今天給各位分享app開發(fā)進度管理的知識，其中也會對app下載進度進行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關注本站，現(xiàn)在開始吧！

有沒有什么好用的項目進度管理app?

好用的項目進度管理app：

一、進度貓可以幫助項目經理對項目進度進行規(guī)劃，隨時隨地的了解團隊成員的任務完成情況，甘特圖可以清晰看到項目進度，參與人員，項目耗時，對項目整體進度隨時把控，項目團隊成員可以利用進度貓更好的安排自己的任務及設置任務提醒時間。

二、NavalPlan是一個基于ZK框架開發(fā)Web的項目規(guī)劃，監(jiān)測和控制軟件。可以有效地用于管理任何類型的項目?？梢赃M行資源分配控制、工作報告的成本分析管理，工作分解結構生成可配置的甘特圖。它功能還包括：質量表單，項目模板，規(guī)劃方案，多任務的進度測量。

三、WrikeWrike它比較適合小團隊合作，用戶可以在其無限數(shù)量的項目上進行隱私設置，提供任務共享、團隊管理、便捷溝通、任務創(chuàng)建、任務調度、消息推送等多種服務，讓團隊溝通更順暢、任務更清晰，集中管理，提高工作效率。

四、Edraw Project一款專業(yè)的企業(yè)級項目管理軟件?；诟侍貓D的項目管理軟件，項目經理可以用它輕松地創(chuàng)建甘特圖進行項目規(guī)劃，隨時隨地掌控項目的進度。還可以可有效規(guī)劃項目計劃、為任務分配資源、跟蹤進度、管理預算、控制成本和生成報表。

有手機APP的項目進度管理軟件，電腦也能打開。

8Manage PPM項目管理軟件支持手機APP查看項目進度，同時電腦也能同步應用使用，以WBS架構帶動項目計劃與執(zhí)行的全局掌控，以“動態(tài)管理、實時共享”的先進理論實現(xiàn)項目進度、成本、資源、績效、風險等的有效跟進，從項目立項開始到項目完工的全過程，給予即時的監(jiān)控，提高企業(yè)項目管理者的項目管控效率。

支持PC、移動端登錄使用，用戶可以通過系統(tǒng)在線溝通及共享相關文件信息，并可通過郵件等的形式提醒相關項目負責人，給予備注、提醒。

8Manage PPM項目進度管理軟件中，有完整的數(shù)據(jù)庫，可以存放項目實施過程中的全部數(shù)據(jù)信息，并能根據(jù)項目管理者的需求生成可視化的數(shù)據(jù)報表，供給項目管理者分析項目管理過程中的潛在問題及風險，并且系統(tǒng)有自動提醒功能，可第一時間提醒管理者哪些項目正常實施，哪些逾期，一目了然，明確項目最新動向。

APP開發(fā)的流程是怎樣的

APP開發(fā)的流程是怎樣的

APP軟件開發(fā)后期的維護費用怎么算?相信很多APP軟件需求方對這個問題也是非常感興趣的。App開發(fā)公司表示，手機軟件開發(fā)出來只是第一步，后期的維護也是重中之重。畢竟APP軟件只有真正投入使用才能知道它到底還有哪些問題。后期維護對APP軟件也是非常重要的。

1、App軟件為什么要進行后期維護

手機App軟件開發(fā)出來以后，要發(fā)布到各個應用程序商店中，用戶下載只是第一步，后期的日活躍用戶量以及能讓你的用戶重復消費你的產品才是重要的，他們會期望程序能夠定期更新，也需要有不斷的新的功能，使用戶能時常關注，時常使用。

另外，產品如果在運行的過程中呈現(xiàn)了一些bug或者有些功能需要優(yōu)化，就需要及時進行維護，否則用戶很容易卸載你的應用程序，定期去更新以及維護是必不可少的。

2、APP軟件開發(fā)后期的維護費用怎么算?

每一個APP軟件都有一個持續(xù)的維護成本，雖然上線了，但是需要創(chuàng)建新的內容，跟蹤記錄應用程序運行狀況，并讓用戶能時常去更新。每一個APP軟件都需要持續(xù)的維護和內容更新，可以讓用戶保持愉快的心情來參與和重復使用。

怎么控制軟件開發(fā)進度？具體方法。

要根據(jù)不同技術的開發(fā)團隊和不同的項目難度制定。調研和數(shù)據(jù)建模是最基本的。然后在根據(jù)調研報告和數(shù)據(jù)結構制定開發(fā)模塊，分析開發(fā)周期，然后在分析出來的開發(fā)周期上在縮短時間分配給下屬。期間注意項目進度的跟進和測試

如何對軟件開發(fā)進行進度管理

對軟件開發(fā)進行進度管理的幾個方法：

1、項目組長或項目經理，一定對整個項目的開發(fā)周期有一個清楚的了解，把任務的劃分一定要一天為單位，不要以模塊為單位，而每天無論是開發(fā)人員還是測試人員，都要對自己的工作有一個大致的估計。即每天下午，有項目組長組織開發(fā)人員進行系統(tǒng)的了解，并且作好相應的記錄。對已經解決的問題一定要有詳細的記錄。而對沒有解決的問題一定要重視起來。不要向后退。找到根本的原因所在。

2、溝通和交流，作為項目組長一定要多多與開發(fā)人員進行交流，要調動其積極性，讓他們學會問題該如何解決，不要讓他等待問題的解決。了解其實際的進展以及對開發(fā)工具的熟練程度，這對以后的任務的重新安排有重要的借鑒意義。

3、把一些難點提出，讓大家共同克服，或者有一些技術比較精通的人來解決。解決完以后一定，讓大家都熟悉其編程思路。而對經常用的知識點，一定有詳細的說明。這樣實現(xiàn)資源的共享。

4、做好項目的總結，無論是難點還是不難，只要有問題，一定要提出，并且解決完以后一定讓大家都熟悉，這樣有助于大家的技術水平的提高。

5、做到日清日結，是保證項目進度的關鍵所在。

6、引入項目管理軟件。以8Manage為例，自動跟蹤每個軟件開發(fā)項目的活動與可交付成果的時間與進度。下一層活動的完成率與可交付成果會自動地匯總到上一層活動，逾期活動會自動亮紅燈，并且系統(tǒng)會自動把預警信息發(fā)送給所有受影響的相關人員。8Manage 還可以追蹤和記錄研發(fā)項目計劃的多個基線，保留每個基線的版本以供項目人員隨時查看和對比。提高項目的管理效率和成功率。

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