今天給各位分享軟件開發(fā)外包公司管理的知識，其中也會對軟件外包公司銷售進行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注本站，現(xiàn)在開始吧！

外包管理的外包公司的管理制度

外包公司內(nèi)部的管理制度并非不關(guān)業(yè)主的事兒，相反它對于外包項目建設(shè)成敗和運維質(zhì)量起著至關(guān)重要的作用。業(yè)主并不需要直接涉入外包公司的內(nèi)部管理，但必須要了解與項目直接相關(guān)的管理制度，這樣可以預(yù)先判斷項目實施過程中可能得到的外包公司的政策支持力度，對管理制度的考查內(nèi)容主要包括：

a、項目管理制度

要求有標(biāo)準(zhǔn)化的、完善可行的項目管理制度及相關(guān)的行政管理體系，能夠確保項目負(fù)責(zé)人對項目資源的控制力度及對公司內(nèi)部其它資源的協(xié)調(diào)力度。

b、績效考核制度

要求有完備可行的績效考核體系，績效考核要與項目質(zhì)量直接掛鉤，績效考核要包括長期績效和短期績效，績效考核結(jié)果要與團隊和個人利益相對應(yīng)，要切實持行績效考核制度。

c、執(zhí)行情況說明

公司要定期出具對項目管理和績效考核執(zhí)行情況的書面說明，以確保項目的進展在公司的總體控制之中，所有資源既能合理安排又不過度使用，確保項目團隊的服務(wù)水平保持在一定的高度。

B、項目組成員的穩(wěn)定性

任何項目都需要一定的需求熟悉過程，尤其是運維項目對人員的穩(wěn)定性要求更高，頻繁更換項目組成員對于項目的總體質(zhì)量會造成嚴(yán)重影響。

a、出示參與人員合同復(fù)印件

參與人員必須是外包公司的固定員工，至少已經(jīng)通過了試用期，原則上應(yīng)在公司工作一年以上（或者有兩年以上相關(guān)工作經(jīng)驗）

b、參與人員在公司已服務(wù)的年限

公司員工的總體穩(wěn)定程度可以從側(cè)面反映公司整體經(jīng)營策略的穩(wěn)定性以及公司文化的凝聚力。政府項目通常利潤低、難度大，如果不是對公司忠誠度很高的員工，很難理解項目的戰(zhàn)略意義，并能圓滿完成任務(wù)。

C、公司相關(guān)資質(zhì)

資質(zhì)是行業(yè)主管部門對于本領(lǐng)域內(nèi)企業(yè)的一種能力認(rèn)證，雖然資質(zhì)本身并不決定項目的成敗，但資質(zhì)可以說明一個公司的整體實力，說明在項目組的背后有多大的支持能力。

常見的企業(yè)資質(zhì)包括系統(tǒng)集成資質(zhì)、安全資質(zhì)、軟件開發(fā)資質(zhì)（如軟件成熟度CMM認(rèn)證）、管理資質(zhì)（如ISO 9000認(rèn)證）等等，要根據(jù)所外包的項目要求進行選擇。

軟件研發(fā)外包管理注意事項

軟件研發(fā)外包管理注意事項

軟件開發(fā)通常有兩種方式，一種是軟件開發(fā)外包，另一種是自己組建團隊開發(fā)。而現(xiàn)在的社會發(fā)展趨勢是軟件外包，軟件外包可以降低風(fēng)險。所謂軟件外包是企業(yè)為了專注核心競爭力業(yè)務(wù)和降低軟件項目成本，將軟件項目中的全部或部分工作外包給第三方軟件服務(wù)商。該服務(wù)商能夠管理軟件開發(fā)項目中涉及的所有任務(wù)。

軟件致---電---幺伍扒---幺幺叁叁---駟柒駟駟外包公司必須擁有一整套軟件外包服務(wù)，已滿足廣泛行業(yè)的業(yè)務(wù)需求?，F(xiàn)如今各行各業(yè)都有軟件外包需求，因此軟件開發(fā)公司必須隨時準(zhǔn)備在軟件開發(fā)生命周期的任何時候解決項目問題。從開始到軟件交付，軟件外包公司必須提供專業(yè)知識和資源來提供軟件解決方案。

一、軟件開發(fā)外包致---電---幺伍扒---幺幺叁叁---駟柒駟駟公司怎么選擇

1、規(guī)模與實力

在成都軟件外包公司需要擁有自己獨立的技術(shù)開發(fā)團隊，正規(guī)的軟件開發(fā)服務(wù)商員工崗位配置齊全，擁有市場人員、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、UI設(shè)計師、程序員、軟件測試工程師等。各司其職，保證軟件項目的開發(fā)進度。

查看公司資質(zhì)及公司規(guī)模，可以通過企查查進行查看，如：成立日期、注冊資本、企業(yè)類型、經(jīng)營范圍等。一般成立時間越早的公司整體實力相比新注冊的公司要強。

開發(fā)團隊擁有精湛的技術(shù)，才能保證軟件項目的開發(fā)質(zhì)量，專業(yè)的團隊能更好地將功能設(shè)計與客戶需求相結(jié)合，為客戶量身定制，打造出穩(wěn)定性強、用戶體驗好的軟件項目。因此選擇軟件外包公司時可對相關(guān)的開發(fā)技術(shù)人員、相關(guān)案例進行分析。

2、項目管理策劃

在成都選擇軟件開發(fā)外包公司不能只看開發(fā)團隊，還需要綜合公司的UI設(shè)計團隊及項目策劃團隊的實力。用戶對軟件開發(fā)有相關(guān)需求時，軟件開發(fā)外包公司項目負(fù)責(zé)人可為用戶提供更專業(yè)的價值產(chǎn)品策劃方案及設(shè)計方案，彼此進行溝通調(diào)整，讓雙方能更清楚地了解項目情況與用戶需求，避免方案方向錯誤導(dǎo)致項目工期延誤。其中的策劃方案與設(shè)計方案至關(guān)重要?？闪私廛浖_發(fā)公司的設(shè)計實力及策劃實力。

完善專業(yè)的項目管理流程，可保證項目執(zhí)行的通暢性和持續(xù)性，保證項目的完成效率。軟件項目開發(fā)過程中，產(chǎn)品經(jīng)理、程序開發(fā)人員、項目經(jīng)理之間的溝通對軟件開發(fā)影響非常大，

通過完善專業(yè)的項目管理流程，可保證軟件項目開發(fā)的進程持續(xù)有效地開展。所以在成都選擇軟件開發(fā)外包公司時，要了解該公司是否具備完善專業(yè)的項目管理流程。

3、查看公司成功案例

通過查看成功案例，可以了解該軟件開發(fā)外包公司的開發(fā)實力。如果該公司存在很多不同類型的成功案例，案例的規(guī)模與現(xiàn)場展示也是參考的一個重要標(biāo)準(zhǔn)。

4、上門考察

如果以上三點都滿足，則可以上門進行實地考察。具體考察軟件開發(fā)外包公司的地址、規(guī)模、辦公環(huán)境、人員配置等硬件條件。了解項目管理流程，專業(yè)完善的項目管理流程，可以保證項目完成效率。

二、軟件開發(fā)外包的優(yōu)勢

1、提高企業(yè)工作效率

專業(yè)的軟件開發(fā)包括了后臺開發(fā)、前端設(shè)計、實施、后期推廣維護等各個方面，團隊專業(yè)，人員齊全，企業(yè)把軟件應(yīng)用交給外包公司來做，自己基本不用花費太多精力，而且做出來的網(wǎng)站應(yīng)用也是很有保障的。

2、節(jié)約成本

企業(yè)自己開發(fā)，要負(fù)責(zé)員工工資、福利、日常開銷、管理費用等等，但其實一年可能開發(fā)不了幾個應(yīng)用，所以成立技術(shù)部的成本是很高的，通過軟件開發(fā)外包，至少能為公司節(jié)約60%以上軟件開發(fā)方面的開支，而且對于成立了專門的軟件開發(fā)部門的大中型企業(yè)來說，將部分軟件開發(fā)項目外包，同樣也能有效降低成本。

3、專業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理

隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，各種應(yīng)用軟件層出不窮，企業(yè)的需要也是多層面的，但一兩個技術(shù)人員卻很難掌握全面的技術(shù)知識，而軟件開發(fā)服務(wù)商擁有各層次的專業(yè)人才，可以隨時根據(jù)企業(yè)的具體需要調(diào)動不同層面的專業(yè)人才解決與之相適應(yīng)的具體問題。當(dāng)遇到技術(shù)難題時，軟件開發(fā)服務(wù)商能隨時獲得寶貴而有價值的建議和幫助，從而可以更快更好的幫助企業(yè)解決問題。

三、軟件開發(fā)致---電---幺伍扒---幺幺叁叁---駟柒駟駟外包注意事項

1、溝通需求：一套軟件的制作，要經(jīng)過雙方充分溝通之后，才能根據(jù)功能多少和復(fù)雜程度來定價的。

2、合同簽訂：簽訂具有法定效應(yīng)的合同時，要添加前期溝通中所有相關(guān)的細(xì)節(jié)。

3、原型文檔：溝通結(jié)果一定要落實到紙或者郵件、文檔，要求對方提供詳盡的產(chǎn)品原型。

4、產(chǎn)品研發(fā)：一定要提前溝通好技術(shù)架構(gòu)，需要有一定的技術(shù)說明文檔，關(guān)鍵的代碼邏輯要有注釋。

5、產(chǎn)品測試：這個環(huán)節(jié)非常重要，委托方企業(yè)在這個階段參與進來，可以更早地了解熟悉軟件的實現(xiàn)情況，為后續(xù)運營作好準(zhǔn)備。

6、產(chǎn)品驗收：對軟件進行驗收時，要把該產(chǎn)品所擁有的全部功能都要體驗過幾遍，注意各個細(xì)節(jié)點，如果發(fā)現(xiàn)了bug都記錄下來，要求開發(fā)公司的技術(shù)及時修改好。建議把各個功能細(xì)節(jié)都過2-5遍，這樣雙方都放心一些。

7、上線發(fā)布：剛上線發(fā)布因為系統(tǒng)不穩(wěn)定還是容易有問題的，和前面測試時一樣要一一體驗過每個功能細(xì)節(jié)，確定都沒問題了再開展運營工作。

8、運營維護：要求開發(fā)工程師定時對軟件進行各項維護，對使用過程中出現(xiàn)的問題要及時進行修改。

以上則是軟件開發(fā)外包的優(yōu)勢及注意事項。軟件開發(fā)是否成功關(guān)鍵因素在于軟件開發(fā)外包公司的選擇，在選擇軟件開發(fā)公司時可參考本文所寫。希望對大家有所幫助。

軟件外包開發(fā)如何管理和溝通

在交流的過程當(dāng)中，刻意的統(tǒng)一了語言，會使得我們盡管是一個遠(yuǎn)程團隊，但是在交流的時候，能夠很清楚的知道我們在對信息架構(gòu)在哪一層進行反饋。這不但使得業(yè)務(wù)方可以反饋技術(shù)方，其實技術(shù)方也在引導(dǎo)業(yè)務(wù)方。語言的影響是雙向的。

在技術(shù)領(lǐng)域里，我們也選擇了隔離性更好的技術(shù)架構(gòu)，使得MVP的代碼不會變成我們演進道路上必須長期背負(fù)的負(fù)累。而之所以在一篇聊“語言”的文章里提技術(shù)架構(gòu)，是因為我們認(rèn)為真正的架構(gòu)不是紙上的，也不是代碼里的，而是每個團隊成員心里的架構(gòu)。實施一個架構(gòu)必然也是要進行大量溝通，也需要統(tǒng)一語言。

而在交流業(yè)務(wù)的時候，我們刻意的劃分了各種不同的子領(lǐng)域，又在每個領(lǐng)域當(dāng)中統(tǒng)一了名詞。統(tǒng)一名詞還是比較簡單的，最難的是劃分領(lǐng)域，我們?yōu)榇送度肓舜罅康墓ぷ?，也犯了一些錯誤，但這些付出是值得的，這之后，我們的溝通變得非常流暢。

IT行業(yè)的人員流動率接近25%，這意味著每年技術(shù)團隊中至少有1/4的新人加入。即便想盡方法讓的團隊保持穩(wěn)定，隨著敏捷和精益創(chuàng)業(yè)的相關(guān)思想慢慢成為我們的工作常識，每個項目存在的時間都不會太長，這使得IT團隊經(jīng)常性的重組，有時是團隊被打散，有時是同一個系統(tǒng)從一個團隊交給了另一個團隊。如果缺乏一種有效的反饋機制，那么無論是人員流動還是組織重組，所造成的切換成本都是一個很大的。盡管這個切換成本無法消除，但是盡量減少切換成本是我們每個專業(yè)人員應(yīng)該追求的，尤其是團隊中的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者。

技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者重音在“領(lǐng)導(dǎo)”，而不在“技術(shù)”。尤其在今天，技術(shù)就是業(yè)務(wù)。優(yōu)秀的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者更不能把自己變成一個救火隊員，只是被動的響應(yīng)，盡管救火隊員常常因為很容易被人看到而獲得一些關(guān)注和贊揚，但在中國的文化里，我們都知道還有更高一層的境界，這個境界存在于很多典故中，比如上醫(yī)治未病，善戰(zhàn)者無赫赫之功。同理，軟件開發(fā)領(lǐng)域的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者們也應(yīng)該努力使大多數(shù)問題發(fā)生的基礎(chǔ)消滅于無形，這就需要我們走出舒適區(qū)，深入到軟件開發(fā)的第一現(xiàn)場，進行現(xiàn)場管理。

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