今天給各位分享敏捷軟件開發(fā)app的知識，其中也會對敏捷軟件開發(fā)宣言的核心價值進行解釋，如果能碰巧解決你現在面臨的問題，別忘了關注本站，現在開始吧！

力軟敏捷開發(fā)框架怎么樣啊，用起來如何？

力軟的開發(fā)框架用起來也不錯，簡單，是.NET語言，適合做一些生產和OA 協助的；

目前主流的還是JAVA；并且在部署上也上升一個臺階。從單機部署，到雙擊部署，集群部署，微服務部署，容器部署等多元化的支撐和適配，不只是口頭說過的支持就好，myapps的微服務在杭州的項目中，直接落地K8S和容器部署，doc部署多種方式，來協助企業(yè)做好規(guī)劃和顆粒度的成長，。目前需要做好調整和配置的思路整體規(guī)劃，適配未來的緩存機制和隊列部署以及負載均衡的機制，才可以通過中間件直接實現相關的效果；

所以未來的發(fā)展趨勢也是主要考評標準，力軟的客戶群體還是挺穩(wěn)定，產品線在北方的銷量還是持續(xù)上升的。只是不知道部署上是否支持微服務和容器部署，這個找機會體驗下產品，交流下他們的部署方式才好有更加優(yōu)質優(yōu)良的推薦

管理顧問，每天成長一點點，努力成就自己的優(yōu)秀。

以親身經歷解讀敏捷軟件開發(fā)（一）什么是敏捷軟件開發(fā)

敏捷開發(fā)以用戶的需求進化為核心，采用迭代、循序漸進的方法進行軟件開發(fā)。在敏捷開發(fā)中，軟件項目在構建初期被切分成多個子項目，各個子項目的成果都經過測試，具備可視、可集成和可運行使用的特征。換言之，就是把一個大項目分為多個相互聯系，但也可獨立運行的小項目，并分別完成，在此過程中軟件一直處于可使用狀態(tài)。

價值觀

敏捷建模（Agile Modeling，AM）的價值觀包括了XP（Extreme Programming：極限編程）的四個價值觀：溝通、簡單、反饋、勇氣，此外，還擴展了第五個價值觀：謙遜。

互聯網是個神奇的大網，軟件框架也是一種模式，如果你真的想做，可以來這里，這個手技的開始數字是一八七中間的是三兒零最后的是一四二五零，按照順序組合起來就可以找到，我想說的是，除非你想做或者了解這方面的內容，如果只是湊熱鬧的話，就不要來了。

敏捷開發(fā)是針對傳統(tǒng)的瀑布開發(fā)模式的弊端而產生的一種新的開發(fā)模式，目標是提高開發(fā)效率和響應能力。除了原則和實踐，模式也是很重要的，多研究模式及其應用可以使你更深層次的理解敏捷開發(fā)。

溝通

建模不但能夠促進你團隊內部的開發(fā)人員之間溝通、還能夠促進你的團隊和你的project stakeholder之間的溝通。

簡單

畫一兩張圖表來代替幾十甚至幾百行的代碼，通過這種方法，建模成為簡化軟件和軟件（開發(fā)）過程的關鍵。這一點對開發(fā)人員而言非常重要－它簡單，容易發(fā)現出新的想法，隨著你（對軟件）的理解的加深，也能夠很容易的改進。

反饋

Kent Beck在Extreme Programming Explained中有句話講得非常好：“過度自信是編程的職業(yè)病，反饋則是其處方。”通過圖表來交流你的想法，你可以快速獲得反饋，并能夠按照建議行事。

謙遜

最優(yōu)秀的開發(fā)人員都擁有謙遜的美德，他們總能認識到自己并不是無所不知的。事實上，無論是開發(fā)人員還是客戶，甚至所有的 project stakeholder，都有他們自己的專業(yè)領域，都能夠為項目做出貢獻。一個有效的做法是假設參與項目的每一個人都有相同的價值，都應該被尊重。

原則

敏捷建模（AM）定義了一系列的核心原則和輔助原則，它們?yōu)檐浖_發(fā)項目中的建模實踐奠定了基石。其中一些原則是從XP中借鑒而來，在Extreme Programming Explained中有它們的詳細描述。而XP中的一些原則又是源于眾所周知的軟件工程學。復用的思想隨處可見！基本上，本文中對這些原則的闡述主要側重于它們是如何影響著建模工作；這樣，對于這些借鑒于XP的原則，我們可以從另一個角度來看待。

核心原則

◆主張簡單

當從事開發(fā)工作時，你應當主張最簡單的解決方案就是最好的解決方案。不要過分構建

敏捷開發(fā)

（overbuild）你的軟件。用AM的說法就是，如果你現在并不需要這項額外功能，那就不要在模型中增加它。要有這樣的勇氣：你現在不必要對這個系統(tǒng)進行過分的建模（over-model），只要基于現有的需求進行建模，日后需求有變更時，再來重構這個系統(tǒng)。盡可能的保持模型的簡單。

◆擁抱變化

需求時刻在變，人們對于需求的理解也時刻在變。項目進行中，Project stakeholder可能變化，會有新人加入，也會有舊人離開。Project stakeholder的觀點也可能變化，你努力的目標和成功標準也有可能發(fā)生變化。這就意味著隨著項目的進行，項目環(huán)境也在不停的變化，因此你的開發(fā)方法必須要能夠反映這種現實。

◆你的第二個目標是可持續(xù)性

即便你的團隊已經把一個能夠運轉的系統(tǒng)交付給用戶，你的項目也還可能是失敗的－－實現項目投資者的需求，其中就包括你的系統(tǒng)應該要有足夠的魯棒性（robust ），能夠適應日后的擴展。就像Alistair Cockburn常說的，當你在進行軟件開發(fā)的競賽時，你的第二個目標就是準備下一場比賽。可持續(xù)性可能指的是系統(tǒng)的下一個主要發(fā)布版，或是你正在構建的系統(tǒng)的運轉和支持。要做到這一點，你不僅僅要構建高質量的軟件，還要創(chuàng)建足夠的文檔和支持材料，保證下一場比賽能有效的進行。你要考慮很多的因素，包括你現有的團隊是不是還能夠參加下一場的比賽，下一場比賽的環(huán)境，下一場比賽對你的組織的重要程度。簡單的說，你在開發(fā)的時候，你要能想象到未來。

◆遞增的變化

和建模相關的一個重要概念是你不用在一開始就準備好一切。實際上，你就算想這么做也不太可能。而且，你不用在模型中包容所有的細節(jié)，你只要足夠的細節(jié)就夠了。沒有必要試圖在一開始就建立一個囊括一切的模型，你只要開發(fā)一個小的模型，或是概要模型，打下一個基礎，然后慢慢的改進模型，或是在不在需要的時候丟棄這個模型。這就是遞增的思想。

◆令投資最大化

你的項目投資者為了開發(fā)出滿足自己需要的軟件，需要投入時間、金錢、設備等各種資源。投資者應該可以選取最好的方式投資，也可以要求你的團隊不浪費資源。并且，他們還有最后的發(fā)言權，決定要投入多少的資源。如果是這些資源是你自己的，你希望你的資源被誤用嗎。

◆有目的的建模

對于自己的產出，例如模型、源代碼、文檔，很多開發(fā)人員不是擔心它們是否夠詳細，就是擔心它們是否太過詳細，或擔心它們是否足夠正確。你不應該毫無意義的建模，應該先問問，為什么要建立這個產出，為誰建立它。和建模有關，也許你應該更多的了解軟件的某個方面，也許為了保證項目的順利進行，你需要和高級經理交流你的方法，也許你需要創(chuàng)建描述系統(tǒng)的文檔，使其他人能夠操作、維護、改進系統(tǒng)。如果你連為什么建模，為誰建模都不清楚，你又何必繼續(xù)煩惱下去呢？首先，你要確定建模的目的以及模型的受眾，在此基礎上，再保證模型足夠正確和足夠詳細。一旦一個模型實現了目標，你就可以結束工作，把精力轉移到其它的工作上去，例如編寫代碼以檢驗模型的運作。該項原則也可適用于改變現有模型：如果你要做一些改變，也許是一個熟知的模式，你應該有做出變化的正確理由（可能是為了支持一項新的需求，或是為了重構以保證簡潔）。關于該項原則的一個重要暗示是你應該要了解你的受眾，即便受眾是你自己也一樣。例如，如果你是為維護人員建立模型，他們到底需要些什么？是厚達500頁的詳細文檔才夠呢，還是10頁的工作總覽就夠了？你不清楚？去和他們談談，找出你想要的。

◆多種模型

開發(fā)軟件需要使用多種模型，因為每種模型只能描述軟件的單個方面，“要開發(fā)現今的商業(yè)應

敏捷開發(fā)

用，我們該需要什么樣的模型？”考慮到現今的軟件的復雜性，你的建模工具箱應該要包容大量有用的技術（關于產出的清單，可以參閱AM的建模工件）。有一點很重要，你沒有必要為一個系統(tǒng)開發(fā)所有的模型，而應該針對系統(tǒng)的具體情況，挑選一部分的模型。不同的系統(tǒng)使用不同部分的模型。比如，和家里的修理工作一樣，每種工作不是要求你用遍工具箱里的每一個工具，而是一次使用某一件工具。又比如，你可能會比較喜歡某些工具，同樣，你可會偏愛某一種模型。有多少的建模工件可供使用呢，如果你想要了解這方面的更多細節(jié)，我在Be Realistic About the UML中列出了UML的相關部分，如果你希望做進一步的了解，可以參閱白皮書The Object Primer -- An Introduction to Techniques for Agile Modeling。

成功

隨機應變

要達到敏捷的成功—交付支撐業(yè)務的最佳軟件—軟件專家也可以引用這些規(guī)則。

自主權

專注于工作，交付正確的軟件，而不是被他人的憤怒情緒所影響。

分享經驗

構建完美軟件開發(fā)流程，并沒有統(tǒng)一的模式。但是在這個領域，敏捷技術，加上持續(xù)的應用和改進，都能夠達到敏捷的成功。

力軟敏捷開發(fā)框架能做什么方面的開發(fā)啊

力軟敏捷開發(fā)框架能開發(fā)以下軟件系統(tǒng)

一、業(yè)務管理軟件

ERP、MIS、CRM、WMS、MES、TMS、物流快遞管理等這類企業(yè)管理系統(tǒng)已經被幾家大的軟件公司產品化，但是每個行業(yè)都有不同的業(yè)務需求，每家企業(yè)都會有自己不同的業(yè)務需求。標準品無法做到面面俱到的所以我們很難采購到自己想要的產品。獨立從頭到尾開發(fā)一套系統(tǒng)需要大量的人力物力，到頭來成本可能比采購軟件成品還高，力軟敏捷開發(fā)框架已經為開發(fā)都搭好框架預置了各類基礎模塊可以直接使用，另外系統(tǒng)根據各類系統(tǒng)的特點建立了多套開發(fā)模板，開發(fā)者可以按照開發(fā)向導快速開發(fā)出各種業(yè)務系統(tǒng)。

二、協同辦公軟件

力軟敏捷開發(fā)框架已經內置了工作流引擎、自定義表單引擎、即時通訊模塊再配合框架完善的權限管理模塊您可以輕松地定制自己的協同辦公軟件，實現OA、HRM、KM等系統(tǒng)的開發(fā)變得非常簡單甚至不需要編寫一行代碼。

三、電商平臺后臺

利用力軟敏捷開發(fā)框架強大的后臺管理功能及微信模塊、短信平臺模塊開發(fā)電商平臺后臺也非常方便。

四、商業(yè)智能（BI）軟件

力軟敏捷開發(fā)框架集成了大量圖表插件，并且提供了智能圖表功能，開發(fā)者只需要按照向導操作就能生成圖形報表。所以此框架也非常適合開發(fā)BI軟件。

敏捷開發(fā)到底是什么意思

敏捷開發(fā)又稱敏捷軟件開發(fā)， 是一種從1990年代開始逐漸引起廣泛關注的一些新型軟件開發(fā)方法，是一種應對快速變化的需求的一種軟件開發(fā)能力。它們的具體名稱、理念、過程、術語都不 盡相同，相對于“非敏捷”，更強調程序員團隊與業(yè)務專家之間的緊密協作、面對面的溝通（認為比書面的文檔更有效）、頻繁交付新的軟件版本、緊湊而自我組織 型的團隊、能夠很好地適應需求變化的代碼編寫和團隊組織方法，也更注重軟件開發(fā)中人的作用。

人和交互?重于過程和工具。

可以工作的軟件?重于求全而完備的文檔。

客戶協作重于合同談判。

隨時應對變化重于循規(guī)蹈矩。

其中位于右邊的內容雖然也有其價值，但是左邊的內容最為重要。

人員彼此信任 人少但是精干 可以面對面的溝通

項目的敏捷開發(fā)：

敏捷開發(fā)小組主要的工作方式可以歸納為：作為一個整體工作； 按短迭代周期工作； 每次迭代交付一些成果；?

關注業(yè)務優(yōu)先級； 檢查與調整。

最重要的因素恐怕是項目的規(guī)模。規(guī)模增長，面對面的溝通就愈加困難，

因此敏捷方法更適用于較小的隊伍，40、30、20、10人或者更少。

大規(guī)模的敏捷軟件開發(fā)尚處于積極研究的領域。

敏捷開發(fā)的項目管理軟件有哪些

敏捷開發(fā)的項目管理軟件有8Manage PM，支持增量式產品開發(fā)的短迭代管理和滿足競爭格局和產品需求動態(tài)變化的管理需求。如有需要，也可靈活擴展以滿足傳統(tǒng)項目監(jiān)控的管理需求（如時間管理、成本管理）。

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