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精斗云APP財務(wù)模塊試用分析

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精斗云app的財務(wù)流程依然是傳統(tǒng) 錄憑證 - 查看憑證 - 生產(chǎn)報表 的過程。如圖表

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大學(xué)生創(chuàng)業(yè)管理案例分析

通過大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的具體案例，深度地分析了案例企業(yè)在市場變化中成功與失敗的關(guān)鍵之處，來看看下面我為你帶來的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)管理案例分析吧，這其中也許就有你需要的。

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)管理的案例分析

摘要：本文通過大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的具體案例，深度地分析了案例企業(yè)在市場變化中成功與失敗的關(guān)鍵之處，同時，為了能給大學(xué)生創(chuàng)業(yè)提供有價值的指導(dǎo)意義，本文特別為案例企業(yè)建立了提升管理水平考核體系，以此來促進(jìn)和提高大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)的效益。

關(guān)鍵詞：大學(xué)生創(chuàng)業(yè) 案例 管理

縱觀近幾年，我國的高等 教育 日趨進(jìn)入“白熱化”狀態(tài)，每年應(yīng)屆生 畢業(yè) 人數(shù)呈快速增長比例。這無疑加劇了大學(xué)生畢業(yè)就業(yè)困難形勢。在此就業(yè)嚴(yán)峻背景下，創(chuàng)業(yè)也因此而成為多數(shù)大學(xué)生的職業(yè)選擇。然而，據(jù)相關(guān)權(quán)威數(shù)據(jù)統(tǒng)計表明，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功率小于百分之五。由此看來，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功率偏小。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功率小不僅在一定程度上挫傷大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的熱情，而且嚴(yán)重影響了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)健康有序的發(fā)展。所以，對影響大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的管理水平研究顯得尤為重要，它對于指導(dǎo)大學(xué)生實(shí)踐和開展高校創(chuàng)業(yè)教育實(shí)踐具有里程碑的作用。

1 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)案例基本信息概覽

M公司成立于2006年，位于江蘇省A市，是三個大學(xué)畢業(yè)生自主創(chuàng)業(yè)成立的公司。M公司的四大系列高聚物改性瀝青防水卷-SBS、SRO、APP、APR，它們在A市各種各樣的市政、民用工程中得到比較廣泛的應(yīng)用，是A市較大的新型防水材料銷售服務(wù)公司。

在M公司成立的市場部里有三個銷售安裝團(tuán)隊，公司產(chǎn)品的銷售和安裝工作由這三個團(tuán)隊全權(quán)負(fù)責(zé)。此外，三個銷售安裝團(tuán)隊還分別負(fù)責(zé)A市不同區(qū)域的防水卷材銷售、安裝服務(wù)。以下是M公司的銷售安裝團(tuán)隊及其成員的特點(diǎn)：①銷售安裝團(tuán)隊分為銷售人員與安裝人員。其中，銷售人員負(fù)責(zé)用戶信息的收集、購銷合同的洽談、貨款的回收，而安裝人員的主要工作是在依據(jù)國家、行業(yè)及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的背景下，負(fù)責(zé)安裝、鋪設(shè)銷售人員銷售的各類改性瀝青防水卷材。銷售人員和安裝人員分工合作，相互補(bǔ)充，相互配合，以此完成團(tuán)隊的銷售安裝任務(wù)。②鑒于在A市工程工作地點(diǎn)的靈活性與變動性，銷售安裝團(tuán)隊成員的聯(lián)系方式僅局限于電話或者是郵件方式。工作時間與工作地點(diǎn)的不確定性使得銷售安裝團(tuán)隊成員的面對面交流方式變得困難。③根據(jù)銷售安裝團(tuán)隊成員的需要，每個月舉行1-2次銷售例會。所以，銷售合同的審核以及產(chǎn)品的運(yùn)輸、安裝的一系列安排工作只能在其余時間通過電話、電子郵件和傳真來交流各自需要的銷售信息。④公司銷售安裝團(tuán)隊的銷售人員、安裝人員主要是通過招聘實(shí)行合同聘任管理，其中銷售人員有屬于M公司的，有來自聯(lián)銷企業(yè)的，也有其他單位兼職的;而安裝人員卻有所不同。安裝人員必須通過M公司的市場招聘，經(jīng)技能培訓(xùn)，合格后方能上崗，并負(fù)責(zé)在不同工地流動的從事防水卷材安裝工作。⑤簽訂合同的銷售人員負(fù)責(zé)每個防水卷材銷售安裝工程，并且鋪設(shè)卷材的具體人數(shù)由工程量的大小和難易程度決定。

綜上所述，由于現(xiàn)代通訊工具的快捷與方便，M公司銷售安裝團(tuán)隊各類成員技術(shù)能通過便捷的通訊工具，在不受時間和地點(diǎn)限制下相互補(bǔ)充，相互提高和并且相互發(fā)展。因此，本文認(rèn)為，M公司的銷售安裝團(tuán)隊是一個新型團(tuán)隊，它既不受時間的控制，也不受空間的限制。

2 案例公司管理中存在的主要問題

目前，建筑防水材料的主要產(chǎn)品是M公司的高聚物改性瀝青防水卷材，同時也是建筑行業(yè)材料的未來發(fā)展方向。該產(chǎn)品得到了國家的支持，并且為國家產(chǎn)業(yè)政策重點(diǎn)扶持發(fā)展的產(chǎn)品之一。M公司的銷售產(chǎn)品的質(zhì)量和技術(shù)在A市同行業(yè)處于較為領(lǐng)先水平，具有一定的產(chǎn)品優(yōu)勢。在A市防水市場，M公司的市場占有率比同行業(yè)占的比例還大。因此，M公司的產(chǎn)品銷售量呈直線上升趨勢。

在公司的成立和發(fā)展初期，M公司的銷售安裝團(tuán)隊對于公司的發(fā)展壯大中起到了關(guān)鍵性的作用。M公司的市場開拓和如何改變建筑用戶的防水觀念都是在M公司的銷售安裝團(tuán)隊成員的共同努力下實(shí)現(xiàn)的。但是，由于2009年以前，同類商品在該地區(qū)的市場競爭相對較弱，這導(dǎo)致了自2009年以來，M公司各類防水卷材的銷售數(shù)量和銷售利潤出現(xiàn)下滑現(xiàn)象。然而，與傳統(tǒng)防水材料相比，M公司主要銷售的產(chǎn)品具有明顯且不可替代的優(yōu)勢，因此業(yè)務(wù)擴(kuò)張速度很快;2009年以后，公司所在地區(qū)相同產(chǎn)品的競爭者數(shù)量增加，原有的競爭對手也逐漸營銷新型防水材料，這直接加劇了市場競爭程度的激烈性。M公司也因此逐步喪失市場優(yōu)勢，因?yàn)閱渭兊牡漠a(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)已經(jīng)不能夠滿足市場的需求。接踵而來的是M公司銷售安裝團(tuán)隊的管理漏洞百出，這直接波及了M公司的未來發(fā)展。

2.1 M公司的危機(jī)主要是在于對市場部的管理方面出現(xiàn)嚴(yán)重的漏洞。M公司每年根據(jù)防水 市場調(diào)查 的結(jié)果和立足公司發(fā)展的現(xiàn)狀制定的銷售目標(biāo)并沒有實(shí)行量化，而只是采用提成方式，以利益最大化調(diào)動團(tuán)隊及團(tuán)隊成員的工作積極性，這一方面削弱了銷售安裝團(tuán)隊和團(tuán)隊成員的約束力。工作只注重短期收益直接影響了公司長遠(yuǎn)銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，缺乏雄厚的資金開發(fā)更大更遠(yuǎn)的銷售目標(biāo)。 2.2 M公司未建立健全的對銷售安裝團(tuán)隊及團(tuán)隊成員的績效考核體系，與績效考核KPI體系銜接不上?，F(xiàn)行銷售安裝團(tuán)隊及團(tuán)隊成員績效考核指標(biāo) 可以明確看出，指標(biāo)考核的主要內(nèi)容是該團(tuán)隊及團(tuán)隊成員的部分工作結(jié)果，而對于團(tuán)隊及團(tuán)隊成員的工作行為，態(tài)度和方式并未列入考核范圍之內(nèi)。因此，該考核結(jié)果是作為整個團(tuán)隊和團(tuán)隊成員的利益分配的唯一憑據(jù)，從而直接導(dǎo)致了銷售工作短期化，忽視公司長遠(yuǎn)發(fā)展，新市場缺乏，忽略員工能力的提升，未關(guān)注客戶需求的變化，最終導(dǎo)致M公司在市場競爭加劇后，出現(xiàn)公司發(fā)展受阻的情況。

2.3 團(tuán)隊成員、銷售安裝團(tuán)隊與市場部由于只有績效考核，沒有績效管理缺乏集體凝聚力和向心力。這片面導(dǎo)致了員工之間缺乏有效的溝通，使得公司管理滯后。M公司采用片面利益驅(qū)動，使銷售安裝團(tuán)隊缺乏團(tuán)隊合作精神。此外，M公司并未創(chuàng)造良好的銷售環(huán)境，也沒有對銷售安裝團(tuán)隊成員在信息及技術(shù)方面給予支持。這導(dǎo)致了大多數(shù)銷售安裝團(tuán)隊成員無法獨(dú)立完成一些重大工程。銷售安裝團(tuán)隊成員發(fā)現(xiàn)問題，但是沒有得到及時解決或者得到援助，這樣被動的狀態(tài)下使得員工被迫獨(dú)自解決各式各樣的銷售問題。 3 建立案例公司銷售安裝團(tuán)隊績效管理系統(tǒng)

3.1 案例團(tuán)隊績效管理系統(tǒng)的建立方案 M公司基于銷售安裝團(tuán)隊管理問題的全面分析上，認(rèn)識到首先要改變以目標(biāo)為考核的績效管理制度，而相對應(yīng)的建立行之有效的，符合市場需求的，與銷售團(tuán)隊整體人員相適應(yīng)的現(xiàn)代高效管理系統(tǒng)，并最終確定了建立符合M公司長遠(yuǎn)發(fā)展需求的績效管理系統(tǒng)的行之有效的方案：①確定銷售銷售安裝團(tuán)隊的主要考核指標(biāo)以支持市場部的全面市場目標(biāo)需要。其主要考核指標(biāo)為產(chǎn)品銷售總量、占市場的份額、產(chǎn)品安裝的整體質(zhì)量。②根據(jù)平衡記分卡(BSC)原則，全面構(gòu)建銷售安裝整體成員的績效考核KPI體系，確保個體績效目標(biāo)與團(tuán)隊整體績效目標(biāo)緊密聯(lián)系，全方位的考核團(tuán)隊及團(tuán)隊成員的績效，支持公司的整體發(fā)展目標(biāo)。③為確保銷售安裝整體人員的綜合發(fā)展，市場部全面加強(qiáng)績效輔導(dǎo)和有效信息反饋制度，并特別注重面對面和短信郵件溝通方式的有效結(jié)合，使整體銷售安裝人員得到及時有效的溝通，以此提高團(tuán)隊的凝聚力和向心力，把團(tuán)隊的積極性調(diào)到極點(diǎn)，最后有效的使銷售團(tuán)隊成員在各方面得到整體提高。

3.2 KPI體系在案例團(tuán)隊及團(tuán)隊成員中的建立

依據(jù)平衡記分卡(BSC)原則，結(jié)合團(tuán)隊工作目標(biāo)以及公司、團(tuán)隊內(nèi)部、外部諸多因素，構(gòu)建KPI體系，首先構(gòu)建銷售安裝團(tuán)隊的KPI體系 。

團(tuán)隊銷售成員的主要職責(zé)在于與團(tuán)隊成員團(tuán)結(jié)互助，并且負(fù)責(zé)市場信息的收集、產(chǎn)品的銷售和貸款的回收。最后，分解銷售團(tuán)隊KPI體系，從四個維度構(gòu)建團(tuán)隊銷售成員的KPI體系 。它們的依據(jù)是結(jié)合銷售成員工作的任務(wù)難度、性質(zhì)和工作職責(zé)來分解。

由于團(tuán)隊安裝成員不用負(fù)責(zé)財務(wù)指標(biāo)方面的內(nèi)容，其主要職責(zé)就是在嚴(yán)格按照國家、行業(yè)及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制度標(biāo)準(zhǔn)下安裝并且鋪設(shè)防水卷材。因此，團(tuán)隊安裝成員KPI體系 就是按照各樣式防水卷材安裝標(biāo)準(zhǔn)、與之相關(guān)聯(lián)的歷史數(shù)據(jù)和安裝成員的任務(wù)和職責(zé)建立的。

4 確定的案例公司銷售安裝團(tuán)隊績效考核要素

M公司銷售安裝團(tuán)隊KPI體系的建立，是完成管理手段的第一步，還必須在此基礎(chǔ)上，確定進(jìn)行績效考核的相關(guān)要素，這樣才有發(fā)揮KPI體系的作用，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。綜上所述，本人認(rèn)為，為了使公司的整體管理水平上一個臺階，對案例團(tuán)隊整體及個人之間采用平衡積分卡方式進(jìn)行績效考核。①成立工作績效的考核團(tuán)隊人員，并明確他們的分工合作。在M公司成立專家評審團(tuán)時，為了確?？己说墓胶凸?，特以“獨(dú)立程度”與“勝任程度”為選任標(biāo)準(zhǔn)，遵照平衡記分卡原則，保證考核的公正性和真實(shí)可靠性。

公司的高層管理者(如公司總經(jīng)理、分管銷售的副總經(jīng)理)、中層管理者(如市場部經(jīng)理、各銷售團(tuán)隊負(fù)責(zé)人以及其他部門經(jīng)理)、優(yōu)秀團(tuán)隊成員、公司聘請專家、客戶代表等人員可擔(dān)任評審團(tuán)的人員。②工作績效考核時間的確定。案例公司銷售安裝團(tuán)隊績效考核時間分為季度末與年末。以季度末位績效考核時間的主要目的是有效掌握整體員工的工作進(jìn)展，為深一步的銷售管理提供真實(shí)可靠的有力依據(jù);而年末考核涉及到每個銷售安裝整體人員工作績效的最終評價，也將成為M公司職位調(diào)整、獎罰的主要依據(jù)。③定量的綜合評價案例團(tuán)隊及團(tuán)隊成員工作績效考核結(jié)果。

在M公司構(gòu)建的KPI體系下，單純依據(jù)某一個KPI維度或者是指標(biāo)的情況對公司銷售安裝團(tuán)隊整體成員下定論是不科學(xué)的?？茖W(xué)的做法是把KPI的每一個考核維度和考核指標(biāo)作為評定依據(jù)。所以，為了考核結(jié)果的公正性和有效提高案例團(tuán)隊整體人員的績效分析、比較和改進(jìn)，應(yīng)該科學(xué)的運(yùn)用模糊綜合評定 方法 對案例整體人員進(jìn)行最后的綜合評定，以此致力于公司更長遠(yuǎn)的發(fā)展。

通過大學(xué)生創(chuàng)業(yè)案例管理狀況的剖析，本文認(rèn)為，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)必須加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管理，尤其是加強(qiáng)企業(yè)的績效管理，將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與創(chuàng)業(yè)的人員的績效考核聯(lián)系起來，以績效目標(biāo)規(guī)范員工的行為，從而全面提升企業(yè)的競爭能力，使大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)在激烈的市場競爭中有立足之地并且長久不衰。

參考文獻(xiàn)：

[1]馬淑文.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)關(guān)鍵因素的實(shí)證分析[J].中國高校科技與產(chǎn)業(yè)化，2010(3).

[2]朱沆.合作創(chuàng)業(yè)以及創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成員行為分析[J].中山大學(xué)學(xué)報，2011(3).

[3]許紫岳.基于創(chuàng)業(yè)績效因素分析的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)教育對策[J].中國高等教育，2011(6).

[4]胡桂蘭.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊對創(chuàng)業(yè)績效的影響研究[J].科技管理研究，2010(6).

[5]佘敏.當(dāng)前我國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的優(yōu)劣勢分析[J].中國成人教育，2010(16).

作者簡介：康舒(1971-)，女，重慶人，教師，研究方向?yàn)閯?chuàng)業(yè)教育、學(xué)生管理。

創(chuàng)業(yè)管理案例分析

案例：李寧的 創(chuàng)業(yè) 故事

班級： 市場營銷 104 姓名：孟飛 學(xué)號： 成績：

案例內(nèi)容：

創(chuàng)業(yè)背景：1988年9月17日的漢城奧運(yùn)會上，訓(xùn)練不系統(tǒng),又勉強(qiáng)上陣的李寧接連在 體操 器械上嚴(yán)重失誤,國內(nèi)輿論頓時嘩然。當(dāng)人們過度的希望變成了失望的時候,同情也就變成了指責(zé)。一些報道竟漫罵李寧“不知羞恥”,甚至還有人給他寄去刀片和繩子。同年12月16日，深圳體育館。“體操王子”李寧以一曲《難說再見》，正式宣布自己退出體壇，告別自己長達(dá)18年的體操生涯。

四個方向的否定：主任、教練、演藝圈、創(chuàng)辦學(xué)校

管理團(tuán)隊的升級：

創(chuàng)業(yè)期-在這一階段，管理團(tuán)隊是情感型的，由李寧的隊友、親屬和朋友組成。 成長期-從這一階段開始，職業(yè)經(jīng)理人開始駕馭企業(yè)經(jīng)營發(fā)展

二次創(chuàng)業(yè)期--這一時期，李寧公司管理團(tuán)隊逐漸從 經(jīng)驗(yàn) 型向?qū)W習(xí)型過渡，更加重視制度和規(guī)律。

創(chuàng)業(yè)期--當(dāng)時，李寧公司由于不是國有企業(yè)而進(jìn)不了國營大商場的門。因此，先憑借隊友、親屬和朋友的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)建立銷售網(wǎng)點(diǎn)，然后用特許經(jīng)營的方式，聯(lián)系全國個體戶經(jīng)銷李寧牌產(chǎn)品。李寧公司的家族化特色很突出，管理者大部分是李寧的親屬。

二次創(chuàng)業(yè)期--從2000年開始，李寧公司的員工隊伍迅速擴(kuò)大，外資、合資企業(yè)的“空降兵”不斷進(jìn)入公司，來自意大利和法國等地的海外設(shè)計師、設(shè)計工作室先后加盟。

2001年，1992年10月加入李寧公司的張志勇接替陳義紅出任北京李寧公司的總經(jīng)理，成為李寧公司新架構(gòu)下的管理核心。目前，李寧公司已有6位總監(jiān)，分別監(jiān)管生產(chǎn)運(yùn)作、市場戰(zhàn)略、產(chǎn)品策略等

公司的選擇：國際體育產(chǎn)品市場近年來發(fā)生了重大變化，體育用品休閑化和休閑用品運(yùn)動化的趨勢非常明顯。另一個必須看到的客觀事實(shí)是，中國體育用品消費(fèi)依然遠(yuǎn)未成熟，大多數(shù)人購買體育用品并不僅僅是為了運(yùn)動的需要，超過40%的中國人的購買行為還將是功利性購買行為。

案例分析：

一、他(她)們?yōu)槭裁匆獎?chuàng)業(yè)?做了什么可行性分析?

1、1988年9月17日的漢城奧運(yùn)會上，訓(xùn)練不系統(tǒng),又勉強(qiáng)上陣的李寧接連在體操器械上嚴(yán)重失誤,退出體壇，使他有決心要改變?nèi)松?，從此來?jīng)商改變命運(yùn)

2、“推動中國體育事業(yè)，讓運(yùn)動改變我們的生活”，是李寧有限公司成立的初衷。 可行性分析

1、在當(dāng)時創(chuàng)業(yè)時期，中國市場還是個需大于供的，體育用品行業(yè)品牌未形成鮮明的旗幟。

2、公司抓住了第一個發(fā)展契機(jī)--1990年的北京亞運(yùn)會。李寧不僅想到了第11屆亞運(yùn)會所帶來的契機(jī)，更是想到了亞運(yùn)會火炬接力，李寧慷慨贊助亞運(yùn)會的接棒手。此時大家都說李寧愛國，使品牌家喻戶曉。

3、李寧服飾打出了一張“民族牌”

4、李寧的明星魅力及其體育界的豐富人脈關(guān)系，對“李寧牌”的成長起到了不可或缺的作用

5、獨(dú)特的 企業(yè) 文化 ，是李寧有限公司每個部分緊密協(xié)作、奮力向前的接力棒，使所有的供應(yīng)商、經(jīng)銷商、服務(wù)商成為合作伙伴，讓所有的員工合力同心。

二、該創(chuàng)業(yè)企業(yè)采用的是什么類型的企業(yè)組織形式?

采用的是有限公司企業(yè)組織形式

以上就是我為大家提供的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)管理案例分析，希望大家能夠喜歡!

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財務(wù)案例分析

1. 董事長的陳述不符合會計法律、法規(guī)、制度的規(guī)定。

理由：《會計法》規(guī)定，單位負(fù)責(zé)人對本單位會計工作和會計資料的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)，是本單位會計行為的責(zé)任主體。董事長作為單位負(fù)責(zé)人和法定代表人，應(yīng)對本單位會計資料的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)。雖然董事長臨時出差在外，但他仍然是單位的負(fù)責(zé)人和法定代表人，仍然需要在公司年度財務(wù)會計報告上簽名并蓋章，并對本公司財務(wù)會計報表的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)。事實(shí)上，該公司的會計造假行為是董事長授意指使的。

2. 總經(jīng)理的陳述不符合會計法律、法規(guī)、制度的規(guī)定。

理由：《會計法》規(guī)定，財務(wù)會計報告應(yīng)當(dāng)由單位的負(fù)責(zé)人和主管會計工作的負(fù)責(zé)人、會計機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人（會計主管人員）簽名并蓋章?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)單位日常經(jīng)營管理活動，許多財務(wù)活動和經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項是在公司總經(jīng)理的指揮下進(jìn)行的，也是財務(wù)會計報告的責(zé)任人，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任，不能以不懂會計專業(yè)相推脫。事實(shí)上，該公司總經(jīng)理也參與了會計造假。

3. 總會計師的陳述不符合會計法律、法規(guī)、制度的規(guī)定。

理由：總會計師應(yīng)當(dāng)對財務(wù)會計報告的真實(shí)性、完整性承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任；會計師事務(wù)所也應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的審計責(zé)任。

財務(wù)管理swot分析案例介紹

財務(wù)管理 要怎么用swot分析呢?下面我為你整理了幾個財務(wù)管理swot分析案例，需要的小伙伴可以借鑒一下。

財務(wù)管理swot分析案例篇1

一、信托產(chǎn)品的特色

1、起點(diǎn)高?；臼?00萬起，每個項目有50個名額100萬起(俗稱小額)，較高的投資門檻排除了普通投資者。因此，信托業(yè)務(wù)也被稱作私人銀行。信托的投資門檻有繼續(xù)提高的呼聲，為什么要設(shè)置高門檻?通常的解釋是信托的投資者需要具備一定的風(fēng)險識別能力和風(fēng)險承受能力，比如在美國規(guī)定需要有500萬美元的人才可以參與信托投資。

2、風(fēng)險低。信托項目都要盡職調(diào)查，信息披露客觀公正，風(fēng)險管理方式明確清晰，還要銀監(jiān)會審批才可以發(fā)行，信托項目的運(yùn)作需要受《信托法》的約束，因此整體風(fēng)險比較低，自2001年《信托法》成立以來，信托的投資者都能按約收獲本息。

3、收益較高。前面幾年經(jīng)濟(jì)形勢較好的時候，信托的投資者基本能夠收獲10%以上的年化收益，即使今年全球經(jīng)濟(jì)普遍低迷的時候，信托產(chǎn)品的平均年化收益9%左右。2009至2011年3年，信托投資者收獲2400億收益，75.5%的人獲取了9%以上的年化收益，62%的投資者獲得的年化收益在9-12%之間，很多實(shí)體經(jīng)濟(jì)的年化收益還不到9%。

4、持續(xù)投資方便簡潔。到期拿回本金和收益，可以形成持續(xù)投資，使得收益成為復(fù)利。按9%的復(fù)利計算，300萬起步，堅持40年就是1億，堅持150年就是1萬億。

5、債務(wù)隔離功能。信托財產(chǎn)受法律保護(hù)，信托一經(jīng)成立，信托財產(chǎn)即從委托人、受托人、收益人的財產(chǎn)中分離出來，具有獨(dú)立性成為獨(dú)立運(yùn)作的財產(chǎn)。信托財產(chǎn)不能被清算、償債和破產(chǎn)等。這是信托產(chǎn)品非常大的優(yōu)勢。

6、流動性較差。信托產(chǎn)品未期滿前中途不能單獨(dú)贖回，但可以轉(zhuǎn)移給 其它 投資者。信托產(chǎn)品大多是期限是1至2年。為了迎合閑散資金高流動性的需求，中信信托、平安信托等均設(shè)立了短期的信托產(chǎn)品，期限3、4、6、9、12個月等，1億以上的大額資金還可以定制較為靈活的期限。

7、投資方式靈活。信托可以橫跨貨幣、資本和實(shí)業(yè)市三大領(lǐng)域，可以股權(quán)、貸款等多種形式靈活運(yùn)作，這是其它金融機(jī)構(gòu)不能比擬的。信托制度上的優(yōu)勢也是其這幾年迅速發(fā)展的重要原因之一。很多項目方為了更快速的獲取資金，也愿意較高成本走信托 渠道 的融資。

二、銀行理財產(chǎn)品VS信托產(chǎn)品

1、投資門檻較低。一般是5萬起，銀行理財屬于大眾理財。認(rèn)購方便，甚至網(wǎng)上可以直接下單。

2、安全性好收益低。銀行理財產(chǎn)品有著較高的安全性，但收益率低是其硬傷。如果產(chǎn)品說明有保本字眼的，收益率也就是3%左右;沒有保本字眼的，收益率也很少達(dá)到5%。銀行理財產(chǎn)品很難趕上通脹。原因大致有兩個，一來資金門檻較低，失去議價能力，超額收益通常要?dú)w銀行;二來，銀行經(jīng)營成本較高，200米就有一家，還是臨街商鋪，租金成本和人力成本都不低，肯定需要較高的利潤支撐。

3、流動性較強(qiáng)。銀行理財產(chǎn)品很少有1至2年期的，基本是30天左右，3個月左右，期限非常靈活，方便隨時認(rèn)購。

4、銀行網(wǎng)點(diǎn)多，也知道客戶詳細(xì)信息，在老百姓心中的信任度較高，這是銀行最大的優(yōu)勢。和銀行合作具有較高的優(yōu)勢， 保險 、證券、信托、基金、投資公司等也樂于和銀行合作。因此，在銀行選擇理財產(chǎn)品時要區(qū)分是銀行自己的理財產(chǎn)品還是其它金融機(jī)構(gòu)的產(chǎn)品。要認(rèn)準(zhǔn)合同是否有銀行的公章，如果是銀行代銷機(jī)構(gòu)的產(chǎn)品就要十分謹(jǐn)慎，有時候銷售人員是沒有明確說明的。2010年有38款銀行理財產(chǎn)品沒有兌現(xiàn)收益，不知道是銀行自己的理財產(chǎn)品還是在銀行代銷的其它金融機(jī)構(gòu)的產(chǎn)品;而最近剛剛暴露出來的客戶王女士、姚女士等在平安銀行(原深發(fā)展銀行)做理財，180萬、50萬理成1萬，客戶的理財產(chǎn)品就不是銀行的，而是投資公司的。因此在銀行買理財產(chǎn)品時還是要仔細(xì)辨別金融產(chǎn)品出品機(jī)構(gòu)。

5、筆者最近走訪了很多銀行支行，信托產(chǎn)品較少。銀行似乎不大愿意公開代銷信托產(chǎn)品，大概是銀行都寧愿大客戶做存款，或者買他們的理財。即使在銀行可以買到信托產(chǎn)品，收益率也普遍比較低;此外，個別有也是小信托公司的產(chǎn)品，這類項目一般是銀行推薦的，信托公司僅僅是通道而已，小信托公司的費(fèi)用比較便宜，銀行樂于合作。因?yàn)?，銀行需要賺取的較大的利潤差。銀行之所以愿意代銷往往是有較高的傭金，信托產(chǎn)品的傭金現(xiàn)在普遍降低，尤其是就品牌較好的信托公司的產(chǎn)品，銀行就不愿意代銷了。

6、銀行理財產(chǎn)品募集的資金很大一部分是直接投資于信托項目的，這個規(guī)模占了信托規(guī)模的1/3。因?yàn)樾磐型顿Y門檻較高，信托產(chǎn)品在銀行就拆成小額理財產(chǎn)品。從中，銀行可以賺錢5%左右的利差，甚至更高。中間業(yè)務(wù)是銀行利潤的三大支柱之一。

三、股票、基金、證券類產(chǎn)品VS信托產(chǎn)品

1、股票十年返回原點(diǎn)，即使私募性質(zhì)的基金也全面虧損，證券市場哀鴻遍野。這和當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境比較低迷有關(guān)，更和中國的證券制度的缺失有關(guān)。證券市場成為上市公司、券商和投資機(jī)構(gòu)圈錢的工具，沒有為股民實(shí)實(shí)在在地創(chuàng)造價值。證券市場的低迷也嚴(yán)重殃及證券類信托產(chǎn)品?，F(xiàn)在定向增發(fā)類信托產(chǎn)品全面虧損，平安信托代理的多款證券類私募基金也全面虧損，多個輝煌一時的投資機(jī)構(gòu)和明星基金經(jīng)理黯然失色。中國股市需要重樹形象和金融信心還有十分漫長的路要走。

2、一些敏感的投機(jī)者，及時把證券市場的資金撤出來轉(zhuǎn)移到了信托投資。這部分人是非常有眼光、十分睿智的投資人。他們不僅在股市投機(jī)中圈到了錢，還及時退身，并在信托投資中進(jìn)一步保值增值。

3、在經(jīng)濟(jì)上升周期，和大的金融機(jī)構(gòu)合作，選擇品牌好的基金經(jīng)理，購買證券類產(chǎn)品還是可以的。一來省心省力，自己炒股整天看K圖聽股評會影響工作和生活;二來，品牌好的基金公司或者基金經(jīng)理，他們畢竟專業(yè)，無論在技術(shù)上還是信息上都遠(yuǎn)比我們個人強(qiáng)，風(fēng)險也低很多。關(guān)鍵是基金經(jīng)理的歷史業(yè)績和投資風(fēng)格，和自己比較一致即可。

四、保險產(chǎn)品VS信托產(chǎn)品

1、購買門檻低。保險產(chǎn)品幾百幾千就可以買，即使保險中偏重理財?shù)漠a(chǎn)品認(rèn)購門檻也就1至2萬，是屬于大眾化的產(chǎn)品。

2、安全性最高。保險資產(chǎn)受法律保護(hù)，具有免稅逼債的功能。美國安然公司領(lǐng)導(dǎo)人肯萊恩夫婦在破產(chǎn)前花970萬美元購買了保險，這筆錢是其唯一沒有被法院凍結(jié)的資金，他們依靠這筆錢每年領(lǐng)著幾十萬安度萬年。保險不能改變你的命運(yùn)，但可以讓你的命運(yùn)不被改變。

3、收益率較低。保險資金的投資領(lǐng)域嚴(yán)重受限，保險以保障為主，投資不是保險的優(yōu)勢。仔細(xì)看保險的投資領(lǐng)域：大額協(xié)議存款、國家基礎(chǔ)建設(shè)等等，這類領(lǐng)域是很難產(chǎn)生較高回報的。2011年中國最慷慨的保險公司中國平安分行亦不過3.75%。保險產(chǎn)品分紅險中仔細(xì)看中等分紅累積，80年左右你的保費(fèi)才累積利滾利到10倍左右，算上通脹，這些錢是自己發(fā)給自己的，談不上收益。

保險理財至少要10年才能回本。因?yàn)樵缙诘谋ＹM(fèi)，很大一部分是給了保險公司做銷售提成、營運(yùn)成本等。早期的生存金比起保費(fèi)似乎很高，但其實(shí)是保費(fèi)的一部分變成生存金給你的，如果你退保就虧了。這和信托產(chǎn)品有天壤之別。畢竟保險重要功能是保障，投資不是其強(qiáng)項。

保險的每年分紅，分紅可以隨時取走，這有點(diǎn)類似信托。但整體收益沒法和信托比。

4、流動性一般。保險雖然分紅隨時可以取走，但如果早期要拿回本金是虧的，也就是退保就要承受虧損。信托產(chǎn)品期滿就拿回全部本金，收益按照約定支付。

建議購買保險產(chǎn)品以保障為重，如身故保險金，重疾保障，住院醫(yī)療保障。對于資金額不高的，如果為孩子準(zhǔn)備 教育 儲蓄，買保險的分紅險還是可以的。長遠(yuǎn)看，比銀行理財強(qiáng)一些。

五、有限合伙基金VS信托產(chǎn)品

1、投資門檻較高。和信托類似，多數(shù)是100萬起步，個別會有較低的，但也要幾十萬。通常一個項目只有不到50個有限合伙人。

2、期限、風(fēng)控和信托也類似。最近有限合伙產(chǎn)品多了起來，這些項目基本是銀行和信托篩選下來的。在產(chǎn)品的設(shè)計上基本是采用信托的設(shè)計，比如結(jié)構(gòu)性設(shè)計，有融資方、擔(dān)保方介紹，也有項目評估和抵押等等，產(chǎn)品和信托是否雷同。之所以沒走信托通道，一般有幾個原因：

A、交易對手沒有達(dá)到信托的準(zhǔn)入門檻。比如房地產(chǎn)信托規(guī)定必須滿足432條件(四證齊30%投資本金開發(fā)商至少二級資質(zhì))等。融資方的整體實(shí)力，金融信譽(yù)，資產(chǎn)負(fù)責(zé)情況和財務(wù)情況等不符合信托標(biāo)準(zhǔn)。

B、輕資產(chǎn)融資主體。比如農(nóng)業(yè)，礦業(yè)，貿(mào)易類，融資方一般沒有足額的實(shí)物質(zhì)押。信托的質(zhì)押率通常要50%以下，哪有那么多企業(yè)有這么多的實(shí)物可以質(zhì)押。

C、有意回避信托的嚴(yán)格監(jiān)管。信托項目要履行盡職調(diào)查，還受銀監(jiān)會監(jiān)管審批，財務(wù)都要被信托公司嚴(yán)格監(jiān)管(信托公司一般會派財務(wù)人員控制資金的使用);信托項目還處在社會公眾的嚴(yán)格監(jiān)管下，有什么風(fēng)水草動媒體就會炒作。項目發(fā)起人是不愿意自己的項目受到這么多的監(jiān)管的。

3、收益率較高。比同類型信托產(chǎn)品收益更高，風(fēng)險大收益率高符合投資及理財?shù)暮侠硪?guī)律。

4、風(fēng)險較高。應(yīng)該說有限合伙是信托融資的一個重要補(bǔ)充，在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中也有一定的作用。有限合伙，顧名思義，合伙做生意，自負(fù)盈虧。信托，受人之托，代理理財。因此，其投資性質(zhì)有著根本差別。選擇有限合伙客觀上要比信托承受更高的風(fēng)險。有限合伙的風(fēng)險主要來自：

A、信息不對稱。雖然有限合伙也有類似信托的項目盡調(diào)和風(fēng)控，信息披露等等，但畢竟不受嚴(yán)格監(jiān)管，會有信息不對稱的情況，有限項目發(fā)起人可能會隱蔽一些風(fēng)險和對投資人不利的信息。比如財務(wù)盡調(diào)只是堆積數(shù)據(jù)而已，和實(shí)際情況不相符;比如隱蔽融資方一些金融信譽(yù)或者社會信譽(yù)方面的信息等等。

B、萬一投資失敗是自負(fù)盈虧，沒有像信托有一個受托人幫你處理。信托處在社會、媒體的監(jiān)管下，有風(fēng)險媒體會炒作，這樣信托公司和融資方，甚至當(dāng)?shù)卣驾敳黄?，會想盡辦法幫你化解風(fēng)險。而做有限合伙投資顯然沒有這種優(yōu)勢，真的輸了只能官司慢慢打，自己舔傷口。

5、投資建議。不過我們不能完全否定有限合伙形式，它在盤活金融投資上還是有積極的作用的，其中不乏較為優(yōu)質(zhì)的項目。

A、盡量選擇自己熟悉的投資領(lǐng)域。項目領(lǐng)域比較熟悉，對于項目價值好做判斷。

B、選擇優(yōu)質(zhì)的基金公司?？诒玫幕鸸緦椖康呐袛啾容^客觀。

C、盡量選擇有社會影響力的普通合伙人或者交易對手。有影響力的交易對手或者普通合伙人，會比較注重維護(hù)自身的品牌效應(yīng)，不敢輕易違約，一旦出事，鬧大的可能性比較大。

D、選擇口碑好的理財機(jī)構(gòu)。品牌好的理財機(jī)構(gòu)一般有自己的風(fēng)控部，即使是有限合伙產(chǎn)品也會獨(dú)立評估，對推薦產(chǎn)品比較謹(jǐn)慎，畢竟關(guān)系自己的品牌。

財務(wù)管理swot分析案例 篇 2

一、內(nèi)部優(yōu)勢

1、公司大力推進(jìn)項目開發(fā)銷售，加強(qiáng)資源儲備，土地儲備工作成績斐然。公司全年累計新增土地儲備總建筑面積約58萬平米，土地總投資約22億元。高于于行業(yè)平均水平。

2公司較好的完成了年初制定的經(jīng)營計劃， 全年累計實(shí)現(xiàn)合同銷售面積23.31萬平方米，合同銷售金額27.75億元，

3、向全體股東每 10 股派發(fā)現(xiàn)金紅利 1.55 元(含稅)，共派發(fā)現(xiàn)金紅利 209,249,232.13 元，共分配利潤 209,249,232.13 元。表明公司注重所有者的經(jīng)濟(jì)利益，吸引了投資者投資;應(yīng)付職工薪酬中無屬于拖欠性質(zhì)的金額，這吸引、激勵了員工。公司堅持以人為本，尊重客戶、股東、員工、合作單位等利益相關(guān)者需求的多樣性，

4、年末無已到期未償還的短期借款。一年內(nèi)到期的長期借款中無屬于逾期借款獲得展期的金額。資產(chǎn)負(fù)債率低于行業(yè)平均值，2013與2012長期資本結(jié)構(gòu)保持穩(wěn)定且合理，企業(yè)債務(wù)融資比較容易。

5、振業(yè)公司2012年流動比率為1.7,2013年上升到2.5，流動比率保持在2:1時，說明企業(yè)短期償債能力和策略是比較合理的，振業(yè)公司作為一個房地產(chǎn)公司，銷售不動產(chǎn)理應(yīng)影響到該公司的流動資產(chǎn)，但表現(xiàn)的流動比率還是很高，其短期償債能力很好。債務(wù)壓力較輕，依然具有較大的融資空間。

6公司應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率高，應(yīng)收賬款變現(xiàn)速度快，管理效率高，收賬速度快，賬齡較短。有效的減少收賬費(fèi)用和壞賬損失。提現(xiàn)了公司管理效率高。同時使公司的債務(wù)融資相對容易。

二、內(nèi)部劣勢

1、經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額減少，售樓盤減少致銷售回籠降低，及新增土地支付地價款金額較大。

2、存貨周轉(zhuǎn)率很低，只有0.12，而據(jù)統(tǒng)計2013年房地產(chǎn)行業(yè)存貨周轉(zhuǎn)率為0.2，公司房產(chǎn)滯銷，資金周轉(zhuǎn)可能會出現(xiàn)困難。

3、振業(yè)公司在2013年銷售凈利率有所波動，有大幅下降。

三、外部機(jī)遇

1、房地產(chǎn)行業(yè)的集中度仍偏低，振業(yè)公司有望通過整合行業(yè)資源提升市場占有率。

四、外部威脅

1、流動性趨緊、資金成本高企的態(tài)勢難以改變，房地產(chǎn)行業(yè)跑步進(jìn)入規(guī)?；偁帟r代，市場集中度進(jìn)一步提升，2013 年量價齊升的市場走勢短期內(nèi)難以再現(xiàn)。

2、政策風(fēng)險：2014 年，伴隨調(diào)控政策影響的加深，市場預(yù)期可能發(fā)生改變，從而導(dǎo)致市場成交量下滑，這將給公司銷售工作帶來直接壓力，土地市場將繼續(xù)保持激烈競爭的局面。

3、政策風(fēng)險：2014 年，房價上漲壓力較大的一線城市和部分二線城市的房地產(chǎn)調(diào)控政策可能進(jìn)一步升級，限購限貸政策在短期內(nèi)難以取消，房產(chǎn)稅全面開征的時間越來越近，房地產(chǎn)行業(yè)依舊是重點(diǎn)調(diào)控領(lǐng)域。

4、資金風(fēng)險：2014 年，房地產(chǎn)行業(yè)間接融資環(huán)境難有實(shí)質(zhì)性改善，資金成本仍將偏高，銷售資金回籠難度加大，上市房企再融資四年后重新開閘使房企直接融資扎堆，資本市場面臨考驗(yàn)，可能推高再融資審核標(biāo)準(zhǔn)。

5、資金風(fēng)險：2014 年，房地產(chǎn)行業(yè)間接融資環(huán)境難有實(shí)質(zhì)性改善，資金成本仍將偏高，銷售資金回籠難度加大，上市房企再融資四年后重新開閘使房企直接融資扎堆，資本市場面臨考驗(yàn)，可能推高再融資審核標(biāo)準(zhǔn)。

6、建材和勞動力成本可能升高，這將加大公司的建安成本，壓縮公司的利潤空間。

財務(wù)管理swot分析的內(nèi)容

概述

SWOT分析法常常被用于制定集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和分析競爭對手情況，在戰(zhàn)略分析中，它是最常用的 方法 之一。進(jìn)行SWOT分析時，主要有以下幾個方面的內(nèi)容：

分析環(huán)境因素

運(yùn)用各種調(diào)查研究方法，分析出公司所處的各種環(huán)境因素，即外部環(huán)境因素和內(nèi)部能力因素。外部環(huán)境因素包括機(jī)會因素和威脅因素，它們是外部環(huán)境對公司的發(fā)展直接有影響的有利和不利因素，屬于客觀因素，內(nèi)部環(huán)境因素包括優(yōu)勢因素和弱點(diǎn)因素，它們是公司在其發(fā)展中自身存在的積極和消極因素，屬主動因素，在調(diào)查分析這些因素時，不僅要考慮到歷史與現(xiàn)狀，而且更要考慮未來發(fā)展問題。

優(yōu)勢，是組織機(jī)構(gòu)的內(nèi)部因素，具體包括：有利的競爭態(tài)勢;充足的財政來源;良好的企業(yè)形象;技術(shù)力量;規(guī)模經(jīng)濟(jì);產(chǎn)品質(zhì)量;市場份額;成本優(yōu)勢; 廣告 攻勢等。

劣勢，也是組織機(jī)構(gòu)的內(nèi)部因素，具體包括：設(shè)備老化;管理混亂;缺少關(guān)鍵技術(shù);研究開發(fā)落后;資金短缺;經(jīng)營不善;產(chǎn)品積壓;競爭力差等。

機(jī)會，是組織機(jī)構(gòu)的外部因素，具體包括：新產(chǎn)品;新市場;新需求;外國市場壁壘解除;競爭對手失誤等。

威脅，也是組織機(jī)構(gòu)的外部因素，具體包括：新的競爭對手;替代產(chǎn)品增多;市場緊縮;行業(yè)政策變化;經(jīng)濟(jì)衰退;客戶偏好改變;突發(fā)事件等。

SWOT方法的優(yōu)點(diǎn)在于考慮問題全面，是一種系統(tǒng)思維，而且可以把對問是的“診斷”和“開處方”緊密結(jié)合在一起，條理清楚，便于檢驗(yàn)。

構(gòu)造SWOT矩陣

將調(diào)查得出的各種因素根據(jù)輕重緩急或影響程度等排序方式，構(gòu)造SWOT矩陣。在此過程中，將那些對公司發(fā)展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久遠(yuǎn)的影響因素優(yōu)先排列出來，而將那些間接的、次要的、少許的、不急的、短暫的影響因素排列在后面。

制定行動計劃

在完成環(huán)境因素分析和SWOT矩陣的構(gòu)造后，便可以制定出相應(yīng)的行動計劃。制定計劃的基本思路是：發(fā)揮優(yōu)勢因素，克服弱點(diǎn)因素，利用機(jī)會因素，化解威脅因素;考慮過去，立足當(dāng)前，著眼未來。運(yùn)用系統(tǒng)分析的綜合分析方法，將排列與考慮的各種環(huán)境因素相互匹配起來加以組合，得出一系列公司未來發(fā)展的可選擇對策。

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財務(wù)案例分析題

項目 A（N/60） B（2/10，1/20，N/60）

年賒銷額 5500 5500

現(xiàn)金折扣 / 5500*2%*70%=77

年賒銷凈額 5500 5500-77=5423

變動成本 5500*70%=3850 3850

信用成本前收益 5500-3850=1650 5423-3850=1573

平均收賬期 60天 70%*10+20*10%+20%*60=21天

應(yīng)收賬款平均余額 （5500/360）*60=91。67 （5500/360）*21=320。83

機(jī)會成本 91.67*70%*10%=6.4169 320.83*70%10%=22.4581

收賬費(fèi)用 80 60

壞賬損失 5500*4%=220 5500*3%=165

信用成本后收益1650-6.4169-80-220=1343.58-22.4581-60-165=1325.54

不知道這個答案是否正確，有些地方那個是除不盡的

財務(wù)案例案例分析

可轉(zhuǎn)債基金的主要投資對象是可轉(zhuǎn)換債券，境外的可轉(zhuǎn)債基金的主要投向還包括可轉(zhuǎn)換優(yōu)先股，因此也稱為可轉(zhuǎn)換基金。持有可轉(zhuǎn)債的投資人可以在轉(zhuǎn)換期內(nèi)將債券轉(zhuǎn)換為股票，或者直接在市場上出售可轉(zhuǎn)債變現(xiàn)，也可以選擇持有債券到期、收取本金和利息?？赊D(zhuǎn)債的基本要素包括基準(zhǔn)股票、債券利率、債券期限、轉(zhuǎn)換期限、轉(zhuǎn)換價格、贖回和回售條款等。

可轉(zhuǎn)債是普通債券和可轉(zhuǎn)換為股票的期權(quán)的混合物，轉(zhuǎn)債價格和基準(zhǔn)股票價格的差額構(gòu)成了內(nèi)含期權(quán)的價值。可轉(zhuǎn)債基金可能在企業(yè)發(fā)行可轉(zhuǎn)債時購買，也可能在發(fā)行后從二級市場購買。如果從一級市場購買，則可充分享有可轉(zhuǎn)債以上的優(yōu)點(diǎn)1.政府債券：國家為了籌措資金而向投資者出具的，成若在一定時期支付利息喝到期還本的債務(wù)憑證

2.基金債券：銀行、非銀行金融機(jī)構(gòu)依法定程序發(fā)行并約定在一定期限內(nèi)還本付息的有價證券

3.公司債券：公司依照法定程序發(fā)行、約定在一定期限還本付息的有價證券 （一）直接融資 1．國際債券融資 國際債券即發(fā)行國外債券，是指一國政府及其所屬機(jī)構(gòu)、企業(yè)、私人公司、銀行或國際金融機(jī)構(gòu)等在國際債券市場上以外國貨幣面值發(fā)行的債券。國際債券主要分為歐洲債券和外國債券兩種。

2.國際股票融資 國際股票即境外發(fā)行股票，是指企業(yè)通過直接或間接途徑向國際投資者發(fā)行股票并在國內(nèi)外交易所上市。

3.海外投資基金融資 海外投資基金融資的作用在于使社會閑散的資金聚合起來，并在一定較長的期間維系在一起，這對融資者來說相當(dāng)有益。此外，穩(wěn)健經(jīng)營是投資基金的一般投資策略，因而投資基金對資本市場的穩(wěn)定和發(fā)展也相當(dāng)有益。

4.外國直接投資 20世紀(jì)80年代以來，世界經(jīng)濟(jì)中出現(xiàn)了兩個引人注目的現(xiàn)象：其一、國際直接投資超越了國際貿(mào)易成為國際經(jīng)濟(jì)聯(lián)系中更主要的載體；其二、國際直接投資超過了國際銀行間貸款成為發(fā)展中國家外資結(jié)構(gòu)中更重要的構(gòu)成形式。

（二）間接融資 外國政府貸款 外國政府貸款是由貸款國用國家預(yù)算資金直接與借款國發(fā)生的信貸關(guān)系，其多數(shù)為政府間的雙邊援助貸款，少數(shù)為多邊援助貸款，它是國家資本輸出的一種形式。上市公司是指股票可以在二級市場上自由交易的股份有限公司,具體要求如下:

必須同時符合下列條件：一是其股票經(jīng)過國務(wù)院證券管理部門批準(zhǔn)已經(jīng)向社會公開發(fā)行；二是公司股本總額不少于人民幣五千萬元；三是開業(yè)時間在三年以上，最近三年連續(xù)盈利；原國有企業(yè)依法改建而設(shè)立的，或者公司法實(shí)施后新組建成立，其主要發(fā)起人為國有大中型企業(yè)的，可以連續(xù)計算；四是持有股票面值達(dá)人民幣一千元以上的股東人數(shù)不少于一千人，向社會公開發(fā)行的股份達(dá)公司股份總數(shù)的百分之二十五以上；公司股本超過人民幣四億元的，其向社會公開發(fā)行的比例為百分之十五以上；五是公司最近三年內(nèi)無重大違法行為，財務(wù)會計報告無虛假記載；六是國務(wù)院規(guī)定的其他條件。只有符合了上述條件，才能批準(zhǔn)其上市進(jìn)行交易。 公開發(fā)行公司債券，應(yīng)當(dāng)符合下列條件：

（1）股份有限公司的凈資產(chǎn)不低于人民幣3 000 萬元，有限責(zé)任公司的凈資產(chǎn)不低于人民幣6000 萬元；

（2）累計債券余額不超過公司凈資產(chǎn)的40%；

（3）最近3 年平均可分配利潤足以支付公司債券1年的利息；

（4）籌集的資金投向符合國家產(chǎn)業(yè)政策；

（5）債券的利率不超過國務(wù)院限定的利率水平；

（6）國務(wù)院規(guī)定的其他條件。 財務(wù)杠桿是一個應(yīng)用很廣的概念。在物理學(xué)中，利用一根杠桿和一個支點(diǎn)，就能用很小的力量抬起很重的物體，而什么是財務(wù)杠桿呢？從西方的理財學(xué)到我國目前的財會界對財務(wù)杠桿的理解 財務(wù)風(fēng)險也稱融資風(fēng)險或籌資風(fēng)險，是指由于舉債籌資而產(chǎn)生的應(yīng)由普通股股東承擔(dān)的風(fēng)險。也可定義為由于使用債務(wù)或優(yōu)先股籌資從而需要做出固定周期性支出而引起的，由普通股股東承擔(dān)的超過基本商業(yè)風(fēng)險以上部分的風(fēng)險。它是與企業(yè)及其融資方式相聯(lián)系的風(fēng)險，是由于企業(yè)資金困難，采取不同的籌資方式而帶來的風(fēng)險。

財務(wù)風(fēng)險的防范，是要對風(fēng)險進(jìn)行動態(tài)的控制，而并非要刻意減少風(fēng)險。敢于冒風(fēng)險的企業(yè)充分利用有利時機(jī)，往往從高風(fēng)險中獲取高收益。防范并化解財務(wù)風(fēng)險，主要應(yīng)抓好以下幾項工作：

1、認(rèn)真分析財務(wù)管理的制度環(huán)境及其變化情況，提高企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。為防范財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)對不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真分析研究，把握其變化趨勢及規(guī)律，并制定多種應(yīng)變措施，適時調(diào)整財務(wù)管理政策和改變管理方法，從而提高企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，以此降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財務(wù)風(fēng)險。

2、增強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)流動性。一是貯存流動資產(chǎn)，即在資產(chǎn)組合中保持一定比例的易變現(xiàn)資產(chǎn)。二是購入流動資產(chǎn)，即通過銷售流動性存貨來實(shí)現(xiàn)變動性。企業(yè)必須權(quán)衡利弊得失，以合理的方式取得流動性資產(chǎn)，通過企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的合理搭配和籌資能力的合理運(yùn)用，以最低的成本避免由于流動資金短缺和流動資金過剩而招致的損失。

3、提高財務(wù)決策的科學(xué)化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。為防范財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)必須采用科學(xué)的決策方法。在決策過程中，應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計算及分析方法并運(yùn)用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策。對各種可行方案要認(rèn)真進(jìn)行分析評價，從中選擇最優(yōu)的決策方案，切忌主觀臆斷。

4、企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立合理的資本結(jié)構(gòu)，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。首先應(yīng)建立資本積累的約束機(jī)制，不斷充實(shí)資本。其次根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況合理確定負(fù)債規(guī)模。再次把握借款時機(jī)，審時度勢，合理決策。最后預(yù)測負(fù)債籌資的使用效果，權(quán)衡成本收益，優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)。決定資本結(jié)構(gòu)的因素是融資決策。將不同的債務(wù)按期限合理搭配，以減少償還債務(wù)的壓力，保證企業(yè)資金周轉(zhuǎn)順暢。融資金額大小直接決定了資本結(jié)構(gòu)狀況。企業(yè)應(yīng)當(dāng)努力使資本結(jié)構(gòu)最佳，融資成本最低。

5、規(guī)避道德風(fēng)險對企業(yè)財務(wù)的影響。應(yīng)控制風(fēng)險因素，預(yù)防風(fēng)險的發(fā)生。對外應(yīng)全面而準(zhǔn)確地把握市場及競爭對手的信息，消除信息不對稱對自身的不利影響，并對交易對象進(jìn)行信用評估，通過談判制定無損自身利益的有效合同。對內(nèi)應(yīng)健全企業(yè)的損失，應(yīng)加強(qiáng)與保險業(yè)的合作，將風(fēng)險向外轉(zhuǎn)移，減少因交易對象違約、投機(jī)取巧等給自身帶來的重大損失；密切與金融機(jī)構(gòu)和政法部門的關(guān)系，以便得到及時的幫助。

總之，企業(yè)的各項決策幾乎都是在風(fēng)險和不確定性的情況下做出的，離開了風(fēng)險，就無法正確評價企業(yè)報酬的高低。財務(wù)風(fēng)險是不可避免的。正確分析和防范財務(wù)風(fēng)險，對企業(yè)的生存發(fā)展具有重要意義。我們必須全面分析，這樣才能找出問題的實(shí)質(zhì)

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