今天給各位分享農(nóng)產(chǎn)品電商網(wǎng)站建設(shè)的知識(shí)，其中也會(huì)對(duì)農(nóng)產(chǎn)品電商網(wǎng)站建設(shè)思路進(jìn)行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問(wèn)題，別忘了關(guān)注本站，現(xiàn)在開始吧！

如何搭建鄉(xiāng)村電商直播平臺(tái)和培養(yǎng)鄉(xiāng)村農(nóng)產(chǎn)品直播感悟

要想搭建鄉(xiāng)村電商直播平臺(tái)，培養(yǎng)鄉(xiāng)村農(nóng)副產(chǎn)品直播的感悟，就要到鄉(xiāng)下去，直接在地頭田地里大棚里直播。培養(yǎng)當(dāng)?shù)氐碾娚讨辈ト藛T。把新鮮的農(nóng)副產(chǎn)品直接帶到電商直播平臺(tái)。而且還要加入新農(nóng)合組織，這樣更快的有利于發(fā)展。

農(nóng)村電商平臺(tái)怎么做第一步做什么

做農(nóng)村電商平臺(tái)首先要看有無(wú)貨源

若無(wú)貨源則需要先確定好貨源的供應(yīng)渠道之后，再開始搭建電商平臺(tái)。若有則直接選擇電商系統(tǒng)進(jìn)行平臺(tái)的搭建。

在平臺(tái)的搭建時(shí)需要注意電商系統(tǒng)的選擇，一般選擇電商系統(tǒng)要關(guān)注以下幾個(gè)點(diǎn)：

1、電商系統(tǒng)開發(fā)者的背景和資歷，要選擇從業(yè)時(shí)間久的公司，這樣的系統(tǒng)經(jīng)歷了市場(chǎng)的考驗(yàn)，在適用性和穩(wěn)定性方面都是不錯(cuò)的。同時(shí)從業(yè)時(shí)間久所以相對(duì)來(lái)說(shuō)經(jīng)驗(yàn)也就更豐富，更靠譜一些。

2、服務(wù)過(guò)哪些品牌，一般能服務(wù)知名品牌的實(shí)力一定不會(huì)差。

3、系統(tǒng)的功能，作為電商平臺(tái)的系統(tǒng)，那么一定需要具備優(yōu)秀的商品管理功能（能實(shí)現(xiàn)快速的上下架，多形式的展示商品）、會(huì)員管理功能（如對(duì)會(huì)員進(jìn)行營(yíng)銷）、訂單的處理功能（如能夠?qū)崿F(xiàn)批量的處理訂單打印、發(fā)貨等）、商品的營(yíng)銷能力（如多形式的促銷活動(dòng)等）

4、是否能夠進(jìn)行引流，也就是系統(tǒng)能不能有一些輔助拓展流量的功能，比如推廣員呀，seo等等，比如像做得還不錯(cuò)的HiShop電商系統(tǒng)可以了解下。

傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)需要建設(shè)電子商務(wù)平臺(tái)

傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)借助互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型成為了趨勢(shì)，方法就是建設(shè)電子商務(wù)平臺(tái)。農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)平臺(tái)建設(shè)可以降低成本、提高銷量和獲得更多的客戶等。

傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)建設(shè)電子商務(wù)平臺(tái)可以起到哪些作用？

（1）樹立農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)的形象，有助于建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品品牌。眾所周知，電子商務(wù)平臺(tái)是依托互聯(lián)網(wǎng)存在的，宣傳成本低，傳播速度快，受眾廣。

（2）尋找和開發(fā)潛在客戶。無(wú)論對(duì)于哪個(gè)行業(yè)，客戶都是很重要的。而傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)擁有許多忠實(shí)的客戶，它可以通過(guò)客戶之間的交流，發(fā)展成潛在客戶，老客戶把電子商務(wù)平臺(tái)介紹給新客戶，就起到了尋找和開發(fā)潛在客戶的作用。

（3）展示產(chǎn)品介紹，專業(yè)又具體。有些專業(yè)的農(nóng)產(chǎn)品描述在遇到客戶的時(shí)候不一定能記得，還可能出現(xiàn)每個(gè)人闡述的內(nèi)容不一樣的情況，但是農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)平臺(tái)的建設(shè)，可以把產(chǎn)品介紹等內(nèi)容展示在頁(yè)面上，客戶能夠在平臺(tái)上搜索到自己想要的信息，展示的信息專業(yè)又具體。

（4）信息整合，及時(shí)調(diào)整運(yùn)營(yíng)策略。對(duì)于傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)來(lái)說(shuō)，建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)平臺(tái)是一個(gè)信息整合的方式?？梢栽诿鎸?duì)不同的現(xiàn)狀面前，把控全局，及時(shí)地做好運(yùn)營(yíng)策略，有效地進(jìn)行調(diào)整。

（5）客戶反饋和溝通更為方便。農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)平臺(tái)的建設(shè)可以有效地維系客戶，將客戶與市場(chǎng)緊密的聯(lián)系在一起，并可以得到客戶的反饋，及時(shí)的解決問(wèn)題，從而加強(qiáng)了傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)在線上的互動(dòng)溝通。

可以很明顯的得出結(jié)論，傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)建設(shè)電子商務(wù)平臺(tái)四越來(lái)越重要了，它的作用也越來(lái)越明顯了，因此，傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)需要緊跟時(shí)代的腳步，依托互聯(lián)網(wǎng)對(duì)電子商務(wù)平臺(tái)不斷地更新和完善。

特色農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)平臺(tái)建設(shè)是什么意思

就是以農(nóng)業(yè)產(chǎn)品為工廠，通過(guò)電子商務(wù)平臺(tái)建立工廠和銷售渠道一體

農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)，主要是做什么的？

近日媒體報(bào)道：中國(guó)目前全國(guó)涉農(nóng)電子商務(wù)平臺(tái)已超3萬(wàn)家，其中農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)平臺(tái)已達(dá)3000家。然而，農(nóng)產(chǎn)品電商虧本運(yùn)營(yíng)卻是行業(yè)現(xiàn)狀。其中，菜管家運(yùn)營(yíng)4年來(lái)總計(jì)投資3500萬(wàn)元，到目前仍是虧本運(yùn)營(yíng)；武漢家事易短短兩年半時(shí)間電子菜箱覆蓋了1200多個(gè)社區(qū)，累計(jì)投入6000多萬(wàn)元，雖然每日成交量不小，但基本上都是虧本支撐......什么原因？\x0d\x0a由于我本人與各農(nóng)產(chǎn)品電商的高層有過(guò)不同程度的深入交流，從行業(yè)視角來(lái)看，分析大概有如下幾個(gè)重要因素。希望對(duì)大家有所啟發(fā)！歡迎拍磚\x0d\x0a一、傳統(tǒng)的B2C思維\x0d\x0a這是很大的一個(gè)誤區(qū)，很多電商平臺(tái)認(rèn)為一個(gè)線上B2C平臺(tái)，通過(guò)導(dǎo)流量，客戶就會(huì)到線上購(gòu)物了，其實(shí)錯(cuò)了！農(nóng)產(chǎn)品電商千萬(wàn)別以傳統(tǒng)的B2C的思維去搞，那樣去搞絕對(duì)死路一條。顧客買的不僅僅是產(chǎn)品，是健康生活，因此農(nóng)產(chǎn)品電商需要讓消費(fèi)者從商品背后的故事、種植基地、采摘體驗(yàn)、物流體驗(yàn)、可追溯、供應(yīng)鏈可視化等維度全程展現(xiàn)，所以傳統(tǒng)B2C的思維是致命的傷。\x0d\x0a二、目標(biāo)人群定義偏離、營(yíng)銷策略走彎路\x0d\x0a農(nóng)產(chǎn)品電商如何產(chǎn)生流量是大家都關(guān)注的問(wèn)題，需求上講，這個(gè)市場(chǎng)還屬于培育期，而且目標(biāo)人群多半是都市女性白領(lǐng)為主，有追求健康生活+互聯(lián)網(wǎng)購(gòu)物的需求，以及時(shí)間成本太高的高富帥。你非要定義成_絲的人群，滿足那些“二兩瘦肉+兩顆白菜+三根蒜苗”的需求，你注定就是兩個(gè)詞：累死、虧死。\x0d\x0a很多農(nóng)產(chǎn)品電商滿地撒廣告，向男人、老太太人群推，那絕對(duì)是跑偏了！所以，如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)客戶的精準(zhǔn)營(yíng)銷，是個(gè)大農(nóng)產(chǎn)品電商思考的的問(wèn)題。\x0d\x0a下一個(gè)農(nóng)產(chǎn)品、生鮮電商的爆點(diǎn)是90后一代成家后的家庭主婦，因此農(nóng)產(chǎn)品電商必須重視這一類人群。\x0d\x0a三、會(huì)“電”不會(huì)“商”\x0d\x0a基地整合+營(yíng)銷+流量+交易+供應(yīng)鏈服務(wù)+口碑營(yíng)銷，這個(gè)閉環(huán)是農(nóng)產(chǎn)品缺一不可玩法。當(dāng)前不少農(nóng)產(chǎn)品電商存在重大的經(jīng)營(yíng)管理誤區(qū)，認(rèn)為中心在“營(yíng)銷+流量+交易”三項(xiàng)，僅僅于重視“電”而不忽視了“商”；其實(shí)真正要實(shí)現(xiàn)盈利，關(guān)鍵在商。2013中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物評(píng)選現(xiàn)場(chǎng)，格力董明珠說(shuō)：“我今天告訴大家，營(yíng)銷做得再好，如果我們背離了你的支撐點(diǎn)——技術(shù)和質(zhì)量，以及誠(chéng)信，你的營(yíng)銷就是一個(gè)忽悠，你就是一個(gè)騙子”。同理，農(nóng)產(chǎn)品電商后端服務(wù)的角色沒有做好，前端的營(yíng)銷、流量都是噱頭，當(dāng)然最終肯定是虧了。\x0d\x0a四、傷不起的客單價(jià)與物流成本\x0d\x0a客單價(jià)是農(nóng)產(chǎn)品電商致命的傷，行業(yè)數(shù)據(jù)：如果客單價(jià)低于200元，那將是致命的傷，因?yàn)槲锪鞒杀竞蛽p耗將虧出血本。就目前農(nóng)產(chǎn)品、生鮮電商的經(jīng)營(yíng)情況來(lái)說(shuō)，每單40元的物流成本+損耗是必然的，因此如果客單價(jià)起不來(lái)，物流成本降不下來(lái)，盈利那只能是一種幻想。就連順豐優(yōu)選做高檔的進(jìn)口食品和應(yīng)季商品，在選擇品類上都會(huì)從客單價(jià)上來(lái)定位的。\x0d\x0a五、缺乏一體化的采購(gòu)基地整合\x0d\x0a忽視對(duì)基地的整合是當(dāng)前農(nóng)產(chǎn)品電商面臨的問(wèn)題，很多農(nóng)產(chǎn)品電商僅僅是以定向采購(gòu)方式與基地合作，談不上打造什么戰(zhàn)略協(xié)同的供求關(guān)系。至于是否以市場(chǎng)導(dǎo)向來(lái)指導(dǎo)基地有計(jì)劃的種植產(chǎn)品，這個(gè)國(guó)內(nèi)還僅僅是一種遠(yuǎn)景。\x0d\x0a看看人家國(guó)際品牌星巴克，人家不僅僅實(shí)現(xiàn)基地的整合，需求的協(xié)同，星巴克的供應(yīng)鏈再回溯到咖啡豆的種植以及降水、風(fēng)力、土壤等一系列的管理。\x0d\x0a國(guó)內(nèi)的農(nóng)產(chǎn)品電商的老總已經(jīng)明白采購(gòu)基地的整合了，這個(gè)的商業(yè)價(jià)值不僅僅是質(zhì)量的保證，更是品牌化、集約化采購(gòu)和需求協(xié)同的重要方式，當(dāng)然是降低成本、降低浪費(fèi)，獲得利潤(rùn)工作的重要手段。\x0d\x0a再舉一個(gè)重慶的例子，重慶有一家生鮮電商，他們對(duì)基地的整合方式特別值得借鑒，他們最先做的不是B2C，而是做B2B，集團(tuán)型采購(gòu)帶動(dòng)了基地的整合，再衍生出來(lái)做B2C的服務(wù)和O2O的體驗(yàn)，這樣一來(lái)具有絕對(duì)的采購(gòu)力量，成本自然降低下來(lái)，快速打通與基地的供求信息，實(shí)現(xiàn)了相對(duì)高效的協(xié)同。目前正在推進(jìn)O2O的新的購(gòu)物體驗(yàn)。這樣的玩法是值得大家思考借鑒的。\x0d\x0a六、客戶體驗(yàn)是雙刃劍，一次不愉快的購(gòu)物體驗(yàn)，會(huì)丟掉一大群客戶\x0d\x0a千萬(wàn)別把消費(fèi)者當(dāng)傻子，將一個(gè)客戶不滿意的訂單置之不理，這是最大的失誤。吃貨這個(gè)東西最容易帶來(lái)的就是口碑傳播，如果出現(xiàn)不滿意的，將傷害你的一大群客戶。記得有一個(gè)農(nóng)產(chǎn)品電商老總給我說(shuō)：無(wú)論什么原因，導(dǎo)致客戶拒收的，如果價(jià)值不是高得離譜的話，能夠送客戶就送客戶，留下的是一個(gè)口碑與客戶感動(dòng)。何況有的商品即使退貨回來(lái)也無(wú)法二次銷售。\x0d\x0a未來(lái)的農(nóng)產(chǎn)品電商一定要培養(yǎng)忠實(shí)的吃貨粉絲群，這是粉絲經(jīng)濟(jì)發(fā)展的商業(yè)價(jià)值，拴住一個(gè)人就可能拴住一家人，更有可能拴住一群人。\x0d\x0a還有一個(gè)農(nóng)產(chǎn)品電商的案例，他把目標(biāo)人群定位在IT互聯(lián)網(wǎng)圈，這些人是典型的網(wǎng)購(gòu)人群，屬于小白領(lǐng)，而且消費(fèi)能力不低，但比較宅，通過(guò)滲透IT互聯(lián)網(wǎng)的圈子去做電商，以良好的口碑快速占領(lǐng)這個(gè)領(lǐng)域的客戶。\x0d\x0a前幾天本人和順豐優(yōu)選李東起總裁在央視采訪現(xiàn)場(chǎng)聊天，李總坦言：農(nóng)產(chǎn)品、生鮮電商，一旦與顧客建立了良好的購(gòu)物體驗(yàn)，這將會(huì)迎來(lái)持續(xù)的消費(fèi)力，而且會(huì)影響身邊的群體。\x0d\x0a七、必須面對(duì)本地化問(wèn)題\x0d\x0a電商的趨勢(shì)正在往社區(qū)遷徙，趨勢(shì)是線上社區(qū)+線下社區(qū)，而且商業(yè)模式的變化發(fā)酵迅速，本地化O2O已成為必然趨勢(shì)，據(jù)悉現(xiàn)在60-70%的消費(fèi)發(fā)生在3公里之內(nèi)。所以農(nóng)產(chǎn)品電商如何線上打造吃貨的圈子，線下打造體驗(yàn)的圈子，成為本地化融合的重要策略。\x0d\x0a\x0d\x0a期刊文章分類查詢,盡在期刊圖書館\x0d\x0a\x0d\x0a不從本地化入手，一定會(huì)虧。由于農(nóng)產(chǎn)品受商品質(zhì)量、物流限制等因素，不管是小而美的農(nóng)產(chǎn)品電商，還是像順豐優(yōu)選、阿里巴巴這樣的全國(guó)鋪開的市場(chǎng)。建立本地化的服務(wù)體系都是必然的趨勢(shì)，除非是高附加值的商品，這個(gè)在不計(jì)成本的前提下是可以實(shí)現(xiàn)的，其他的大眾的農(nóng)產(chǎn)品必須定義在本地化。\x0d\x0a農(nóng)產(chǎn)品電商的本地化，趨勢(shì)是要和社區(qū)服務(wù)站、便利店等機(jī)構(gòu)整合，傳統(tǒng)的B2C電商要滲透早社區(qū)末端，需要龐大的運(yùn)營(yíng)支撐，而且需要較大的資金和人力的整合，一般的農(nóng)產(chǎn)品電商是玩不好的。\x0d\x0a八、社會(huì)化成熟的冷鏈物流是農(nóng)產(chǎn)品電商的心頭之痛\x0d\x0a玩農(nóng)產(chǎn)品電商，冷鏈?zhǔn)怯肋h(yuǎn)無(wú)法回避的問(wèn)題，不僅僅你要建庫(kù)房，同時(shí)還必須要有冷藏+冷凍的混合配送車輛，以及冷藏周轉(zhuǎn)箱及恒溫設(shè)備，否則再好的商品，送到客戶那里都會(huì)成問(wèn)題商品。冷鏈的投入不是一般的農(nóng)產(chǎn)品電商企業(yè)能夠玩得好的，連續(xù)的資產(chǎn)投入，投資回報(bào)周期長(zhǎng)，這都是單獨(dú)玩農(nóng)產(chǎn)品電商所面臨的問(wèn)題。即使你有錢，投入了資產(chǎn)，但訂單的季節(jié)性和不穩(wěn)定性，會(huì)讓你的運(yùn)營(yíng)成本大大浪費(fèi)。何況玩電商的有幾個(gè)懂冷鏈物流，能夠建立自己的冷鏈物流隊(duì)伍。因此，社會(huì)化的冷鏈物流隊(duì)伍，集約化、專業(yè)化的管理成為了整個(gè)農(nóng)產(chǎn)品電商急需的資源。\x0d\x0a現(xiàn)在中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品電商冷鏈物流的玩法如下：\x0d\x0a1.順豐優(yōu)選，完全的自建物流體系，目前常溫已經(jīng)鋪蓋全國(guó)，或許2014年會(huì)鋪低溫。今年24小時(shí)內(nèi)，將南方荔枝送北京、北方內(nèi)蒙的羊肉送到海南，這一些經(jīng)典的案例都是有自建的冷鏈物流快速實(shí)現(xiàn)的。\x0d\x0a2.阿里巴巴，確切地說(shuō)是菜鳥的冷鏈物流，目前是整合模式，已經(jīng)整合類似眾萃物流+快行線這兩件優(yōu)秀的冷鏈物流企業(yè)，他們從干支線+末端宅配相融合，成功將八萬(wàn)單車?yán)遄訌拿绹?guó)農(nóng)場(chǎng)送到中國(guó)家庭，把阿拉斯加海產(chǎn)送到全國(guó)四十多個(gè)城市，這種＂二段式配送＂探索出平臺(tái)化、網(wǎng)絡(luò)化農(nóng)產(chǎn)品toC冷鏈物流新趨勢(shì)。\x0d\x0a3.京東，啟動(dòng)的末端配送服務(wù)站模式。據(jù)悉未來(lái)京東將嘗試從田間直達(dá)餐桌的“ABC”（AgriculturaltoBusinesstoCustomer）模式，其中的B環(huán)節(jié)將覆蓋全部采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、配送、營(yíng)銷售后環(huán)節(jié)。12月14日消息京東自營(yíng)生鮮配送站已經(jīng)試運(yùn)行，這種模式剛好迎合O2O的末端最后一公里的購(gòu)物體驗(yàn)。但京東的冷鏈倉(cāng)儲(chǔ)、干線、支線配送等方面還有得整合，只能拭目以待。\x0d\x0a所以，農(nóng)產(chǎn)品電商冷鏈物流如果你搞不好，那你干脆關(guān)門歇菜算了！\x0d\x0a九、品類定位錯(cuò)誤\x0d\x0a當(dāng)涉及品類定位時(shí)，我們就要思考為什么順豐優(yōu)選開始要選擇進(jìn)口食品、阿里巴巴為什么要選擇美國(guó)車?yán)遄雍桶⒗辜雍．a(chǎn)，這些品類的定義不僅僅與人群需求相關(guān)，也跟供應(yīng)鏈支撐能力密切相關(guān)。玩供應(yīng)鏈的專業(yè)人士都知道，無(wú)論是傳統(tǒng)零售還是電子商務(wù)，運(yùn)營(yíng)的核心都是品類驅(qū)動(dòng)的供應(yīng)鏈?？茖W(xué)的品類選擇是你成功的一大半，所以農(nóng)產(chǎn)品電商定位品類相當(dāng)重要，千萬(wàn)不要以過(guò)多的品類來(lái)吸引更多的購(gòu)買需求，在多品類混合的供應(yīng)鏈體系，特別是農(nóng)產(chǎn)品品類，會(huì)讓你虧聲四起，搞不好還砸了你的品牌。\x0d\x0a大家看本來(lái)生活賣的_橙、柳傳志賣的柳桃、順豐優(yōu)選賣的荔枝、天貓賣阿拉斯加海產(chǎn)等等，這些都可以看出細(xì)分的品類定義對(duì)能夠做好農(nóng)產(chǎn)品電商有重要的價(jià)值。\x0d\x0a從供應(yīng)鏈角度來(lái)看，作為品類驅(qū)動(dòng)的供應(yīng)鏈，在電商平臺(tái)選擇品類的科學(xué)性就決定了你的盈利的潛力。曾經(jīng)與國(guó)內(nèi)知名電商的供應(yīng)鏈總監(jiān)探討，當(dāng)品類增加10倍，供應(yīng)鏈的管理復(fù)雜度會(huì)增加100倍，甚至更高。\x0d\x0a十、退貨比例控制\x0d\x0a這是農(nóng)產(chǎn)品電商必須重點(diǎn)考核的KPI指標(biāo)，一個(gè)退貨帶來(lái)的損失不僅僅是商品的損失，重要的客戶購(gòu)物體驗(yàn)及口碑的損失，所以農(nóng)產(chǎn)品電商控制退貨比例已經(jīng)成為CEO關(guān)注的重點(diǎn)。當(dāng)然前面也說(shuō)到了，寧可送客戶，也盡量避免退貨帶來(lái)的損失。\x0d\x0a本人實(shí)際調(diào)研的數(shù)據(jù)顯示，不少農(nóng)產(chǎn)品電商退貨比例達(dá)到了10%，好一點(diǎn)的也有6%的比例，這樣的退貨比例帶來(lái)的損失是不容忽視的。不過(guò)現(xiàn)在農(nóng)產(chǎn)品電商也做了不少創(chuàng)新，比如預(yù)付的C2B模式，會(huì)大大降低退貨比例；另一種就是上海的廚易時(shí)代的O2O模式，滲透到社區(qū)，會(huì)員制預(yù)付費(fèi)，據(jù)說(shuō)退貨比例能夠控制在1%以下。\x0d\x0a所以控制農(nóng)產(chǎn)品電商的退貨比例，不僅僅是要從運(yùn)營(yíng)角度思考，更要從商業(yè)模式的角度去變換經(jīng)營(yíng)思路。\x0d\x0a總結(jié)\x0d\x0a農(nóng)產(chǎn)品電商為何虧，以上10個(gè)維度的解析可能讓大家得到一定的啟發(fā)，其實(shí)這不僅僅是運(yùn)營(yíng)管理的問(wèn)題，也是商業(yè)模式的問(wèn)題，同時(shí)還會(huì)涉及營(yíng)銷策略，資源整合能力等等！\x0d\x0a歸類總結(jié)一下，農(nóng)產(chǎn)品電商的虧點(diǎn)主要從以下幾個(gè)方面：\x0d\x0a1.營(yíng)銷的浪費(fèi)；\x0d\x0a2.采購(gòu)的整合不到位；\x0d\x0a3.缺乏社會(huì)化冷鏈物流的整合與應(yīng)用；\x0d\x0a4.整個(gè)供應(yīng)鏈過(guò)程的損耗；\x0d\x0a5.品類的定位錯(cuò)誤；\x0d\x0a6.退貨比例的控制問(wèn)題。\x0d\x0a要實(shí)現(xiàn)真正的減虧，歸根到底一句話：顧客體驗(yàn)做要加法，供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)成本要做減法。\x0d\x0a吃貨對(duì)于中國(guó)14億人口基數(shù)來(lái)說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)生活是必然趨勢(shì)，農(nóng)產(chǎn)品、生鮮電商一定是一個(gè)大市場(chǎng)，2013年的年底的今天，中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品電商尚未呈現(xiàn)出一個(gè)個(gè)行業(yè)標(biāo)桿，整個(gè)領(lǐng)域存在諸多的問(wèn)題，有問(wèn)題就是發(fā)展的機(jī)會(huì)，以互聯(lián)網(wǎng)思維探索中國(guó)傳統(tǒng)行業(yè)，一定具有潛在的商業(yè)價(jià)值，這不是一家公司的使命，是這個(gè)行業(yè)參與者的共同使命。

關(guān)于農(nóng)產(chǎn)品電商網(wǎng)站建設(shè)和農(nóng)產(chǎn)品電商網(wǎng)站建設(shè)思路的介紹到此就結(jié)束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關(guān)注本站。