本篇文章給大家談?wù)刟pp開發(fā)如何建設(shè)團(tuán)隊(duì)，以及app開發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)介紹對應(yīng)的知識點(diǎn)，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。

如何營造高效軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)

這個(gè)理論的東西太多了，理論上的原則就是嚴(yán)格遵守software engineering規(guī)范，就不給你啰嗦了，各種書籍資料一大堆，網(wǎng)上一搜也一大堆。

主要給你說說我這些年組織團(tuán)隊(duì)的心得體會(huì)吧：

首先，高效率的軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵因素是團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)和"人"。

選擇團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)和人員是非常重要的起始環(huán)節(jié)。而且這兩個(gè)方面是相輔相成的。團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)大體上分為橫向和縱向兩種，橫向結(jié)構(gòu)表示團(tuán)隊(duì)成員的權(quán)限和等級是相同的，即每個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中的作用和地位是一樣的；縱向表示團(tuán)隊(duì)是一種從上而下的管理組織結(jié)構(gòu)，典型的分為項(xiàng)目經(jīng)理、架構(gòu)人員、主程序員、程序員、測試負(fù)責(zé)人、測試專員等等。具體的實(shí)踐過程中，還會(huì)把這兩種結(jié)構(gòu)相互融合，構(gòu)成橫向?yàn)橹骺v向?yàn)檩o，或者橫向?yàn)檩o縱向?yàn)橹鞯慕M織結(jié)構(gòu)。

在選人上，一般注重人員溝通能力和技術(shù)能力，學(xué)習(xí)能力雖然也很重要，但是絕對不是高效軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)需要重視的方面。我是不會(huì)要技術(shù)能力差的人的，這種人只能浪費(fèi)大家的時(shí)間，要么不斷跟他解釋、要么就要等待他完成自己的學(xué)習(xí)曲線，高效的開發(fā)團(tuán)隊(duì)中不會(huì)有技術(shù)能力差的人。如果有人說他自己學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，短時(shí)間就能提高自己，那么我會(huì)說，請你先用短時(shí)間來提高自己，再申請加入我的團(tuán)隊(duì)。很多企業(yè)都是先招人，然后慢慢培養(yǎng)，但是先進(jìn)的企業(yè)即使是招人來培養(yǎng)也是招能力高的人（比如著名高校的優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生）。

選好人后，再根據(jù)現(xiàn)有人員來決定到底是哪種架構(gòu)。如果手上的人員溝通能力普遍非常強(qiáng)，那么橫向?yàn)橹鞯募軜?gòu)是首選；如果他們的溝通能力較弱，而個(gè)別人溝通能力強(qiáng)，那么縱向?yàn)橹鞯募軜?gòu)是首選。

其次，必須運(yùn)用獎(jiǎng)懲等激勵(lì)機(jī)制來提高責(zé)任心。很多人在團(tuán)隊(duì)中工作，都只是為了工資、積累經(jīng)驗(yàn)等與自身有關(guān)的因素，其實(shí)不能過分要求他們對團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)。但是作為團(tuán)隊(duì)組織者，必須讓他們把自己與團(tuán)隊(duì)結(jié)合起來，讓他們的自身利益與團(tuán)隊(duì)利益協(xié)調(diào)一致。比如，訂立團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目終結(jié)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行項(xiàng)目紅利分配，在訂立項(xiàng)目合同的時(shí)候?qū)?xiàng)目的紅利分配定為浮動(dòng)式，可以設(shè)定為如果客戶在一段時(shí)間的軟件使用期內(nèi)找到一個(gè)不能在2天內(nèi)解決的bug，該bug涉及的負(fù)責(zé)人員的項(xiàng)目紅利相應(yīng)減少一定份額；這樣就能在開發(fā)的過程中充分調(diào)動(dòng)所有人的積極性，盡量的完善用戶需求、架構(gòu)設(shè)計(jì)、代碼質(zhì)量、測試環(huán)節(jié)，為了減少用戶可能發(fā)現(xiàn)的bug，并且完善文檔，用來提高解決bug的效率，從而能保證自己最后得到的項(xiàng)目紅利不會(huì)減少，或者不會(huì)過分減少。

其實(shí)還有很多類似內(nèi)容涉及到提高軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)效率，主要原理是和營造團(tuán)隊(duì)文化、營造團(tuán)隊(duì)成員的集體思維意識有關(guān)。

一個(gè)app需要多大的一個(gè)團(tuán)隊(duì)開發(fā)維護(hù)？

作為一名IT行業(yè)的從業(yè)者，我來回答一下這個(gè)問題。

隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的不斷發(fā)展，人們對于App產(chǎn)品的使用體驗(yàn)有了越來越高的要求，通常一個(gè)App的開發(fā)需要多個(gè)參與者，包括產(chǎn)品經(jīng)理、策劃、交互工程師、視覺工程師、架構(gòu)師、項(xiàng)目經(jīng)理、移動(dòng)端程序員（Android、iOS）、后端程序員和測試工程師，不同的角色具有不同的任務(wù)分工。

不同規(guī)模的App產(chǎn)品需要不同規(guī)模的開發(fā)團(tuán)隊(duì)，平臺(tái)類產(chǎn)品往往需要一個(gè)較為龐大的開發(fā)團(tuán)隊(duì)，但通常情況下，App產(chǎn)品可以隨著自身的發(fā)展壯大來不斷豐富開發(fā)團(tuán)隊(duì)。通常App產(chǎn)品在開發(fā)的初期每個(gè)角色安排一到兩個(gè)人就可以了，而且交互設(shè)計(jì)師、視覺設(shè)計(jì)師、產(chǎn)品經(jīng)理以及架構(gòu)師也可以多個(gè)開發(fā)團(tuán)隊(duì)共用。如果按照最基本的角色配備，開發(fā)一個(gè)運(yùn)營級別的App需要8至12人左右的團(tuán)隊(duì)。

通常一個(gè)App產(chǎn)品在投入運(yùn)營之后，開發(fā)任務(wù)會(huì)不斷增加，而且有可能出現(xiàn)爆發(fā)式增長，所以一個(gè)App產(chǎn)品通常需要不斷進(jìn)行產(chǎn)品迭代，所以App產(chǎn)品的維護(hù)任務(wù)遠(yuǎn)沒有開發(fā)任務(wù)量大。當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)公司通常都會(huì)以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的方式來管理運(yùn)營，一個(gè)上線產(chǎn)品的背后往往有大量的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行不斷的驗(yàn)證式開發(fā)，團(tuán)隊(duì)通常小而高效，這是一個(gè)目前互聯(lián)網(wǎng)公司比較常見的做法。

最后，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的紅利逐漸退去，目前開發(fā)并運(yùn)營一款A(yù)pp產(chǎn)品不僅需要有好的創(chuàng)意、模式和技術(shù)創(chuàng)新，往往也需要大量的資源支持，所以目前App開發(fā)已經(jīng)越來越“重”了，對于初期創(chuàng)業(yè)者來說，也許App并不是最好的選擇。

我從事互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)多年，目前也在帶計(jì)算機(jī)專業(yè)的研究生，主要的研究方向集中在大數(shù)據(jù)和人工智能領(lǐng)域，我會(huì)陸續(xù)寫一些關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)方面的文章，感興趣的朋友可以關(guān)注我，相信一定會(huì)有所收獲。

如果有互聯(lián)網(wǎng)方面的問題，或者考研方面的問題，都可以咨詢我，謝謝！

一個(gè)app需要多大的一個(gè)團(tuán)隊(duì)開發(fā)維護(hù)？

1.一個(gè)開發(fā)團(tuán)隊(duì)的常規(guī)配置

開發(fā)App最大的開銷是人力成本，在一個(gè)完整的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)中，一般需要包含以下角色成員：

項(xiàng)目經(jīng)理，產(chǎn)品經(jīng)理，UI設(shè)計(jì)師，ios開發(fā)工程師，Android開發(fā)工程師，服務(wù)端開發(fā)工程師，測試工程師，運(yùn)維工程師

根據(jù)項(xiàng)目的大小，公司財(cái)力和項(xiàng)目的緊急程度，這些人員的數(shù)量配置會(huì)不等。

2.一個(gè)人的開發(fā)團(tuán)隊(duì)

最少1個(gè)人就可以完成這些工作，本人就是一個(gè)例子，畢業(yè)之初做設(shè)計(jì)，后來轉(zhuǎn)行做開發(fā)，做產(chǎn)品經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理，自己創(chuàng)業(yè)。

其實(shí)一個(gè)人開發(fā)整個(gè)項(xiàng)目還是有很多優(yōu)勢的，前期需求論證，項(xiàng)目評審等環(huán)節(jié)自己確定好了就可以實(shí)施，設(shè)計(jì)、前后端開發(fā)、產(chǎn)品經(jīng)理幾個(gè)崗位間的溝通全部省掉，效率直接提高很多，少了很多撕X的過程，各種框架及開發(fā)模式自己熟悉什么用什么完全不用考慮影響其他成員，我常用的前端混合開發(fā)模式，一套代碼直接發(fā)布IOS、安卓、H5，甚至很多平臺(tái)的小程序，拿出最大的精力專注寫好業(yè)務(wù)邏輯就可以了。

寫在最后

上面說的是一個(gè)開發(fā)團(tuán)隊(duì)的大概配置思路, 在具體實(shí)施的時(shí)候，不同的APP項(xiàng)目，不同的執(zhí)行人來操作最后的結(jié)果差別會(huì)很大。比如一些綜合性功能多的APP，工作量會(huì)很大，如果成員配置少了可能開發(fā)周期會(huì)拉的很長，這就可能需要更多的開發(fā)人員進(jìn)行協(xié)同開發(fā)，以上只是一個(gè)思路讓大家知道一個(gè)APP開發(fā)過程需要幾種角色成員，遇到具體的項(xiàng)目，還需要具體分析。

App團(tuán)隊(duì)可大可小，但是，app重要的不只是開發(fā)與維護(hù)，更重要的其實(shí)是運(yùn)營。

有沒有人用才是衡量一個(gè)app是否成功的關(guān)鍵指標(biāo)。

人員：

1名ios開發(fā)（必選）

1名安卓開發(fā)（必選）

1名ui（必選）

1名后臺(tái)（必選）

1名h5（可選）

1名產(chǎn)品（可選）

1名運(yùn)營（可選）

1名開發(fā)（可選）

1名測試（可選）

解釋：

有些App是純原生，所以h5可能不需要，但純原生的app開發(fā)周期會(huì)長很多，開發(fā)難度也更大。

產(chǎn)品可以由其他職位暫代，而且工作比較有彈性，所以產(chǎn)品也是非必選。

運(yùn)營可以是大家集思廣益或者某人暫代，因此也可選。

開發(fā)主要是設(shè)計(jì)原型、文檔等等，而這些如果團(tuán)隊(duì)對此要求較低或者功能簡單，同樣非必選。

測試自不必說，小型團(tuán)隊(duì)一般都是開發(fā)自行測試。

總結(jié)

app開發(fā)相對來說是最簡單的一步，只要幾個(gè)人便可以開發(fā)完成，但后面的運(yùn)營才是重中之重。

不要簡單的認(rèn)為萬事開頭難，開發(fā)出來了一切也就水到渠成了，其實(shí)，app的開頭是運(yùn)營，而不是開發(fā)

最后，聚惠活動(dòng)希望大家能夠如我們一般開發(fā)出自己心中的app

不請自來

我現(xiàn)在就是搞Android開發(fā)的，對于一個(gè)app需要多大的一個(gè)團(tuán)隊(duì)開發(fā)維護(hù)這個(gè)問題，可以從以下幾個(gè)方面來看。

1、打算投入的市場

主要看公司打算開發(fā)一個(gè)什么類型的app，主打的市場是什么，如果是功能模塊較為復(fù)雜，以及對性能要求較高的話，那么前期所需要的開發(fā)人員可能就從幾十人到幾百人不等了。

2、用戶基數(shù)

這個(gè)因素直接決定了后端的開發(fā)成本，假設(shè)你的用戶基數(shù)是500w，可是你后端的服務(wù)器配置跟不上，用戶沒有使用體驗(yàn)，那么就會(huì)造成用戶的流失，所以這個(gè)因素很重要。

3、宣傳推廣

這個(gè)主要是開發(fā)出一款app后，公司打算在宣傳推廣方面下多少功夫，現(xiàn)在已經(jīng)過了酒香不怕巷子深的年代了，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品越來越注重宣傳與推廣，除開必要的宣傳推廣外，還有明星代言，當(dāng)然了，這個(gè)主要取決于公司的實(shí)力，畢竟代言費(fèi)那么貴。

綜合以上三點(diǎn)的話，我們就基本可以確定一個(gè)app研發(fā)與后期的維護(hù)所需要的成員以及成本了。

App軟件開發(fā)大家已經(jīng)如數(shù)家珍了，怎樣的項(xiàng)目開發(fā)流程、開發(fā)周期、開發(fā)報(bào)價(jià)的模式大家也都基本上了解。但是對于APP項(xiàng)目開發(fā)完成后的維護(hù)和運(yùn)營，很多人可能不甚了解，不是很清楚這個(gè)費(fèi)用到底是多少，行業(yè)內(nèi)也沒有相關(guān)的衡量標(biāo)準(zhǔn)。因此很多企業(yè)在外包APP運(yùn)營和維護(hù)做預(yù)算的時(shí)候就會(huì)疑難重重。

首先就先從app的維護(hù)方面來講，一般情況下除了自己組建團(tuán)隊(duì)開發(fā)項(xiàng)目有自己的維護(hù)團(tuán)隊(duì)外，其他任何外包公司都是會(huì)提供一個(gè)免費(fèi)的維護(hù)期的。這個(gè)和一些商品的保質(zhì)期是一樣的，商品有自己的售后保修期，app軟件也有自己的售后維護(hù)期，在這個(gè)期間內(nèi)，出現(xiàn)任何的問題都可以找外包商去解決的，當(dāng)然這個(gè)期間的長短就是要看具體的軟件開發(fā)外包公司所能承諾你多長時(shí)間。一般最短的也要有一年左右，甚至有三年、五年、更夸張一點(diǎn)是終身免費(fèi)。當(dāng)然這種情況還是比較少數(shù)的。

一般常規(guī)售后維護(hù)期一般是一年之內(nèi)，這個(gè)維護(hù)僅限于開發(fā)版本的一個(gè)技術(shù)性維護(hù)，例如技術(shù)性閃退、黑屏、點(diǎn)擊不順暢等等這一類的問題，諸如此類同類的問題是不用付費(fèi)的。

還有一種情況就是收費(fèi)的，通常收費(fèi)的免費(fèi)維護(hù)期過后，企業(yè)還需要維護(hù)或迭代升級app，這個(gè)時(shí)候可以和外包公司洽談以后的維護(hù)費(fèi)用和時(shí)間問題，這個(gè)一般價(jià)格評估標(biāo)準(zhǔn)是按照開發(fā)成本和時(shí)間決定的。比如你這個(gè)項(xiàng)目是30萬，你想維護(hù)3年。那一般開發(fā)公司都會(huì)按照一年是總項(xiàng)目款的百分之多少進(jìn)行計(jì)算的然后在確定具體的年限，分期或者一次性付清。這個(gè)百分比一般每個(gè)公司都是不一樣的。所以具體洽談的時(shí)候最好是能多對比幾家，綜合一下。

下面就來說一下運(yùn)營這塊的費(fèi)用。運(yùn)營可以說是一個(gè)非常大的概念，因?yàn)榫唧w要設(shè)計(jì)的是具體的內(nèi)容運(yùn)營還有一部分是技術(shù)運(yùn)營，而且這兩方面的評估標(biāo)準(zhǔn)也是不一樣的。一般常規(guī)想要外包的部分大部分是技術(shù)類型的。內(nèi)容部分很多都是自己組建團(tuán)隊(duì)做。

技術(shù)型運(yùn)營主要就是新版本的更新，新功能的增加完善，這個(gè)費(fèi)用是根據(jù)具體的內(nèi)容和模塊評估的。所以這種方式下，最好是先把前期的準(zhǔn)備工作做好，詳細(xì)標(biāo)明，價(jià)格方面就會(huì)很好溝通。常規(guī)的價(jià)格評估模式是按照功能模塊多少，難易程度所匹配的工作量決定的。所以這個(gè)時(shí)候建議就是多整理，多咨詢，多做綜合和總結(jié)。這樣才能知道這些工作量的報(bào)價(jià)是在什么范圍。

至于app項(xiàng)目的內(nèi)容運(yùn)營，這個(gè)就會(huì)很復(fù)雜，可以是全包，可以只是一部分，一般采用的都是部分外包出去。每個(gè)行業(yè)不同，所涉及的內(nèi)容也不同，這個(gè)時(shí)候給企業(yè)的建議就是做細(xì)分化分包或者是外包一部分不擅長的，但是不能放任不管，要設(shè)定具體的標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到和達(dá)不到都是有相應(yīng)的處理結(jié)果的。這就是目前大部分企業(yè)對于運(yùn)營和維護(hù)所面臨的一些現(xiàn)狀。

如果你也想開發(fā)小程序或者app的話，可以通過第三方專業(yè)開發(fā)平臺(tái)，來幫助你實(shí)現(xiàn)開發(fā)需求： 廈門在乎 科技 （ ）-專注小程序開發(fā)、廈門app開發(fā)、網(wǎng)站開發(fā)

這個(gè)沒有絕對的答案，要看APP的用途和用戶的體量，可能是一個(gè)人也可能是幾百人

上面有人回答的很詳細(xì)，我就說簡單的配置，一個(gè)后臺(tái)開發(fā)，一個(gè)android開發(fā)，一個(gè)iOS開發(fā)，一個(gè)UI，一個(gè)測試，有些崗位可以由剛才列舉的這些來替代，人數(shù)設(shè)置更少。當(dāng)然如果你的預(yù)算和投資充足，按照其他人的答案全面配置人員，畢竟每個(gè)角色術(shù)業(yè)有專攻。

這個(gè)問題好像沒有意義，多長時(shí)間沒定，人員經(jīng)驗(yàn)不知。開發(fā)一個(gè)小程序，那就不用什么運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，開發(fā)一個(gè)像抖音、滴滴這樣的APP。開發(fā)可以是幾個(gè)人，但得花上千人去運(yùn)維。

這是看你的產(chǎn)品需求，看功能！如果要求高，那得配對好幾個(gè)開發(fā)人員！什么產(chǎn)品經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理，UI設(shè)計(jì)，前端開發(fā)，后端開發(fā)，測試工程師呀，那是一大堆呀！！至于維護(hù)嘛，一般是根據(jù)維護(hù)內(nèi)容來的！

這個(gè)問題基本來說沒法給出具體數(shù)字，一個(gè)人也可以做出可以上線供很多人使用的app來，應(yīng)用商店很多此類app都是一個(gè)人開發(fā)的。而大型互聯(lián)網(wǎng)公司的app那就得一個(gè)幾十上百的開發(fā)團(tuán)隊(duì)了。

如果是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的話我的經(jīng)驗(yàn)是，一定要把MVP定得足夠小，快速迭代，而不是一來就要搞很大規(guī)模的app。

具體多少人得看你有多少錢、對時(shí)間有多高要求、團(tuán)隊(duì)能力，一般來說3至5人是最低配置，對一個(gè)啟動(dòng)團(tuán)隊(duì)。有錢的話10人左右。太多的人對初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)也沒太大意義，反而會(huì)有一些管理問題。

高效軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)如何建設(shè)

蘇州軟件公司認(rèn)為軟件項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是由一組為了實(shí)現(xiàn)某一軟件項(xiàng)目而相互協(xié)作的個(gè)體所組成的群體。它的根本使命是在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，為實(shí)現(xiàn)具體項(xiàng)目的目標(biāo)，完成具體項(xiàng)目所確定的各項(xiàng)任務(wù)而共同努力，協(xié)調(diào)一致和有效地工作。 三國志里有句話：“伏龍、鳳雛，兩人得一，可安天下?！眲涞玫椒垺ⅧP雛二人，而漢室最終沒有復(fù)興。這說明一個(gè)道理：有了優(yōu)秀的人才，也不一定能干成一番事業(yè)。因此，需要將優(yōu)秀的軟件人才組織成一個(gè)高效的軟件團(tuán)隊(duì)。軟件項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)運(yùn)行的成功與否，決定著軟件項(xiàng)目最終的成敗。下面從3個(gè)方面探討與軟件團(tuán)隊(duì)建設(shè)有關(guān)的問題。 高效軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)的特征 蘇州adnroid開發(fā)認(rèn)為高效的軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)是建立在合理的開發(fā)流程及團(tuán)隊(duì)成員密切的合作的基礎(chǔ)之上的，成員共同迎接挑戰(zhàn)，有效地計(jì)劃、協(xié)調(diào)和管理各自的工作以至完成明確的目標(biāo)。高效的開發(fā)團(tuán)隊(duì)具有如下特征。 1）具有明確且有挑戰(zhàn)性的共同目標(biāo) 有一個(gè)故事：一條獵狗將兔子趕出了窩，一直追趕他，追了很久仍沒有抓到。一個(gè)牧羊人看到此種情景停下來，譏笑獵狗說：“你們兩個(gè)之間小的反而跑得快很多。”獵狗回答說：“你不知道我們兩個(gè)跑是完全不同的，我僅僅為了一頓餐而跑，而他卻是為了性命而跑呀。”這個(gè)寓言揭示了：兔子與獵狗做一樣的事情，都拼命地跑步，然而，他們的目標(biāo)是不一致的，其目標(biāo)的不一致，導(dǎo)致了其動(dòng)力也會(huì)不一樣。 同理，在軟件項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，不同成員的目標(biāo)可能是不一致的。但是，高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)必須擁有一個(gè)明確的而且有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)就是客戶的需求。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的所有成員都應(yīng)該了解和認(rèn)同這一目標(biāo)，并且將個(gè)人的發(fā)展計(jì)劃與項(xiàng)目目標(biāo)相協(xié)調(diào)，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的美好前景而共同奮斗。 2）團(tuán)隊(duì)具有很強(qiáng)的凝聚力 蘇州安卓軟件開發(fā)認(rèn)為釣過螃蟹的人或許都知道，簍子中放了一群螃蟹，不必蓋上蓋子，螃蟹是爬不出去的，因?yàn)橹灰幸恢幌胪吓?，其他螃蟹便?huì)紛紛攀附在它的身上，結(jié)果是把它拉下來，最后沒有一只能夠出去。團(tuán)隊(duì)里常有一些人，嫉妒別人的成就與杰出表現(xiàn)，天天想盡辦法破壞與打壓，如果不予去除，久而久之，組織里只剩下一群互相牽制、毫無凝聚力的螃蟹。 在一個(gè)高效的軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員為一個(gè)整體共同進(jìn)行工作，應(yīng)該充分認(rèn)識到團(tuán)隊(duì)合作的重要性，將整體的成功與個(gè)人的利益聯(lián)系起來。團(tuán)隊(duì)成員之間應(yīng)該相互支持、互相交流，形成強(qiáng)大的凝聚力。 3）具有融洽的交流環(huán)境 一個(gè)軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)即使沒有高深的技術(shù)背景，沒有突出的項(xiàng)目管理能力，只要其內(nèi)部交流通暢并以務(wù)實(shí)態(tài)度解決問題，一樣可以開發(fā)出優(yōu)秀的產(chǎn)品。軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部交流是很重要的，是建設(shè)一個(gè)有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)所應(yīng)充分重視的。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部交流包括兩方面：技術(shù)交流和思想交流。 蘇州erp軟件認(rèn)為團(tuán)隊(duì)成員的技術(shù)交流不但可以增進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的友誼，更能拓寬成員的技術(shù)視野，迅速提高成員的技術(shù)水平，對一些基礎(chǔ)、模糊問題的探討，可以使其清晰，問題明確，并達(dá)成一致意見。團(tuán)隊(duì)成員的思想交流有助于團(tuán)隊(duì)成員形成戰(zhàn)友、摯友的關(guān)系，共同營造一個(gè)和諧、團(tuán)結(jié)、友愛的工作環(huán)境。因此，高效的軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)必須具有融洽的交流環(huán)境。 4）具有共同的工作規(guī)范和框架 高效軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)具有規(guī)范性及共同框架的工作，對于項(xiàng)目管理具有規(guī)范的項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃，對于分析設(shè)計(jì)具有規(guī)范和統(tǒng)一框架的文檔及審評標(biāo)準(zhǔn)，對于代碼具有程序規(guī)范條例，對于測試有規(guī)范且可推理的測試計(jì)劃及測試報(bào)告等。并且所有成員都明白自己的職責(zé)，知道必須完成什么計(jì)劃、由誰來完成、什么時(shí)候開始、什么時(shí)候結(jié)束、按什么順序等。 5）采用合理的開發(fā)過程 蘇州plc開發(fā)認(rèn)為軟件的開發(fā)不同于一般商品的研發(fā)和生產(chǎn)，開發(fā)過程中會(huì)面臨著各種難以預(yù)測的風(fēng)險(xiǎn)，比如需求的變化、人員的異動(dòng)、技術(shù)的瓶頸、同行的競爭等，高效的軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)往往是采用了合理的開發(fā)過程去控制開發(fā)過程中的風(fēng)險(xiǎn)、提高軟件的質(zhì)量、降低開發(fā)費(fèi)用，這樣的團(tuán)隊(duì)會(huì)根據(jù)自身的必要程度決定要執(zhí)行哪些工作？如配置管理、資源管理、版本控制、代碼控制等，團(tuán)隊(duì)還合理地分劃并定義開發(fā)過程的里程碑，決定每項(xiàng)活動(dòng)內(nèi)容的底線和審評標(biāo)準(zhǔn)，決定各項(xiàng)活動(dòng)的先后關(guān)系或送代的關(guān)系等。

組建一個(gè)APP推廣團(tuán)隊(duì)需要什么？

1、選擇合適的APP推廣負(fù)責(zé)人

雖然說地推工作門檻不高，但是有經(jīng)驗(yàn)的APP推廣地推人員和沒有經(jīng)驗(yàn)的APP推廣地推人員，在執(zhí)行力和效率上還是有一定的差距的。任何一家公司要打造一個(gè)APP推廣地推團(tuán)隊(duì)其實(shí)并不難，難就難在選擇負(fù)責(zé)人這個(gè)團(tuán)隊(duì)的靈魂人物。這個(gè)APP推廣負(fù)責(zé)人要有非常強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力，要能踏實(shí)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做好落地執(zhí)行工作。

2、APP推廣團(tuán)隊(duì)要有統(tǒng)一的價(jià)值觀

APP推廣團(tuán)隊(duì)要有統(tǒng)一的價(jià)值觀，只有這樣團(tuán)隊(duì)才有非常強(qiáng)的執(zhí)行力，價(jià)值觀和企業(yè)文化不是能夠簡單代替的。這樣的價(jià)值觀和企業(yè)文化不是用來做洗腦用的。而是要讓團(tuán)隊(duì)成員覺得自己在做一件有意義的事情，能夠產(chǎn)生榮譽(yù)感和歸屬感。

3、APP推廣團(tuán)隊(duì)要有規(guī)范的管理

在團(tuán)購網(wǎng)站非?；鸬臅r(shí)候，很多團(tuán)購網(wǎng)站在各大城市設(shè)立了分公司、各區(qū)域也設(shè)立了辦事處，APP推廣地推團(tuán)隊(duì)進(jìn)行層層監(jiān)督管理，對于APP推廣地推人員有著嚴(yán)格的要求。用戶有下載量、商圈的覆蓋率、物料的派發(fā)數(shù)、單月的銷售額等都要納入到KPI的考核之中。APP推廣地推人員的收入應(yīng)該是除了底薪以外，門店的獎(jiǎng)金和流水返現(xiàn)才是他們的主要收入來源。規(guī)范的管理制度加上利益的刺激，充分保證了APP推廣地推人員的執(zhí)行力。

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