目的范圍、時(shí)間、成本、資源、溝通、質(zhì)量、采購、集成等邊界。

3.2監(jiān)控項(xiàng)目成本、質(zhì)量和時(shí)間線，確保毛利率達(dá)到公司內(nèi)部目標(biāo)。

3.3確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員按照公司標(biāo)準(zhǔn)和程序，以專業(yè)的方式管理項(xiàng)目執(zhí)行，以滿足客戶和belfor的要求和期望。

3.4確保項(xiàng)目文件及時(shí)更新，并在每個(gè)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)完成。

3.5確保在項(xiàng)目執(zhí)行過程中已記錄制作項(xiàng)目案例研究所需的必要信息。

項(xiàng)目經(jīng)理助理崗位職責(zé) 篇17

崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)工藝管道設(shè)計(jì)，獨(dú)立完成管道工藝流程圖，熟悉工程項(xiàng)目投標(biāo)、初步設(shè)計(jì)和施工圖的管道設(shè)計(jì)；

2、獨(dú)立編制管道設(shè)計(jì)文件，擬定相關(guān)材料明細(xì)表，負(fù)責(zé)本崗位資料的及時(shí)上報(bào)、歸檔和自我保管工作；

3、負(fù)責(zé)與相關(guān)設(shè)計(jì)部門對(duì)接，給其他專業(yè)提出設(shè)計(jì)條件，完成設(shè)計(jì)施工圖集圖紙的二次深化；

4、參與對(duì)項(xiàng)目在售前(指技術(shù)標(biāo)、技術(shù)方案的編制)、售中(指在合同簽訂過程中從技術(shù)角度配合銷售的上午談判)、售后(使用過程中的故障機(jī)維修處理)整個(gè)過程的技術(shù)支持；

5、參與施工圖的分包院設(shè)計(jì)管理、指導(dǎo)和校審工作；

6、牽頭解決現(xiàn)場出現(xiàn)的管道專業(yè)的問題。

任職要求：

1、工程管理、分析儀器等專業(yè)大專以上學(xué)歷；

2、1年設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，有相關(guān)現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮；

3、熟悉各種氣路結(jié)構(gòu)，了解氣路的各種元器件的功能和使用；

4、熟悉各種材質(zhì)管道及管件性能；

5、具有較高的指導(dǎo)和審核圖紙的能力；

6、熟悉各種相關(guān)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及施工規(guī)范等，會(huì)預(yù)算決算；

7、熟練使用autocad

8、工作嚴(yán)謹(jǐn)，富有團(tuán)隊(duì)合作精神。

項(xiàng)目經(jīng)理助理崗位職責(zé) 篇18

1.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)泛光照明安裝工程項(xiàng)目管理，包括工程項(xiàng)目實(shí)施成本進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面工作；

2.負(fù)責(zé)工程實(shí)施過程中的人員管理，協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)方、總包及監(jiān)理公司的關(guān)系，解決突發(fā)問題；

3.了解建筑照明施工規(guī)范，現(xiàn)場施工配合，對(duì)預(yù)期的設(shè)計(jì)效果、施工難點(diǎn)進(jìn)行交底；

4.熟悉照明相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，燈具選型；

5.負(fù)責(zé)組織施工過程中的洽商、變更，辦理竣工驗(yàn)收手續(xù)及工程資金的回籠與結(jié)算；

6.負(fù)責(zé)管理施工項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及分包隊(duì)。

項(xiàng)目經(jīng)理助理崗位職責(zé) 篇19

1.接待客戶，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理處理客戶對(duì)模具生產(chǎn)技術(shù)方面的問題；

2.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理跟進(jìn)模具生產(chǎn)進(jìn)度，了解模具質(zhì)量情況，協(xié)調(diào)解決產(chǎn)品質(zhì)量問題，及時(shí)做好上傳下達(dá)的工作；

3.協(xié)助模具部文員建立“模具工程進(jìn)度表”，預(yù)計(jì)模具生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃；

4.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，跟進(jìn)6S/ISO/IATF文件記錄并及時(shí)提供所需文件；

5.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理跟進(jìn)所管轄組內(nèi)人員的工作、加班工時(shí)及對(duì)應(yīng)文書記錄；

6.主動(dòng)積極完成上級(jí)臨時(shí)交辦的工作。

項(xiàng)目經(jīng)理助理崗位職責(zé) 篇20

1.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理以在客戶現(xiàn)場進(jìn)行系統(tǒng)部署安裝、調(diào)試系統(tǒng)并與客戶進(jìn)行溝通了解客戶對(duì)項(xiàng)目的滿意程度，

2.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃，組織、開發(fā)，實(shí)施的管理以及項(xiàng)目日常管理；

3. 經(jīng)常與客戶進(jìn)行溝通、與客戶保持親密聯(lián)系，定期走訪、了解產(chǎn)品的質(zhì)量等情況；

4. 及時(shí)與客戶進(jìn)行技術(shù)溝通和交流，解答及反饋解答客戶的技術(shù)問題。

5、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)所管轄的區(qū)域客戶的項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)行項(xiàng)目管理，滿足用戶需求。

項(xiàng)目經(jīng)理助理崗位職責(zé) 篇21

1、協(xié)助經(jīng)理調(diào)查研究市場變化，并提供有效意見。

2、協(xié)助經(jīng)理處理日常工作、公司各部門間的協(xié)調(diào)與溝通，撰寫報(bào)告、文件等各類綜合性文件。

3、協(xié)助經(jīng)理跟蹤業(yè)務(wù)運(yùn)行的各項(xiàng)日常工作進(jìn)程。

4、協(xié)助經(jīng)理制訂運(yùn)營計(jì)劃、預(yù)算計(jì)劃和發(fā)展策略。

項(xiàng)目經(jīng)理助理崗位職責(zé) 篇22

1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好安全生產(chǎn)管理活動(dòng)；制定、實(shí)施項(xiàng)目工作計(jì)劃；監(jiān)督工作進(jìn)度和實(shí)際完成情況；

2、定期召開有關(guān)會(huì)議，發(fā)現(xiàn)問題、分析原因，采取有效措施，確保項(xiàng)目工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)；、

3、根據(jù)公司發(fā)展需要，協(xié)助公司制定生產(chǎn)月計(jì)劃、周計(jì)劃，確保計(jì)劃實(shí)施和實(shí)現(xiàn)；、

4、加強(qiáng)管理，確保項(xiàng)目人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化；組織實(shí)施質(zhì)量管理體系；、

5、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，減少項(xiàng)目的各種成本，確保在提高效率、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；

6、貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度；

7、分析改進(jìn)保潔作業(yè)質(zhì)量，組織處理保潔突擊、突發(fā)、急難險(xiǎn)等工作任務(wù)；

8、組織道路人工保潔和道路機(jī)械化作業(yè)；

9、負(fù)責(zé)員工日常作業(yè)考核。

項(xiàng)目經(jīng)理助理崗位職責(zé) 篇23

崗位職責(zé) ：

1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理跟進(jìn)投資項(xiàng)目的談判以達(dá)成合作意向，參與項(xiàng)目合作協(xié)議的簽署，負(fù)責(zé)項(xiàng)目合作前期的銜接；

2、組織人員對(duì)決策機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的項(xiàng)目進(jìn)行立項(xiàng)，辦理立項(xiàng)所需手續(xù)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)具體工作的對(duì)接管理，并監(jiān)控項(xiàng)目運(yùn)作過程中的關(guān)鍵控制點(diǎn)；

3、負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目資料的收集、核對(duì)、整理等；

4、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

任職要求 ：

（1）金融、法律、熱動(dòng)工程或電氣工程等專業(yè)本科畢業(yè)；

（2） 三年以上從事清潔能源電站或分布式供能的項(xiàng)目從業(yè)經(jīng)歷，熟悉國家相關(guān)政策法規(guī)和營運(yùn)流程。了解投資管理知識(shí)；

（3）具有項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析、模型建立和可研報(bào)告的撰寫能力；

（4）了解項(xiàng)目前期、中期及開發(fā)全過程管理，了解項(xiàng)目開發(fā)整理流程和發(fā)改委等政府有關(guān)部門辦事程序；了解市場動(dòng)態(tài)，對(duì)市場環(huán)境有分析預(yù)見能力；

（5）精通Office辦公軟件，具有較強(qiáng)的表達(dá)能力和文字功底。

項(xiàng)目經(jīng)理助理崗位職責(zé) 篇24

在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)辦公室的全面工作，努力作好總經(jīng)理的參謀助手，起到承上啟下的作用，認(rèn)真做到全方位服務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理助理在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織服務(wù)中心人員做好接待、回訪、收費(fèi)、社區(qū)文化宣傳、檔案資料的保管及客戶資源庫的建立與梳理等工作，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。主要工作如下：

1.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)所管轄的區(qū)域客戶進(jìn)行信息跟蹤、分析及報(bào)告，并定期進(jìn)行更新。

2.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)所管轄的區(qū)域客戶的產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)行項(xiàng)目管理，滿足用戶需求。

3.經(jīng)常與客戶進(jìn)行溝通、與客戶保持親密聯(lián)系，定期走訪、了解產(chǎn)品的質(zhì)量等情況。

4.協(xié)助完成客戶報(bào)價(jià)工作，即時(shí)解答客戶的商務(wù)問題。

5.在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)企業(yè)具體管理工作的布置、實(shí)施、檢查、督促、落實(shí)執(zhí)行情況。

6.協(xié)助總經(jīng)理作好經(jīng)營服務(wù)各項(xiàng)管理并督促、檢查落實(shí)貫徹執(zhí)行情況。

7.負(fù)責(zé)各類文件的分類呈送，請集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)閱批并轉(zhuǎn)有關(guān)部門處理。

8.協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究、了解公司經(jīng)營管理情況并提出處理意見或建議，供總經(jīng)理決策。

9.做好總經(jīng)理辦公會(huì)議和其他會(huì)議的組織工作和會(huì)議紀(jì)錄。做好決議、決定等文件的起草、發(fā)布。

10.做好企業(yè)內(nèi)外文件的發(fā)放、登記、傳遞、催辦、立卷、歸檔工作。

11.負(fù)責(zé)保管使用企業(yè)圖章和介紹信。

12.負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)外的公文辦理，解決來信、來訪事宜，及時(shí)處理、匯報(bào)。

13.負(fù)責(zé)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)或兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)的接待、參觀工作。

蜂巢智能轉(zhuǎn)向的軟件應(yīng)用優(yōu)勢是什么？

采用最新的AutoSar平臺(tái)軟件，滿足ISO26262 ASIL-D功能安全需求 ，基于ASPICE 軟件開發(fā)流程，采用MBD軟件開發(fā)模式?做到FOTA軟件在線升級(jí)，可以實(shí)現(xiàn)APA自動(dòng)泊車，LKA車道保持等高級(jí)功能

華為智能車云服務(wù)再獲突破 已能滿足大眾等車企要求

易車訊 日前，華為智能車云服務(wù)在繼5月14日通過ASPICE L2第三方認(rèn)證后，成功通過大眾集團(tuán)APSICE(KGAS) PN（潛在供應(yīng)商）審核。這標(biāo)志著華為智能車云服務(wù)的軟件研發(fā)質(zhì)量管控流程已經(jīng)達(dá)到國際一流水平，滿足歐洲以及全球國際主流汽車廠商及一級(jí)供應(yīng)商嚴(yán)苛的質(zhì)量和開發(fā)能力要求。

自去年6月啟動(dòng)ASPICE認(rèn)證工作以來，華為智能車云服務(wù)團(tuán)隊(duì)深入理解ASPICE和KGAS標(biāo)準(zhǔn)要求，歷經(jīng)1年持續(xù)完善和改進(jìn)質(zhì)量流程，并輸出流程指導(dǎo)書、自檢和過程審核checklist、項(xiàng)目交付件模板等，為軟件產(chǎn)品開發(fā)過程質(zhì)量帶來了顯著提升。

ASPICE 全稱是“Automotive Software Process Improvement and Capacity Determination”，即汽車軟件過程改進(jìn)及能力評(píng)定，是汽車行業(yè)用于評(píng)價(jià)軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)的研發(fā)能力水平的模型框架，也是國際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）和國際電工委員會(huì)（IEC）的聯(lián)合標(biāo)準(zhǔn)之一。

該標(biāo)準(zhǔn)最初由歐洲20多家主要汽車制造商共同制定，于2005年發(fā)布，被廣泛用于研發(fā)流程改善及供應(yīng)商的研發(fā)能力評(píng)價(jià)，目的是為了指導(dǎo)汽車零部件研發(fā)廠商的軟件開發(fā)流程，從而改善車載軟件的質(zhì)量。

華為智能車云服務(wù)以云計(jì)算和智能化平臺(tái)為基礎(chǔ)，重點(diǎn)打造了自動(dòng)駕駛云服務(wù)、車聯(lián)網(wǎng)云服務(wù)、高精地圖云服務(wù)、三電云服務(wù)和V2X云服務(wù)五大解決方案。華為將始終遵循汽車行業(yè)嚴(yán)格的安全標(biāo)準(zhǔn)，并持續(xù)引進(jìn)相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)完善和優(yōu)化智能車云服務(wù)開發(fā)流程，為客戶提供高質(zhì)量的云服務(wù)解決方案。

工作筆記 aspice基礎(chǔ)知識(shí)

最近給某OEM做了一次Automotive SPICE CL2評(píng)估，很多朋友就問我關(guān)于Automotive SPICE評(píng)估的一些事情。本文算是一個(gè)科普吧，給不太了解Automotive SPICE的人介紹一下Automotive SPICE和Automotive SPICE評(píng)估的事情。

1. Automotive SPICE

1.1? 什么是Automotive SPICE？

Automotive SPICE是一個(gè)”過程模型”，適用于”基于軟件的車載系統(tǒng)”的”設(shè)計(jì)開發(fā)過程”。過程模型是一個(gè)集合，是包含了與設(shè)計(jì)開發(fā)過程相關(guān)的優(yōu)秀實(shí)踐的集合。既然是一個(gè)集合，那就需要按照一定的結(jié)構(gòu)把這些實(shí)踐組織起來：

方式一：按照實(shí)踐所屬的不同領(lǐng)域進(jìn)行組織，比如有些實(shí)踐是和項(xiàng)目管理相關(guān)的，有些實(shí)踐是和軟件需求相關(guān)的，有些實(shí)踐是和軟件單元測試相關(guān)的….，不同的領(lǐng)域被稱為“過程”，這就是Automotive SPICE中的“過程緯度”。Automotive SPICE PAM V3.1中包括有32個(gè)過程。

方式二：按照做事情的方式進(jìn)行組織，比如：依靠個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)來做，是能力度級(jí)別1（CL 1）的實(shí)踐；按照可管理的方式（活動(dòng)管理和工作產(chǎn)品管理）來做，是能力度級(jí)別2（CL 2）的實(shí)踐；按照組織的要求來做，是能力度級(jí)別3（CL 3）的實(shí)踐….，這就是Automotive SPICE中的”能力度緯度”。

“能力度”是“過程的能力度”。如果說“某個(gè)項(xiàng)目達(dá)到了能力度2級(jí)”，是不準(zhǔn)確的，應(yīng)該說“某個(gè)項(xiàng)目中的某些過程達(dá)到了能力度2級(jí)”。同樣的，如果說某個(gè)組織達(dá)到了能力度2級(jí)，也是不準(zhǔn)確的。

下圖是常見的體現(xiàn)評(píng)估結(jié)果的形式，評(píng)估范圍內(nèi)的過程，分別達(dá)到了什么樣的過程能力度。

1.2 怎么用Automotive SPICE？

Automotive SPICE是歐洲車廠在認(rèn)識(shí)到軟件質(zhì)量的重要性之后，制定的一個(gè)規(guī)范。目的是希望其供應(yīng)商能按照Automotive SPICE的要求進(jìn)行產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)，以提供高質(zhì)量的產(chǎn)品。

Automotive SPICE中包括有那么多的過程，那么OEM對(duì)供應(yīng)商的具體要求是什么呢？要求供應(yīng)商需要應(yīng)用哪些過程，這些過程需要達(dá)到幾級(jí)呢？

一般來說，OEM不會(huì)要求供應(yīng)商去遵守Automotive SPICE的所有過程的，為什么呢？

性價(jià)比！

實(shí)施Automotive SPICE的成本，評(píng)估的成本，最后都是產(chǎn)品成本，OEM是需要買單的。

所以O(shè)EM會(huì)基于其對(duì)軟件質(zhì)量的理解，選擇最重要的過程來要求其供應(yīng)商。

起初的時(shí)候，不同的OEM有不同的使用Automotive SPICE的觀點(diǎn)，形成氣候的，如下圖所示：

說明：

HIS是Audi AG, BMW, DaimlerChrysler, Porsche, Volkswagen成立的制定軟件開發(fā)規(guī)則的組織

如上的過程劃分，是基于Automotive SPICE PAM V2.4/V2.5

逐漸的，各OEM的要求開始統(tǒng)一，目前逐漸形成了如下兩類：

說明：

2016年HIS組織解散了，VDA QMC（Automotive SPICE PAM V2.5及其以后版本的Owner）在2017年Automotive SPICE PAM V3.0發(fā)布時(shí)，將之前在業(yè)界應(yīng)用非常廣泛的HIS Scope，改名定義為VDA Scope

如上的過程劃分，是基于Automotive SPICE PAM V3.0/V3.1

各個(gè)與汽車軟件相關(guān)的供應(yīng)商在應(yīng)用Automotive SPICE時(shí)，往往最終都是為了滿足OEM的要求，其應(yīng)用Automotive SPICE的過程范圍及目標(biāo)級(jí)別，遵照其所服務(wù)的OEM的要求。

2. Automotive SPICE評(píng)估

接下來我們談一談Automotive SPICE評(píng)估，在談Automotive SPICE評(píng)估之前，需要先談一談與Automotive SPICE相關(guān)的組織。

2.1 Automotive SPICE相關(guān)的組織

在Automotive SPICE領(lǐng)域，沒有機(jī)構(gòu)去管理“評(píng)估”，只是有機(jī)構(gòu)去管理“評(píng)估師”。這個(gè)管理評(píng)估師的機(jī)構(gòu)就是iNTACS（國際評(píng)估師認(rèn)證機(jī)構(gòu)，INTernational Assessor Certification Scheme）。iNTACS定義了評(píng)估師的級(jí)別劃分，以及級(jí)別晉升和級(jí)別維持的條件。Automotive SPICE評(píng)估師的級(jí)別從低到高分別為：Provisional Assessor, Competent Assessor, Principal Assessor。

晉升到competent Assessor或Principal Assessor，或維持competent Assessor或Principal Assessor資質(zhì)時(shí)，其條件之一就是需要實(shí)施Automotive SPICE評(píng)估：

作為Assessor晉升證據(jù)（或維持資質(zhì)的證據(jù)）的評(píng)估要求包括：

評(píng)估由至少2個(gè)評(píng)估師來實(shí)施，評(píng)估組組長需要Competent Assessor或Principal Assessor，評(píng)估組組員可以是Provisional Assessor或Competent Assessor或Principal Assessor

評(píng)估的過程范圍至少包括項(xiàng)目管理相關(guān)的過程、支持類相關(guān)的過程和工程類相關(guān)的過程

評(píng)估的時(shí)間需要至少50小時(shí)

2.2 Automotive SPICE評(píng)估的類型

在1次Automotive SPICE評(píng)估時(shí)，Automotive SPICE相當(dāng)于評(píng)估的準(zhǔn)則（Criteria），而還需要有評(píng)估方法，根據(jù)所選擇的評(píng)估方法不同，Automotive SPICE評(píng)估分為兩種類型，一種是項(xiàng)目能力度評(píng)估，一種是組織成熟度評(píng)估。

項(xiàng)目能力度評(píng)估

遵照ISO/IEC 15504-2 Performing an assessment實(shí)施的評(píng)估，是項(xiàng)目能力度評(píng)估。在這類評(píng)估中，是由Sponsor（發(fā)起評(píng)估的人）確定評(píng)估的模型范圍（選擇哪些過程，這些過程需要評(píng)估到幾級(jí)）、項(xiàng)目范圍（評(píng)估哪個(gè)項(xiàng)目），而Assessor是根據(jù)Sponsor的要求實(shí)施評(píng)估。

（企業(yè)想評(píng)價(jià)哪個(gè)項(xiàng)目，評(píng)價(jià)哪個(gè)過程，評(píng)價(jià)到幾級(jí)，不是Assessor決定的?。?/p>

組織成熟度評(píng)估

ISO/IEC 15504-7 TR Assessment of organizational maturity定義的是組織成熟度評(píng)估的評(píng)估方法，在組織成熟度評(píng)估時(shí)：Sponsor確定被評(píng)估的組織，以及目標(biāo)級(jí)別；由Assessor根據(jù)對(duì)被評(píng)估組織進(jìn)行分析，之后進(jìn)行項(xiàng)目抽樣（使得被抽樣的項(xiàng)目能代表整個(gè)組織的水平），然后通過對(duì)被抽樣項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)定義過程的評(píng)估，進(jìn)而得出組織的過程成熟度水平。

簡單來說：在組織成熟度評(píng)估時(shí)，是由Assessor確定被評(píng)估的項(xiàng)目，而過程范圍也是需要預(yù)定義的（應(yīng)該由Automotive SPICE的Owner來定義，詳細(xì)的原因，這里不再贅述，讀者可以思考思考~~）

組織成熟度評(píng)估在業(yè)界很少被用到，主要的原因是OEM不太認(rèn)可組織成熟度評(píng)估的方式。我分析有兩個(gè)原因：

OEM更關(guān)注的是供應(yīng)商為其開發(fā)的項(xiàng)目的情況如何，而不關(guān)注供應(yīng)商的組織

Automotive SPICE的業(yè)界大咖們不希望Automotive SPICE因?yàn)榻M織成熟度的評(píng)估方式而商業(yè)化（Automotive SPICE還是很高冷的，不像CMMI那么商業(yè)化）

基于如上原因ISO/IEC 15504-7在2008年發(fā)布之后，至今也還是TR，始終不是一個(gè)正式的ISO標(biāo)準(zhǔn)，本文后續(xù)的描述，不再討論組織成熟度評(píng)估。

注：此處的標(biāo)準(zhǔn)號(hào)都是15504，15504系列標(biāo)準(zhǔn)正在被330XX標(biāo)準(zhǔn)所替代。

2.3 被認(rèn)可的Automotive SPICE評(píng)估

什么樣的Automotive SPICE評(píng)估才是正式的評(píng)估，或者說是被認(rèn)可的評(píng)估呢？

經(jīng)常經(jīng)常有人問我這個(gè)問題，但這個(gè)問題的題干是不完全的。

是被誰認(rèn)可的評(píng)估呢？

舉個(gè)例子：如果需要OEM A認(rèn)可的評(píng)估，那么這個(gè)認(rèn)可的條件就需要OEM A來定義。OEM A可以指定某個(gè)專業(yè)的軟件過程專家（該專家可能不具備任何Automotive SPICE的Assessor資質(zhì)），然后只要是該專家實(shí)施的評(píng)估，OEM A都認(rèn)可。

所以說，這個(gè)問題不能問我，你應(yīng)該去問那個(gè)“誰”

這么分析問題，有點(diǎn)杠精的行為了~~

正式的評(píng)估或者被認(rèn)可的評(píng)估，在Automotive SPICE領(lǐng)域引申是指“可以做為Assessor資質(zhì)維持或資質(zhì)晉升的證據(jù)的評(píng)估”，那這樣的評(píng)估需要滿足什么條件呢？這個(gè)答案就是在前文（2.1節(jié)）中的闡述。

只要滿足2.1節(jié)所闡述的條件的評(píng)估，就可以認(rèn)為是一個(gè)正式的評(píng)估和受認(rèn)可的評(píng)估。與實(shí)施評(píng)估的組織是無關(guān)的哦~~，對(duì)嗎？

2.4 Automotive SPICE評(píng)估結(jié)果的有效性和有效期

Automotive SPICE評(píng)估是在某個(gè)時(shí)間點(diǎn)，對(duì)某個(gè)項(xiàng)目中已經(jīng)實(shí)施的過程的能力度進(jìn)行的評(píng)估，評(píng)估結(jié)果是代表了歷史上的某個(gè)項(xiàng)目，在歷史上的某個(gè)時(shí)間點(diǎn)的過程能力情況。

評(píng)估結(jié)果只是對(duì)被評(píng)估項(xiàng)目有效，對(duì)其它項(xiàng)目是無效的。

在VDA Guideline中，增加了12個(gè)月有效期的說法：在被評(píng)估項(xiàng)目中，如果沒有發(fā)生變更，則可以認(rèn)為評(píng)估結(jié)果在12個(gè)月之內(nèi)是有效的（這個(gè)有效是對(duì)同一個(gè)被評(píng)估項(xiàng)目來說的）；這里的變更是指過程的變更，包括：開發(fā)地點(diǎn)的變更、團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整、人員的更替、開發(fā)過程的調(diào)整等。

雖然某一次Automotive SPICE評(píng)估結(jié)果只是對(duì)被評(píng)估的項(xiàng)目有效，對(duì)其它的項(xiàng)目無效。但該次評(píng)估結(jié)果也往往還是可以在一定程度上反映其它項(xiàng)目的過程能力，特別是當(dāng)其它項(xiàng)目與被評(píng)估項(xiàng)目在項(xiàng)目特征上一致時(shí)。

1）比如：某個(gè)OEM在考察供應(yīng)商時(shí)，供應(yīng)商展示了3個(gè)月之前實(shí)施的一次Automotive SPICE評(píng)估結(jié)果，則OEM可能會(huì)認(rèn)為：“既然是在這么短的時(shí)間之前做的評(píng)估，那么該評(píng)估結(jié)果能代表企業(yè)目前的能力”（接受）。如果供應(yīng)商展示了10年之前實(shí)施的一次Automotive SPICE評(píng)估結(jié)果，則OEM可能會(huì)認(rèn)為：“這是太久之前的一次評(píng)估，很難代表企業(yè)現(xiàn)在的能力”（不接受）。3個(gè)月的時(shí)間可以接受，10年的時(shí)間不可以接受，那么中間的臨界時(shí)間點(diǎn)在哪里呢？沒有答案哦~~

2）不同的Automotive SPICE能力度級(jí)別也會(huì)對(duì)評(píng)估結(jié)果的有效性產(chǎn)生影響。

Automotive SPICE能力度二級(jí)時(shí)，具備相同項(xiàng)目特征的項(xiàng)目之間，其項(xiàng)目過程可以是不一致的；Automotive SPICE能力度三級(jí)時(shí)，具備相同項(xiàng)目特征的項(xiàng)目之間，其項(xiàng)目過程是一致的，都是遵照了標(biāo)準(zhǔn)的組織過程?；诖耍髽I(yè)的某個(gè)項(xiàng)目的某些過程如果達(dá)成了Automotive SPICE能力度三級(jí)，則客戶可能會(huì)相信其它項(xiàng)目的過程能力也是如此的。

2.5 評(píng)估通過證書

當(dāng)?shù)谌綑C(jī)構(gòu)在為某企業(yè)實(shí)施了Automotive SPICE評(píng)估之后，如果評(píng)估范圍內(nèi)的過程都達(dá)到了目標(biāo)級(jí)別，則第三方機(jī)構(gòu)會(huì)應(yīng)被評(píng)估組織的要求，發(fā)一個(gè)通過Automotive SPICE評(píng)估的證書。

注：評(píng)估通過證書不是Automotive SPICE評(píng)估所要求的。是被評(píng)估組織為了其Marketing及Business目的，而要求評(píng)估機(jī)構(gòu)頒發(fā)的。

Automotive SPICE評(píng)估通過證書是Automotive SPICE評(píng)估結(jié)果的Summary，雖然不同的第三方機(jī)構(gòu)，頒發(fā)證書的格式和內(nèi)容都不盡相同，但為了能客觀全面的反映評(píng)估結(jié)果，一般需要包括如下信息：

被評(píng)估的組織及部門（是對(duì)某個(gè)部門下的項(xiàng)目進(jìn)行的評(píng)估，項(xiàng)目所在的具體部門信息需要體現(xiàn)出來）

評(píng)估所遵照的Automotive SPICE模型信息，目標(biāo)級(jí)別

評(píng)估方法

評(píng)估的項(xiàng)目名稱，及評(píng)估的過程范圍，評(píng)估日期

實(shí)施評(píng)估的組織

評(píng)估組組長信息及簽名

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